中小企业管理会计探析

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目前我国国民经济正在快速地发展，中小企业，作为我国国民经济的重要组成部分，在该经济发展过程，贡献不可忽视的力量。中小企业在发展过程中，一方面会面临外部的竞争，另一方面内部的管理都会对中小企业的发展提出挑战，传统的财务工作在中小企业进行会计核算过程，提供了一系列的保障，但是中小企业要进行快速的发展，需要对传统的财务工作进行改革，传统核算财务工作改革的趋势是管理会计，管理会计这个有效的工具，一方面能够解决企业在管理方面的问题，另一方面能够提升企业的竞争力，因此本文分析了管理会计的必要性，以及中小企业在管理会计中应用的问题和解决对策，希望为管理会计的普及推广提供参考和借鉴意义。

我国的改革开放已进行40年有余，中国的经济体量已经达到了世界第二。在中国经济发展过程中，离不开中小企业所做出的贡献。传统的核算会计在中小企业发展过程中带来了一定的好处，随着外部环境的变化和中国经济的持续发展，传统会计不能够适应新形势的要求。因此管理会计作为一个新兴的会计分支应运而生。管理会计一方面能够提高企业会计的处理效率，同时增加企业的经济收益。因此大多数中小企业都应当采用管理会计进行处理。它能够为我国经济结构的优化带来巨大的收益。目前我国企业会计发展的趋势，从过去单纯的资产计价项确定收益为导向的管理转变为控制过程管理。激烈的市场竞争会对企业的会计发展提出全新的要求，他会要求企业会计从事中的财务信息记录向史前遗迹事后进行延伸。我国的管理会计虽然已经有过一定的发展，但与实际的需要还存在较大的间距，如何推广应用与社会主义国情相符合的管理会计，是目前迫切需要解决的问题，每一个中小企业有自身的特点，在管理中所面临的问题也完全不同，因此如何改善中小企业的经营管理，提高中小企业的经济效益，管理会计就应运而生。管理会计具有一整套全新的理论方法体系，它能够推动企业良好的发展，基本职能不再局限于企业的事后反映监督，它侧重于企业事前的规划以及事中的控制，以及事后的分析，能从系统上对企业的发展产生重要的影响，它可以渗透到企业的方方面面，让企业总体良性发展。

一、管理会计定义

管理会计的核心理念中，一方面体现出了价值的创造，另一方面体现出了价值的维护，它们共同构成了管理会计的核心理念。综合来看，管理会计是管理人员，利用目前已有的资料，通过科学的手段和方法对相关的资料进行加工整理报告，从而为企业的生产经营进行服务，并且能够让企业的管理人员对企业日常各种经济活动进行相应的规划和控制，从而帮助决策者在某一重要决策中做出相关的支撑和参考。

二、管理会计的发展阶段

我国管理会计主要从西方引进相对于西方发展较晚，主要经历了两个阶段。第一，建国初期责任会计实际上就是西方的管理会计。从建国初期到改革开放前夕，我国采用计划经济体制，在该体制下，我国国民经济执行相应的责任会计，这个时候成本作为一个效率指标，它成为国营企业完成任务的重要手段，标志着我国管理会计的初步发展。第二，改革开放后我国对西方的管理会计有了全新的认识，在新的环境下我国的管理会计有缘由的执行性会计向决策性管理会计转变。这代表我国管理会计发展的第二阶段。

三、管理会计在中小企业中应用存在的问题

管理会计的具体实施，要与企业未来和现在的资金运动为参考，最终目的是提升企业的经济效益，并为经营决策者提供合理的决策支持。由于我国中小企业运行的局限性，目前许多公司管理会计应用中存在较多的问题。

（一）管理会计应用范围过窄

目前我国中小企业在管理会计的应用上，往往放在内部的经营管理，过于注重短期的经营成本，而忽视了企业长远的发展。现阶段企业只注重管理会计的理论和方法，并没有让管理会计为企业的各个环节进行服务，导致管理会计的真实作用无法完全的发挥，从而降低了管理会计的效用。企业应用管理会计的范围过窄，会导致企业有更多的短期行为没有从企业长远的发展进行考虑，进一步限制企业的长远发展。

（二）管理会计的理论与实践脱节

管理会计的发展与一定的经济环境，社会环境是有严密的关系，外部环境的变化需要管理会计进行相应的适应。目前大多数公司都是盲目的应用管理会计，而忽视了外部环境所带来的影响。大多数中小企业的发展都是盲目的，参照大型上市公司的发展进行运作。这些情况没有考虑到自身目前的实际，脱离了自身的经济基础和生活环境。最终应用管理会计，可能会造成负面的效果。

（三）会计人员综合素质不高，管理意识不强

大多数企业还是缺少专业的管理会计人才。缺少懂经营管理又懂财务会计的专业人才。目前大多数的会计人才还是以核算人才为主，他们缺少一个总体的大局观。因此也就不能够为企业更好的服务，不能够适应企业未来会计核算人才的需求。传统的会计人员认为企业的会计就是进行算账报账，而管理和经营决策是企业领导的事情，财务人员往往，不参与或者极少的参与企业的经营或决策，他们不能够了解到企业真实的发展状况，仅仅能通过会计资料进行预测是不够的。

四、解决管理会计在中小企业应用中的对策

（一）全面覆盖管理会计的应用范围

要想让管理会计为企业更好的服务，就需要扩大管理会计的应用范围，如果将企业看作一个整体，那么这个企业的各个环节都应该通过管理会计进行优化。企业的各个环节不再是分散的独立的部门，而应该看成一个综合的系统性的整体。通过管理会计工具，将这个整体的效应最大的进行发挥，从而提升企业长远的发展和直接的经济效益。如在采购，生产销售以及售后服务各个环节，都应当运用管理会计相关理论和方法进行分析。尽可能地为企业的经济效益和未来发展进行服务。只有管理会计的覆盖面越广，那么它的功效才能最大程度的进行发挥，才能更好地促进企业的发展。

（二）重视管理会计的应用实际

（1）缩小管理会计理论和实际工作的差异，目前大多数中小公司，对于管理会计的应用过于死板。传统的财务会计主要是以数学模型和经济基础假设产生的。管理会计的应用如果还是依赖经济模型，最终会产生负面的效果。因此中小企业在应用中应当移到公司的实际，在生产采购销售环节进行优化。

（2），企业应当结合自身的实情，构建科学的管理会计体系。不能盲从于其他公司的发展，应当根据自身实际情况来总结归纳管理会计的应用，并促使理论的升华。如中小企业在进行筹资投资和营运中，应当结合市场和自身的实际情况，进行合理的项目可行性研究。并最终让这些研究成果为企业的决策服务。这就能够良好的将管理会计的理论和实践进行结合。

（三）提升会计人才的管理，会计意识

目前管理会计人才的需求，只能通过高校和社会共同努力。一方面培养具有管理知识和财务知识的通才型人才。另一方面在企业内部对传统的核算人才进行大力的培训，让他们掌握管理会计知识。同时对企业的经营环节人员进行良好的培训，让企业的各个环节经营者能够了解管理会计知识。并将该知识进行运用，从而为企业的经营决策进行服务。大力的提高会计内部人员管理，会计意识。让企业的会计人员能够深入到企业的各个环节中，去了解企业实际运营的状态。从而让会计核算变成会计管理。让会计人员也能够参与到企业的实际经营决策中。共同为企业的良好发展出谋划策。

五、结语

虽然管理会计在我国已经逐步地推广和应用，它的主要职能是提高企业的经营效率。提供企业决策所需要的全部数据资料。但是在管理会计的实际发展中，还有许多挑战和困难，尤其是中小企业，在管理会计的应用中缺少有效的指导和动力。管理会计在短期可能无法为企业带来经济效益，会促使管理者放弃管理会计，但从长远来看，企业的发展需要管理会计进行支撑，只要企业管理者重视管理会计，让管理会计进行一个全面的应用，那么企业未来的发展和未来的经济效益都有一个巨大的提升。