企业管理中管理会计的应用

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随着我国经济的不断发展，企业的经济模式发生了翻天覆地的变化，市场竞争日益加剧，市场环境不断变化，在这种情形下，对企业的管理者是一种重要的考验。新的形势下要求企业管理者不断提高管理水平，促进企业转型升级，最大限度地获得经济利益。由此，作为企业管理的一种重要工具——管理会计，成为了企业必须重视的抓手。管理会计对企业管理水平的提高具有很大的促进作业，它是企业对会计体系和管理体系的综合运用，企业如果能科学地应用管理会计，将会对企业的发展非常有利。

一、现阶段管理会计在企业管理工作中存在的问题

(一)管理层对管理会计的定位不明确、对管理会计工作不重视

我国是从二十世纪八十年代开始逐步引进管理会计这一概念的，一直沿用的是欧美发达国家的概念模式，没有体现出中国情景的理论特色，整体管理会计体系相对不足，对管理会计的定位不是十分的明确，对管理会计的理论研究与国外管理会计研究和发展的水平存在较大的差距。企业在对管理会计的应用过程中对管理会计的理论体系关注的也较少，缺乏对管理会计理论知识的全面更新能力，企业管理层对管理会计的作用认识不足，缺乏在企业使用管理会计方法、工具的行为意识。管理会计行为实际上是企业的一种管理行为，而不是核算行为，现在的企业中，管理层认为一个财务人员能够真实核算反映产品的成本就是合格的财务人员了，对于管理会计基本没有认识，许多管理层还没有系统掌握现代管理科学知识，根本不懂管理会计，这也在一定程度上阻碍了管理会计在企业实践中的普遍应用，也是导致管理会计在企业中不受重视的主要原因之一。

(二)模糊了财务会计和管理会计的概念，弱化了管理会计的作用

管理会计是企业提升管理能力的一种方法，它和财务会计同属于会计信息系统，是财务会计工作的延续和发展，二者既有联系也有区别。

1、两者的数据来源和最终目标是相同的。管理会计的主要工作内容是对财务会计所提供的信息进行深加工和再利用，所需的大多数数据来源于财务会计系统，受到财务会计工作质量的约束；管理会计和财务会计的工作对象都是企业经营过程中的资金运动，共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部有关方面的要求服务，最终目标是相同的。

2、两者的服务对象不同。财务会计是“外部会计”，向管理者以外的使用者提供信息，是以整个企业为核算对象，考核和评价整个企业的财务状况和经营成果，要定期编制财务报告，财务报告有规范的格式，具有法律效力；管理会计是“内部会计”，为企业进行决策的管理者提供信息，是以企业内部的管理者为服务对象，只服从管理人员的需要，制约和考核企业日常生产的实绩和成果，根据需要，不定期编制管理会计报告，管理会计报告不是正式报告，没有固定格式，也不具有法律效力。

3、两者核算重点不同。财务会计属于“秋后算账”，着眼于“向后看”，是对已经发生的经济事项进行历史性的描述，着眼于反映过去和现在，不能为预测和控制未来的事项提供依据；管理会计属于“未来预测”，着眼于“向前看”，是对尚未发生的经济活动使用已经发生的经济事实和有关信息进行预测、规划和对比分析，有时也会评价过去，最终选取公认的最佳方案。目前，很多企业的管理会计决策依赖于财务会计系统，弱化了管理会计的作用，采用历史信息为企业管理层提供分析决策的意见，这种事后进行的控制活动，缺乏及时性和准确性，进而导致决策分析意见的有效性。

(三)高质量的管理会计人才资源供给不足

对一个企业来说，人才是其重要的资源，是影响企业发展的重要因素，更是企业发展的核心竞争力，在企业内部培养大量的管理会计人才是企业实践管理会计的关键。在当今经济条件下，企业数据的来源多、信息量大、种类也及其丰富。但这些信息的使用必须通过专业人才的深度挖掘与分析，提炼出有助于企业经营管理的、有价值的信息。目前，我国企业从其组织机构上来说，大多数企业没有设置专门的机构和专业的管理会计师队伍来承担和履行管理会计职能，企业内掌握最新管理会计知识的会计人才较少，更新速度业较慢，企业相应的管理会计工作大多是由财务部门承担者，财务人员被动地接受信息并进行机械化加工处理，对管理会计方法、技术、工具的应用缺乏系统观，无法为企业管理层提供关键决策信息，缺乏参与到企业管理过程的意识，从而制约了管理会计在企业的进一步实践与发展。

二、完善管理会计在企业实践应用中的对策

(一)合理定位管理会计，加强管理会计政策引导

2014年1月27日，财政部了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》征求意见稿，提出建立规范统一的管理会计标准，形成基本准则、应用指南、案例库一体化的的管理会计体系。《指导意见》于同年11月14日正式(财会［2014］27号)。2016年6月财政部又颁布了《管理会计基本指引》(财会［2016］10号)。可以预见在不久的将来，一个以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系即将形成。因此，企业开始在管理会计政策的引导下，逐步采用管理会计系统完善企业自身的管理和运营工作，根据管理会计在企业应用中存在的问题进行有针对性的优化和完善工作，通过提高管理会计方法、工具等的应用效果来达到提高企业管理水平并实现自身发展能力的目标。

(二)提高企业管理层对管理会计的重视程度

除了有政策的指引，要想尽快在企业中推行管理会计的应用，使管理会计在企业得到良好的发展，企业领导者还起着决定性的作用。因此，首先要提高企业管理者对管理会计功能与作用的合理认知，提高管理者对管理会计的认识程度；其次，作为企业管理者，必须要转变管理理念，提高自身对管理会计理论的认识，积极宣传管理会计对企业发展的重要作用，对管理会计的相关观念给予支持；再次，建立有效的监督机制，培养企业员工对管理会计重要程度的认知，对管理会计工作进行积极配合，设置专门的管理会计部门，配置专业的管理会计人员，规范管理会计工作，从思想上、行动上推进管理会计工作，充分认识到管理会计可以有效提高管理层决策的正确性和科学性，管理会计的应用和普及将是未来企业的必然趋势，在企业全面推行管理会计。

(三)有效融合财务会计与管理会计工作

必须指出的是，虽然财务会计和管理会计有诸多的不同，但是这种不同不是绝对的，二者在实际应用中需要合理分工，高度融合。现代财务会计同样是为了满足企业内部管理的需要，而管理会计中的长期投资决策可行性研究和结果也经常作为企业对外提供信息的一部分，财务会计与管理会计很难截然分开，但也必须认清它们的概念和意义，提升管理会计在企业管理中的作用和地位。

(四)促进高素质、专业化的管理会计人才培养工作

提高企业管理会计人才素质和能力，优化人才结构，是加强管理会计在企业应用的关键因素，企业是否拥有足够数量的优秀管理会计人才决定来管理会计在企业中的应用效果。企业需要在思想方面、理论方面和实际操作方面来提高管理会计人员的业务技能和专业素养。管理会计人才的培养最简单直接的方法，是在企业内部逐渐增加管理会计工作人员数量，培养管理会计人才。内部管理会计人员非常熟悉企业的文化环境和经营环境，了解企业经营细节与问题，能够全面掌握管理会计的实践信息，独立发挥管理会计的作用。因此，企业首先从内部入手，鼓励企业财务人员参加全国管理会计师执业资格考试，加强财务人员的继续教育，派出培训、交流学习，邀请专家进行指导等方式，提高会计人员素质，加强管理会计理论与实践学习；其次，可以加大人才招募力度，通过在社会上公开招聘，招募到能够深入了解企业内部资源禀赋以及掌握管理会计方法的人才，打造一支优秀的管理会计人才队伍。管理会计作为企业的内部会计，作为企业全局性管理控制的重要手段，对完善企业的运营和管理有积极的作用，可以为企业的的经营决策提供科学的依据，帮助企业持续有效地提升自身地经营与管理质量、实现更长远的发展，提升企业竞争力。