新常态下企业财务管理探析

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新世纪以来，全球的经济格局发生了重大的调整，中国作为发展中国家，应努力发展优势企业，调整发展模式。在这样的新形势下，如何奠定国家今后一段时期的发展方向，这是值得我们思考的问题。要想探讨经济发展新常态下企业财务管理的突破，首先要了解经济发展新常态的含义和主要特点。

一、经济发展新常态的主要特点

(一)经济增长速度

新常态下的经济发展，首先在速度上存在上升和下降的问题，我们称其为换挡。自从改革开放以来，在这三十多年的发展时间内，我们国家的经济发展速度始终保持在以9.8％以上增长着，这种发展速度不仅在发展中国家，乃至于在世界都是十分罕见的。虽然这样的发展速度是迅速的，但也随之带来许多新的问题和挑战，我们国家也需要一定的缓冲期来消化日益增长的问题。因此，我们现在要争取将经济发展速度降到一个中高速的水平，这样才更适应当下的新形势。

(二)经济结构

经济结构反映在许多方面上，如城乡结构，产业结构，居民收入等等。在新常态下，产业结构从传统发展模式的低端逐渐走向高端，现在市场对资源环境越来越重视，那些能量资源消耗大，污染性严重的产业的比重将大大降低。而在经济发展的同时，城乡区域的差距将越来越小，城镇化建设的进程也将越来越快。居民收入一直是备受关注的民生问题，一个地方的居民收入可以直接联系到当地百姓的幸福程度和经济发展程度，所以在新常态下，居民收入和经济增长速度同步增长，进一步促进和谐社会的建立。

(三)经济发展动力

在新常态下经济发展的动力受到多方面因素的影响，如国际影响，国际社会稍有风吹草动，我国的经济发展就会受到巨大的波动。而且随着居民消费水平的提高，经济的拉动作用就更大了，但这种拉动作用会使经济增长更加稳定和和谐。

二、当前企业财务管理工作中存在的问题

(一)财务预算管理制度不够健全

国内的财务预算体制一般都存在着诸多问题，尽管一些企业拥有自己独立的预算管理部门，但通常这些预算管理工作只是为企业提供发展计划，对于公司的经营只起到参考作用，缺少必要的实行机构，所以实际上阻碍了预算管理工作对企业的财务管理作用。当下无论是中小企业，还是国企，其参与的项目范围应是越来越扩大，而原有的预算制度已经不适应于当下发展，所以要进一步做出调整，整合出适应现代的预算制度。

(二)内部控制工作难度加大

现在因市场的流动性和同行之间的竞争力，各个企业的项目大多处于独立发展的状态，这就造成对其内部的管理工作难度加大，因此在财务控制上的力度就相对减弱了，这极大不利于企业资金的周转。再者，企业对内部管理的松懈和制度的不健全，会使工作人员的能力和态度都出现问题，这不仅严重威胁到企业的形象，也会影响企业的经济发展。

(三)审计环境不被重视

在农村的一些企业因为对财务管理没有明确的规范意识，再加上对审计工作不够重视，导致其审计环境落后，对于人民所提出的意见也采取避之不及的态度，这种情况严重耽误了审计工作的进行。而当地的审计部门也没有严格监督，导致这种企业的审计工作一直延误，企业的财务管理更加上不了台面。

(四)审计人员的工作素质不够要求

农村的审计工作长期以来都效果不佳，因此要想更好地提高工作效率和审计工作的成果，工作人员的工作素质也应该提高到应有水平。审计人员除了要严格把控各种经济支出的去向和动态，还要坚守自己的职业操守，加强自我职业培训，提高自我的工作素质。

(五)财务风险较为频繁

现在企业的资金风险可以概括为三个方面：资金回收风险、筹资风险和投标风险。企业为了保证正常的经济运营，时不时会向银行等机构展开筹资，这其中就会产生一些风险比如国家政策的调整波动和企业经营不当不能承担起筹资款项。而企业一般会利用投标的形式找寻参加的工作项目，这也是公司产生经济效益的主要形式。但在投标的过程中，企业会时常遇到其他企业的恶意打压价格，进而造成一定的经济损失，使得企业的财务风险进一步增加。此外，现在企业的融资工作也相对较难，如果没有成熟现代化的财务管理制度管理，也会使企业的资金出现问题，经济受到损失。因此，为了更好的控制企业中的财务管理工作，应该进一步研究构建一套适应新时期的财务管理制度，将效益建设和成本建设作为财务管理的核心，充分加强企业的经济运营效益。

三、优化企业财务管理工作的建议

(一)全面强化预算管理制度

要想抓好预算管理，首先要做好定额标准。定额标准是建立科学化和规范化预算管理制度的基础。一套完善的定额标准应该以成本、费用、资产定额为标准，同时还要利用先进化、科学化的分类方法，统筹兼顾，逐渐建立起能覆盖全企业的产品销售、人工资源管理、费用管理等层面的内部定额标准。同时，还要有效管理和利用这套标准，努力提升企业的基础管理水平，降低成本的损失。其次，要想以精益求精的态度构建预算管理制度，还要根据企业的发展计划和年度目标，提前做好预算，科学分配各种实际成本费用、预算各种执行指标，形成科学高效的管理制度，促进企业更加持续、高速地发展。在全面强化预算管理制度时，还要全面监督管理过程，时刻强调企业的责任意识，明确各项预算管理的目标，将成本控制和预算管理的要求紧密结合到绩效考核的系统中，做到管理到每个细节的地步。只有监督机构保证每步预算管理的工作落实到位，企业才能充分发挥预算管理的作用，禁止超预算支出或无预算支出的情况出现，保证企业的经济发展不会受到影响。

(二)全面抓好资金管理

首先要加强资金运营，认真做好资金，尤其是资金支付等工作，保证企业的资金价值能得到最大利用。合理地利用好企业的每次资金，提高资金的利用率，并科学掌控企业资金集中支付的时间点，确保定时、定点交纳相关税务。另一方面，还要抓好资金统筹，充分利用好国家的统筹平台，积极与相关企业展开合作关系，并可以通过委托贷款来降低企业的成本需求，在国家政策允许的范围内，要最大地为企业谋取利益，降低企业的财务成本，从而使企业的资金更充沛的为自己所用。

(三)强化企业财务人员的管理

为了更好地控制企业的财务管理工作，应该进一步提升企业中财务人员的工作水平和管理能力。在工作人员进入企业前，应该严格考察他们的业务专业水平，并进入公司培训，让其财务管理人员在自身能力的基础上还能提高综合素质。再者，财务工作人员应认真记录下企业的完整的资金产业，并对企业的工作流程和现金管理等有深刻地了解，这样才能对资金有着更全面的支配和监督，更能对企业的经济活动有着合理分析，从而提出相关建议。

四、结束语

随着社会经济的不断发展，财务管理在企业的经济活动中的作用也更加明显，其功能不仅是对某一环节的简单核算，而且还能对整个企业的经济活动实施财务控制。尤其是在新形势下，财务管理就显得更为重要了。构建现代科学化的财务管理制度是适应国家经济发展、提升国际影响力的战略需要，是每个企业应具备的体系。