施工现场工程物资管理探析

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1施工现场工程物资管理的重要性

施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所，对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式等具有重要意义，笔者认为施工现场物资管理工作的重要性体现在以下几个方面:

1.1节约工程成本

施工现场的物资消耗量非常大，而施工现场人员也比较复杂，如果物资管理工作不到位很可能造成物资设备被盗窃或者毁损，从而给建筑企业带来不必要的损失，增加了企业成本。实施有效的现场工程物资管理措施，能够确保物资从运输、使用、保管到回收整个流程处于有序状态，确保重要物资和设备都有迹可循，避免出现丢失或者损坏后无法及时维护的情况。工程现场的物资管理工作能够有效节约建筑企业的成本，从而提升企业竞争力。

1.2提高工作效率

所谓“兵马未动，粮草先行”，这句话用在建筑行业最合适不过了，建筑工程物资就是建筑企业的粮草，物资供应不足则会影响工期，造成施工单位违约，从而引起建设单位索赔。如果工程现场物资设备供应不及时或者管理不到位极有可能会引发施工单位窝工，极大降低施工效率。做好现场工程物资管理则能够有效避免上述情况的发生，确保工程按期完成。

1.3提高工程的质量

对所有建设单位和施工单位来说，工程质量是一条绝不可逾越的红线，做好工程物资管理工作能够提高工程质量。首先，在物资采购过程中，采购人员对物资质量进行严格把关和多方比价，从而采购到既符合企业预算又能够满足工程质量要求的物资设备；其次，在建筑企业采购物资入库之后，由于很多设备需要进行特殊防护和管理，因此做好物资管理工作能够避免因保管不当导致物资出现质量问题，进而影响到整个工程项目的质量。

2物资管理要素及方法

2.1物资计划管理

工程物资计划管理是工程物资管理工作的第一个环节，其地位和作用不可小觑。物资计划管理的编制首先由项目部根据工程设计任务书、相关图纸等资料提出所需材料的需求表，再提交给合约部门进行核算。物资计划管理必须充分发挥各部门的协同作用，确保建设工程项目的实际物资需求得到准确反映，从而在后续采购中有效开展相关工作。

2.2物资采购管理

物资采购管理需要根据物资采购计划，首先对物资供应商进行全面考察，在充分了解市场行情的前提下进行采购。在采购过程中要对物资设备的质量进行严格把控，避免将那些质量不合格或者与工程项目实际需求不一致的物资采购入库。在实际签署采购协议之前，要由法律事务部门对合同或者相关协议进行全面审核，确保合同履行过程不发生法律纠纷，尽量减少法律风险。

2.3物资验收入库管理

物资入库管理也是物资管理当中的重要环节，材料员要根据采购清单对入库的所有物资设备进行核查、检验，确保物资数量与合同约定一致，对核查过程中发现的存在质量问题的设备和物资应当第一时间通过有效途径通知供应商进行更换或者修理，避免物资“带病入库”。在所有物资核查无误后，应当对物资进行逐一清点登记，造册归档。有条件的项目部还可以将物资信息录入电脑进行电子化管理，这样既可以节省人力成本，又能够提高工作效率，减少工作失误。

2.4物资出库使用管理

物资设备由仓库发出应当进行出库登记。对于申领物资设备的人员，必须要求提供由相关负责人签字的领用凭证并且签字确认，未经许可擅自取用物资设备的情况应当有惩罚措施。仓库管理人员应定期对仓库物资进行清点，比对入库物资与出库物资与实际库存情况是否一致，如果发现存在物资数量与实际登记不一致的应当及时查找原因并且及时上报部门负责人。

3施工现场工程物资管理改善措施

施工现场工程物资管理对施工企业而言具有重要意义，直接影响工程成本与工程质量，为了进一步提高我国建筑企业施工现场物资管理水平，笔者建议应当从以下几个方面采取有效措施加以改善。

3.1推广施工物资智能化管理

随着信息技术的发展，智能化手段已经逐步取代传统人工的管理手段，极大提高了工作效率，提升工作质量。在施工现场工程物资管理方面，笔者认为首先要进行智能化管理。从工程物资的采购、入库、出库整个流程的各个环节，管理人员都应当配置相应的智能化手段，例如将所有的物资编码并统一录入计算机系统，并在实际使用过程中对物资设备进行动态化管理。通过施工物资的智能化管理措施，能够显著提高物资管理水平和效率。

3.2加强物资管理各部门之间的协调配合

现场物资管理需要项目部各端口成员的密切配合，尤其在前期采购计划编制过程中，其他部门应当将物资材料的需求情况及时准确地反映给采购部门，再由采购部门进行合理地编制计划并付诸实施。在施工过程中，施工部门成员如果发现物资设备供应不足,应当及时地联系物资管理部门，将物资需求的情况进行反馈，便于他们进行采购。此外，在物资管理的整个过程中，需要各部门成员树立高度的协同意识，在各工作环节中都能能落实物资管理工作的实际要求。