建筑工程施工技术创新探析

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建筑工程施工技术管理对整个建筑工程有很大的影响，关系着建筑工程的正常施工和计划的实施，决定着工程的质量。要想在新时期快速的发展，就要通过技术创新、完善管理和提高效率等方面，确保工程质量、节约工程成本，推动建筑行业健康快速发展。

1建筑工程施工技术管理

1.1施工技术管理的任务

施工技术管理是通过运用管理的职能、科学的方法去推动施工技术工作的进行，建筑施工的技术条件、技术的相关装备都是需要技术力量及技术管理来支撑的，它是建筑施工项目中的重要的内容。建筑施工的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。其内容包括了前期研究调查、设计、会审图样、编制施工组织计划，开始施工过程中的管理、质量的保证及验收等。建筑工程施工技术管理主要的任务：使用科学的方法和管理的职能推动施工技术的进行，要保证符合国家相对应的技术政策，严格按照对应的法律法规和技术的规定来进行。

1）施工技术管理要保证建筑工程施工按科学技术及发展的规律要求，保证工程施工有规矩可言，有程序可行。

2）良好的施工技术管理，提高施工的技术水平，熟练掌握施工技术，能够准确的判断施工的问题，能够把一些潜在的问题直接消除，保证工程的质量。

3）降低成本，提高效益和竞争力。主要通过施工技术管理，发挥出现场工作人员、施工材料和设备的使用潜力，提高工作效率。

1.2施工技术管理的重要性

施工技术管理对整个工程的质量和施工进程都有着很大的影响。在新时期，社会快速发展，先进的技术和管理是发展的关键，先进的施工技术管理是提高建筑工程施工效率和满足节能减排的主要研究点，直接决定着建筑企业的发展和前途，同时也是市场竞争力的关键。建筑施工的过程比较复杂，而且周期长，整个过程所需要的人力物力财力都是非常大的,在施工过程中还会受到自然环境、地理位置及气候等影响。如在施工过程中遇到多雨暴风的天气或者施工所处的位置偏僻，交通运输条件较差，都会影响施工的进程及效率。施工技术管理对施工的进程和成本的控制起着关键的作用，良好的施工技术管理，是施工正常运行的保证，是施工质量的保证，也是施工的成本和施工效率的有效保证，能够改善企业的形象，提高企业的竞争力。

1.3建筑施工技术管理中存在的问题

面对发展的新时期，建筑企业更加重视技术管理的问题，不断的研究完善、改革创新，提高技术管理水平。但是在实际的施工建设中，技术管理仍然还存在着一些问题需要去改进，其问题有:

1）技术管理体制和管理制度问题。完善的技术管理机制是施工技术管理的基础，也是实行技术管理的重要保证，然而当前建筑企业把研究的重点放在成本控制及技术的要求上，忽略了施工技术管理的体制建设，导致企业管理机制混乱。

2）传统的施工技术管理观念影响着技术管理的创新。一些管理人员的思想观念没有跟随着时代的发展而改变，停留在传统的观念上，导致企业发展的不平衡，严重影响了企业的长远发展。

3）缺少专业的技术管理人才和管理方法。因为传统观念的影响，致使施工技术管理的方法得不到创新，在管理人员中很多都是只有现场施工经验,自身的理论素养和专业技能较缺乏，还有一部分是没有文化基础的农民工，没有专业操作技能，也没有专业的技术管理知识，导致了整个施工的操作不规范，使工程的安全、质量及效率都得不到保证。

2建筑工程施工技术管理的创新

2.1对施工技术的要求

目前绿色施工技术已经广泛的应用到了施工中，建筑施工创新的目标就是在保证工程质量的同时，控制施工的成本，节约能源和减少污染物的排放，提高用能效率。避免施工对资源的污染、浪费；建筑选择可再生的能源；根据施工的具体情况正确选择施工设备，提高机械设备的满载率；优化施工方案等。然后是施工过程中先进技术的创新使用，如CFG桩复合地基技术、桩检测技术、深基坑支护技术、用地保护技术及新型的地基处理技术。

2.2建筑工程施工技术管理的创新

2.2.1加强施工技术管理的机制建设

建筑工程施工技术管理发展创新中，要完善技术管理机制，建立健全管理制度。完善的制度是机制建设的前提，让施工技术管理有规矩、有章程可依，也是施工有效进行的保障，让工作人员各就其位，各司其职。有了健全的技术管理机制，就要落实技术管理，施工的各个阶段都要按照相关合同的规定、施工的相关标准要求进行，从施工前期的准备阶段（图纸设计、合同管理、材料的选择等）、施工阶段的管理工作（现场的监督、材料的检查、专业技术的操作及设备的使用）、竣工验收等，严格按照标准和规章制度操作，保证施工顺利进行，对其中不合格的地方要及时指出并且解决，全面落实管理工作。

2.2.2创新管理观念，引进专业的管理技术人才

1）首先吸引更多专业技术管理人才，使技术管理团队注入新鲜血液,招聘更多有专业技能、掌握建筑行业先进技术及使用设备人才。

2）要加强施工技术管理人员的培训学习，坚持以人为本。新时期新技术、新设备及施工都是需要人来完成的，所以要注重人的综合素质培养。市场竞争，也就是人才的竞争，重视人才的培养，提高工作人员的技术水平，激发工作的激情和热情，才能促进技术设备的创新研发，实现科学化的管理。

3）可以成立技术管理中心,围绕建筑工程施工进行技术的研究创新，不断从施工中发现技术的突破点,研发新工艺，加强绿色建筑技术的研发使用，提升建筑企业自主创新能力，增强技术实力，根据建筑企业的自身特点创新研发新技术，提高市场竞争力。

4）优化管理模式，创新管理理念，包括合同管理、安全管理及成本管理等。将作业部门和管理部门进行划分,提高管理的效率，构建科学的管理体系,使各部门都能分工明确，做好监督工作，实现组织管理的创新。

2.2.3加强技术的使用，控制成本

加强先进施工技术的使用，实现绿色施工和节能的目的。利用可再生能源，减少输配管网热的损失，从建筑本身出发，加强自然资源的使用。从施工的技术上达到节能的效果，减少成本，提高施工的效率。通过以下具体分析:

1）建筑施工中要正确选择机械设备。要考虑机械设备功率的问题，避免大功率机械设备低负载运行，小功率机械设备超负载运行，让机械设备得到合理的使用，保护机械设备的使用寿命。

2）节约用地技术。当前随着社会经济发展，节约土地已经引起了国家的重视，建筑工程项目也应该考虑节约土地，提高土地的使用率。

3）水资源的处理。建筑工程涉及到的水资源使用是非常巨大的，而且造成水资源的污染也非常严重，所以要进行废水的处理，达到排放的标准，不能对地下水造成污染。

3结语

文章阐述了现代建筑施工技术管理对整个建筑工程的影响，分析了新时期下，建筑工程施工技术管理的现状和发展方向。从施工技术管理机制和制度的建设，改变传统的管理观念，吸引先进的人才，坚持以人为本，加强人员的培训学习，提高整体的职业素养，实行科学合理的管理，加强先进技术设备的研发使用等几个方面创新施工技术管理工作。希望对提高建筑企业施工技术管理水平，保证施工的质量，控制成本，加强绿色技术的使用，提高企业的竞争力，推动企业的进一步发展提供一些参考。