人力资源中的薪酬设计与应用

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薪酬是员工在劳动过程中所获得的劳动报酬，企业的薪酬设计工作，需要遵照相关的法律法规，并尊重劳动者的权利，进而设计出科学严谨的薪酬管理制度。一般情况下，企业的人力资源部门需要利用科学的薪酬管理制度来吸引员工。因此，应该进行科学的薪酬设计，保证员工的合法权益，也有效促进企业的长远发展。

一、人力资源中科学薪酬设计的重要作用

（一）薪酬设计是人力资源管理工作

的重要基础一个企业，想要更好地在市场竞争中发展，就需要人力资源部门建立完善的薪酬管理制度。企业的管理者可以利用薪酬战略与实践来正确衡量企业与员工之间的关系，并逐渐提升员工的工作质量，进而有效提高企业员工的工作热情。一般情况下，人力资源管理工作的基础就是进行薪酬设计，一旦有了科学完善的薪酬设计体系，就能够有效开展企业的人力资源管理工作，让企业员工工作更加有热情，也就有效提高了企业的生产效率。所以说，在企业人力资源管理过程中，构建科学的薪酬体系是非常重要的，这也是人力资源管理工作得以正常开展的重要基础。

（二）薪酬设计优化劳动力配置

一般而言，企业的人力资源管理工作中，一项重要的基础就是构建科学的薪酬体系。通过构建薪酬体系，能够对企业劳动力的流向与供求关系进行有效地调节，并实现企业劳动力的合理优化配置。同时，企业的薪酬设计影响企业员工的供求和流向。所以，一个企业想要得到资源和人力资源的优化配置，就应该建立完善的薪酬管理体系，能够增加企业员工的凝聚力，让员工愿意为企业服务，提高员工的工作积极性。因此，在企业的人力资源管理中，构建科学的薪酬体系是非常重要的。

（三）科学的薪酬管理具有良好的导向作用

在企业的发展过程中，制定相应的薪酬管理体系，企业的人力资源部门，会根据薪酬的变动情况采用相应的管理模式。在这个过程中，科学的薪酬设计，能够让员工认同企业的发展方向，进而让员工资源将自己的行为与企业的发展全面结合。这样就为企业的良好发展起到了强有力的导向作用，有效促进了企业的长远发展。

二、人力资源中薪酬管理现状

（一）薪酬与员工奖励之间的联系不强

现阶段，原来越多的企业的人力资源管理过程中，应用科学的薪酬管理体系。但是薪酬管理在人力资源管理中应用还存在一定的问题。目前，很多企业在进行薪酬设计时，往往都能够有效增加员工的业绩，但是在薪酬体系的实施过程中，很多企业员工的薪酬与员工业绩之间的联系并不大，很多员工的业绩相当突出，但是并没有获得很高的奖励，这对员工的工作积极性造成了严重的影响。因此，很多企业的薪酬体系与员工的奖励之间不存在密切的联系。这主要是因为很多企业为了更好地留住员工，就会将薪酬中的较大比例分配到企业所有员工手中，这种方式虽然能够在一定程度上增加员工的稳定性，降低企业员工的流动性，但是却会极大地降低优秀员工的工作积极性，不利于企业的长远发展。所以，在构建薪酬体系的过程中，应该尽可能地将员工薪酬与奖励之间挂钩，提高员工的工作积极性，进而为企业带来更大的利益。

（二）企业员工的薪酬分配方式单一

一般情况下，企业薪酬体系的分配方式的主要对象是企业中的核心人才，例如企业的高管和一些技术项目的带头人等。现阶段企业发展中，很多国内企业制定的薪酬制度都是由员工的绩效工资和奖金组成的，没有别的分配方式，这就导致企业员工的薪酬分配方式过于单一，并不能全面采用劳动要素和技术要素，这些企业生产发展中的重要因素作为薪酬分配方式。很多企业在生产的过程中，并没有意识到不同分配方式的重要作用。一些企业虽然制定了相关的分配方案，能够在一定程度上保证人力资本参与到效益分配过程中，但是还是不能发挥出企业的薪酬设计应有的激励作用。因此，想要薪酬设计工作，在企业的人力资源管理中发挥重要价值，就需要不断完善企业薪酬分配方式，进而有效提高员工的生产积极性促进企业的长远进步。

（三）薪酬水平不适应市场发展

目前，企业的薪酬水平的设计是人力资源管理工作的重点。但是很多企业的薪酬水平与市场发展之间都存在不平衡的现象。企业员工的薪酬体系，不仅要保证内部公平，还需要保证外部公平。也就是说，需要将企业员工的薪酬水平与其他企业相似工作岗位的薪酬水平相比，在比较得出企业员工的薪酬情况。但是，很多企业员工的薪酬水平都不能与市场发展向适应，这就会造成员工出现严重的心理落差，甚至会对员工的去留问题造成严重的影响。目前，我国的经济体制改革工作正在不断的发展过程中，企业最为重要的竞争力就是人才，作为市场竞争中一项重要的资源要素，为了能够留住更多的人才，需要不断结合市场发展规律，有效构建企业的薪酬管理体系，进而强有力的促进企业的长远发展。

三、人力资源中科学的薪酬设计实践策略

（一）设计绩效考核薪酬管理体系

目前，大多数企业在人力资源管理过程中，都是利用绩效考核体系来构建薪酬管理体系。因此，为了企业的快速发展，需要加强企业内部的绩效考核力度。在这个过程中，为了保证企业员工薪酬的公平性，需要加强员工工资发放和员工的工作任务之间的联系，进而在工作当中不断提升工作人员的水平。同时，应该结合市场发展来对薪酬制度进行制定，这就使得薪酬制度变得更加透明，也能够实现企业员工真正意义上的多劳多得，有效提高企业员工的工作积极性。在加强企业绩效考核工作的过程中，对于工作态度认真、工作量完成情况良好的员工，可以适当给予200~1000元不等的奖励，对于业绩突出的员工，应该给予升职加薪等奖励，这就极大提高了员工工作的积极性，帮助企业更好地进行发展。

（二）转变原有的薪酬模式

很多企业原有的薪酬模式并不能适应企业的发展水平。因此，为了构建完善的薪酬体系，保证企业的长远发展，需要提升企业的核心竞争力，设置科学的薪酬体系，进而吸引更多的高素质人才。在这个过程中，企业人力资源部门应该对企业生产中的成本综合考虑，企业支付员工的工资，也是企业产品的重要体现，员工的薪酬增加，也意味着企业生产效益越来越好，也就在一定程度上提高了企业的核心竞争力。在这个过程中，需要对薪酬管理体系不断进行强化，利用科学的薪酬管理体系，吸引更多先进的专业型人才。不过，也应该在这个过程中对薪酬成本进行控制，构建合理的薪酬结构，薪酬的构成内容比较多，不仅要在员工的基本工资的奖金中设置福利，还需要对员工的个人表现来发放相应的奖金，进而有效提高员工的工作积极性，有效提升企业的核心竞争力。

（三）薪酬体系顺应市场竞争

现阶段，很多企业在制定薪酬管理体系时，未能与市场竞争之间建立密切的联系，也就不能发挥薪酬管理体系的真正价值。所以，为了构建一个科学的薪酬体系，应该加强薪酬体系与市场竞争之间的结合。在这个过程中，要充分考虑市场竞争力，市场竞争中最重要的就是人才的竞争。在这个过程中，高素质的人才是每个企业所需要的。所以在这个前提下，企业应该不断吸引高素质的综合性人才，保证企业能够在市场竞争中快速发展起来，并通过科学的薪酬管理模式来帮助企业留住高素质的技术型人才，这样就能够显著增强企业的核心竞争力，也就在很大程度上提高员工的工作积极性，使员工的工作热情有了很大程度的提升，进而提升了全体员工的满意度。

四、结语

总之，人力资源中，科学的薪酬设计时企业开展人力资源管理工作的重点。在这个过程中，应该对企业的薪酬结构、薪酬水平以及薪酬计划等进行合理的转变，进而改变企业的薪酬结构，加强对企业的日常管理，保证企业各项工作的顺利进行，也有效提高企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。