水利工程施工管理的问题及对策

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1水利工程施工管理中存在的问题

1.1企业制定不完善

当前我国水利工程施工管理有了些许进步，然而和发达国家相比，依然存在许多问题。一些大型水利施工企业都具有一定的历史，技术人员也较为专业，施工设备先进，与此同时，还拥有一批有着丰富经验的员工。然而很多企业管理机制依然循序以往陈旧的模式，缺少创新，导致许多水利工程企业项目管理机制不健全，对项目经理工作的开展造成了一定的束缚，也在一定程度上约束着项目部管理职能的履行。另外，经营机制较为滞后、缺少一定的资金，加之管理费用太高、激励政策不完善，工程技术人员缺乏创新精神，在制度与机制管理方面也存在很多问题，不能很好的适应企业发展需求，对企业发展造成阻碍。

1.2安全管理不合理

施工安全问题不仅关系着施工人员自身的安全，对施工质量也起着关键作用。在我国一些水利工程施工建设中存在着许多安全隐患。因此，安全问题一直是施工过程中需要重点关注的问题。当前水利安全管理教育多数滞留在理论层次上，没有根据水利项目实际情况和从业人员专业特点实施专业培训，且培训方式过于简单、太过老旧，不分层次实行培训，达不到各个阶层管理者的教育要求。施工企业进行管理工作时，不能将安全管理放置首位，没能有效意识到施工安全生产责任巨大。

1.3初期准备不完善

建设水利工程是一项整体性较强的工作，需要在工程开工前期将准备工作完善好，实行充足的前期调查，制定完善工程方案。然而，一些工程为了尽早完工，忽视了此项工作，未对工程实行较为具体的了解，就开始施工，对于施工中出现的问题不能及时发现与解决，在一定程度上影响了工程质量与安全，为工程管理带来阻碍。

2水利工程项目管理解决对策

2.1对项目设计初期实施管理

当确定好水利工程项目之后，需要对工程四周环境、地质条件、水文条件以及天气情况进行充分的了解。设计出不一样的建设方案，挑选最优秀的，从经济有效的方向考虑，挑选出最节约成本的设计方案。建设水利工程最为关键的是实用，因此，在设计结构时不能太繁琐，要简单明了，杜绝发生技术与资金浪费现象。设计方案自身投入的资金不超过总工程资金的1%，然而关系到后续施工资金运用率达到80%，因此需谨慎对待造价设计，提升造价人员专业素养，掌握新型技术与设备。

2.2控制好水利工程建设实施

招标阶段与详细施工阶段称之为工程实施阶段。在实行招标途中，需对招标企业进行整体评价，杜绝由于工程造价原因，就随意挑选建设企业。进行工程的详细施工时，由于施工现场施工项目繁琐，变数多，因此需组建一支健全的项目管理团队，对施工中的各个步骤做好详细规划，增加施工现场对安全质量的管理，防止发生安全事故，同时注重项目管理人员素质，挑选专业技术人员和丰富经验的管理人对其进行有效培训。

2.3水利竣工阶段的管理

对项目资金投入不能达到本质的改变称为竣工阶段，在竣工阶段需要注重对项目工程量的核算。对水利工程竣工过程中的工程量进行详细核查，争取做到账目清楚、明了，有效的与建设项目合同对比，针对发生的工程量变更，需在合同中寻找准确的文字说明，如果项目设计发生变动时，需及时向上级报告，并由各个负责人签字后，方可更改。核算时出现问题需及时解决，杜绝产生工程造价与实际输出工程量不符的问题。

3结束语

综上所述，水利工程建设针对许多地区发展起较为关键的作用，因此，需关注水利工程建设的管理，在工程管理中项目造价管理只是一个分流，需同时对建设项目造价管理和工程质量同等关注。工程造价管理不能只对投入资金实行压缩，需确保质量与施工速度的同时，达到经济利益最大化，因此，对水利工程的管理不能等待，需提高水利工程项目投资方与施工企业的重视。