公路工程施工精细化管理探析

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的1篇公路工程施工精细化管理探析范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

0引言

精细化管理就是在项目管理中对每个施工环节进行严格的把控，做到环环相扣，道道把关，进而做到对施工项目的每个环节进行控制和管理，从而提高整个施工项目的管理质量和水平。实际上，精细化管理并非仅仅在建筑工程施工中得到了运用和重视，在许多其他的领域和行业都发挥了十分关键的作用。面对当今社会多元化的需求，如何将精细化管理应用到公路工程施工管理中已经成为了当下多数施工企业较为关心的一个重点。但是，目前精细化管理在公路工程施工中的应用还存在一些不足，有待完善。

1精细化管理简介

在公路工程施工项目中，采用传统粗放型的管理模式难以确保工程项目质量达标，控制好建设的成本。如果在公路施工中，通过技术手段和组织管理体系，实施精细化管理，对每个细节严格把控，可有效提高公路施工质量。在公路工程施工过程中，施工人员素质参差不齐，不安全因素较多，安全事故也时有发生，在此情况下，实施精细化管理，加强施工设备的管理，做好施工现场安全管理，建立有效的施工安全管理体系和质量管控体系，做好施工进度管理，细化所有的管理过程，必将有效提高工程质量，提高大家的安全意识，减少事故的出现。

2公路工程施工中应用精细化管理的意义

公路工程施工是指按照公路工程施工设计图和施工组织设计的要求进行施工，所涉及的内容很广，工作量很大，因此，在公路施工的过程中应用精细化管理，需要团队协同合作。精细化管理意味着管理者能够从工作人员实际状况出发，对下一步的任务进行科学、合理的规划，各工序可以紧紧相扣。这种管理模式对于公路工程施工这种高难度、高强度的工作具有重要的作用，不仅能够保证公路工程施工的效率，还能够保证施工人员工作的积极性和安全，进而进一步提高工作人员工作的热情，增强公路工程施工的效率。

3精细化管理在公路工程施工管理中的具体应用

3.1精细化管理在公路工程施工人员管理中的应用

精细化管理实际上最重要的还是管理者，在公路工程施工中管理者的专业素养直接影响最终的管理成效。所以，在精细化管理的运用中，就必须要及时加强管理者的专业素养。管理者应能够正确认识自身特点，积极参加专业性的培训，另外，精细化管理注重的是团队协作，管理者必须要正确认识到这一点，加强团队合作，督促精细化管理的具体运行。

3.2精细化管理在公路工程施工前的应用

公路工程施工前需要做好充分的准备，主要包括以下方面。

（1）公路工程施工文件的精细化管理，在此方面的重点是公路工程施工的委托书管理，对委托书精细化管理主要是对一些专业术语的概述和说明，为了能够方便非专业人士清晰地理解委托书内容，就要对其中的专业术语进行规范化、专业化处理，准确表达其中的含义。

（2）对公路工程施工图纸进行精细化管理，图纸设计是最能体现公路工程施工中精细化管理的方面。首先，就是必须要保证图纸中电路设计的准确性，避免出现不必要的损失，其次是要按照使用者的需求设计出合理的、满意的图纸。公路工程图纸设计不仅需要考虑到用电的安全性、高效性，还需要考虑到使用者的实际需求，所以，必须要注重此方面的精细化管理。

3.3精细化管理在公路工程施工阶段的应用

在公路工程项目中，公路工程施工阶段最为关键，在整个公路工程施工中有许多小的分项分部工程，在此方面的管理实际上也就是对这些个分项分部工程的管理。所以，此阶段精细化管理需要具体落实到每一个分项分部工程中，在此阶段管理者不仅应向施工人员强调每个环节的细节和误区，使施工人员仔细对待每个分项分部工程。另外，施工人员的情绪、生活状态都有可能会对最后的质量造成影响，所以管理者必须要强化精细化管理的意识，在管理的过程中，对施工人员的情绪、生活等多多关心，并在实际施工阶段对施工人员给予鼓励和肯定，提高施工人员工作的积极性，提高施工人员对于精细化管理的理解和支持，从而加快公路工程施工的效率。

3.4精细化管理在公路工程施工设备管理中的应用

在公路工程施工阶段所用到的设备十分多样、复杂，在对其进行选择的过程中，也需要加强精细化管理。在进行具体选择之前必须要对每一个设备的用途、功能进行分析，并和同类产品进行比较，为使用者列出几种可行、经济、安全的方案，尽可能保证使用者的权益。另外还需要对可能发生的事件进行应对，选择合适的设备，比如考虑到湿度的影响，在实际施工中就可以选择一些不易腐蚀、生锈、漏电等的设备，尽可能保证施工安全。

3.5精细化管理在公路工程施工安全管理中的应用

在公路工程施工过程中，通过精细化管理来加强施工人员的安全意识。通过检查安全隐患，有助于营造安全的施工环境，并且保证了施工人员的人身安全。在施工现场中，每一位出入施工现场的人员都要佩戴安全帽以及其他安全护具。针对那些工作性质特殊的施工人员，他们必须要做好特殊的安全防护措施，以保障他们的人身安全。每一位安全管理人员要定期学习，在学习中增强自身的安全管理意识。安全管理人员要充分借鉴国内外优秀的安全管理经验，管理好施工现场，提高公路工程的安全管理水平。公路工程施工单位要采用新技术，预测道路施工中潜在的风险，并分析出现安全风险的原因，积极联合相关人员消除安全隐患，减少安全事故的发生数量，推动公路工程的顺利完工。

4结语

公路工程施工中精细化管理是当下社会工程建设领域备受关注的一点，在日后的发展中势必会更加引起公众的重视，所以，为了保证公路工程施工更有效、长期的发展，就必须从当下做起，认真分析公路工程施工中的问题，尽可能解决这些问题，同时也需要在此基础上进一步完善公路工程施工中精细化管理机制。