建筑施工工程计量管理分析

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0引言

随着建筑业的不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，市场越来越规范与标准，科学合理的建筑施工管理方法显得尤为重要，只有精细化的施工管理才能在如今的市场压力中长远发展。工程计量管理在工程成本、进度及质量管理中起到了突出的作用，好的工程计量管理可以避免工程施工过程中出现许多不确定的因素，减少施工中成本、进度、质量及安全的管理风险，提高项目管理效率，节省成本。

1工程计量管理概述

工程计量即是对工程项目中工程量的计算。工程前期依据工程量清单、图纸、合同、类似工程资料、施工组织设计等资料，以一定的计量单位对各分项工程工程量进行计算，以此作为工程造价的依据。同时在施工过程中，通过对工程量的计算，确定一定时间内完成的工程数量作为按照合同向建设业主申请付款的依据。同时通过工程计量对施工工程中的人力、物力及财力等资源的投入进行比较分析，以此控制项目资源的合理投入，保障工程施工符合组织设计及合同要求。

2工程计量管理施工中的重要作用

一个工程项目是一个庞大而复杂的管理过程，而科学细致的工程计量管理在整个工程施工管理中起着重要的作用。

2.1客观反映工程施工情况

工程施工管理中，工程管理人员依照工程图纸及施工方案，对工程施工内容进行逐项确定，计算工程量，这样使得工程管理人员对工程项目进行初步了解，根据相关资料掌握工程的基本情况，对后续的有序管理具有一定帮助。同时在工程施工结束后，造价管理人员通过对工程现场实际施工情况进行工程量的计算，作为工程结算的依据，同时也可以客观反映出工程施工中是否存在偏差，为下步的纠偏措施提供指导依据。

2.2作为控制工程造价的基础

工程施工中成本的控制直接影响工程的经济效益，在工程成本计算已经明确的情况下，通过严格控制工程计量管理，可以减少工程施工中的浪费，有效控制工程中的投资资金，合理安排人力、物力的投入，减少人、财、机的实际成本，以此控制工程造价。施工中的工程计量可以作为施工现场工程量变化的记录，在进行工程变更签证时提供相应的文字依据，避免工程结算时变量无文字依据的问题，间接帮助控制工程造价。

2.3协助控制工程进度

通过实时开展施工现场实际工程计量，可以获取工程累计完成量的相关信息数据。管理人员可以将这些实时反映工程量变化的数据绘制成工程进度曲线图，进而根据图形的走势对工程进度的管理提供科学性的指导。管理人员可以根据进度计划和实际施工进度曲线图的比较发现，对工程进度的管理状况进行分析，如果实际进度过快或过慢，管理人员则要提出相应的改进措施，纠正管理中的偏差，避免工程进度滞后或由于过快而出现的资源浪费。

2.4工程索赔的依据

工程建设中往往会出现实际工程量发生变化，工程实际情况与施工图纸或工程设计文件不相符等情况，这些问题不仅会给工程施工带来难度，同时还会导致工程成本的增加，这时承包单位需要及时向业主进行索赔补偿损失，而有效的工程索赔要具有一定的实效性和实际性，需要提供事实依据业主方才能认可，而工程计量的文字记录正好可以及时为索赔提供事实依据，可以为及时解决索赔问题发挥重大作用。

3存在的问题

虽然工程计量在工程管理中发挥着重要作用，但实际施工管理中也存在着一定问题。

3.1管理人员不重视

在一些工程项目及施工企业中，目前依然有许多管理者对工程计量工作不重视，没有设置专人专岗对其进行管理，有的虽然设置了专人，但是选用的工作人员能力不足，水平有限。对现在一些复杂的、难度大的项目不能进行科学的计量和判断。

3.2计量器具不符合要求

在许多建筑工程施工现场，由于项目管理对工程计量工作的不重视，导致其在计量器具方面资金投入较少，一些计量器具比较老旧，计量误差较大，精准度无法满足施工图纸设计及相关规范要求，导致计量结果不准确，对工程施工造成一定影响。

3.3设计图纸工程数量达不到工程计量要求

在编制招标工程量清单等文件时，都需要依据图纸进行工程计量，对各部分工程进行详细的计量和造价计算。但是在一些实际工程计量过程中，往往会出现设计图纸工程数量不能满足工程计量需求标准的问题。例如工程数量与设计图上的显示尺寸不一致，未将不予计量和需要计量的工程分开，导致实际操作中计量模糊混淆等问题。这些问题不仅给编制人员的工作造成麻烦和困难，也会导致编制过程或结果出现错误。

3.4工程变更计量混乱

工程施工中，有些承包单位、建设单位对于工程中出现的多次设计变更管理不细致，不全面，工程计量中出现反复计量或者对已经取消的工程量仍然计量的情况。例如在换填土施工中，前期设计换填灰土，但是后来建设方要求变更换填混凝土时，有的承包商因为管理不善，仍然对灰土进行计量，导致换填工程量多次计量。

4建筑施工工程计量管理措施

4.1提高工程计量工作重视程度

工程项目管理人员尤其是项目经理，要提高对工程计量的认识，要认识到其在工程管理中发挥的重要作用，要意识到工程计量不光是某一个人或某一部门的事情，而是多部门的共同责任。要建立多部门共同负责的管理制度，明确部门职责和人员的岗位职责，加强对资料的收集和整理，建立工作制度和管理流程，加强工作记录。建筑工程企业要加强对工程项目计量的工作指导与检查，提供人员及技术支持。

4.2提高计量工作人员能力

在工作体系及制度建立完善后，人的工作能力对工程计量工作的好坏有着较大影响。因此工程项目应该对岗位人员进行认真选择，加强教育与培训。要鼓励工作人员加强学习，提供培训学习的机会，不断提高工作人员的专业知识和技术水平。要定期对工作人员进行考核，促使其不断提高自己的工作能力，为项目创造更好的工作效益。

4.3加强计量器具的管理

加强器具管理方面：①加大资金投入，根据器具的使用情况，定期对器具进行检查、维修和更换，保证器具的准确性满足相应的要求；②加强器具的管理，对器具的管理要确定责任制度，器具的存放要有专人负责保管，使用中要明确谁使用谁负责管理，避免器具在存放和使用中出现人为损害的情况。

4.4加强图纸复核工作

为避免因设计图纸问题出现的工程计量错误，工程项目施工前，要认真对设计图纸进行复核，规范设计图纸中工程量的计列口径，提前告知设计单位招标文件中工程计量规则，避免因为口径的不统一导致的计量错误，同时在设计过程中根据计量口径的要求提供足够详细的工程数量。

4.5加强施工现场的监管

施工过程中，发生工程变更出现实际工程量与设计工程量出入较大时，项目甚至是企业相关人员要及时到施工现场进行监督，了解工程现场实际情况，记录真实的计量数据。避免在后期进行工程设计变更计量时，由于对现场实际情况不了解，出现超前计量的现象，发生弄虚作假、虚报工程数量的情况。

5结语

综上所述，工程施工计量管理中还存在一些问题，这些问题严重降低了工程项目整体管理质量，必须加强施工现场监督和管理，构建严格、规范的工作管理制度，全面约束工作人员行为，从而提升建筑施工工程计量管理整体水平。