事业单位财务管理内部控制研究

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在事业单位的发展过程中，财务管理水平的高低，不仅可以影响整体管理水平的提升，还直接关系到单位的正常运转。因此，在今后事业单位内部管理期间，应加大对财务管理的重视程度，加强内部控制力度，保证相关工作可以顺利开展，从而促进事业单位的良好发展。

1当前事业单位财务管理中存在的问题研究

1.1财务管理的效率不高

现阶段，在事业单位财务管理过程中，财务人员的专业水平较低，知识结构老化，对新标准、新制度等不能够及时掌握，使得很多信息不能及时地共享。此外，在事业单位实际的财务管理工作中还经常存在会计信息被人为操纵等情况，使得信息质量控制存在很多问题和缺陷，不仅制约了财务管理工作水平的提升，也不利于事业单位的长久发展。

1.2财务管理控制机制缺乏完善性

在事业单位实际的发展过程中，管理人员在进行财务管理决策制定期间，不能从单位整体发展的角度进行分析，使得做出的决定缺乏准确性，致使财务管理存在一些问题，内部控制工作也无法顺利的开展，从而影响了事业单位的良好发展。同时，在财务管理工作开展期间，还存在一些管理人员只顾眼前利益的情况，没有对单位资金的使用进行合理规划，并且为了维护自身发展的需要，经常在各个方面限制财务管理制定的策略，最终导致财务管理的各项机制无法得到完善，也无法切实落实到实际工作中，影响了内部控制的提升，制约了事业单位的可持续发展。

1.3缺乏财务管理控制意识

当前，缺乏财务管理控制意识也是影响事业单位财务管理水平提高的主要因素之一，对事业单位的良好发展造成了一定的影响。并且，事业单位在进行财务管理控制的过程中，管理人员也没有意识到建立健全内部控制制度对单位发展的重要性，在这种意识下，财务工作人员也渐渐忽视了自身工作的重要性，最终导致事业单位财务内部控制工作的效率越来越低，不仅影响了内部控制的提升，还制约了事业单位的发展。

1.4固定资产管理缺乏合理性

现阶段，在事业单位的发展期间，在固定资产管理方面也存在很多的问题。一方面，在实际的工作中，并没有对固定资产进行合理且充分的利用，再加上配置体系缺乏一定的合理性，致使事业单位的固定资产无法将其自身的作用全面发挥出来。另一方面，在事业单位发展过程中，管理人员也没有建立完善的固定资产清查机制，从而使得清查工作不够明确和规范，最终导致事业单位无法充分利用固定资产，进而影响了事业的未来发展。

2事业单位加强财务管理内部控制对策

2.1建立健全财务管理控制制度

建立健全财务管理控制制度，是提升现阶段事业单位财务管理质量、强化内部控制的主要手段，对事业单位的可持续发展具有重要的意义和作用。因此，在事业单位发展期间，管理人员可以对管理控制机制进行改进和完善，比如，事业单位财务控制管理模式、财务内部核算体系以及机构设置等，明确事业单位财务管理控制规范的组织架构，掌握内部控制的设计以及建设方向，从而进一步推动事业单位的发展进程。同时，事业单位各职能部门应该积极参与到控制活动中，包括会计系统控制、财产保护控制以及预算控制等，保证财务管理控制的效果和水平能够得到全面提升。此外，事业单位管理人员也应该意识到财务管理以及内部控制的重要性，加强资源以及精力的投入力度，提升管理效率，促进事业单位发展。

2.2不断强化会计基础工作的管理

为了可以更进一步提升事业单位财务管理水平，加强内部控制效果，在实际的工作中，单位管理人员应该不断强化会计基础工作的管理。一方面，单位应该全面提升会计人员原始凭证的审核水平，根据实际工作情况，制定相关的标准和规范，保证可以对工作人员的工作行为进行约束，从而有效的避免在审核工作中，出现漏审以及误审的情况，促进财务管理以及内部控制工作的有序进行。另一方面，事业单位应该对收据票据审核机制进行完善和健全，特别是在票据填写方面，一定要保证其规范性，并且具有较强的统一性，同时严格要求会计人员的工作行为，保证其可以严格遵守规范，提升凭证填写质量和水平，进而提高会计信息的完整性。此外，在工作开展期间，单位还应该对会计报告制度进行完善，明确报告的具体内容，强化会计核算职能，促进财务管理水平的提升，提高事业单位内部控制效果。

2.3全面提升预算管理水平

在事业单位的发展过程中，应用科学的方式，不断提升预算管理水平，是强化事业单位财务管理、提高内部控制的主要途径。因此，在事业单位发展过程中，单位应该做好预算编制工作，结合实际情况，构建合理的预算编制体系。同时，在进行预算编制期间，事业单位的每一个部门都要积极参与，并对财务部门提出自己的预算计划，确保财务部门了解各部门的资金需求，进而使预算编制更加符合实际，有效避免资金浪费的情况出现。

2.4加大固定资产管理力度

在事业单位的发展过程中，通过加大固定资产管理力度，也可以有效提升财务管控以及内部控制水平。在工作开展过程中，单位管理人员可以通过健全固定资产调配制度，对固定资产方面的资源进行合理分配。此外，管理人员也可以结合单位的发展现状，不断扩大固定资产的范围，避免出现清查死角的情况。管理人员在工作中，也要对单位固定资产进行定期的清查，比如按照季度、年度等开展不同规模的固定资产清查，保证从根本上提升财务管理效果，提高内部控制力度。

3结论

在事业单位的发展过程中，财务管理是内部管理中不可缺少的重要内容，对事业单位整体管理水平以及长久发展具有很大的意义。因此，为了可以进一步提升事业单位的核心竞争力，促进事业单位的可持续发展。在今后事业单位发展期间，管理人员一定要重视财务管理，同时采用合理且科学的方式，不断强化内部控制，保证可以有效降低工作问题出现的机率，提升财务管理水平，确保事业单位可以朝着良好的方向发展和进步。