建筑工程施工质量管理和控制探究

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在建筑施工实际操作的过程当中，施工单位要根据设计的特点、建筑工程的要点进行系统、全面的分析，深化建筑施工质量的管理工作，最终达到建筑施工高质量、安全、科学的目的。在文章中，首先说明了建筑工程质量管理与控制的重要性，然后剖析了对建筑施工质量造成不良影响的原因，最后针对如何提高建筑工程管理与加强施工质量提出了一些建议，希望可以帮助相关人员解决一些问题。

1概述

建筑工程管理与施工质量控制水平从一定程度上影响着建筑工程施工的质量，其中建筑施工工程中的安全管理更是重中之重，一项建筑工程包含许多的环节，每个环节又包含许多工作，这就导致在施工过程中有很多的变数是难以预料的，因此可能导致施工过程中存在很多的安全隐患，要想解决这个问题，减少安全事故的发生几率，就一定要做好建筑工程施工过程中的安全管理工作。在一项工程开始之前，要仔细的考虑施工过程中可能存在的安全隐患，针对这些隐患要进行系统、全面的分析，根据这些分析找到解除安全隐患的办法，并且要对施工过程的每一个环节进行跟踪，掌握施工的进度，做好施工安全隐患的预防工作。

2建筑工程管理和施工质量控制的重要意义

从宏观角度分析，建筑行业可以对国民经济发展起到促进作用，并且建筑行业已经成为我国经济结构的重要组成部分，是我国经济结构中的支柱性产业。要令这个支柱性产业发挥其功用，就要对支柱产业内部工作的开展进行管理，保证施工的质量，为建筑行业的良性发展提供良好的秩序。从微观角度分析，要想保证建筑项目的经济效益和社会效益最大化，就必须要对建筑工程的施工过程进行管理，对建筑项目的质量进行监控。因为建筑工程的质量如果出现问题，那么建筑项目就满足不了人们对其的需求，无人使用自然会影响建筑项目的经济效益，也会给一些人或事物带来不良影响，降低施工项目的社会效益。从以上两个方面考虑，建筑工程管理和施工质量控制都十分重要，可见其意义重大。

3影响建筑工程的施工质量的因素

3.1材料因素

各种材料是建筑物的基础组成部分，在一定条件下材料质量的好坏在很大程度上决定着建筑物质量的好坏，可以说项目施工过程中所用的材料决定了建筑项目的质量。目前建材市场中出现的建筑材料多种多样，虽然可以让人们有更多的选择，但复杂多样的建筑材料却导致很难对质量给出一定的保障。购买建筑材料产生的费用在建筑施工的整个过程中占得比例很大，并且一些企业并没有相对明确的规章制度对建筑材料的质量进行规定，这就导致一些不良的承包商为了实现自己的利益，选择一些价格比较便宜的材料，从而赚取中间的差价，这就导致建筑施工的质量存在着很大的隐患。一旦发生意外，造成的后果是难以控制的。因此，只有保证了材料的质量，才能提高建筑项目工程的质量。

3.2方法因素

项目施工的整个过程包含了多个环节，每个环节中又有许多的步骤，为了完成这些工作，产生了很多的施工方法并且比较复杂繁琐，不同的环节需要不同的施工方法，并且各个环节要相互协调，这就要求施工人员对施工方法要熟练掌握，只有在合适的环节运用适当的方法，才能在一定程度上保障施工整体的质量。

3.3环境因素

环境也会对建筑工程的施工造成一定的影响，比如，温度、雨雪、风力等等，这些因素都会影响施工的速度和质量。因为建筑施工整个过程有很强的连续性，每一个环节、每一道工序之间都有一定的关联，一旦某一环节被环境影响甚至中断，就会影响工期甚至工程的质量。

3.4人为因素

影响施工的人为因素有很多，比如建筑项目的设计师、项目的施工人员、施工的管理人员、监察人员等等都在影响着施工的质量。首先对于设计人员来说，如果设计人员对施工质量的理解不够，或者设计本身就是有问题的，那么哪怕是材料再好，方法再正确，环境在再适合都是没有意义的；对于施工人员来说，因为他们直接接触项目施工，所以工作人员自身的素质十分重要，只有这样才能保证项目在实际操作中稳步进行；对于项目的管理层，如果他们对施工工程的质量十分重视，绝对会影响下面基层的工作态度。所以说人为因素也在一定程度上影响施工的质量。

4提高建筑工程管理及施工质量控制的对策

4.1提升领导层的管理水平

领导层对于建筑施工的重视程度在一定程度上影响着项目施工的质量，所以提高领导人员对建筑工程管理以及施工质量控制意识十分必要。领导人员要加强对施工进度的监管，时刻掌握项目的施工过程，合理地制定管理制度，确保每一环节能够保质保量的完成，降低施工成本，降低人为失误，最终提升建筑项目的经济效益。

4.2提高人员的专业素质

建筑项目进行的整个过程中的各个环节都离不开相关人员的相互配合，从项目设计之初到项目竣工完成，相关人员的自身素质、工作能力、工作态度等等都对整个工程的质量好坏有着直接的联系。所以为了保障建筑项目的质量，管理人员要增加员工培训、学习的机会，提高工作人员的热情，增强自身的专业技能，充分发挥自身的技术能力，不断提高施工技术水平，这样不仅可以使工作人员本身的职业生涯有一个好的规划，也可以促进建筑行业的不断发展，提高建筑行业的经济效益。

4.3健全工程施工质量管理的制度

在建筑的工程管理过程中，首先要有一个明确的制度，没有规矩不成方圆，只有相关制度完善才能使相关工作人员在施工质量控制的过程中有章可循，才能明确自己的责任与义务。只有这样才能保障施工的顺利进行，从人管人转变为制度管人；才能保障施工质量管理工作的正规化。但是这个管理制度并不是一成不变的，首先要根据建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面的分析、考量，逐渐改进项目质量管理的漏洞，根据施工的实际情况合理安排员工，有序进行工程的管理工作。其次也要重视国外的优秀经验，结合自身的实际情况，取其精华、去其糟粕，不断健全项目工程的管理工作。

4.4加强物料管理

在项目施工过程中，材料的好坏对建筑项目最终的质量有着至关重要的影响。所以要对材料的采购进行把控，安排专业人员采购材料，从源头上保证材料的质量是否合格，是否达到国家的相关标准，根据材料自身的性质采用科学的方法进行存储，也要安排相关人员不定期的对物料进行抽检，通过这些手段确保施工质量。

4.5加强质量控制

建筑工程在施工期间，一定要做好质量管理工作，领导层要制定详细、周全、合理的计划。首先，应该安排专人管理施工期间产生的各项资料，制定明确的管理条例、管理规章等文字材料，也要做好施工设计图纸，相关文件，完工后验收等相关报告的保存归档工作；其次，管理人员要根据项目施工的各个环节分阶段设计施工方案，施工方案设计完成后，相关作业人员要严格按照制定的管理条例做好施工的质量管理。最后，建筑工程施工质量管理相关的规章制度并不是一成不变的，管理人员要跟踪施工的进度，及时发现管理方案中的不足之处，再结合方案的可操作性、实用性等方面，改进管理方案，选取最恰当的施工技术，使建筑工程项目更好的符合国家对建筑施工的要求。

4.6完善施工技术及设备

在建筑项目的整个操作过程当中，虽然项目设计方案、管理方法很重要，但是这并不意味着施工技术和配套的相关设施就不重要，所以管理人员要不断完善相关的施工技术，及时调整相关的配套设施，只有这样优秀的施工技术的作用才能在施工质量控制中表现出来。在整个建筑项目开展之前，应该安排相关技术负责人、相关管理人员、相关监察人员等一起开会，针对项目怎样设计、怎样开展、怎样进行质量管理、怎样进行检查等问题进行详细的沟通，然后制定成纸质的文档进行留存，然后在项目开展期间，按照相关的规定进行各项作业。就监察人员来说，为了保证建筑工程的质量，可以安排专门人员进行巡查、临时抽查等，以此来保证对整个工程的监督。这种做法可以提高施工人员的积极性，减少技术中出现的问题，最终达到控制施工质量的目的。

5结束语

综上所述，由于我国国民经济的迅猛发展，再加上城市化建设的逐渐推进，这些都从一定程度上要求着我们不断提升建筑工程的质量管理水平。所以在建筑工程施工中，一定要结合实际工程情况，选择科学有效的控制工程质量的措施，还要保质保量的应用这些措施，而且要加强对施工技术人员的思想培训，必须严格遵守各项规章制度。从而可以提高建筑工程的施工质量，保证施工企业的经济效益，为建筑行业长远、稳定的发展提供了可靠的保障。另外，也需要对建筑施工工程的管理策略做出不断的优化和创新，创新建筑工程施工技术，确保工程的建设跟质量都得到顺利推行，逐渐提高建筑业的建筑水准，为我国的现代化建设做贡献。