土木工程建筑施工管理研讨

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的1篇土木工程建筑施工管理研讨范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

针对土木工程建筑管理来说，结合其中的不足来完善其整个建筑施工的重要性，在这个过程中需要结合国家有关部门严格进行监督，从而保证其质量，结合其中的管理因素和对策来进行完善。通过全方位的制定方案，对其质量进行监督管理，保证整个施工质量的安全和有效管理，同时在这个过程中还要不断的完善对策，使得未来土木工程建筑的发展更加有效。

1前言

当前经济快速发展的阶段，怎么样去完善土木工程建筑施工管理？怎么样去实施对策分析？这是当前土木工程建筑施工管理的关键，为了能够更加有效的发展和完善企业信誉推广，在这个过程中需要不断的对土木工程建筑施工管理层、基层人员共同配合才可以得出的结论，从建筑施工的根本出发做到“以人为本，以质为坚”的中心思想，将土木工程工程建筑管理的主要因素来分析，完善质量的标准和对策分析，同时还要根据相关问题进行优化控制，从而为未来土木工程建筑施工的发展而不断努力。

2根据实际情况来分析土木工程建筑施工管理中的不足之处

2.1整个土木工程建筑管理制度中的欠缺

任何一个建筑施工的开端就要有一套完善的制度掌控，可以说完善的制度可以明确施工目标，俗话说“无规矩不成方圆”在土木工程建筑工程中更是如此，本身土木工程工作相对于其它工作来说，工作态度和专业的条件都比较强，同时还要规定相关的管理守则，但是很多忽视了管理的重要性，导致施工人员的工作态度萧条，执行力差等问题，因此，结合土木工程建筑的特殊性来完善制度的有序性，使得施工项目和效率都能够妥善。

2.2土木施工材料和设备的问题----乱、储存、养护

材料和设备是土木工程施工中最为主要的问题，它也是最容易出现失误的原因，材料是稳定施工质量的保证，设备是辅助施工的关键，这些对施工带来很大的便利。问题最突出的就是在采购材料时的不严谨、不仔细、乱等现象，在土木工程建筑材料市场上大大小小的产品不计其数，在选择材料时一般都是制定人员针对报告进行采购，没有实际通过调查进行选择，而是盲目选择，既浪费资金同时也使期限拉长；在设备上没有专业的看护和管理人员，在使用过设备时要定期进行清理和维护、养护，看似不起眼的工作，往往这些工作无形中为施工成本降低了很多，上述两种情况对施工质量的隐患也带来了影响。

2.3土木工程施工团队及管理人员的综合素质低

土木工程建筑是比较复杂的施工特点，大多数的土木工程建筑都是外包出去的工程，管理者对施工团队的特点不够了解，很多外包的施工人员，大多数都是非专业考核过的操作，有的是以水电出身的，跟着师傅学习了一段时间土木项目，就开始转行，工作经验不足和技术不过硬导致安全问题的隐患；其次，土木工程施工的管理人员素质低，大多数是以包工头出身，对技术管理和材料管理及其设备管理都比较欠缺，整体的管理策略也没有受到过专业的学习和培训，缺失管理的根本就会阻碍建筑的发展，对操作和安全也存在很大的隐患。因此，施工人员的专业素质和专业知识对施工质量也带来了很大的影响。

2.4结合当前的土木工程建筑需求，整体的施工格局比较落后

土木工程建筑的发展对市场经济带来了很大的变化，然而我国在建筑格局上比较滞后，首先，土木工程建筑的需求往往达不到国际接轨的标准，陈旧的思想和建筑模式并没有带来很大的冲击，无法走向新型社会建设的标准，同时在整体的施工格局上也过于片面化，因此，在大局上要尽量避开传统的方法，以现代科学模式来进行施工，多借鉴和学习其它格局差距大的国家，来完善土木工程建筑对当前发展的需求。

3分析提高土木工程建筑施工管理及质量对策分析

3.1从管理角度上分析，保证整个土木工程建筑施工制度的落实

首先，制定健全的施工管理制度，对施工条件、管理和施工质量都有很大的帮助，从严谨的工作条件和约束制度，并严格控制施工管理。

3.2把材料和设备进行完善的管理，从而提升土木工程的建筑

任何建筑行业在施工中都离不开大量的材料和设备，然而在施工中有效的合理使用和管理，是当前最需要进行完善的，首先，对于施工团队来说，要建立一套合适的制度和体制，把各个施工细节进行完善的材料匹配，再把各个部门安排管理者，着手管理设备的使用；其次，有效的把握好材料的使用情况，不仅要把控好市场的需求，还要完善材料的质量，为建筑施工管理上得到提升。

3.3完善土木工程建筑管理理念的创新

科技进步的发展和建筑行业有着更大的关系，在材料选取和设备上都要实现实质有效的方法，在这个信息化时代中，科技技术的力量对土木工程行业施工管理也带来了保障，避开传统的施工的方法，利用信息化的手段确保可靠性，针对各个部门的管理要细节化的管理，从高层到管理层及其基层中管理效率得到很大的提升，信息化管理手段是可靠的，是实现建筑工程质量的唯一标准。

3.4加强管理人员的综合素质和专业技能

首先，就是施工团队在招聘基层员工的时候要从建筑基本条件出发，专业综合化素质的实干型人才首选，另外在进行管理者的选取时，要通过专业的管理模式进行筛选，不仅可以加大整体质量的提升，还有利于施工团队的相关问题；其次，定期进行业务学习和指导，对于施工设备中的难点疑点要多学习和操作，不懂的地方积极进取。

4结语

综上所述，土木工程建筑施工管理是一个比较复杂的工作程序，但是在我国对于建筑行业中也起到了举足轻重的作用，为了能够妥善管理好建筑施工的质量，就要不断的完善管理制度、施工材料和设备、同时还要强化管理人员和施工人员的综合素质管，结合几点相关意见来提升土木工程施工的整体水平。