建筑施工企业财务成本控制探析

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财务成本控制关系到企业的利润和可持续发展，建筑企业在长期发展过程中，由于施工复杂程度高，成本浪费十分正常。提高财务管理的合理性已经成为企业和相关员工关注的问题，以了解建筑施工成本不合理现象，对其进行调整。

一、建筑施工企业财务成本管理现状

(一)企业财务成本控制能力低

首先，管理者对于施工进程和施工进度的关注较多，在个人利益的获得上较为关注，但是对于成本的细节上往往忽视，使企业施工过程中造成大量的资金浪费。建筑工程量的增多使得越来越多的民宅成为改造对象，施工企业在管理上和土地争夺中存在强制现象。项目资金预算不足，往往出现施工中断现象。建筑企业的施工往往是采用银行贷款的模式，对还款期限要求较为严格。而在管理不足的前提下，施工不能按时完成，甚至无法保证质量，影响营销而造成其成本上升，不利于其可持续发展。

(二)财务成本管理体制缺失

成本管理体系缺失或不完善直接影响其成本支出，在当前的项目成本管理中。项目估价和人工费用的被关注程度较高，但实际上工程施工项目受到进度、设备、管理等多个方面的影响。对于财务成本影响体系不了解的员工而言，管理效率下降是必然的。对企业财务报告的管理不严格，常出现不能及时上交现象，造成企业创业失败。成本管理体系是影响财务管理水平低下最主要的问题。

(三)缺乏与企业相吻合的奖惩制度

对于企业财务管理而言，应建立至上而下的管理体系，只有员工意识到成本控制的重要性，才能在工作中注意成本控制。而当前的财务管理局限性大，仅通过财务部门来控制，操作员工缺乏成本控制意识，施工存在诸多不合理现象。对于员工出现的问题缺乏奖惩制度，导致员工思想涣散，成本浪费及其严重。与企业相吻合的财务管理奖惩制度缺失是造成这一问题的主要原因。

二、建筑施工企业财务成本控制措施

建筑企业施工具有复杂性，成本支出影响因素众多。为了促进其可持续发展，提高财务成本控制能力是关键，对于企业而言，应从制度确立和完善，员工引导等方面入手。笔者结合当前建筑施工企业财务管理现状，对其财务成本控制措施进行分析。

(一)实施员工财务培训和奖惩制度

在财务管理过程中，员工对于财务成本的认知影响企业的成本控制。一线员工作为操作人员，其操作的合理性对于成本控制十分重要，因此企业应通过培训来使员工认识到财务成本控制的重要性，包括采购、预算等人员，需要对企业施工进行有全面的了解，保证施工合理进行才能确保成本降低。同时，建立与企业财务制度相吻合的奖惩制度，将员工的薪资与发展同奖惩制度联系在一起，才能使员工切实了解企业财务成本控制的重要性，并在工作中执行。对于企业长期发展而言，合理的奖惩制度是吸引人才，提高工作效率和保证安全的前提。

(二)加强完善企业财务成本管理体制

对于企业财务管理而言，成本控制与员工相关，但并不取决于员工，其影响重要因素在于市场发展。因此，企业应建立完善的财务成本管理体制，以市场发展为基础，使企业发展适应市场经济，保证其建筑施工质量，并且制定合理的财务报告，及时上交并审阅企业财务管理报告。财务管理人员要通过数据分析，对市场走向进行进一步的分析，了解财务报告中存在的不足，并督促相关人员及时更正。

(三)通过产品成本和劳务成本降低成本

产品成本主要取决于采购，对于企业采购而言，虽建立长期合作关系，但是要对质量和价格严格把关，保证企业的采购价格在合理范围之内，并且要选择质量过关的产品，以降低维修、更换带来的成本提升。节约成本从个人做起，员工要懂得维护产品。在施工方案敲定之前，要从根本上保证其可行性，对其进行全面的分析，及时进行施工方案变更。由管理人员将员工分成若干个等级，合理分配员工工作，并对其进行监督，保证施工顺利进行，并且要降低安全隐患，以达到产品成本和劳务成本降低的目的。

三、总结

建筑施工企业依然是我国经济发展的支柱企业，建筑施工涉及范围广泛，其成本影响因素较多，在发展过程中，应严格控制成本支出，以保证其可持续发展。目前，建筑施工企业财务成本控制中的问题依然明显，财务成本管理体制需要进一步完善，员工意识需要进一步激发。在保证施工质量的前提下，企业应强化财务成本控制，保证其对企业发展的积极意义。