从财务方面做好子公司的管理

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本文首先介绍了财务风险管理概述，接着从财务风险管控的基本理论出发，接着分析了子公司在经营过程中会面临的财务管理风险，最后针对各种财务管理风险，总结了集团企业从财务方面如何做好子公司管理措施，以期能够给集团企业加强对子公司的财务管控提供一定的建议与帮助。

随着社会经济的快速发展，为发挥规模效应的作用，提高市场竞争力，很多集团企业越发重视对子公司的财务管理，认识到只有完善其子公司财务控制管理工作，引领其解决在经营过程中遇到的财务管理困境，才能更好地促进集团企业提高经营效益，所以，集团企业要不断完善和优化从财务方面做好子公司的管理，推动集团企业生存发展，实现利润最大化。

一、财务风险管理概述

财务风险管理指企业采取对应的措施方法，及时、准确识别和判断可能会出现的财务风险，以利于降低成本，减少财务风险的目的，通过仔细分析对应的利益与风险，在能确保实现一定利润的基础上尽可能减少财务风险。集团企业有必要从财务方面做好子公司管理工作，具有以下重要意义：

(一)有利于集团企业规避财务风险

在集团企业的实际运营过程中，各子公司本身的经营管理各具特点，判断和处理财务风险的措施方法也相应的不同，集团企业通过管控财务方面的工作，监督子公司财务风险，凭借集团企业的规模优势等，引领子公司及时、有效实现规避财务风险，保证集团企业整体顺利运营。

(二)有利于集团企业实现战略目标

在集团企业的实际运营过程中，各子公司的经营方向与业务重点存在较大差异，可能或多或少会与集团企业整体利益有相违背，成为实现集团整体战略目标的阻碍。因此，集团企业有必要从财务方面做好子公司的管理，将子公司服从集团企业统一利益目标，确保实现集团整体战略目标。

(三)有利于集团企业改善财务信息质量

财务信息质量非常重要，它既会对企业管理者在财务决策中产生影响，还会影响利益相关者的经济利益。如果子公司提供的财务信息出现质量问题，那会连带影响集团企业整体的财务信息，故此，集团企业有必要从财务方面做好子公司的管理，确保集团企业整体财务信息质量的真实性、可靠性。

二、子公司在经营过程中会面临的财务管理风险

(一)外部经营环境的风险

子公司与集团企业可能并不在同一个区域进行经营管理，可能在跨省、跨市进行自己的生产经营活动，甚至还有可能跨国。所以，集团企业在面临这种情况时，只能对子公司进行异地生产经营的财务管理、分析处理，同时，子公司在所处的经济发展又复杂的市场环境，也会遇到各式各样的社会经济风险。

(二)组织框架和内部组织结构的风险

集团企业是为了扩展业务的需要，是以满足经营为出发点而成立子公司的，而不是为了纯粹的管理，所以，有些子公司还不够完善其组织框架和内部组织结构，可能会忽略对子公司内部人员的管理，组织框架和内部组织结构不够完善会给集团企业带来无法正确控制成本费用的财务风险。

(三)筹资与投资风险

集团企业在经营过程中为扩大发展规模，可能会筹集很多的资金，故此，集团企业正因为承担了较多外债，那么经营过程中可能会因为一个小波动引发巨大的财务风险，严重者可能会带来金融危机。投资风险的表现形式有商业危机与债务危机，集团企业主要考虑的财务风险是外部投资利润是否低于预期利润。当下，很多集团企业由企业经营管理者决定投资与否，如果缺乏科学分析进行投资，那就会出现外部投资利润低于预期利润的现象。

三、从财务方面做好子公司管理的措施

综上所述，集团企业很有必要从财务方面做好子公司管理工作，有利于集团企业规避财务风险，有利于集团企业实现战略目标，有利于集团企业改善财务信息质量。结合实践工作经验，集团企业可以从对财务管控模式的选择、财务管控指标体系的构建、财务管控具体活动的管理来进行开展：

(一)集团企业管理子公司选择统分相结合的财务管控模式

集团企业管理子公司选择统分结合的财务管控模式有分权、集权、统分相结合的财务管控模式，各财务管控模式独具其优缺点，并且对于集团企业和子公司的财权分配方式也不一样，分权财务管控模式下，集团企业一般不涉及子公司的决策财务战略战术权、监督财务过程权、执行权等、只掌控子公司的部分决策财务战略权、财务收益权及监督财务结果权；集权财务管控模式下，集团企业会直接掌控子公司的决策财务战略战术权、执行权、监督财务过程及结果权、财务收益权；统分相结合的财务管控模式下，集团企业除了决策财务战术权及执行权外，拥有其他的全部财权。集团企业管理子公司选择统分相结合的财务管控模式，因为在这种模式下，集团企业在控制子公司的重要财权的基础上，又让子公司本身拥有一定范围自主决策权，赋予子公司相应的辅助财权，结合了集权及分权财务管控模式的优点，降低子公司财务风险，推动集团企业整体生存发展，实现利润最大化。

(二)集团企业构建对子公司的财务管控指标体系

集团企业要从财务方面做好子公司的管理，那么，需要构建一套科学有效的财务指标体系对子公司经营绩效进行全面、准确地评价。构建对子公司实现管理的财务管控指标体系，要围绕集团企业战略目标为中心，确保集团企业整体能稳健发展，主要体现在以下四点：一是表现集团企业盈利能力的数据指标：如绝对指标有利润总额、营业收入等，相对指标有成本费用利润率、净资产收益率、总资产报酬率等；二是表现集团企业偿债能力的数据指标：现金流动负债比率、资产负债率等，集团企业要管控和预防子公司的财务风险，就要从整体的角度控制好子公司的负债水平；三是表现集团企业资产营运能力的数据指标：存货周转率、流动资产周转率等；四是表现集团企业后续发展能力的数据指标：资本积累率、销售利润增长率、净利润增长率，从子公司财务的各项指标有效束其发展方向。

(三)集团企业管理子公司具体的财务管控活动

集团企业要实现对子公司具体的财务管控活动进行管理，要从子公司财务活动的事前、事中和事后的全过程进行管控：1.财务活动的事前管控。(1)集团企业树立子公司的财务管理风险意识，强调财务管理在优化资源配置、强化企业资本、提升风险防范力及竞争力的重要作用；(2)集团企业为子公司进行准确财务核算提供制度保障，要重视奠定整体的财务管理基础建设；(3)集团企业为形成约束规范子公司财务活动内部控制制度，降低子公司的风险性，要构建和实施有效科学的企业财务内部控制机制。2.财务活动的事中管控。集团企业在事中必须严格规范对子公司进行全面预算，要求子公司定期编制投资报表，以便监控子公司的各项资金筹措及投资活动，了解掌握子公司投资项目近况、限制子公司对外担保业务等。3.财务活动的事后管控。在事后控制阶段，集团企业必须分析子公司的财务机制、加强监督及严格管控子公司各项财务活动，如发现有问题，应及时，有效进行管理，追究相应的责任。新的经济形势的大环境下，集团企业及子公司会面临越来越复杂的财务风险，而且不可避免，集团企业要从财务方面做好子公司的管理，必须与时俱进，具体情况具体分析，结合子公司的管理模式和实际经营状况，分别从对财务管控模式的选择、财务管控指标体系的构建、财务管控具体活动的管理等财务角度实现对子公司的管理，尽最大可能地降低财务风险给集团企业带来的负面影响，引导集团企业规避财务风险，实现战略目标，改善财务信息质量，保障我国集团企业得以生存发展。