高新技术企业成本管理模式探析

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一、高新技术企业传统成本管理模式的弊端

(一)成本管理观念陈旧

随着高新技术企业生产自动化程度的提高，企业依靠科学技术带动机械工业化生产，大幅度缩减了人工操作。在这种情况下，企业人工成本、直接材料等直接成本占总成本的比重逐步减小，加之高新技术企业的研究开发费用不断增大，所以使得企业成本构成和产品结构发生了一定变化。但是，部分高新技术企业仍然采用传统的成本管理模式，只片面地重视材料、人工成本的控制，缺乏全面成本管理理念，没有将市场风险、生产风险、产品更新换代等因素考虑在内，从而导致成本管理未能满足企业生产和创新发展的需要。

(二)成本管理体系不完善

高新技术企业的成本管理体系不完善，没有将成本管理覆盖到产品设计、研发等环节，不利于企业成本管控能力的提升。高新技术企业不同于一般企业，其具备高风险、高科技含量的特点，但是在传统的成本管理中，企业不重视潜在风险的成本管控，严重阻碍了企业的持续发展。如，企业将节流作为成本管理的唯一手段，一味地追求成本降低，在材料采购环节压缩成本支出，增加了产品质量风险。

(三)成本预算不合理

在高新技术企业成本管理中，成本预算是一种有效的管理方式。然而，部分高新技术企业未能将预算控制贯穿于成本费用支出的过程中，导致预算支出过于随意，甚至经常出现超预算支出情况。在成本预算管理中，企业很少对可控成本和不可控成本制定应变预案，一旦外部市场环境发生变化，就会对成本预算的执行造成严重影响，导致实际成本支出严重偏离成本预算。

二、高新技术企业成本管理模式选择与应用

(一)选择作业成本模式

为了弥补传统成本管理模式的弊端，高新技术企业应选择科学、先进的成本管理模式，实现成本控制目标。常用成本管理模式包括目标成本模式、作业成本模式、质量成本模式。其中，目标成本模式以市场和客户为导向，将成本管理贯穿于产品设计到生产的各个环节，在保证产品品质和功能的前提下降低成本，实现利润目标；作业成本模式是一种满足产品多样化、生产流程复杂化、间接资源消耗量大的成本管理模式，能够为高新技术企业提供准确的成本决策信息；质量成本模式将与产品相关的生产制造、检验、维修等费用作为成本管理重点，通过纠正不符合标准、不满足客户要求的产品成本，以降低成本支出。一般通过质量体系认证的企业选用质量成本模式。对于高新技术企业而言，建议引入作业成本模式，对产品设计、材料供应、质量检验、生产、产品销售等环节进行成本核算，根据生产费用的发生原因，将生产费用分配到作业上，归集作业成本，并确定不同产品的成本。通过运用作业成本管理模式，可有效解决间接费用成本分配问题，使成本核算信息更能满足高新技术企业的成本管理需要。

(二)构建全面成本管理体系

高新技术企业应构建起全面成本管理体系，将成本管理贯穿于产品从开发到销售的全过程中，形成集事前、事中、事后于一体的成本管理体系。首先，做好成本企划。高新技术企业要将成本管理拓展到企业产品开发设计阶段，在成本企划中引入价值工程对产品设计进行优化，确保产品具备持久的竞争优势，强化对成本支出的事前控制。企业要深入开展市场调研工作，分派专人负责市场信息收集、整理和分析，掌握相同类型产品的价格性能，确定本企业低于顾客预期的新产品目标成本。在产品目标成本确定之后，根据企业净利润要求，找出目标成本与估算成本的差异，制定产品成本战略，明确成本降低的目标。根据成本降低的目标，结合生产条件，消除冗余环节，调整产品功能与成本的比值，确保以最低的成本投入实现产品的主要功能。其次，加强成本预算控制。高新技术企业要综合分析内外部因素编制成本预算，增强成本预算的执行力度，严格控制各项预算支出，杜绝随意支出预算资金。在成本预算控制中，企业还要对技术风险进行评估，确定风险成本，将风险成本作为成本预算管理的重要内容。再次，加强成本绩效考核。高新技术企业要定期对成本预算执行情况和目标成本实现情况进行考核评价，指出成本管理中的不足，明确成本管理改进方向。

(三)建设成本管理信息化系统

高新技术企业应充分利用信息技术，建立起成本管理信息化系统，积极推行成本信息化管理，消除企业内部信息孤岛，提高企业外部信息反馈速度，从而为强化成本控制提供技术保障。高新技术企业应借助ERP系统、OA系统、CRM系统、PLM系统，实现信息流与资金流的整合，为产品生命周期内的成本管理提供信息保障。企业要利用ERP系统对业务流程进行重组，消除无效劳动环节，优化配置企业资源，以供应链管理为主线，寻求供应链成本最低的控制目标。在ERP系统辅助下，企业可实施标准成本管理，通过准确计量成本信息、分析战略管理环境和价值链，剔除作业流程中的非增值作业，减少该作业环节的成本支出。同时。企业还可利用ERP系统中的成本、生成、工资、仓储、总账等各个子系统，快速收集成本信息数据，为绩效评价提供依据。此外，高新技术企业还应利用CRM系统收集新产品试用的客户反馈信息，了解客户对新产品功能的满意程度，以便于针对性开展新产品推广活动，降低企业营销成本，确保新产品适销对路。

(四)加强人力资源成本管理

技术创新和产品创新是高新技术企业得以快速发展的重要因素，而技术创新和产品创新依赖于高素质的知识型员工。高新技术企业的人工成本支出占总支出的比重较高，所以企业要重视人工成本管理，构建起科学的薪酬激励体系，充分激发知识型员工的创造性和积极性。企业可采用基本薪酬+绩效薪酬+年终利润分红的薪酬结构模式。其中，企业可适当提高绩效薪酬的比重，将技术经济性指标与研发类人员的绩效薪酬挂钩，将新产品效益与产品生产类人员的绩效薪酬挂钩，将新产品销售与销售类人员的绩效薪酬挂钩，从而增强企业员工的成本管理意识。除此之外，企业还要在短期绩效奖金的基础上建立长期激励机制，如引入股权激励，让核心骨干技术人才的工作目标与企业发展目标相统一，促使核心骨干技术人才为企业创造更多的价值。

三、结语

总而言之，高新技术企业在面对激烈的市场竞争环境下，必须转变传统的成本管理模式，结合企业经营特点选用作业成本法强化各个作业环节的成本控制，探寻降低成本支出的有效途径。高新技术企业要构建起全面成本管理体系，强化成本的事前、事中、事后管控，并借助信息化系统实现对成本的信息化管理，从而不断提高高新技术企业的成本管理科学化、信息化水平。