高新技术企业成本管理探析

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对于高新技术企业来说，企业效益收入的来源很大程度取决于高新技术研发创造与投产应用，因而这也决定了高新技术企业在经营发展过程中需要大量的资金投入，成本管理难度非常大。随着经济结构转型升级和供给侧结构性改革的深化实施，高新技术企业迎来了新的发展机遇，这种形势下实现高新技术企业的长远发展更有必要结合高新技术企业的特点，创新成本管理方式，依靠规范精细的成本管理，确保高新技术企业成本目标的实现。

一、高新技术企业成本管理主要特点概述

高新技术企业最大的特点在于经济效益的产生得益于高新技术，因而在前期产品研发阶段需要投入大量的资金，以提升产品的科技含量和附加值，并注重产品或者服务的不断创新改进。与此同时，由于在产品研发阶段大量的资金投入，造成了高新技术企业成本非常高，因而经营风险也相对较大，这些客观因素，导致了高新技术企业的成本管理也有着不同的特点，主要表现在以下几方面：

(一)在成本管理理念方面应该坚持资源优化

高新技术企业实现自身的稳定发展，必须依赖于不断的技术和产品创新，因而技术知识资源是高新技术企业的第一资源，所以在高新技术企业的成本控制管理方面，应该坚持以人为本的基本理念，在技术知识资源和人力资源的挖掘利用中寻找成本控制管理的空间，并注重将成本控制管理从短期向长期转变，从静态向动态转变。

(二)在成本管理方法方面应该突出科学方法

高新技术企业的产品特点，决定了高新技术企业的成本控制管理方法应该具备更高的敏捷性。因而在高新技术企业的成本管理过程中应该立足高新技术企业经营发展全局，综合各项成本控制指标以及企业发展指标等，建立完善的成本控制评价体系，满足高新技术企业的全方位效益管理实际要求。

(三)高新技术企业成本管理重点应该强调风险防范

由于高新技术企业对于产品依赖性非常强，因而一定程度上来说高新技术企业属于高风险高收益的行业，一旦出现风险问题将会对高新技术企业的经营发展带来毁灭性的打击。因而在高新技术企业的成本控制管理中，应该注意坚持成本管理与风险管理相结合，积极主动参与到高新技术企业内部风险管理中，为高新技术企业经营发展提供良好的基础条件。

二、高新技术企业成本管理中存在的问题分析

(一)成本控制与高新技术企业发展结合不够紧密

有的高新技术企业在成本控制管理方面，没有充分认识到高新技术企业的实际情况，特别是高新技术企业的成本费用中，由于期间费用主要取决于高新技术企业的研发和营销费用，因而决定了高新技术企业成本控制必须更加侧重于产品研发与技术服务，但是目前不少企业在这方面还存在着不少的问题，特别是成本控制与经营管理之间存在着脱节的问题。

(二)高新技术企业的成本控制系统性有待提升

有的高新技术企业在成本控制管理方面，没有充分认识到成本控制管理系统性的原则要求，在成本控制管理上还是传统的成本控制管理观念，没有提前根据高新技术企业的实际特点制定成本控制标准，成本控制管理落后的问题较为突出，影响了高新技术企业成本控制管理的实际效果。

(三)在高新技术企业的成本控制管理过程中对于生命周期成本重视不足

高新技术企业产品最大的特点就是更新换代的速度非常快，对于产品或者服务的研发时间要求非常紧，因而这对于高新技术企业成本控制中生命周期控制提出了非常高的要求。但是现阶段不少企业在经营管理方面对于生命周期成本重视不够，特别是在成本核算信息方面存在着较大的失误，因而难以为成本控制管理决策提供科学合理准确的指导。

三、高新技术企业成本管理措施优化研究

(一)在高新技术企业内部营造良好的成本控制管理环境

为了确保高新技术企业成本管理有效执行，应该在企业内部营造良好的成本管控环境。首先，应该在高新技术企业内部建立完善的企业组织结构，特别是按照现代企业管理扁平化的特点，增强企业管理组织结构的扁平化，减少高新技术企业内部管理的管理层次，及时准确的掌握高新技术企业的经营信息和成本活动信息。其次，应该建立健全高新技术企业成本管控制度，特别是围绕高新技术企业的运行质量和经济效益，突出资金管理和成本管理，坚持以提高经营水平为中心，以资金管理和成本管理为重点，切实加强公司财务管理基础工作，严格经济核算制度，强化内部约制度束，完善经营风险管理制度，强化各项收支的核算、管理、控制和分析，编制成本报告，提高资金使用效率，加强税务筹划管理，进一步改进提高高新技术企业成本管理基础工作。此外，为了确保高新技术企业成本控制管理目标的顺利实现，在成本控制管理上，还应该严格落实成本管理责任，以责任落实的方式，促进成本管理目标的实现。

(二)加强高新技术企业产品生命周期成本控制

产品的生命周期对于高新技术企业的经营发展具有重要的主导地位，因而在成本控制方面应该坚持全方位多角度的开展领域管理。特别是应该根据高新技术企业研发生产等不同经营活动环节的实际需要，有针对性地制定完善成本控制管理措施。具体来说，在高新技术企业的研发环节，关键是对高新技术企业产品研发制造等相关成本费用做好预算，做好有关经费的分配，既应该保障研发阶段充足的资金投入，同时也应该将成本控制到最小化。在生产环节的成本控制方面，应该突出两项重点，一方面加强原材料采购的环节的成本控制，另一方面对生产环节流程进行梳理优化，通过准确考察和精密计算避免资金浪费问题。在销售环节的成本控制方面，重点是对高新技术企业的营销策略进行改进优化，在提高销售服务水平和服务质量的同时，改进营销效果。

(三)在高新技术企业内部强化战略成本管理

战略成本管理可以更好地实现高新技术企业成本管理与经营发展的有机结合，进一步提升高新技术企业的成本管控水平。开展战略成本管理，首先应该进一步加强对高新技术企业的价值链分析，重点明确高新技术企业价值链活特点，尤其是准确的分析高新技术企业中产品和研发中的积极费用和消极费用，消除在高新技术企业价值链中不增值的内容，消除高新技术企业成本管理中的局限性。其次，在高新技术企业的成本管理过程中，还应该注重做好战略评价，让高新技术企业的管理者了解战略活动实施过程中存在的各项问题，通过定期和不定期的评价，发现战略管理问题，并根据经营管理活动的实际特点对成本控制管理活动进行不断地改进优化。

四、结语

强化高新技术企业的成本管理，不仅可以提高高新技术企业的内部管理，对于确保高新技术企业经济效益和社会效益目标的实现，促进加强高新技术企业的市场竞争力和影响力具有重要的意义。在高新技术企业内部成本管理方面，应该完善高新技术企业的成本管理战略，完善内部组织结构设计，加强关键环节的成本控制，以确保成本控制目标的实现。