石油石化工程一体化物流管理探析

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近年来，油气资源开采规模不断扩大，大型石油石化设备需求急剧上升。但由于设备庞大，运输条件恶劣，物流环节较多，运送周期较长，且需要大量人力、物力资源等，许多石油石化企业都在积极探索如何减少大型设备物流成本费用，满足石油石化工程建设要求。因此，加强对大型石油石化工程物流管理研究具有重要意义。

1实现石油石化工程物流一体化的必要性

（1）实现物流信息共享。当企业规模达到一定规模时，建立一个物流信息平台是非常重要的，能够使物流相关部门之间掌握彼此之间的信息，进而实现资源共享，使所有的物流信息都能得到统一控制和管理。对于物流企业来说，由于设备运输过程的复杂性，实现物流信息共享，在一定程度上能够提高物流一体化管理水平。

（2）增强计划性和协调性。所有的事物都不是独立存在的，而是相互联系，物流管理也不例外，物流活动中任何一个环节出现问题，其他方面也会受到影响，因此，要加强物流信息的协调性。船舶是石油石化工程设备运输的重要交通工具，而船舶是在岸基部门的指示下运行的，实现一体化管理，能够减少各方面的影响因素，提高物流作业效率。

（3）降低物流整体成本。石油石化工程物流环节包括内容较多，物流一体化是从整体出发，综合考虑各方利益，坚持整体效益最大化的原则，综合考虑生产、运输、流通加工、配送、安装等过程，实现物流成本最小化。

2实施物流一体化的原则

（1）总效益最大化。传统物流管理只是重视局部效益，没有从整体出发，例如只考虑设备单价或物流成本等，而物流一体化与之相反，其主要是用全面眼光看问题，对生产保障、供应商效益、可持续发展等物流活动进行综合分析，实现整体效益最大化。

（2）反应快速。传统物流管理将物流作为生产和销售之间的简单功能，而物流一体化管理从价值链的角度看问题，将物流看作是生产、销售等满足工程需要的主体活动，强调在石油石化工程需求驱动作用下，实现生产、运输、安装使用同步化。同时，物流系统要快速组织工厂以石油石化工程需求为导向进行生产，并以最快速度将设备运送到指定位置，提高市场的响应速度。

（3）用户满意。物流一体化管理中，要将用户满意度作为首要目标，并以用户需求为主线，在有限物流成本基础上，进一步提高服务水平，并寻找服务水平和成本之间的利益平衡点。

3石油石化工程物流一体化模式构建路径

（1）转变物流管理观念。石油石化工程物流一体化管理要明确市场定位，从建立新的物流管理理念着手，并进一步落实相关制度，制定与实际相符的发展战略，完善相关激励机制，激发工作人员的工作热情，并提高他们的责任意识。此外，转变管理观念要从多角度、全方位、多层次节进行分析，提高物流服务水平。

（2）构建信息共享平台。当前，信息技术不断发展，石油石化行业要积极融入其中，充分发挥各自优势，建立信息平台，实现信息共享。这一信息平台汇集了各个流程的信息，实现透明化，相关企业可通过这一共享平台了解自己需要的信息，并互相监督，及时发现问题并及时解决，为一体化物流管理奠定基础，提高物流管理水平和效率。信息平台中每一个数据都由相关环节负责人员输入，物流数据中任何一个数据发生变化和更新，都会自动显示在相关数据报表上，物流管理人员可随时根据数据变化作出相关决策，保障物流畅通。另外，石油石化企业还可建立MRP或ERP系统，借助网络技术实时监控，将不确定因素降到最低，提高物流管理水平。

（3）优化供应链实现一体化物流管理。设备供应量主要包括设备生产制造商，配送中心、工程项目等，为实现石油石化工程一体化物流管理，要不断优化设备供应链，通过共享物流信息、技术交流与合作、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法，赢得竞争优势。

（4）实现物流管理规范化和标准化。石油石化企业要加强物流管理规范化和标准化建设，提高不同设备物流企业之间、各个物流功能之间相关协作能力，避免由于物流管理标准不统一引起的经济纠纷，提高交易成功率。物流管理规范化主要包括程序规范化和要务规范化；物流管理标准化主要是指统一相关指标。

（5）加强供应商管理实行集中采购。集中采购管理的重点是设备供应商管理，通过信息平台，实现资源共享。设备采购部门要以石油石化工程需求为出发点，并结合市场运行情况，建立全方位的设备供应商网络，同时，对设备供应商进行评价，并分等级进行管理，积极培育核心供应商，确保供应商资源满足生产需要。此外，还可以与设备供应商实现长期合作关系，使供应商获得长期订单，降低设备采购价格。

（6）设立专门的物流公司。为了提高物流效率，减少物流风险，石油石化企业可以设立专门的物流公司，为本企业提供物流服务，也可以实现社会化经营，进而提高物流效率，降低物流成本。成立专门的物流公司，首先要将公司各部门中与物流相关的活动分离出来，然后针对物流体系进行明确分工，进而实现管理和运行一体化。另外，物流公司还可以与其他公司合作，降低成本，提高效率和总体服务水平。

（7）加快物流人才引进和培养。一个优秀的物流管理人才必须具备以下四方面的综合素质和能力：第一，具有良好的职业操守，主要包括爱岗敬业、团结友善、无私奉献精神等；第二，掌握丰富的理论知识，具有一定的实践经验，特别是要学习一些物流管理知识；第三，具有组织管理和协调能力，物流人员在工作过程中，发挥着承上启下的作用，及时反馈和传递最新信息，因此，物流人员要具有丰富的知识，同时，要具有良好的协调能力；第四，具有创新思维，当前，社会在不断发展，只有不断进行创新才能在激烈的竞争中站稳脚跟，因此，物流管理人员也要具有创新精神，突破自己。

4结语

综上所述，物流一体化管理在企业管理运输中发挥着重要作用，通过信息共享，统一管理，降低物流成本，同时，提高物流管理效率。新形势下，要想促进一体化物流管理，并发挥一体化管理优势，要转变物流管理观念，构建信息平台，优化供应链，积极开设专门的物流公司，实现物流管理规范化和标准化。同时，加强设备供应商管理，实行集中采购，与供应商建立长期合作关系。此外，还要提高物流人才综合素质和能力，为进一步实现物流一体化奠定基础。