事业单位财务管理问题及措施

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在新常态之下，事业单位财务管理存在的问题，应当是作为对策的出发点，要真正为其提供有益的对策，就必须要明确真正的问题，只有明确事业单位财务管理存在的问题，真正的体现在各个方面，以这样的问题为导向，才能够为对策研究提供路径。

在当前事业单位发展和财务管理的过程中，我们认为事业单位财务管理存在的问题是很多的，事业单位财务管理的问题，主要基于事业单位的性质以及事业单位的公益性、盈利性来决定的。事业单位是非营利性的单位，事业单位的财务管理也属于非营利性的财务，从这个角度上来说，事业单位财务管理有其自身的特点和逻辑，必须真正地重视事业单位财务管理存在的问题，才能够提供良好的对策，实现事业单位财务管理的有序化和规范化。

1新常态下事业单位财务管理存在的问题分析

1.1单位领导较少重视财务管理的技术性的提升

普遍来说，在当前事业单位的财务管理的过程中，事业单位的领导很少重视事业单位财务管理的技术性提升，很多事业单位的财务管理都是基于一些传统的技术来进行财务管理，事业单位的领导很多时候都把重心转移到了事业单位的业绩考核和事业单位的业绩创收方面。很大程度上有利于事业单位的业绩质量的提升，但是对于事业单位的财务管理，很多领导不够重视，对于事业单位的财务管理的不够重视，也导致了事业单位财务管理始终显著地落后于企业的财务管理。领导是事业单位财务管理的主要负责人，也是事业单位财务管理的一把手，从一定程度上来说，事业单位财务管理要想得到真正的完善，必须要得到单位领导的重视，在单位领导重视的情况之下，才能够真正的使得事业单位的财务管理有序化，如果事业单位的领导都不重视事业单位的财务管理，那么对于领导来说，事业单位的财务管理在很大程度上都显得相对疲软。在传统上来说，事业单位的财务管理没有领导的重视，都会处于较低的发展水平。

1.2缺乏引进优秀的财务管理人才的措施

任何企业和任何单位，要想真正的使得财务管理达到一定的水平，就必须要不断的引进和提升财务管理的技术水平，在当前事业单位发展的过程中，看到很多事业单位在财务管理和财务规划的过程中，缺乏专业性的技术人才，事业单位缺乏技术性的人才，就使得事业单位在财务管理过程中处于被动的地位。很多日常的财务管理都没有优秀的人才给予支持，这就造成了事业单位的财务管理的不专业化，以及对于事业单位财务管理质量的提升具有阻碍的作用。从这个角度上来说，在事业单位财务管理的过程中，我们认为，没有优秀的人才作为支撑，对于事业单位财务管理来说，就不能够达到质量水平的提升。优秀的财务管理人才的引进，既需要有相应的优惠政策来支持，又需要有相应的丰厚的报酬作为回报，对于事业单位来说，没有引进人才的机制，那么对于财务管理的质量和水平的提升就是一大难题。

1.3事业单位财务管理整体缺乏会计信息化的意识

会计信息化是在大数据的背景之下产生的，它是社会发展的一种趋势，也是在社会发展过程中必然产生的一种推动力量，在事业单位，尤其是大型的事业单位面前，财务管理往往是较为复杂和较为繁琐的，对于较为复杂和较为繁琐的财务管理来说，事业单位的会计信息化程度关系着整体的财务管理水平。从一定程度上来讲，很多事业单位会计信息化的意识以及会计信息化的能力都没有真正体现出来，它导致了事业单位财务管理水平始终不能够迈上新的台阶。事业单位财务管理水平能否真正得以提高，效率和质量能否真正得以提升，这与会计信息化程度密切相关，会计信息化不能够为事业单位财务管理的水平提升，做出应有的贡献，既是会计信息化的损失，更是事业单位在发展过程中的重大阻碍。

1.4缺乏对既有人才的培养力度

每一个事业单位在发展的过程中，都有相应的财务管理人员，财务管理人员的水平和质量关系着财务管理的水平，很多事业单位在当前财务管理的过程中，没有能够重视对事业单位财务管理人员的培养，财务管理人员的水平始终不能够得以提升，重视财务管理人员培养的单位，往往来说其财务管理水平就较高，对于单位作出相应的战略决策都会具有意义的促进作用。但是在当前事业单位财务管理的过程之中，事业单位没能够真正的对其既有的财务管理人员和人才进行有益的培养力度，这就造成了事业单位财务管理人员培养力度的缺失，事业单位不能够真正的把人才培养力度放到重要的位置上来，这就使得其既有的财务管理人员的素质和水平，始终处于明显落后的阶段，这不利于事业单位财务管理人员质量的提升和事业单位财务管理水平的提升。

2事业单位提高财务管理水平的对策分析

2.1事业单位的领导应充分重视财务管理的水平提高

对于任何单位来说，只有单位的领导能够真正的重视财务管理水平提高的过程，才能够切实的使得事业单位的财务管理能够真正迅速地提升。从一定程度上来讲，事业单位的领导对于事业单位财务管理水平的提高，有着决定性的作用，领导重视才能够给予事业单位的财务管理统一规划到事业单位发展的过程中来，这是事业单位的领导，能够真正的重视事业单位的财务管理发展水平的重要性，一方面领导要从思想的高度上认识到财务管理的重要性；另一方面也要切实拿出相应的战略管理计划来促进事业单位的财务管理。

2.2加大优秀财务管理人才引进的力度

人才是事业单位财务管理的重中之重，只有能够真正的把优秀的财务管理人才，吸引到事业单位的财务管理中来，才能够切实地推动事业单位财务管理质量水平的提升。从一定程度上来讲，任何财务管理都依赖于人才水平的高和低，事业单位财务管理的过程中，应当特别重视人才在事业单位财务管理过程中的重要推动作用，不断的加大优惠政策的吸引力度，使得人才能够真正的愿意留在事业单位的财务管理中，并能够切实地推动事业单位财务管理的发展水平，这是切实的保障人才引进力度以及真正地推动事业单位财务管理水平的重要维度。

2.3提升会计信息化的意识和行动

会计信息化的发展是社会发展的必然，是社会发展的趋势所在，从一定程度上来说，事业单位财务管理的水平始终落后于企业公司等财务管理的水平，整体缺乏会计信息化的意识有密切相关的联系。从这个角度上来说，在事业单位财务管理的过程中，也需要特别的重视会计信息化的发展过程，使得会计信息化的发展能够真正地融合到事业单位财务管理的过程中来，这样才能够使得事业单位的财务管理能够真正的以会计信息化的方式得到发展，使得会计信息化能够真正的在事业单位的财务管理过程中得到体现，很多事业单位在目前采用的都是传统的财务管理方式，传统的财务管理方式对于事业单位本身来说，具有一定的阻碍作用，在很大程度上造成了事业单位财务管理水平，始终不能够提升到对其战略选择有益的程度之上，对于事业单位的财务管理来说，始终能够跟上财务管理发展的趋势，能够更好地提升财务管理，水平是其必然发展的要求，也是事业单位财务管理过程中必然要展现的方面。

2.4加大对既有财务管理人才的培养力度

事业单位在目前发展的过程中，也已经有了既有的人才，这些人才在质量和水平上远远低于时代的发展要求，从一定程度上来说，事业单位应当真正的加强既有人才培养的力度，找出既有人才在财务管理方面的短板，真正的把既有的财务管理人才的培训，纳入到其财务管理的日常规划中来，确保既有财务管理人才的水平不至于落后，这样才能使得事业单位的财务管理有的放矢，并能够真正地促进财务管理人员的管理水平和管理理念的更新。

3结语

事业单位的财务管理是个综合性的过程，在这一个综合性的过程之中，既需要领导者具有重要的超前意识，也需要事业单位财务管理者本身具有现代化的管理理念，以及会计信息化的发展头脑。同时，也要对人才的培养和引进加大力度，这样才能够更新事业单位财务管理人员的意识，不断地提升事业单位财务管理人员管理的水平和质量，这是确保事业单位财务管理真正能够迈上新台阶的重要维度。