财务管理视角下的业财融合

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目前来说，大部分企业财务管理中的业财融合问题依旧存在着较大的问题，本文主要通过对企业财务管理中业财融合的基本内涵进行了简述，阐述了业财融合对企业财务管理工作的重要性，同时，根据当前的形势对企业财务管理业财融合存在的问题进行了分析，并根据存在的问题提出了相应的解决措施，希望能够对企业财务管理水平的提升有所帮助。

一个企业的财务管理水平往往标志着企业的发展能力，因此，只有不断地对财务管理进行完善和改革，使业务管理与财务管理之间相互融合，形成一种新的财务管理模式，才能够使企业的可持续发展得以实现。目前，对于任何一个企业来说，如何加强企业在财务管理中的业财融合是企业首先要解决的问题。此外，相关的管理人员必须对企业的业财融合内涵、内容以及存在问题和具体解决措施加以分析，才能够使财务管理中的业财融合问题得到有效的改善。本文提出的分析和见解就是为了解决企业财务管理中的业财融合问题，希望能够对企业财务管理的全面展开提供有力的帮助。

1企业财务管理中业财融合的基本内涵

业财融合其本质就是将企业的业务相关活动和财务活动进行有效地融合，使其形成一体，同时，能够根据相关的业务活动信息快速、准确地对企业的相关报告作出评估，能够较为有效的完成企业对财务状况的评估，在一定程度上能够有效地推动企业整体管理的有效进行。通常情况下，企业将业务活动和财务管理进行有效地融合就是为了使其发挥各自的优势又弥补相互存在的漏洞。业务部门可以根据企业的相关可靠信息进行收集，并将其有效地传达给财务管理的相关人员，与此同时，财务管理的工作人员将来自业务部门的信息进行整合和分析，就能够有效地促进企业的财务信息进一步完善，也能够最大力度的帮助企业各个部门之间良好的运作，更能为企业整体的发展提供有力的帮助。

2企业财务管理中业财融合的重要性

企业将业务活动和财务活动进行有效的融合，能够较快的实现企业自身的财务战略目标、增强企业财务管理的效率，同时也能够提高企业的战略执行力，实现自身的管理价值，更能够有效地提高企业的财务管理水平，为企业的发展带来更多的益处。具体分析如下。首先，业财融合能够使企业实现财务战略的目标。这是由于财务管理的工作需要有科学准确的信息作为依据，进行业务与财务的相互融合，能够更为科学的为财务管理人员提供企业经营管理环节具体的工作情况，帮助相关人员对企业的管理作出有效的决策，更能使企业管理层的相关工作分配符合企业发展的战略目标，从而让企业财务战略目标得到有效的落实。其次，企业进行业财融合能够让企业的财务管理效率得到更进一步的提升。具体来讲，这是由于财务工作对事后核算的关注点较多，而对事前的预测和决策关注点偏少，这可能会导致财务部门对企业的信息了解不够，而进行业财融合，能够使企业加强对财务和业务两个部门之间的有效合作，促进财务工作更能顺利地展开，也能够帮助财务部门对财务的预测和决策做到有效的强化，从而进一步增强企业财务管理的效率。再次，进行企业的业财融合能够使企业的战略执行能力得到有效地提升，从而实现自身的管理价值。具体来讲，任何一个企业为了得到稳定长远的发展，都必须注重业务活动和财务活动的联系，企业在进行各种环节时，必须严格的经过财务部门的审核才能运行，也只有财务部门和业务部门进行有效的沟通，才能使企业的资金得到正常的运转，更能够使企业的战略执行能力得到大大的提高。此外，将业务管理和财务管理进行有效地融合能够帮助企业员工的管理价值得到新的启迪，从而将企业的管理理念进一步提升，使其有效地渗透到企业的整体管理当中，为企业的发展注入新的力量。最后，业财融合对企业财务管理工作的重要性还体现在能够使企业提高财务管理的水平。对于任何一个企业来说，想要顺利地展开财务管理工作就必须要充分发挥财务管理的职能，而财务管理职能的有效发挥必须依赖于财务部门和业务部门的相互交流和沟通，使财务管理的制度得到科学、有效地完善，才能在一定程度上减小企业的生产成本，为企业获得更好的生存空间，从而使企业的财务管理制度得到有效的创新，此外，更能调动员工的积极性来提高财务管理的水平，为企业的利润提供有效的保障。

3企业财务管理中业财融合存在的问题

企业财务管理中的业财融合存在的问题主要分为以下三点。

(1)没有完善的财务管理监督机制。从目前我国大部分企业的财务管理来看，它们一般都缺乏较为规范的财务管理监督机制来使其相应的职能得到充分的发挥。财务管理工作对企业展开生产经营的过程有着重大的意义，但从目前的形势来看，大部分的企业在财务管理方面只注重核算工作，而对财务的监督机制没有进一步的规范和完善，使得财务的管理职能没有得到有效的发挥，也由于部分企业中相关监督人员的素质偏低，没有足够的责任心，来监督企业的财务管理工作，导致企业的发展目标难以实现。

(2)业财融合不够充分。随着经济的不断发展，很多企业已经逐步推进了业财融合，但实际情况显示，大部分企业由于缺乏一定的经验，也没有对企业自身的财务工作进行有效的整理和完善，导致业财融合并不充分。同时，由于在业财融合过程中缺乏一定的专业人员指导以及在信息共享时容易出现沟通交流等方面的问题，使得业财融合的优势无法正常的发挥出来，降低了企业财务管理效率。

(3)业财目标不统一。大部分企业之前的业务部门和财务部门之间进行的管理都较为独立，彼此之间没有太大的联系。但随着业务活动和财务活动的融合，大部分企业虽然对二者的关系有了进一步的认识，也将其进行了融合，但由于财务部门和业务部门两者之间各自的管理方向和目标有所不同，从而导致二者融合之后依旧存在着明显的差异，很多时候不能取长补短，相互配合，导致财务部门和业务部门融合之后的效益达不到理想的状态。

4企业财务管理中业财融合的基本措施

(1)建立完善的财务监督体系、调整合理的管理制度。想要业财融合在企业的发展中起到真正的作用，就必须要有一个科学、完善的管理制度来作为支撑。具体来说，企业需要建立健全财务监督机制，通过行使监督权力来促进企业内部各个环节的有效进行，从而也能够最大程度地调动员工的工作积极性来完成企业交代的工作任务。此外，科学地调整财务管理制度能够使企业的员工更加具备积极性来促进企业的财务制度改革，也能够增强员工的责任感，使其更加专注于企业的发展。

(2)保证财务管理者与业务管理者的思想统一。业财融合的根本是为了使企业的信息交流和财务管理工作得到更有效地实施，从而保证企业能够健康长远的发展。因此，企业在进行业财融合时，必须要统一财务管理者和业务管理者的思想使二者能够相互认可并了解彼此的业务，从而才能够彼此相互配合，进行有效的沟通，帮助企业完成管理工作。此外，当财务部门或业务部门任何一方出现问题之后，应该积极主动地与另一方沟通交流，找出问题的根本并共同协商，寻找解决问题的最优方法，保证企业财务部门工作的有效展开。

(3)加强相关工作人员的转型融合。为了使财务活动和业务活动能够更加有效地融合，必须要对参与其中的财务人员和业务管理人员进行个人素质和思想价值的提升，是其对财务理念和业务管理理念都有全新的认识，并且能够将二者进行有效地结合，这样才能帮助员工自身在企业的财务和业务管理中发挥积极的作用。与此同时，企业要加强对员工的财务和业务培训，使其具备这两方面的能力，这样他们才能够充分的了解前端业务的内容，并将业财之间的融合和交流变得更加简洁明了。

(4)将业务和财务的制度进行有效地融合。企业在进行业财融合的过程中，必须要将业务制度和财务制度进行有效的融合，同时建立起相关的约束和激励机制，有效的帮助企业提升人才的利用率和资源的使用效率。此外，有效的激励和沟通机制能够促进两个部门之间的工作交流更加顺利，因此，企业可以通过建立有效的沟通机制来使业务部门和财务部门中的工作人员更有效地进行相关的信息交流，从而不断地促进和完善企业的业财融合。综上所述，目前，企业财务管理中的业财融合虽然出现了较多的问题，但只要企业以这些存在的问题为向导，积极地找寻方法加以解决，就能够有效地提高企业财务管理的水平，从而促进企业的发展。