建筑工程项目管理中的质量控制与管理

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的1篇建筑工程项目管理中的质量控制与管理范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

在建筑行业市场竞争日益激烈的当今，建筑行业想要长久稳定的发展，就必须具备完善的工程建筑管理办法。随着市场经济体制深化，建筑市场的竞争呈现了前所未有的激烈场面。优胜劣汰的市场机制下，建筑企业想要长久生存，就必须加强对于项目工程的管理。结合实际的施工状况，对所选施工方案进行分析，为建筑工程实施计划明确的管理。在不同的发展阶段，管理人员要及时调整管理办法，满足工程建设的实际要求，实现提高项目管理水平的目的。

1项目工程质量管理的原因

影响工程项目管理的原因大致可以分为四种：材料和设备质量、设备性能、生产成本和施工时间。作为项目管理的重要部分，项目质量管理主要为项目整体质量服务，进行灵活的指挥和合理的控制。工程项目质量的管理需要结合工程产品的规定和需求能力，并且保证整个管理过程不违背国家相关法律法规的规定。相关的法律法规为施工单位和人员提供了一定程度的约束。在具体的建筑施工中，一定要对一些细致的情况进行相应的了解，保证工程的合法性。

2建筑工程项目管理中质量控制

①由于建筑工程一般涉及的工程量都比较大，项目质量问题可能是多种原因的共同作用结果，建造流程较为繁琐，所涉及到的每一个环节都可能出现一定的问题，这些问题都可能影响到整个施工进程。我国在当前的质量控制和管理措施方面存在着一定的不足，加上在工程的质量管理工作中，无法预测到潜在问题的出现，这就导致了一旦问题出现，查找问题的具体原因需要消耗大量的时间。②工程的质量管理工作伴随着整个工程施工过程，应对不同影响因素，要及时的制定出管理细则规范。对相应的影响因素进行分析总结，查找问题出现的原因，并且相关的管理人员进行协商，结合其它事例，搜集经验，完善制度上的不足。一些施工单位对于质量安全的重视度不足，使得大量的制度，无法真正落实。而且在施工过程中，一部分工作人员可能存在违规作业，这也是工程质量管理经常出现的现象。③项目质量的水平不稳定。由于建筑工程的施工周期一般都比较长，所以会遇到不同的环境影响，而且在建造前期的材料采买中可能出现一定的劣质材料，这些因素都可能对工程的质量造成影响，所体现出的质量水平必然发生一定的波动。这些波动无法预测，管理人员只能在工程的进行过程中，一旦发现问题，及时提出解决方案。针对相应可能出现的情况要提前做好应急预防措施。④工程项目管理需要系统性。在对质量进行控制时，大都需要多个部门协同作业。各个部门对发现的问题进行及时的沟通，并且对于注意事项进行重点标注。在实际的项目管理中，可能会出现很多因素，影响工程的质量，由于各个环节的联系较为密切，某一环节的问题都可能影响到其它环节的进行。所以，对于质量进行控制和管理的过程中，管理人员要不断对各个部门的情况进行了解。

3强化建筑工程项目管理中的质量控制措施

3.1施工设备、材料质量控制

材料和设备作为影响建筑工程正常进行的重要因素，设备和材料的质量直接影响工程整体质量。施工单位要根据具体的施工需求选择适合的机械设备。在对机械的选择中，要分析机械设备的性能安全性，保证在施工过程中，不会出现设备损坏的情况。避免由于零件掉落或机械倒下误伤附近的施工人员。而在材料的选择过程中，要根据具体的参数要求，对采买的材料进行明确要求，对材料质量进行控制，保证整个建筑施工质量。作为工程项目的物质基础，材料质量的优劣决定了整个建筑的质量。管理人员必须要对施工材料进行严格的验收，对于一些重要材料，要核准其出厂合格证书和批号，避免采购人员为了从中抽取利润而买入劣质产品以次充好。在选购过程中，可以选择口碑好、有资质的供货商。在确保材料质量之后，再将材料投入到施工之中。

3.2强化施工前技术交流

在施工准备期，管理人员要与各部门有合作关系的单位进行积极沟通，对于生产要求进行相应了解。并且与建筑安全管理方面的专家进行请教，记录质量控制和管理过程中需要重点注意的细节。对于施工工程中，机械的投入量，施工人员的数量以及施工成本进行详细的了解。结合自身经验和施工实际情况，对各个阶段潜在的影响安全的因素进行预测，提前制定好完善的管理制度，为施工过程中的管理工作做好充足的准备。

3.3建立健全质量管理体系

科学完善的管理体系是管理水平的保障，在当今信息化融入各个行业的背景下，质量管理体系可以运用信息化技术，建立科学的施工安全系统模式和现代安全管理系统，满足建筑施工对于安全管理的要求。在日常的施工过程中，结合现有制度与实际情况，寻找制度中的漏洞，并且加以修正和完善。对施工责任做到明细化，结合各个子工程的情况，确定总体施工方案，确保方案的可行性和科学性。管理人员可以将各个职责的负责人录入公司内部网站，一旦问题发生，相关部门之间可以通过内部网站了解到问题的负责人，大大简化了解决问题的流程。运用信息化技术，对于重点施工环节的负责人员进行重点标注，避免问题的职责不明。

3.4强化施工验收

验收作为整个工程后期收尾阶段的关键环节，对保证工程质量发挥了极为重要的作用。验收阶段并不是工程的结束。为了确定工程的整体和各个环节中质量是否满足国家相关规定的标准，管理人员要对施工工艺和施工步骤进行具体分析。绘制验收流程图，对于高危部位进行重点查验，将建筑结果与工程设计图纸进行比对，寻找质量上的不足，避免工程的质量问题影响到施工单位在社会中的形象，并且对于质量的追求和重视，有助于保障建筑周围的群众生命和财产安全。整个施工过程中，所运用的技术和材料是对使用人员的负责。对于相应的技术和具体信息进行详细的记录，或者简要的介绍。

4结语

施工项目的质量和安全管理是一个较为系统的工程，所涉及知识和管理内容方方面面。质量和安全的关系息息相关，把握好整个施工过程中的质量问题，有助于确保施工项目的有条不紊，保障资金投入的有效利用。控制好相应的影响因素，有利于解决施工单位管理人员中一些附加的工作任务。让相应工作人员工作内容更加轻松，能够提高整个工程的管理效率。在目前建设施工的工作中，较多具备先进的理念和比较实用的方法出现在工程建筑的施工过程之中。参考有关的质量管理和安全标准科学的建立高效和优质的安全体系，是保障施工整体质量的关键因素。目前，我国在质量控制和管理方面，虽然已经开始接触新技术的结合，但是在管理方式和理念上依然存在着一定程度的落后。有关的施工管理人员在自身的工作中，要不断的完善和修正现有管理制度，保证制度的可行性和有效性。