工程管理中工程量清单计价模式的应用

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引言

随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，国内工程项目管理工作当中，尤其是工程项目管理工作中，工程量清单计价模式的具体应用，得到了社会各界的广泛关注。对于现代化的工程项目规划和管理工作来说，工程量清单计价模式的有效应用，能够在原有的基础上，进一步提高项目管理的效率。因此，如何采取更为有效的优化策略，对工程量清单计价模式进行完善，显得尤为重要。

1工程量清单计价模式与工程管理内涵

1.1工程量清单计价模式

工程项目的招标单位，根据相关的合同内容要求，对合同当中所有工程项目，按照数量、单价以及性质等分类标准进行分类。之后，要根据实际的发展情况，列出相应的清单。将清单作为企业招标和报价的基本数据依据，邀请投标单位按照清单的项目，逐一进行填单报价。最后，通过科学计算的方法，计算得出投标单位所能够提供的工程量清单涵盖的全部费用。此种管理方式，被统称为工程量清单计价模式。

1.2工程管理

本文论述的工程管理，主要指的是从工程项目的招投标阶段，到工程项目的具体实施阶段（即，施工准备、施工和竣工）。为了实现预定的工程项目规划目标，对工程该项目的实施过程，所进行的全过程成本控制、进度、质量、合同管理、信息管理以及组织协调管理等各项工作。工程管理与传统的建设工程项目管理和施工管理不同，工程管理主要是覆盖了工程项目的招投标、工程实施等两个阶段。因此，在具体的操作中，既包括了业主角度的管理，同时也包括了承包商角度的管理。

2工程量清单计价模式在工程管理中的具体应用

2.1招投标阶段的应用

工程量清单计价模式的实际应用环节中，招投标管理阶段，招标人员需要对市场环境中的潜在投标人进行资格审查。审查工作中，审查团队的负责人，要对工程项目承包的市场环境，进行系统调查。通过对投标人的业绩项目、经济实力以及综合信誉等方面，进行考察和分析，在确保潜在的投标人具备竞争能力和完成工程实力的情况下，对投标人的数量进行限定。一般来说，在实际的管理工作中，利用工程量清单计价模式，可以将投标人的数量控制在7~9家，通过此种方式，能够在确保一定竞争性的同时，为工程项目的发展，留有充足的可选择余地，从而减少项目风险的产生。

2.2施工环节中的应用

工程量清单计价模式在工程项目的施工阶段进行应用时，主要是对工程项目的施工流程进行监督和管理。这一环节中，为了确保工程项目的顺利发展，要对监理工程师的施工合同进行仔细地检查。根据工程量的清单计价方式，对工程项目的控制和管理工作模式，进行科学系统地安排。通过制定与实际施工管理需求相符合的施工方案，有利于在实际的施工建设和管理工作中，进行科学有效地约束，以此确保施工建设的质量。在施工中，承包商所提供的合同价格，会根据是市场环境中工程项目的变更、物价的波动等多方因素的变化而发生变化。如果工程量的变动，没有超过清单当中单价的范围，可以采用原清单。如果超出了预设的范围，需要工程师和业务进行协商，制定出新的单价清单。

2.3竣工结算中的应用

在竣工管理阶段的应用，要根据一段时间内，工程项目的具体管理模式，对其进行调整。但是从实际的发展情况来看，很多负责人对于这一阶段的管理工作，缺乏一定的重视，导致了很多工程经常会出现安全隐患。安全隐患无法被及时地发现和妥善地处理，导致了工程质量无法得到充分地保障。因此，在实际的工作中，利用科学的竣工结算管理模式，及时有效地对工程价款进行重新计算，以此避免出现竣工结算久拖不决的情况产生。

3工程量清单计价模式在工程管理中的完善策略

3.1完善企业信息体系

企业内部需要建立完善的信息管理体系，充分掌握国际、国内政治、经济、市场、文化等方面可能对工程造价造成影响的因素，同时全面掌握最新的价格信息，对做过的工程项目要加强经验总结，开发企业内部信息管理系统，鼓励员工内部交流，加强与行业内咨询机构的交流，建立信息共享机制。明确专职或兼职市场信息调查员，全面掌握项目所在地市场价格信息。

3.2发挥个体主观能动性

为了进一步提升工程量清单计价模式的时效性，在优化和完善的过程中，要充分地发挥出个体的主观能动性。将人才的管理和科学技术的培养等，都充分地进行创新和发展。此种管理模式，对于施工建设和管理的企业来说，十分必要。例如，提高企业内部工作人员的专业素养，有利于在实际的工作中，充分且全面地调动起企业内部员工的工作积极性，为工程管理工作的落实和推广，提供更为强大的动力支持。此外，在实际的组织建设管理工作中，企业内部的管理人员要明确地认识到，企业的发展与壮大，都离不开企业的可持续发展。通过合理地规划企业的核心技术管理原则，有利于进一步提升企业内部员工，对于核心技术的应用能力。再比如，在投标报价当中，工作人员要明确核心技术是提高自身竞争力的重要因素，同时，也是彰显企业综合实力的重要标志。同样地，对于施工建设和管理企业来说，企业内部的施工技术管理部门的工作人员，要充分地重视到，要时刻保持与时俱进的管理理念。通过把握和了解国内外同领域的市场行情和技术发展趋势，有利于使自己的创新发展发展管理理念，得到进一步升级优化与完善。

3.3增加科学技术投入

除了上述两种方法以外，在实际的工作中，企业内部的工作人员，还要充分地重视到，科学技术的重要价值。通过不断地加大企业内部对于资金技术的投入力度，通过应用最先进的科学技术，有利于增加企业的实际收入，进而扩大企业的经济效益和社会效益。除此之外，企业内部增加科学技术的投入，还能够提高对人才发展和培养管理的力度。通过吸收和引进高新科学技术人才，有利于提高自身的专业科学技术。确保企业在实际的工程项目管理工作中，尽可能地降低工程项目成本，从而使自己的报价，更具有竞争能力，扩大在同领域企业中的影响力。

4总结

综上所述，对于我国现代化的工程建设和管理工作来说，工程量清单计价模式的合理应用，不仅能够提高工程项目的管理效率，同时还有利于优化工程项目的整体建设质量。工程量清单计价模式在我国的发展起步较晚，在实际的应用中，仍存在一些管理方面的问题。通过完善企业内部的信息管理体系、发挥个体的主观能动性、增加科学技术的投入，可以从多个角度不同层面，优化工程量清单计价模式。