电力工程管理中成本目标管理的应用

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引言

我国经济的快速发展推动了电力企业体系的变革，为了使电力企业的经济效益最大化，增强项目管理的市场竞争力。必须要对电力工程的项目管理进行不断的探索创新改革。成本目标管理在电力工程中的应用，为工程管理水平的提升提供可靠地保障。

1成本目标管理内涵概述

我国的电力行业已经对产业进行重组，市场化经济更为突出，因此，电力企业的传统管理模式不再适应电力企业市场化的转变，必须对电力工程的项目管理进行摸索与创新，将成本目标管理应用到电力工程管理当中，保证电力工程的项目管理方式与时俱进，提高电力企业的市场竞争力，从而增加电力企业的经济效益与社会效益。所谓的成本目标管理，主要是指以实现经济效益与社会效益最大化为根本目标，在不同的生产环节与各个阶段对资金进行有效管理。现阶段电力工程成本主要包括各种材料的采购费用、机械设备的构建与日常维修、养护费用，参与工程建设的费用以及其他方面的支出成本。对电力工程各阶段的成本进行综合管理，结合电力工程的实际情况，灵活地运用成本目标管理理念与具体的管理方式，全面提高电力工程的管理水平与工作质量。

2电力工程管理中存在的主要问题分析

2.1诉求存在较大差异

在我国电力工程项目管理模式中应用的传统模式就是工程管理，大部分都是承包商与建设方签订施工合同，比如施工设计方案、承包合同等。还需要与设计单位签订工程设计合同，与工程监理单位签订电力工程监理合同，这就形成了电力工程项目管理模式，对三方进行相互制约，但是三者紧密联系，对电力工程的施工质量与施工进度进行监督管理，协调三方的电力工程利益，保证电力工程的各个施工环节都可以顺利开展。但是由于电力工程的传统项目管理模式中侧重点不同，导致电力工程的三方诉求存在很大的差异，监理企业追求的是电力工程施工质量的最大化，保证电力工程的整体质量，而建设方更看重的是电力工程经济效益与社会效益的最大化，追求的电力工程所带来的利益。这就导致了电力工程三方一直处于矛盾中的状态，无法达成一致的项目管理模式，严重影响成本目标管理模式的管理效果。

2.2内部与外部各种费用出现混淆现象

在电力企业经营过程中，企业外部费用在项目成本费用中所占比重最小，也就是企业内部费用在项目成本费用中所占比例最大，而这部分就是成本目标管理的重要内容。在电力工程的传统项目管理模式中，一般都存在着电力工程施工三方的沟通问题，对于企业内部与外部各种费用往往出现混淆的现状象，将其纳入到其他成本管理中，造成电力工程的管理效果并不理想，导致企业在成本目标管理中出现各种问题，从而无法实现管理目标，电力工程不能进行全方位、全过程的管理，在一定程度上对电力工程施工的进度造成不利影响。

2.3缺乏统一的管理标准

在电力工程传统的项目管理模式中，由于我国施工企业对于成本的管理缺乏统一的标准，并且各个参建企业存在着权责不均衡的问题，比如，建设方为了得到电力工程的施工权利，需要严格控制合同报价，就会对电力工程建设方的经济利益造成一定的损失。而电力工程建设方为了获取最大的经济效益，就会在施工材料上做功夫，以次充好，偷工减料，导致成本的管理方法、成本构成以及成本定义存在较大差异，这就对电力工程施工的质量造成严重影响，为电力工程日后的投入使用埋下安全隐患。在电力企业管理成本过程中，一般都是根据企业实际情况以及发现需要进行管理的，导致参考同类型企业的管理方法没有任何作用，进而使得成本目标管理无法实现统一化与规范化。

3提高电力工程成本目标水平的相应措施与建议

3.1提高成本控制意识

要想提高施工企业成本管理与控制水平，首先必须明确施工企业成本管理的目的，并根据电力工程具体情况以及发展需求、特点等，对各项经营活动的资金使用进行分解管理，从而细化各种费用支出。我国在过去的电力工程中实施平行发包模式，造成了电力工程施工与电力工程设计之间的脱节，技术与经济之间分离，这是不利于电力工程成本管理的。在电力工程施工建设过程中会涉及到很多方面的内容，比如水工、地质、设备以及机电等，但是目前我国的项目管理单位还没有具备这些功能与专业技能。所以企业需要具备良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不断强化管理人员的管理意识，进入科学的管理理念与管理模式，采用先进的管理手段，提高管理人员的控制意识与节约意识，每个阶段的成本管理都直接影响着整个企业的京津效益与社会效益，在某种程度上决定着企业经营成败，实施精细化管理模式，明确各个部门的管理任务与经营目标，促进企业的可持续发展。

3.2加强全过程的成本费用管理

业主在我国电力工程项目管理中占据着主要地位，在实际施工过程中会涉及多方面的内容，比如，承包商、金融机构、监理、主管部门等。在成本目标管理中可以分为业主方项目管理与承包商项目管理，承包商项目管理是负责微观的管理，业主方项目管理是负责宏观管理，所以，为了改变传统业电力工程项目管理的模式，就需要从管理的理念入手，使得业主方认识到新型电力工程项目管理模式的优势与新颖性，降低新型电力工程成本管理实施的难度。尤其是材料费用、人工费以及机械设备维修费用等，在确定电力工程成本费用预算之后，参照以往的工程情况，制定本次的工程预算计划，并且电力工程管理在实际的操作中，需要业主方与成本目标管理委托公司签订合同，明确划分电力工程各方在成本管理中的职责，从而实现电力工程项目的全过程管理。

3.3改进现有的成本管理机制

现阶段企业在成本管理机制方面还不够完善，需要引进优秀的人才与管理人员，制定合理的选拨机制，为优秀的管理人员提供更大的发展空间与更好的福利待遇。加强成本管理人员的技术与职业素养培训，完善企业的培训制度与教育制度，保证电力工程管理工作的稳定性与有效性，对企业经济效益具有巨大影响。

4结束语

电力公司随着我国国民经济的不断发展发生了很大的变化，我国的电力行业已经对产业进行重组，市场化经济更为突出，因此，将成本目标管理应用到电力工程管理中具有深远的现实意义。