电力工程经济管理分析

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在这种情况下，为了可以更好的满足市场当中一系列经济需求，那么就必须要不断加强相应的经济管理，合理的规划一系列电力资金的使用情况，在保证整体电力工程质量的前提下，通过一系列措施不断降低工程的生产成本，提高企业的经济利润。

1电力工程当中经济管理的风险意义分析

在目前我国市场经济越来越竞争的环境下，施工企业如果要更好的在整体行业当中逐渐的提高核心竞争力，首先就必须要不断加强施工方的施工技术以及确保工程的质量问题。但是经过一系列调查和统计可以发现，目前我国很多电力工程企业逐渐的放松了对于工程当中经济管理风险的重视程度，很多领导人员都忽视了该各方面的领导，而且对于该个方面的风险管理，也没有制定出一系列的管理措施，很容易就会导致工程的施工方在遇到风险时没有相应的解决措施，严重的缺乏一系列预防能力。所以在对整体控制风险的前提下，我们必须要对于工程当中存在的各种风险进行详细的研究，而且还必须要对于风险进行一定程度上的识别，只有这样，在发生各种风险问题的时候，才可以很容易的采取相应的解决措施。而且电力工程当中的工作人员还必须要对于整体工程的施工环境进行系统性科学的研究，在工程开工之前做出一套完全合理的预防风险的解决措施。只有通过一系列研究，才可以更好的帮助了施工方在施工活动当中能够避免各种风险问题，还可以将整体工程的经济损失降到最低，确保利益最大化，保证施工活动的顺利完成。

2电力工程项目风险的概述

2.1电力工程项目风险的主要特征分析

综合来说，目前我国电力工程项目的风险也有着一定的特征性：①风险有着很强的全局性，就是电力风险问题可以影响到了电力工程建设项目的整个过程和各个方面，不会单单的影响到各个片面工程。②整体电力工程的风险还有着很强的普遍性以及客观性，电力工程当中的各种风险问题主要存在于电力工程项目的全部生命周期以内，在这种情况下，人们只能逐渐的降低风险发生的概率，才能减少了风险造成了各种经济损失，但是不能从源头上减少一些风险的产生，所以就只能进行风险的预防，而不能进行风险的防范，没有从根本上解决相应的问题。③风险就有着很强的复杂性，工程项目的建设属于一个具有确定因素和变量因素的工程项目，有着很强的复杂性，涉及到了多个学科和多个方面的内容。

2.2电力工程项目的风险因素分析

总体电力工程项目的风险因素也可以主要总结为几个方面：①财务风险问题，目前我国企业都是采用现金流来分析投资项目的风险，然后就是技术风险问题，指的是技术能否顺利转化成各种生产力或者是伴随着科学技术的进步而面临淘汰的风险；②经济风险问题，指的就是市场当中的一切供求关系发生了严重的变化，整体电力工程项目的资金不能得到及时的供给，逐渐的导致项目发生损失的可能性。安全管理风险问题说的是整体工程项目当中由于管理不善或者是其它不确定因素，影响到了电力工程项目的获利能力。

3目前我国整体电力工程项目存在的风险管理现状以及问题分析

3.1整体电力工程企业没有科学的经济管理方式

整体电力企业如果要想更好地满足人们的需求以及整体市场发展的需求，那么就需要不断加强整体电力工程的发展脚步，逐渐的扩大一系列建设的规模和数量，只有这样才可以更好的提高了人们的生活，为人们生活当中提供了极大的便利和方便。所以作为电力企业单位的管理人员来说，必须要充分的重视整体电力工程的建设，为了确保该项工作顺利完成，一定要提供各项基础保障内容。但是在整体工程实际建设过程当中，经过有关的统计和总结可以发现，电力企业并没有在工程建设单位进行相应的经济管理风险预控，而且整体企业当中的经营管理模式还非常不够科学，逐渐的导致了管理水平非常低，不能很好的与市场经济保持着一致性。在现在电力工程建设当中，还逐渐的失去了原先科学的经济管理方式，不仅严重的降低了整体工作管理质量，而且还严重的降低了工作效率。由于电力企业失去了比较可靠的经济条件，那么就会造成严重的经济损失，阻碍到了电力企业的发展，并且还失去了为人们高效服务的意义。

3.2目前我国电力企业当中没有健全的成本预算制度

在电力企业发展过程当中，相应的成本预算管理工作非常重要，直接影响到了整体企业的经济利益。如果整体工程当中的成本预算管理工作可以有着很强的有效性和科学性，那么就可以很好的加强了对于工程建设成本以及经济活动的有效控制，逐渐的提高了企业的经济效益，那么也就不断地实现了对于电力工程经济管理的价值。但是在实际工程建设当中，电力企业的成本预算管理工作非常不够详细，只是记录了几个工程项目的记录和核算，而且对于一些细节或者隐蔽的工程项目来说，也没有进行适当的成本预算管理工作，产生了严重的偏差，逐渐的就会导致工程建设成本预算与工程实际投资存在着较大的差距。这种现象的出现很大一部分都是由于电力企业当中没有健全的成本预算管理制度，工作人员在工作当中没有可依据的管理文件，逐渐的就会丧失了成本预算管理工作的本身作用和意义，不仅影响到了企业的长久发展，还影响到人们的正常生活。

3.3电力工程的风险管理意识非常薄弱

在市场经济环境下，由于受到了传统的管理理念和客观条件的影响，我国大部分电力工程在相应的开发和建设过程当中，针对于工程开发管理的行为和措施普遍的缺乏对于整体风险管理的充分认识和了解，而且部分企业当中领导人员的风险管理理念和意识非常不强，逐渐那就会导致电力工程项目存在着较大的风险隐患，那么在出现一些问题的时候就不能及时的发现和处理，最终不能有效的避免和解决。

4电力工程企业风险防范的具体措施分析

4.1不断地提升整体电力工程项目当中经理管理意识

在目前我国新形势下，各个工作人员都必须要对于整体工程当中的风险管理意识加以强烈的认识和了解，电力企业当中的领导人员还必须要起到很好的领导作用，通过采取一系列有关的法律法规，来不断增强建立工作人员的意识和了解。作为电力工程当中的工作人员来说，还必须要严格的听从上级领导的一系列指挥，按照相应的合同要求不断地达到一定的标准和规定，而且还必须要加强对于我国经济风险管理措施的重视程度，只有不断的从思想上加强该方面的建设和管理，对整体工程经济风险做出一定的规划，才可以很好的避免了这些风险问题的产生减少了企业当中的经济利润损失。

4.2不断加强工程当中施工用料和设备采购方面的管理

风险过程当中的经济管理风险很大一部分都是由于受到了市场价格的变动所引起的，电力工程当中运用到的一系列施工材料，都是根据施工前的计划所临时购买的，如果整体市场材料出现价格波动比较大的范围，那么就会逐渐的导致了工程预计开支，不断增大成本。工程成本的提高，就会逐渐的降低了工程的整体经济利润，那么施工方为了可以更好地获取到相应的经济利润，就只能降低于施工质量或者是被迫停工的方法来应对。所以必须要不断加强施工材料、设备采购等等方面的管理制度，严格的规定工作人员认真的调查市场价格，同时还要不断加强防止工作人员出现偷工减料的现象，从根本上防止一些差错的产生。

4.3不断的加强工程当中的资金管理

为了可以更好的防止一些经济风险问题。对于企业当中的经济问题来说，首先就是必须要保持合理的现金储存，确保企业的正常支出和意外所需，然后就是要不断的加强工程当中的存货管理，提高存货周转率，同时还要不断建立科学的流动资产定额以及成本费用定额等等，对于整体资金进行综合评价分析。

5结束语

整体电力工程施工过程当中相应的经济管理风险不可忽视，必须要积极采取各项解决措施进行工程经济的管理，积极的从源头上进行控制和管理，而且还要不断加强企业经济管理体系的建设，逐渐提高企业应对管理风险的问题，确保企业获取到最大的经济利润，而且还要不断加强企业经济管理体系的建设，逐渐提高企业应对管理风险的问题，确保企业取得更大的经济利润。