汽车行业生产现场管理探究

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在高强度的生产压力下，作为企业生产第一线的综合管理系统中的现场管理，能够在一定程度上对企业技术、经济、管理总体水平起到较好的作用。提高和强化现场生产管理，全面提高企业的生产线及企业素质，降低能源消耗，提高经济效益的同时有效地降低经济成本，能够有效地解决五菱汽车厂生产产品不稳定的现象以及投入高、收益低、成本高的一系列问题。

一、生产现场管理与企业经济效益

在绝大多数企业的管理工作中，都离不开现场管理这个特定的空间设计，为此，五菱汽车厂的综合管理是生产现场管理系统的体现高度。在面对五菱汽车厂的生产现状，相应地加强现场管理，促进生产发展，最终体现在五菱汽车厂的经济效益之中。

（一）生产现场管理与产品质量

在一定情况下，生产产品的质量是企业的生命，同时要想有效地提高企业经济效益最重要的措施是优化产品的质量。但是就实际情况而言，生产产品的好坏主要是在企业现场管理中形成的。为此，我厂五菱汽车厂最大的特点就是技术集密，工艺流程复杂，有繁多的检测项目，质量的相关监管控制较困难，所以在一定程度上就要求在每一个工作人员都要有较大的质量合格责任，加强现场质量管理。在大量的数据分析中发现，次品很大程度上是由于现场管理不善所导致的，同时在零部件加工过程中相关工作人员的工作态度所导致乱堆乱放而产生产品质量不合格。所以如果要想在一定程度上解决现场生产中次品的问题就要加强现场管理系统的更新和优化。

（二）生产现场管理与节能消耗

虽然在一定程度上，我国是一个能源大国，但是若要按人数平均对能源进行分配，我国则是一个能源贫困国家。所以作为一个以能源为主导的企业，在其一线的生产线中要加强勤俭节约、节约能源的思想观念。同时，在生产线上要加强人员内部的监督与管理，将宝贵的资源有效地利用，有效地降低企业物资消耗量，要搞好生产线上相关监管工作。这样既能有效地降低能源资源的消耗，又能够在一定程度上提高相应的汽车制造生产线的经济效益。同时也要在精神上培养企业发展的艰苦奋斗、杜绝浪费的工作作风。近几年来，五菱汽车厂的动力设施以及各个车间之间的生产管理系统都在一定程度上狠抓能源消耗的问题，尽最大可能地降低能源消耗，促进经济利益的提高。

（三）生产现场管理与文明安全生产

作为五菱汽车厂生产发展的重要标志———安全文明生产，同时，就某种意义上来讲，也是五菱汽车厂创造效益的重要保证之一。其中安全是生产的重要保障，而在生产过程中的文明则是保障人与人之间，人与物之间，人与机械设备之间的一种和谐融洽关系，使各个车间都重视现场管理生产，同时，各个岗位中的一些工作人员也要文明安全工作。维护现场的安全秩序和法律章程，减少因违规操作而产生的事故，避免因事故的发生而产生的经济财产纠纷，从而提高经济利益。

二、生产现场管理与潜在效益

在各个生产汽车的车间的生产现场存在一些潜在的经济效益，比如说，如何调动五菱汽车厂那的工作人员的工作积极性。对此就要给他们相应的创造空间，让其充分地发挥其主人翁的主要作用。同时，在面对五菱汽车厂的长远发展过程中，也应全面地考虑其发展的地理环境、工作条件以及相关工作人员对工作的态度。所以在工厂的设计中就要要求一定的工艺美感度，使相关流水工作人员能够在工作之中保持相对舒畅的心情，从而也能够在一定程度上保证产品的质量以及产品生产的效率。对此，在自动化、数据化的大数据背景之下，应当适当地利用相关的经济利益，来较好地保持生产线的产品效率，提高生产现场的管理和相关一线工作人员的工作态度以及工作效能。

三、抓好相关生产现场的管理及经济效益

（一）统一思想，明确认识

在企业的固定资金和流动资金之中大部分用于生产现场管理，同时生产过程之中的产品产出与投入主要都是在一线的流水作业的现场之中进行。另一方面，物资储存保管也是主要在现场之中进行，对此，在一定程度上，就要相对应地紧抓现场生产管理，提高各个部门的工作人员对生产一线的认识，准确无误地落实到各项工程措施之中，稳抓细节。同时也要定期对相关的工作人员进行教育与知识培训，提高其节约能源资源，提高经济效益的意识。这样才能够在一定程度上有效地使生产经营活动在经济利益的驱动下正常进行。

（二）强化和完善现场生产管理的定制秩序

就某种意义而言，定制生产现场管理的主要目的是为了有效地提高和优化相关企业工厂的生产环境。严格把控相关生产环节过程中的生产区域，改变生产过程中生产区域的脏乱差的环境，有效地将生产和工艺部门有计划地安排到各个工艺制作过程之中，使各种生产工艺配具得到完善，进一步地提高现场定制工艺水平的优化与进步，从而也要在一定程度上有效地规范和加强相关汽车工艺的管理。在五菱汽车厂中，能够有效地实现经济利益，拓展发展市场的主要途径之一就是加强汽车工艺的美观和相关汽车工艺的管理，通过科学化，合理化的汽车工艺增添销售量，并同时也能够拥有较为广阔的发展市场。其中主要的发展特点也都要围绕微型的汽车型号对其进行大量的生产，同时也要增添一些定制的生产工艺流程和较为先进的工艺技术规程。保证产品的质量，降低能耗，提高经济效益。

（三）强化产品质量，提高管理模式

就现在社会市场竞争压力较为激烈的情况之下，产品的质量在一定程度上就是企业的生命。如果想要更好更远地发展企业的经济效益，就要在生产线上严格把控产品的质量。同时搞好现场管理也是企业在生产发展过程中的最终目的和主要目标，为了有效地控制产品的质量，就要在一定程度上将工作的重点放在工程质量、秩序和工程检验之中，增添质量信息检测卡，对生产出来的产品进行有效的信息核对和质量检测，加强设备和管理。在五菱汽车厂建立健全完备的质量管理规章制度，有效地强化班组建设制度，更好地落实生产现场管理的相关规定与目标，保证生产的顺利进行。

四、结语

当今社会在不断发展与变迁之中的生产现场管理的发展进程，可以明确的是在数字化自动化的不断普及之中，生产现场管理能够有效地促进企业经济的不断发展，降低能源资源的浪费，从粗放型管理逐步转变为精细化管理。在生产的过程中，生产的理论知识也得到了进一步的升华，促进企业的经济化发展和长久效益。生产现场管理在一定程度上为企业带来较大的经济利益的同时，也在一定程度上改善了在流水线上的一线工作人员的工作环境。为此，在向发达国家的生产现场管理模式进行学习的过程中也应考虑自身的实际情况，发展适合自身经济利益的现场管理，促进经济的发展。