下属企业财务控制管理探究

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在当今社会的发展环境下，任何一个企业的发展，都离不开财务管理，在运营的过程中，财务管理工作的主要目的就是对内部资产进行有效的组织管理，促进企业的成长，以便于事业单位能够及时掌握下属企业的运营情况，对企业的发展有一个全面的了解，出现问题后能够及时做出相应的调整。

1下属企业的现状

1.1监管困难

单位与下属企业之间是一个从属的关系，事业单位在运营的过程中，或者在成立下属公司之前，没有对外履行相应的审批手续，导致总公司与下属公司之间的利益出现了冲突，导致管理上的混乱，对下属公司的监管困难。

1.2市场行为的限制性

在下属企业的运营过程中，其存在的价值就是给上属公司创造收益的，这样才能够体现下属企业的重要性，它的经济体系就是根据事业单位的变化而变化的，没有自己独立的经济体制和市场行为，存在一定的限制性，无法脱离单位的控制，在激励运行机制上无法得到完善，就企业发展而言存在很大的问题。

1.3体系不完善

下属企业在运营过程中，没有独立的管理体系和运营体系，在企业的发展过程中存在一定的危险性。而对于事业单位而言，由于采用的管理方式不同，在产权分配上对下属企业也不明确，使下属企业在经营上受到一定的阻碍。

2下属企业财务管理存在的问题

2.1财务预算不合理

对与下属企业而言，财务预算是整体运营过程中最重要的一个环节，但是现有的情况确实相关的工作没有进行落实，对财务预算的准确性也不能确定，使得事业单位在对下属企业进行财务管理时存在一定的困难，因为数据的不准确，因此在进行财务预算时没有相关的数据可供参考，延误工作，影响工作效率。

2.2财务管理不完善

在对下属企业的财务管理进行控制时，集权管理模式，就是把下属企业的决定权交给事业单位，让其进行决策，在这种管理模式下，对于规范企业有很大的帮助，可以有效的降低下属公司的财务风险。但是这种管理模式也存在一定问题，就是将决策权交给上属公司后，让下属企业依照决策办事，反倒缺乏一定的主动性，使下属企业在经营过程中总是根据下达的命令办事，就会变得死板不懂得变通。分权管理模式就是将决定全教导下属企业的手中，这种管理模式能够调动下属企业的积极性，让下属公司能够对市场的变化进行分析预测，提高了工作的效率。但是这种管理模式也是存在一定缺陷的，容易使下属企业各自为政，不服从管理。

2.3针对下属企业财务管理解决的措施

2.3.1建立健全的财务制度

为了使下属公司的财务管理工作变得更加有效率，制定完善的财务管理制度非常有必要。包括成本预算、资产预算、经营预算等，在重大投资、项目决策上需要报备审批；下属企业在进行经营预算时也要进行严格的把控，确保每一笔资金出入都有详细的明细记录，使下属企业各项预算实现透明化；对下属企业进行奖惩原则，调动下属企业的积极性；在财务资金安全和效益方面进行考核，提高企业的经营效益。

2.3.2合理分配下属公司财产管理

事业单位对自己的资产进行合理的分配，对下属公司产生的影响非常重要，因此，事业单位需要和下属公司制定科学有效的约定，采取合理的分配方式，为那些给公司带来巨大的经济效益的优秀员工予以奖励，调动员工的积极性，从而提高公司的整体效益。

2.3.3对下属公司的财务状况进行审查

在对下属企业进行财务监督时，需要对实际的财务状况进行充分的了解，财务审计工作是必须要认真执行的一项工作，对下属公司的经营状况和财务状况有一个充分的了解，审计工作主要包括年度审计、季度审计和专项审计等。

2.3.4加强下属企业的内部控制

事业单位针对下属企业的财务人员管理方面，应该从根本上对其进行管理，提高下属企业财务人员的内部控制意识，加强财务管理人员的专业培养。下属企业也可以申请预算资金，对财务人员进行定期的专业培训，让下属企业的财务工作可以在一定程度上得到快速的提升，同时也让财务人员在短时间内迅速提升自己的专业技能。下属企业应该建立合理的内部控制系统，通过各个岗位之间的工作关系监督财务人员，对财务信息的真实性提供保障。建立内部控制系统最重要的一点就是防止出现不同职位一人担的情况。

2.3.5改变观念，推行新理念

观念的转变，从根本上解决，由事业单位开始向外逐渐推行，让下属企业进行执行。制定科学全面的现代企业制度，规范企业行为，特别是在资产管理方面的加强，建立完善的系统，对内部的借支进行把控，限定借支金额，及时还款；对下属企业建立独立的系统，定期核对收付款，保证其真实性；建立固定资产相关的内部控制制度，规范采购程序，出入库以及物品的领用，各个环节都要严加控制，建立有效的成本控制制度，约束管理行为。

3结语

对下属企业的财务控制管理工作不能松懈，规范财务人员的管理意识，降低财务风险，实现财务管理控制的目的。事业单位需要对下属企业的财务管理进行实时监督，并不断改进与优化，根据下属企业的实际发展状况开展管理工作。下属企业的财务管理是一项任重而道远的工作，财务工作者需要在不断的实践中多总结，提高财务管理工作的质量与效率。