企业财务风险管理与内部控制分析

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财务风险管理体制的编制与实施，重视的是企业价值损失的程度，借助管理价值风险的途径去有效管理物质要素，在不断实践中完善财务风险管理体系。企业内部控制可以被视为企业管理体系的重要组成部分。伴随着社会经济的发展、经济市场环境的变化，企业间竞争压力不断加剧以及企业内部管理需求的不断提升，应加大对内部管理力度，强化企业内部会计控制与企业内部控制之间的协调性与密切性，践行融合发展路线。

一、企业财务风险管理与内部控制内涵

财务风险管理是由风险识别、风险度量和风险控制等环节组成的，其中核心是风险的度量问题。由于企业内外环境不断变化，因此，在财务风险管理计划的实施过程中，应该根据财务风险状态的变化，及时调整财务风险管理方案，对偏离财务风险管理目标的行为进行修正。从基本定义上讲,内部控制是为了实现企业经营目标，保护企业资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保企业的经营方针能够顺利执行，以此来保障企业的经济收益，提高企业经营活动的经济性、效率性，主要利用到自我调整、约束、规划、评价与控制等方法、手段。对于企业现代化发展而言，内部控制要求掌握先进的风险管理、职业舞弊、内部审计等理论，能够快速诊断内部控制缺陷，评价内部控制效果并予以改进，同时提升管理层对内部控制的自我评估能力，建立良好的内部控制环境，并明确如何结合企业自身特点，建立适合企业自身发展情况的内部控制体系。总体来说，企业内部控制体系应当包括以下几大要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督。财务风险管理是企业风险管理的重要部分，同时也是企业内部控制的关键内容。风险管理最早源自于保险学，通过控制对策处理损失风险，结合财务对策进行损失的转移。财务风险管理关注企业的价值损失，现阶段我国企业集团对风险的控制管理，尤其是在识别上，都还不够完善，只有加强企业内部控制与财务风险管理才能够促进企业可持续发展。

二、企业财务风险管理与内部控制原则

(一)均衡原则

这里说的均衡原则就是企业经济效益与经济活动风险的均衡，要求企业不能够单方面注重收益，必须考虑到经济活动进行中可能会发生的损失，落实到具体实践中，就是要对所有财务活动进行全面的分析，包括收益性与安全性，并按照相关评价体系与均衡适度来决定活动的开展，或采取相应的辅助方案来尽可能规避风险，力求获得更高的收益。

(二)限度原则

企业任何一项财务活动都可能存在一定的风险，财务风险的潜伏是不可避免的，企业内部控制与风险管理需要做的就是及时、准确地识别风险，并采取相应的措施控制风险，将风险可能造成的经济损失降到最低，最大程度保障企业的经济利益，并保证企业能够正常持续地运营下去。对此，要求明确最大的风险限度，坚持风险限度原则，保证企业的安全运行。

(三)预警原则

企业财务风险预警机制的建立对于财务风险管理具有积极作用，可对企业运营管理活动中存在的潜在风险进行实时监控，及时向经营者预先提供警报，确保企业能够第一时间作出应对，降低风险带来的经济损失。严格依照预警原则，建立与健全财务预警咨询系统、财务预警决策系统、财务预警执行系统以及监督系统，并能够及时预防与控制风险危机的发生与恶化，同时找出导致财务状况恶化的主要原因，由此制定有效的控制措施，阻止风险的恶化,避免严重的危机。

三、做好财务风险管理与企业内控问题的对策

(一)为企业发展构建良好的环境

总结常见的实践经验，认为企业内部环境管理效果对财务风险防控效率产生深刻影响，环境是企业内部管理体系建设与实施的依托，发挥的作用是不可替代的。故此，企业高层管理者应参照企业现状以及发展规划，构建和企业财务风险防控以及内部管理相关的环境，并制定与推行相应体系。上述目标的实现绝非是一蹴而就的，首先，需要企业管理者树立未雨绸缪的意识，不断学习国际上先进的管理理念与方式，从思想上真正认识到财务风险管理与内部控制在企业发展进程中发挥的作用，树立并强化内控意识与风险防控意识，参照企业发展需求编制一整套与之相适应的管理体制与考察机制，从而使企业财务管理与内部控制工作在监管下规范运行。其次，制定与推行奖惩机制，这是调动职员工作积极性的“法宝”，在这一机制的协助下构建和谐融洽、不断进取、团结一心的企业文化氛围，并不断组织职员进行培训，确保内控管理理念深入人心。最后，企业在制定预算规划、签署合同以及进行各项决策时，应鼓励社会群众进行监督，从而进一步强化其规范性与有效性,采用集体决策模式,协助职员树立主人翁意识。

(二)做好信息监督与交流工作

为了使企业财务风险得到有效防控，就应把不同部门的监督作用发挥出来，从而确保财务管理工作全程的透明性与规范性，并积极推行精细化管理模式，细化财务管理目标，使不同部门负责不同内容，同时也要确保各项业务和职位衔接的紧凑性，构建有关业务程序与工作程序。把财务管理工作拓展到企业的不同部门中，能够不断提升财务活动在企业发展中所处的位置，细化财务管理工作具体在以下几方面体现出来：

(1)资金管理。这是财务管理工作的核心内容，具体涵盖以下几项内容:一是资金回收；二是在费用方面，一定要按照相关标准严格控制，超出部分应如实上报，借此方式来维护预算工作的弹性与刚性;三是强化收支工作运行的科学性，构建预警机制，从而确保欠款额处于合理范畴中。

(2)编制管理体系。企业财务风险管理人员应将导向作用发挥出来，从而确保精细化管理理念渗透至每一职员的心中，同时也要重视编制财务预算体制。

(3)推进财务管理信息进程。积极将互联网技术整合进入到财务风险管理进程中，从而确保相关信息交流的顺畅性与快捷性，并不断强化信息的真实性与有效性，把风险转移至决策部门和管理部门中，确保应对方案编制的时效性与科学性。在信息技术的协助下，企业财务人员工作压力会显著降低，工作效率则会大幅度提升。

(三)构建并完善考评机制

当下，一些企业在发展中没有建设完善的财务考评机制，也没有设立独立的部门负责考评这项工作，通常是由财务部门内部人员去开展内控管理工作。尽管从表面上分析，上述方式的应用能够协助企业降低人力资源投入量，但是却不利于企业的长远发展。这主要是因为若财务工作人员扮演者内控工作执行者、检查者与评估者多重角色的时候，就很可能因为工作内容繁重或者是受其他主客观因素的影响，难以把内控工作落到实处。