信息时代中小企业财务管理模式探析

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1引言

中小企业是促进国民经济发展的基础产业结构，其要想实现可持续发展，首要任务就是要做好企业财务管理工作。然而，在现下信息化充斥的年代里，中小企业财务管理模式在创新过程中仍会面临很多问题，因此，当务之急就是要采取有效途径对这些财务管理创新问题进行全面解决，这样才能达到预期发展目标。

2中小企业财务管理模式在信息时代下所面临的主要问题

2.1财务体系问题

随着信息时代的快速发展，我国社会关系也变得越来越和谐、开放，这种势态下，中小企业要想实现可持续发展，就要打破传统封闭式管理模式，实时掌控市场变化，加强企业与外部的联系，尤其是要对自身财务体系进行全面化的变革。但是在实际运行过程中，很多中小企业由于受传统思想束缚过重，所以对于财务管理体制的创新也是无法给予正确的认知，不仅不能及时、便捷、全面的掌握市场动向，而且对于自身发展也是未能提出有效的决策意见和建议。

2.2财务安全问题

基于信息时代的不断发展，对于中小企业财务管理机制的创新也是提出了很高的要求，规定其必须将财务管理的多元化、智能化、系统化、效率化发展作为创新目标，并且要大力采用互联网技术和电子商务技术，以便可以实现财务管理与业务管理的有机结合，进一步提高企业财务管理水平。但是现实情况并非如此，由于一些中小企业缺少信息化财务管理意识，所以在开展财务活动时，也是缺少相应的风险识别能力，特别是企业财务信息管理系统，经常受到黑客所干扰，从而给企业经济利益造成了极严重的损失。

2.3财务人员问题

财务人员是企业财务管理工作中的中坚力量，其专业素质和专业能力的高低，可以直接影响到企业财务管理工作的顺利开展。而基于信息时代的市场需求，中小企业财务管理模式只有做到与时俱进，才能获得相应的财务管理效果，提升企业经济利益和社会效益。而要想实现这一目标，企业财务管理人员就要具备一定的专业素质、专业能力才能得以胜任。然而，我国大部分中小企业财务管理人员都是由兼职人员所担任，其无论是业务水平、信息化知识，还是管理能力都较专业人才差很多，只能从事简单的财务收支工作，因此，这在某种程度上就会影响企业信息化发展，降低企业财务管理创新水平。

3强化信息时代下中小企业财务管理模式创新的有效策略

3.1提高财务管理人员的综合素质和综合能力

为了进一步提高中小企业财务管理信息化水平，促进其长期稳定发展，就要在创新企业财务管理模式时，对财务管理人员综合素质和综合能力的提升给予相应的重视。企业可以定期对从业人员开展信息化业务培训活动，使之可以灵活运用信息化技术，处理各种业务难题，并在自身素质和工作能力有效提升的基础上，不断掌握市场动向，分析市场运营发展需求，进而为企业发展提出一些具有战略性意义的建议和措施。同时，通过专业培训，企业财务管理人员还要对本职工作的创新重要性给予正确的认知，进以积极学习国外先进财务管理经验和管理技术，不断提升企业财务工作的科技含量，更好地为企业信息化发展所服务。

3.2完善财务管理体系

为了更好地顺应信息时代潮流，推动企业信息化建设，中小企业在进行财务管理模式创新工作时，就要构建一个完善的财务管理体系，不断融合传统财务管理模式与现代财务管理模式，使之成为一个完整的整体，全面化规范企业财务工作，使其各项环节内容都能处在标准化、规范化、信息化、效率化等范围内，这样才能规避财务风险，提高企业市场运营效益。另外，中小企业要对财务管理工作给予高度的重视，不仅要健全和完善财务管理部门和其他关联部门，还要协调好这些部门之间的合作关系，形成良好的合作机制，并将一切与企业财务管理相关的环节内容全部纳入到财务管理范畴中，利用先进的网络技术构建完善的财务管理平台，进以形成内外结合的财务管理体系。与此同时，企业还要加强与政府部门、相关企业、供应商以及行业组织之间的信息交流，建立中小企业财务管理联盟，这样才能提高财务管理效率，解决企业一切财务管理难题。

3.3强化财务信息安全

中小企业在进行财务管理模式创新工作时，一定要依据信息时代需求来进行，建立规范化、安全化、多元化的企业财务信息防范体系。同时，中小企业还要提升自身的财务管理意识和风险识别能力，对企业财务管理信息平台进行全方位的系统强化，引入先进的软硬件设施，以便可以很好地预防黑客的侵入，保障企业经济利益和运营安全。此外，还要强化财务管理人员及其相关工作人员的专业素质和安全防范意识，对其进行系统化、全面化的专业培训，进以在提高企业财务信息化管理水平的同时，更好地提升企业财务信息安全，实现企业可持续发展目标。

4结语

综上所述，中小企业财务管理工作要想实现长期稳定的发展，就要对现有的财务管理模式进行全面优化和创新，使之朝着虚拟化、智能化管理模式方向迈进，并提高财务管理人员的综合素质和综合能力、完善财务管理体系、强化财务信息安全，这样才能满足信息时代社会发展需求，提高企业经济效益和社会效益。