电力企业招投标管理探讨

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的1篇电力企业招投标管理探讨范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

招投标工作的开展对电力企业的发展而言具有关键意义，招投标作为政府开展各项采购工作的主要途径，是对国家各项财政资金进行合理有效的规划。随着电力企业的发展，为有效规范市场秩序，招投标管理工作越发彰显出重要性，已经成为影响电力企业发展的重要因素之一，在规范企业交易行为的同时，为电力企业的发展创造更大的经济效益，因此招投标工作的开展受到电力企业相关负责人的广泛关注，在新形势之下，电力企业如何进行招投标管理也成为企业发展中需要重点探究的问题。

一、电力企业招投标的发展特点

电力企业在长期的招投标管理发展中已经逐渐形成自身的特色，在新形势之下，招投标工作更加具有发展特点，首先是流程具有规范性，电力企业通过招投标行为产生的一切文件是具有相关法律效益的，在法律的监督下进行招投标一切行为的开展，使各项工作都能够平稳有序的进行下去。其次，由于电力企业在进行招投标中需要向全社会公开各项信息，自身发展的透明度较高，招标活动旨在能够与合适的承包单位建立起合作关系，从而保证电力工程施工活动的顺利进行。此外，电力企业招投标还具有一定的公平公正性，招投标工作实在完全公平的情况下进行，条件吻合的公司均可以参与竞标，公平客观的属性贯穿于招投标工作的始终。除此之外，电力企业招投标工作的进行还需在规定的时间内完成，招标文件从颁发经历中标都需要严格履行相关的时间要求，这也是招投标管理中的一项特色。最后，招投标具有一次性报价的特点，这也是为有效避免恶意竞价所采取的重要举措，承办部门通过一次报价确定价格，从而保障招投标工作在合理的规范下进行。

二、新形势下电力企业进行招投标管理的具体举措

（一）采用合理的招投标方法

电力企业想要在新形势之下促进招投标工作的顺利进行，因此需要运用有效的招投标方法，对政府投资干预的电力工程发包范围进行明确，对照招投标市场发展情况进行规范，明确各部门的职责范围，并进行合理分工，对符合招投标发展要求的电力工程允许进入场内进行交易。针对于超过限额标准的单项合同估算价格，对电力工程进行重新建造以及扩大建造，还可以进行改建，并有效应用公开招标的方式进行。对于输变电工程，如果施工技术相对复杂并且具有特殊性要求，可以在政府同意之后采用邀请的方式进行招标。

（二）建立健全资质审核制度

电力工程的工程项目开展是否合理是通过审核程序来进行检验的，在完成报备的相关工作后进行。通过检验保障电力工程项目开展资质符合要求，从而有效避免虚假投标工作的发生。通过此项工作流程，对电力工程的实现形式进行确定，保障电力工程的最终执行形式，可以直接进入发包程序，还可以进行投标报名从而参与投标工作的展开，将影响电力工程投标工作进展的各项阻碍因素一一去除，从而保障招投标工作的顺利进行。针对于电力工程招投标管理中存在的不和谐影响因素，在电力工程招投标项目发展科学化、合理化、细致化的影响之下，提升电力工程招投标工作的透明度，使得招投标工作的开展发挥出积极性。

（三）提升评标人员队伍专业性

电力企业进行招投标工作的开展，需要通过专业的评标队伍人员进行，因此，评标队伍人员的专业性则影响着招投标工作的整体发展情况。提升评标人员队伍的专业性，完善各项考核制度。根据评审人员的实际评审情况展开综合评价，针对于评审人员评审过程中可能存在的各项问题，应当及时采取相应的解决措施，并适当给予一定的处罚，避免再犯，针对于情形较为恶劣的，应当追究其法律责任。除此之外，针对于评标活动的实际进展情况，应当全程进行监控记录，一方面保障评标过程的透明化，能够向全社会公开；另一方面，监督评标人员的自身行为，对评标人员队伍进行监管，禁止一些闲杂人等混入其中，在评标人员对评估报告进行充分整理之后再进行评标结果的公布。

（四）对合同风险进行防控

招投标合同的起草需要严格按照相关程序进行，合同内容涉及范围广泛，影响日后的责任归属，因此必须加强重视力度。完善合同内容，在合同的拟定中针对于可能存在的内容漏洞等进行一一排除，保障合同制定的合理性，在语言的措辞方面需要严谨，并结合工程项目开展的实际情况对合同内容进行扩充。能够有效预见合同内容中可能存在的风险，并对风险进行合理的分配，对于电力工程中的实施风险以及不合理条款带来的纠纷，在合同内容中进行明确，保证风险能够得到承担，对风险进行分解以及转移，从而保障电力工程各项施工活动的顺利进行，使得招投标管理发挥出积极性。

三、结束语

我国社会主义市场经济的不断完善，国家各项经济活动多获得显著发展，电力企业关乎着全社会的发展，对于人们的生产生活有着不可忽视的影响，因此电力企业在近些年中的发展受到社会各界的广泛关注。在社会发展的新形势之下，电力企业的招投标管理工作逐渐彰显出重要性，电力企业想要获得显著发展，开始重视起招投标的管理问题，这同时也是促进电力企业发展的关键所在，也能够为电力企业的发展带来更大的经济效益。