电力营销全过程电费风险管理研讨

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前言

当前，电力营销是电力企业的向电力用户提供电力资源与电力服务，实现电力收益的一种重要形式，加强对电力营销中的电费风险管理成为其中的关键，但是，在电力营销中，其风险管理的体制不健全，风险管理的人员综合素质不高，加之电费风险管理体系不科学，进而影响电力营销的风险管理水平和质量。故此，在电力营销中，通过对电费风险、管理风险以及业务拓展风险的研究，进而保障电力企业的经济效益，推动我国电力事业的长足进步和发展。

一、电力营销全过程中存在的风险

1.电费风险

电力营销中，电费风险是其中存在的一种风险。在电力营销中，电费的抄表、核算以及收取等过程中产生的人为或者是自然产生的误差，进而影响到电费的收取，进而产生电费风险；同时在我国的用电中，一些用户的电表采集出现失误，对于智能电表的采集以及自动核算的应用较少，进而影响电费的收取，给电力企业的发展带来很大的失误。

2.管理风险

在电力营销中，管理风险也是其中的重要风险。在电力营销中，由于受到几乎经济的影响，其电力企业的管理长时间没有进行更新，进而使得电力企业的管理存在许多不足，进而增加了电力管理的风险；同时，在电力营销的管理中，一些企业的管理者只重视经济效益，不重视对电力企业的管理，进而使得电力企业的管理内部存在严重的破坏，造成巨大的损失。

3.业务拓展风险

在电力营销中，业务拓展也存在一定的风险。在电力企业的营销中，电力企业在项目的审核、供电合同的签订以及电力业务的拓展资料的管理都是电力营销中业务拓展的风险，而这些电力营销中的业务拓展风险会对电费风险造成严重的影响。

二、电力营销全过程加强对电费风险管理的思考

1.构建健全的风险管理体制

在电力营销的过程中，构建健全的风险管理体制，进而避免电费风险对电力企业的影响。故此，在电力企业中，要建立健全的风险管理体制，建立责任制，将电费风险管理的责任落实到每个管理人员的身上，进而提高电费管理人员的责任感和职业素养；同时，在电费风险管理中，可以建立责任追究制，一旦电费风险管理出现问题，要及时对负责电费风险管理的人进行问责，进而及时的解决该问题。例如，在电力企业的电费风险管理中，可以每个月进行一次电费风险管理表彰大会，对于表现突出的管理人员进行物质上和精神上的奖励，进而提高电费风险管理的质量和水平。

2.提高风险管理人员的综合素质

在电力企业的电费风险管理中，提高风险管理人员的综合素质是加强电费风险管理的重要举措。电费风险管理人员的综合素质直接影响电力企业的电费风险管理质量和水平。故此，在电力企业中，要加大对电费风险管理人员进行专业培训，借助实战演练和现场模拟等方式，进而对电费风险管理人员中的技能弱势进行针对性的培训，进而提高电费风险管理人员的专业水平；同时，在电力企业的电费风险管理中，要引进一批先进的电费风险管理人才，进而让新老人员之间进行技术和知识的交流，进而提高管理人员的专业技能。故此，在电力企业的电费风险管理中，提高电费风险管理人员的综合素质，建立一支高素质的电费风险管理人才队伍，进而避免电费风险对电力企业的影响。

3.各个部门之间加强合作

在电力企业的电费风险管理中，要加强各个部门之间的合作，与上级管理部门之间进行共同协作，进而减少电费风险对电力企业的影响。故此，在电力企业的电费风险管理中，由于供电企业主要是以营利为目的，如果一些电力用户出现违法用电的行为，要对其进行严格的停电处理，进而加强对电力用户的管控；同时，在强化对电费风险的管理中，需要与政府有关部门进行通力合作，通过与上级管理部门共同协作，如果出现重大的电费拖欠情况，可以向有关的政府部门反映，保证用户及时缴纳电费，降低电费风险。故此，在电力企业的电费风险管理中，通过与上级管理部门和各个部门之间加强协作，进而减少拖欠电费现象的出现。

4.建立信息化的科学管理系统

在电力企业的电费风险管理中，通过建立信息化的科学管理系统，进而提高电费风险管理质量。现今，随着科学技术的发展以及信息化水平的提高，多媒体的技术在社会各行各业中的运用也逐渐推广，故此建立信息化的科学管理系统也成为电力企业的电费风险管理的重要手段。故此，在电力企业的电费风险管理中，可以借助信息化的手段，成立专门性的电费风险管理信息系统的管理部门，派遣专业人士对该信息系统进行补充与完善；同时，在电费风险的管理中，要定期的对电费风险管理信息系统进行维护和整修，进行最大的发挥信息系统的作用。所以，在电力企业的电费风险管理中，建立信息化的科学管理系统进而确保信息系统持续性地为电费风险管理以及电力企业的长足发展提供更优质的服务。

三、结语

总而言之，在供电企业中，电力营销作为电力企业的重要组成部分，而电力营销中的电费风险管理关系到企业的经济效益和正常运行。故此，在电力营销的电费风险管理中，利用责任制和责任追究制，构建健全的风险管理体制，加强对电费风险管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，加强各个部门之间的合作，同时建立信息化的科学管理系统，进而减少电力营销中的电费风险，保障电力企业的经济利益，促进电力企业的发展和电力事业的进步。