事业单位财务管理信息化建设研讨

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一、事业单位财务管理信息化建设尚有的不足之处

(一)信息化发展目标不明确

事业单位的财务管理工作十分复杂并且其内容繁杂多样，整体的工作量也比较大，工作范围宽泛，尽快落实财务管理方面的信息化发展势在必行，然而从目前的事业单位发展情况来看，很多的事业单位的财务管理工作仍然应用过去的工作方法，进行信息化建设的发展目标不够明确，迟迟没有真正的把发展落实到位，信息技术的应用非常少，而且运用的深度不足，解决实际问题的能力不强。

(二)信息化建设体系存在欠缺

相对于一些欧美国家而言，中国的事业单位的财务管理工作发展的时间比较有限，很多系统化的发展思路和信息化的技术应用还不到位。在进行信息化的财务管理建设时没有一个准确的目标和计划，即使有短期内的发展计划也是针对性不强，对于信息化建设的指导意义不强。另外，事业单位财务管理工作的信息化建设也缺乏相关的制度保障，法律法规尚未出台。财务管理信息化的系统一般的应用也不够深入，仅仅是一些账面软件，没能够发挥出信息技术独特的作用。

(三)硬软件设施建设质量低下

事业单位财务管理信息化体系中，最重要的一点就是硬件设施的建设和发展，然而从当前的事业单位财务管理信息化建设情况中我们可以发现，许多事业单位由于多种多样的原因，并没有能够在硬件设施的购进上给予足够的资金支出，这样一来整体的硬件设施质量低下成为了普遍现象。很多计算机无法运行新的财务软件，这对于财务管理信息建设十分不利。

二、事业单位财务管理信息化建设的对策

(一)转变发展思路，明确发展目标

想要进行财务管理信息化建设，事业单位的管理人员必须要首先具备对信息化建设的重视，并且在实际工作中给予相关的支持和扶植，尽快的建立健全财务管理信息化建设的整体思路和制度保障，加大力度对相关的硬件设施和软件设施的建设投入。事业单位作为一个公益性较强的单位，在发展的过程中必须要兼顾到社会责任，以此为前提立足于事业单位自身的发展情况尽快的将事业单位财务管理信息化建设的要求明确。完成事业单位工作制度的构建和分析，明确整个财务管理工作的重点和流程，并且从各个重点入手完成信息化建设逐步的完成业务流程的整体信息化。

(二)加强全局观念，保证建设目标逐步落成

作为事业单位发展的掌舵者，管理人员必须要尽快的完成信息化发展的思路建设，认知到财务管理信息化的重要性，并且认真的对财务管理工作的内容流程进行分析，提升内部管理质量为信息化建设打下坚实的基础，以此推动信息化建设的发展和完成。事业单位的级别和种类都是比较复杂的，所以说进行财务管理信息化建设也不是单一化的思考就能够完成的，更需要的是从全局的角度去斟酌，并且将整体的目标变成分层次的分阶段的目标不断的完成。提升财务管理工作信息化建设的制度管理质量，能够很好的处理好财务管理中的一系列盲区和不足之处，为信息化建设提供可能性。

(三)改变建设思路，提升软件开发适配性

除了上述两点之外，财务管理工作信息化建设最重要的还是在于技术手段的提升和发展，在今后的工作中，事业单位必须要立足于自身的具体问题，结合信息技术发展的重点和要点，尽快建立起一个高新的信息化平台。这样一来，信息化的财务信息处理才能实现，最终的处理运算结果才会愈加准确。与此同时，在信息化人才的招收和培养上，也需要及时的给予相应的重视和关注，才能最终的提升他们的工作能力，从而保证每一个信息化建设的步伐都真正贴合事业单位的发展需求。才能够尽快的完成相应的财务管理软件的建设和开发，保证软件的运行稳定性和结果的准确性。也就是说，事业单位的财务管理软件的最主要开发标准还是适用性，如果不能够真正的与事业单位的财务管理工作相贴合那么其先进程度再高也是无济于事。

三、结语

总而言之，现阶段中国的事业单位财务管理工作中尚存在许多问题和不足之处，信息化建设的落后就是其中最为突出的问题。在今后的工作中如何才能保证信息化建设的质量成为了我们必须要去思考的问题之一。工作人员的整体素质、管理人员对于财务管理信息化的重视程度乃至于软件开发的适配性都可能影响到最终的信息化建设质量，都是我们必须要去思考和重视的。