大数据时代医院财务管理变革探析

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0引言

随着信息技术及大数据的发展，现阶段的医院财务管理过程中不仅仅是对医院内部的资金管理、预算管理、物资管理、经费管理及技术管理等方面展开相应的管理措施，大数据时展背景下的医院财务管理出现了新的特点，使得财务管理各项活动及措施呈现创新及改革的态势。财务管理改革发展作为管理及引导医院实现价值、提高管理水平的关键部门，在财务管理过程中，应选择及应用大数据时代下的相关资源将医院财务与业务之间、财务管理内部之间的壁垒联系在一起，实现医院各个部门、财务内部部门之间的资源共享。在财务管理过程中，充分利用财务信息、资源、数据等建设相应的财务管理部门服务数据库，为广大医务人员、科研人员在医院管理过程中工作的开展提供相应的协助，提高医院财务管理的质量及管理水平。

1资料与方法

1.1临床资料

针对我院于2017年6月开始实施大数据时代下医院财务管理改革，与2017年6月前实施的医院常规财务管理对比，我院实施财务管理前后财务管理人员22人，22名管理人员中男性与女性比例为10:12，年龄分布在22~47岁，平均（33.26±3.25）岁。本次观察均在所有财务管理人员知情同意的基础上进行，本次观察均在我院伦理委员会审批下进行。

1.2方法

改革前实施医院常规财务管理手段，改革后于2017年6月开始实施大数据时代下医院财务管理改革，具体改革措施如下：（1）创新大数据时代下的财务管理发展体制。医院在财务管理过程中应结合现阶段大数据时代下的发展需求及发展要求不断创新及改变发展制度及体制，大力投入资金全面进行医院信息化构建，采集数据，针对财务数据、信息及资料等进行挖掘、规范、整合，全面协调信息化建设，给予数据化特征构建医院财务管理的核心；（2）转变创新型融合化财务管理形式。在大数据时展环境下，应进一步扩展财务信息数据的来源，数据类型呈现多样化的发展趋势，医院财务管理的基本形式逐渐从以往管理过程中单一的财务管理方式转化成为不断完善及健全的形式，在大数据时代背景发展环境下，将医院的业务经营、财务管理、资本运营、战略运行等高度融合在一起，不断对财务数据进行整合、分析、规范及应用；（3）提高财务管理人员的综合素质及职业素养。在大数据时展背景下，医院财务管理人员以往的工作态度、专业技能及职业修养已经无法满足现阶段财务工作的实际需求，医院在财务管理过程中应针对医院财务管理人员的综合素质及职业素养进行提高，主要包括财务管理人员的信息化技术操作水平、专业财务管理方面的素质及职业修养等内容，提高财务管理人员的计算机应用能力、实践管理能力，及时发现大数据时代下财务管理过程中存在的漏洞及问题，提高财务实践能力及解决问题的能力；（4）优化大数据背景下财务管理流程，不断完善及健全财务管理模式。在大数据时代下医院财务管理呈现出较大的变化，医院财务管理的内容有所增加，在财务管理过程中，为了提高管理效率及管理质量，应根据大数据时展的要求针对财务管理流程进行优化及完善，保障财务管理各项活动能够有理可依。医院应结合现阶段大数据时展背景及医院管理需求等制定出财务管理改革计划，不断整合及优化医院在药品管理、职工福利待遇、医疗业务费等方面的内容，调整传统财务结算模式，为改变财务管理的流程打下坚实的基础，建设相应的组织机构将各项财务管理细节工作落在实处，根据医院的具体情况进行具体分析，不断优化及简化管理流程，进一步提高财务管理的效率及质量。此外，还应在优化财务管理流程的基础上完善及健全财务管理模式，财务管理部门应通过互联网的形式与其他机构相互结合及联系，使得其他部门的各种数据及信息通过互联网的形式在医院网站上共享，为了提高财务管理模式的灵活性及有效性还应再一次调整财务管理模式，加强财务部门与其他部门之间的联系，不断提高财务管理部门的管理有效性；（5）针对财务管理部门的信息及数据进行动态化管理。在医院财务管理过程中构建完整及一体化的医院财务信息平台，建设软件管理平台、网络传输平台、数据库存储平台等，在医院整体管理过程中将财务管理系统建设作为管理中心，将各项财务管理细节融合在一起，实现一体化的财务管理信息数据的管理体制、系统，提高医院中的整体管理水平；（6）建设及引进更多的复合型人才。在大数据时代背景下，财务管理过程中应加强人员的建设，引导财务管理人员认清楚复合型人才培养及任用的重要性，在任用人才的过程中全面认识财务信息的数据化、智能化及信息化的优势，为财务管理措施的实施奠定相应的基础及前提，促进大数据时代下财务管理整体水平的提升。

1.3疗效判定

对比管理改革前后的财务管理质量评分、财务管理人员对财务管理工作的满意度评分及管理有效率等指标的差异：（1）财务管理质量评分：主要包括财务数据管理、信息管理及资源管理等方面的评价，总分100分，分数越高，医院财务管理质量及管理水平越高；（2）财务管理工作的满意度评分：由财务管理部门的工作人员针对管理改革后的工作模式、工作制度等方面的满意度进行评分，总分100分，分数越高，财务管理人员对财务管理改革工作的满意度越高；（3）财务管理有效标准：财务管理改革后，医院财务管理过程中管理流程不断优化、管理水平得到进一步发展。

1.4统计学分析

采用SPSS22.0软件对管理改革前后的各项观察指标进行处理，财务管理质量评分、财务管理人员对财务管理工作的满意度评分为计量资料，采用均数标准差（±s）表示，管理有效率为计数资料，采用2表示，当P<0.05表示管理改革前后的各项观察指标差异有统计学意义。

2结果

管理改革前的管理有效率为68.18%（15/22），管理改革后的管理有效率为95.45%（21/22），两组相比，2=5.500，P=0.019；管理改革前后对比的财务管理质量评分、财务管理人员对财务管理工作的满意度评分存在较为显著的差异（P<0.05），统计学有意义。

3讨论

在信息化及大数据时代不断发展的今天，医院财务管理过程中存在着较多的问题，主要表现为医院在经营管理过程中虽然属于公益性较强的企业，但其在市场经济条件下为了获得更大的经济效益经常出现各类财务投资现象，这类活动存在一定的风险性，医院财务管理过程中未能对这类风险产生客观认识，影响财务管理中资金安全性。大数据时代下大多数财务管理人员的专业素养、信息技术操作能力较差，导致财务管理效率降低等现象的出现，很大程度上影响了财务管理活动的开展。医院在大数据时代下的财务管理缺乏明确的制度及体系，导致医院财务收支无法平衡的现象出现，由于相关制度的缺失影响着医疗卫生事业的发展，因此在大数据时代下实施相应的财务管理变革显得尤为重要。本次观察结果数据显示，在大数据时代下实施的医院财务管理改革后的财务管理质量评分、财务管理人员对财务管理工作的满意度评分及管理有效率等指标明显优于财务管理改革前，说明大数据时代下财务管理改革的效果显著。综上所述，大数据时代下对医院财务管理改革的影响较大，在大数据时代下应实施相应的创新及改革措施，不断提高医院财务管理的效率及质量。