企业财务管理成本控制探究

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当前越来越多的企业参与到市场的竞争之中，如果没有与时俱进的现代化理念以及一定的企业文化特色，无法在激烈的市场之中获得长久发展。随着现代化管理制度在企业中的推行与认可，成本控制在企业财务管理中也起着非常重要的作用，本文首先对财务管理中的成本控制工作的重要性进行全面的阐述，且积极探索如何进一步提升企业财务管理中成本控制的管理水平。

一、成本控制的具体含义

在当前的企业管理制度中，财务管理工作已经成为其重要的工作内容之一。企业的财务管理能够发挥出巨大的作用，不仅能够帮助企业提升自身的竞争实力，同时还能帮助成本资源发挥出自身最大的作用，促进企业的稳定运行。而在企业管理的具体工作中，成本控制工作的重要性也是无可替代，并且成本控制的重要性十分的显著，企业想要获得长久稳定的发展，就要认识到成本控制的作用，尤其是在当下这个商品的时代，处处存在着商业的行为，这就不得不要求企业管理者进行成本控制，盈利和成本往往是成正比的，要真正的发挥出成本和控制二者的作用，将二者进行有机的结合，并且充分的发挥出二者的作用。

（一）成本形成过程

生产前的控制、过程控制以及流通过程的控制是成本的三个形成阶段，不同的形成阶段都有着不同的特点，例如在投入生产之前，产品设计成本、制作材料的购买成本等，企业在产品生产前就要有足够的重视，虽然在这一阶段的实际的产品没有产出，但是所占成本是总成本的60%，比如产品的设计成本，随着时间的增加也在逐步增加。在产品的生产制造阶段，人工成本、主要原材料以及交通运输等费用都占领了较大的比例，这些开支虽然是较为零碎的环节，但是也不要对其忽视。在这个阶段内，成本控制工作主要是执行前期的有关方案，有效的实现控制目标。如果企业对各种环节的资金没有进行管理与控制，就会出现资金浪费的现象，资金的浪费导致企业的运转资金短缺，影响整个企业的稳定发展。

（二）成本的费用分类

根据成本的具体用途以及构成，成本控制可以分为以下四个主要方面。分别是原材料的成本控制、库存、采购以及回收利用，人工费用的控制并不是指一味的克扣，如果过度的对人工费用克扣，会大大降低劳动者的积极性，长时间的克扣会让相关的劳动者对工作失去信心，这样更不利于企业的发展，也不是资金管理的最佳方式。企业应该对成本费用进行分类，在不同类别下的环节再进行细化管理，是实现企业价值利益的有效方式，在企业的成本控制中占领着重要的位置。当前，企业的管理费用支出明显的上升，并且具有一定的复杂性，容易造成企业成本的浪费情况。因此，对成本费用进行分类具有一定的作用。

二、成本控制的重要性

（一）成本控制对企业的整体利润实现意义重大

成本控制对企业的整体利润实现意义重大，因此，在此基础之上，对成本进行科学的控制，能够切实的提高企业的经济利润，当前在市场之中，看似形形色色的商品，竞争十分激烈。但是大多数都有着高度的相似性，这些商品的相似性，就让消费者有了在共同之处找不同的选择理念，同样的商品价格低的自然会受到消费者的欢迎，由此可见，价格影响着消费。如果企业推出的产品就有着价格上的优势，就会提升企业在市场竞争中的竞争优势，成本控制主要是对企业中所运用的资金进行合理的控制，将钱用在正确的环节，减少资金的浪费，使得企业能够得到正常的运转。有效的帮助企业降低生产成本，形成产品的价格优势，实现企业的发展目标。

（二）成本控制能够对股东的财富价值造成影响

在一般公司中，股东的角色扮演了很大的作用，甚至与公司的未来发展息息相关，财富价值是影响股东行为的重要因素之一，而股东的财富价值又是取决于企业的经济状况。因此，成本控制工作能够有效的避免资金浪费情况的出现，有效的降低企业的经营成本，真正的使得资金流向了正确的方向，积极的促进企业的发展，换言之，也能够影响企业股东的财富价值。

三、成本控制影响着财务管理的其他工作

企业的财务管理工作更为系统，成本控制是财务管理中的一个重要环节，成本控制工作的开展与财务管理中的其他工作也息息相关。例如财务管理目标的制定、现金流的控制管理、企业绩效的审核以及利润等的分配，都与成本控制工作息息相关，受到成本控制的影响，因此，相关的管理工作者应该充分的认识到，成本控制工作的开展并不是一个独立、孤立的，而是一个较为综合的工作，与其他环节，其他工作都是有着密不可分的联系。并且影响的范围较大，对整个企业的财务管理工作产生都有着重要的影响。

四、促进企业财务管理中的成本控制

（一）以财务成本管理为核心，加强企业之间的资金的集中

当前，我国大多数的企业中，在管理上都会存在着一定的漏洞，财务管理过于散漫，缺乏专业性的规划，私开小金库、虚报利润的现象较多，以上这些问题的存在严重影响着企业的正常发展，更别提资金的管理。如果对以上问题没有及时、有效的解决，就会进一步滋生更多的违规行为，为企业的健康发展造成一定的阻碍，进一步确立成本管理的核心地位，就是在对企业各部门下的行为进行制约与规划，将每个项目的资金进行科学的规划，明确资金的去向，让每一笔投入的资金都能够实现真正的价值，实现企业财务管理中的成本控制。

（二）管理好企业的资金，加强企业财务管理的重心

企业的稳定运行离不开充足资金的支撑，准确而言，资金是企业运转的能量之源，在企业的财务管理中，资金管理就是其核心，如果企业的发展中出现资金短缺的情况，就会影响着企业的正常运转。因此，企业对财务方面进行管理，就是对资金在企业内部流量的集中控制，成功的企业管理都是集中性的进行控制，这种控制的方法十分严格，资金是企业运行中重要的物质基础，与企业的每一个部门乃至每一位员工都息息相关，因此，对于资金的控制方式也是多种多样的，通过积极、有效、合理的控制方式，将资金运用在正确的环节，切实的将企业的资金进行管理，因为只有真正的从企业的实际利润和盈利能力上出发，才能实现企业经济利益的最大化。企业相关部门也应该充分的认识到资金管理的重要作用，对资金管理使用一种正确的控制方式，减少资金浪费的现象，真正的做到以成本为核心的管理。

五、结语

综上所述，在信息化的今天，企业想要在激烈的市场竞争中获得长久稳定的发展，就需要在整体上提升企业的管理水平，积极的推进信息化的建设，加强成本控制工作的重要性认识，通过科学化的管理手段对财务管理中的成本进行控制。使得企业的每一项环节都能够通过网络或者数据的形式呈现，加强每一个环节之间的配合，促进企业的良好发展。