财务管理目标研究

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在计划经济体制下，企业要生产和销售产品，因为供给小于需求市场，所以企业管理主要是生产管理。随着社会主义市场经济的引进和竞争的加剧，企业的优势在于以最少的投资（资本）获得最大的产出（资金），简言之，企业生存和发展的经济效益取决于自身。低消费、高回报，使企业在竞争中立于不败之地。任何商业活动都离不开“资金”，资本流动贯穿始终，一是以财务活动和财务管理为基础，财务管理是企业资本运动的决策、规划和控制管理活动的全过程。其实质就是以价值的形式对生产经营的全过程进行全面的管理。财务管理作为企业管理的核心，必须与企业的目标相一致。企业财务管理目标，二是指在一定环境条件下的企业财务管理，应达到预期的结果，是企业机制财务管理的方向，起点和终点。财务管理目标理论有三个观点:利润最大化、资本利润最大化、企业价值最大化，其中最具代表性的是企业价值最大化，如何实现企业价值最大化问题变得更加迫切。

1财务管理理念的转变是实现财务管理目标的思想保证

1.1风险的概念。在市场经济条件下，市场信息瞬息万变，任何企业的利益都是不确定的，存在着经济损失的可能性。同时，市场经济中的企业应该对自己的利润和损失负责。因此，只有通过增加生产和降低成本，才能赢得市场的竞争。为了使企业在市场竞争中不被淘汰，企业领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，加强对收入、成本和利润的评估。

1.2人才价值的概念。目前我们在知识经济时代，专利权、商标权、专有技术、和知识，如商誉、信息资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，科学技术是第一生产力，科学技术、知识和人才是决定企业在竞争中获胜的关键因素，这就要求企业必须建立人才价值观念。

1.3现金流的概念。现金流是衡量企业质量的重要指标。在许多情况下，现金流指数比利润指数更重要。即使企业经营业绩良好，由于缺乏现金流，也会使企业破产。

1.4利润最大化理念。企业生产经营的最终目标是追求利润最大化，财务管理必须建立利润最大化的理念。利润目标，我们必须加强单位收入、成本和费用，控制等资本措施，加强对各单位利润的考核，以确保各单位实现利润和利润最大化的目标。

1.5财务管理的概念。市场经济条件下，企业复杂多变的商业环境，风险越来越大，确保利润最大化，必须建立财务管理在企业管理的核心地位，财务预测、决策、规划、控制、评价等，这是由财务管理工作的性质和特点。

2提高会计质量是实现财务管理目标的坚实基础

会计和审计是最重要的，是对业务的预测和决策，这要求会计数据准确、完整和快速。有必要确保所有工作人员都有良好的道德操守、严谨的工作态度以及对会计工作的真实性和科学性的追求;至于外部环境，我们正在改革税收制度、金融制度、投资系统等。这些政策产生了巨大影响企业财务管理，从而加剧财务状况并削弱账户的质量政策是否没有基于或者她们是否误解。如果控制有关的内容，会计师协会，只有会计审计结论的可信度的独立性、权威性、企业、建立强有力的监督，在内部审计和外部监督，才能保证审计的独立性、权威性，才能对企业发挥强有力的监督，企业才能在内部审计和外部监督的齐抓共管下，确保财务信息的真实性、完整性，营造有力的的理财环境。

3提高财务管理人员综合能力是实现财务管理目标的动力

3.1参与决策能力。决策是企业最重要的工作，投资决定是企业所有决定中最重要的，也是最重要的决策。投资决定失误是企业的最大失误，其中一个重要的投资决定失误，使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理者为了调整收支情况，在掌握工作重点之后，转移预测、分析、检查、控制、参与决定，并修改各种经济责任制、规制，并为企业的参谋是否决定投资的决定。

3.2更新知识能力。会计工作是政策和科学性很强的专业，从事会计职业已经适应改革开放的变化，各种问题层出不穷，为了适应财务管理的需要，财务人员掌握会计知识的同时和学习，如本金和利息的分析，ABC分析法等管理会计和经济活动分析理论，还应该了解经济学、商业管理、计算机等基础知识，熟悉生产管理知识和法律、金融、保险、证券、期货、预测、业务管理知识的决策方面，财务人员必须具备自我更新的知识，不断提高业务质量的能力。

3.3领会政策准则的能力。近年来，国家制定了一系列财经政策和会计制度，这些制度、法规有的刚性很强，有的则“弹性”很大，只规定一个上下限，也有其它规定，但仅在参考范围值之内。因此，这需要会计进行专业培训学习，领会精神，做好工作。现在的税法政策、税收筹划是在对政府制定的最优选择的税法进行比较后的法律税收条件下进行的，也就是说，纳税义务在一定程度上并没有在一定程度上降低或免除纳税义务。合理的规划可以使企业在不违反税法的情况下，通过调整经营活动来减轻税负，从而实现净利润最大化。实质重于形式原则的标准，它要求我们日常核算的，应注意其经济实质，不限制外部的法律形式，会计人员的专业判断和仔细审查，要充分的理解政策，充分利用的准则，又不违反纪律。

3.4财务公关能力。伴随会计行业进入国际化的进程以来，企业内外关系比较复杂化，企业需要和机关部门建立良好的合作关系，对内要协调与上级领导、相关部门、职工关系，对外协调与债务人、投资者的关系。从大方向来讲，对外还要从技术、信息等方面，全方位观察企业的外部环境，协调好与上级主管、财政、税务部门的关系，这要求会计财管人员具有公关知识、技巧，在不损失会计信息的前提下，提高对外应对能力和对内协调能力。

3.5提高资产的利用效率。企业应建立严格的投资决策审查制度、规范的投资行为和投资决策主体、内容、程序、原则、责任、监督等方面的约束，从而尽可能提高企业财务管理水平的目标。在确定项目的过程中，实施“统一规划、民主集中化、专家评审”的可行性论证方法。在资金使用方面，投资预算、总量控制和专用的封闭式跟踪方法。资本结构是所有者权益与负债的比率关系。如果资本结构不当会严重影响企业的利益，增加风险，甚至导致企业破产。企业的最大价值在于找到最优的资本结构，揭示资本成本、财务杠杆和企业价值间的关系。投资回报和风险。企业的总利润不反映股东的财富。在同样风险的前提下，股东财富的大小取决于投资回报。增加投资回报，我们必须学习“货币时间价值”来找到合适的筹资，投资，学习、使用和回收的数学模型和分析方法，如净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，以提高财务管理决策的质量，实现企业财务管理目标。

3.6加强企业内部财务控制。内部财务控制是由董事会、监事会、管理层和工作人员进行的，目的是实现控制财务目标。因此，企业内部财务控制目标与财务管理目标一致。内部监督管理内部经济活动并监督企业，根据国家立法和遵守规定的情况，协调好在最高级别上降低费用、改进对工作人员、建立监督机制、风险报告机制和监督机制。没有严格的内部控制系统，企业的目标达不到，更不用说价值最大化了。为了实现财务管理的目标，企业必须加强内部控制。确保企业的管理，确保企业资产的安全，确保企业财务报告的真实性和相关信息，全面提高企业的效率和管理，促进企业未来的发展战略。总之，企业利益最大化是企业财务管理目标的奋斗目标，必须解决企业领导和财务人员的职业操守，同时还要提高财务人员的综合素质和会计工作能力，才能使企业的价值最大化，使投资者及其利益相关者的利益得到有力保障。