管理会计水平提升探析

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随着我国市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业经营的方式多样化和经济往来的多样化已经成为大势所趋。在此背景下，会计人员的素质对企业生存和发展影响越来越大。如何提升会计人员管理工作的水平，成为企业必须面对的重大课题。

1提高会计人员管理水平的意义

提高会计人员管理水平是会计职业化发展的需要。现代财会工作对会计人员的职业化素质提出了更高的要求，会计职能在不断丰富和扩展，只有不断加强会计人员管理，才能打造出一支专业能力过硬，职业道德素养优良的会计队伍，才能为经济发展提供坚实的人力资源保障。

2目前会计人员管理工作中存在的不足

(1)会计管理制度不完善。会计管理制度是提高会计管理水平的基础保障。目前，相当一部分企业对会计管理工作缺乏足够的重视，会计管理制度缺乏科学性、合理性。具体表现在，有的企业虽然有相关的会计管理制度，但只是照搬有关法律法规，或者照抄其他企业，没有真正结合本企业的实际情况，这样的制度缺乏操作性，难以落实，最终只是一纸条文，流于形式。有的企业确实制定了符合本企业实际的管理制度，但是执行力度不够，日常管理依然靠行政命令或者领导意志，有法不依，有章不循，使制度没有严肃性，不能发挥出其应有作用。还有的企业缺乏相应的监督机制，在执行制度过程中，没有监督，没有评价，长此以往，一方面，不能及时发现执行过程中存在的问题，无法及时对制度进行修正完善，使制度逐渐落后于发展实际;另一方面，也会使会计人员对制度的敬畏感消退，工作中没有约束感，使工作陷于混乱。

(2)在会计管理工作中缺乏法律意识。部分企业对会计管理工作的认识，局限于一切为了服务于本企业的发展和获取更大的经济利益。对会计人员的管理要求标准，错误地认为只要符合本企业利益即可，无视国家相关法律，甚至在会计工作出现问题，与国家法律法规相冲突违背时，常常采用打擦边球、钻漏洞等手段进行规避，使会计管理形同虚设。同时，这样的行为也对会计人员的思想产生错误的引导，使他们认为，只要按照领导的要求去做，就是圆满完成了任务，至于工作是否合法合规，那与自己无关，有了问题也有领导担着。甚至个别会计还趁机满足自己私欲，出现贪污腐化等恶劣行径。

(3)会计人员从业入口管理混乱。有些企业领导不相信科学管理的作用，认为会计这样重要的岗位，必须交给自己信得过的人才放心。因此，在会计人选上，以与自己的亲疏远近为标准，不考虑人选的实际能力和道德素养。任人唯亲的做法，使一些不合格的人员进入会计队伍，也严重影响了会计工作的质量。

(4)管理技术手段落后。随着科技的发展，现代财会工作中，信息技术正在被广泛应用，对财会工作的质量提升起到了极大的促进作用。但是在会计管理工作中，信息技术的使用程度相对滞后，传统的开会、检查、人工检查、手工统计等方式依然被沿用，这一方面使管理工作效率低下，质量不高，浪费大量的人力物力，却没有受到相应效果。另一方面传统的管理方式，无法对信息化会计工作进行有效管理，存在着管理盲区。如果信息化会计工作处于无监管状态，那么会给会计人员违纪违法可乘之机，也会给通过网络攻击财务系统，实施网络犯罪留下漏洞。

3提高会计人员管理水平的策略

(1)健全会计管理制度。会计管理制度，是企业整体管理制度的重要组成部分。健全会计管理制度，不但是提高对会计人员管理水平的需要，更是企业健康有序发展的需要。健全会计管理制度，一定要注重规范性，所有内部制度要以国家有关法律法规为指导，都不能与相关法律法规相违背冲突。一定要注重可操作性，要充分结合本企业的实际情况，包括企业规模、经营方式、组织结构等，使制度可操作、易落实。一定要注重全面性，会计管理制度要与整体管理制度相配套，要涵盖会计工作的所有流程环节，不留死角，不留空白。一定要权责分明，要赋予财务部门相应的独立权力，并明确其承担职责，做到有人管事，有人负责。

(2)加强会计人员的教育培训工作。会计人员的素质，是决定财会工作质量的关键，提升会计人员的素质，是会计管理工作的重点。一是要加强会计人员的上岗培训。将业务能力和职业道德作为上岗培训的重要内容，使走上会计岗位的人员都能具备过硬的专业技能和优良的职业素养。二是加强法制教育。要定期对会计人员进行普法宣传，通过讲解法律知识、介绍正反典型事例等形式，让会计人员强化守法意识，时刻紧绷法律弦、纪律弦、规矩弦。三是加强财会工作新技术培训。要结合会计工作现代化发展的实际，将财会工作的新理念新方法进行及时传授，特别是要让会计人员紧跟科技发展，不断提高信息技术、网络技术在财会工作中的应用能力。此外，还要重视对企业管理人员的培训，使他们了解会计管理的先进经验，能够在实际管理工作中，取长补短，提升管理水平和质量。

(3)做好会计风险评估管理。要重视会计风险评估管理工作，建立健全相应的风险评估机制，结合企业当前的运营状况、发展目标等，对会计工作的风险作出科学、客观的评估，对可能出现的问题，有预见性和预判能力，通过预警机制，及时反馈给企业管理者和会计人员，并建立相应配套的避险和纠错预案措施，能够将问题解决在发生之前，确保会计工作的安全平稳运行。

(4)做好会计基础工作管理。一是做好会计工作标准化制定工作，使会计工作标准统一化、稳定化，并符合经济社会发展和国际经贸需求。二是完善逐级管理体系，在会计人员管理中，积极引进现代管理理念，与企业整体管理体系充分融合，并成为核心管理内容，形成逐级管理、权责分明的管理模式，确保会计职能的正常发挥。

(5)采用信息技术优化会计人员管理。要充分认识到现代科技对管理工作水平提升的重要作用，积极在会计人员管理工作中引入和应用信息技术，发挥其优势，推动会计管理工作向科学化发展。一是加强信息安全管理。建立信息化的会计安全管理系统，通过防火墙等技术手段，强化安全防范措施，设置明确的会计管理者和工作人员权限区分，施行授权制，杜绝私自操作，违规操作。同时，也要主动防范网络入侵，做好重要资料和数据的安全防护。二是加强信息化管理平台建设。将会计人员档案、工作考核、分工设置等纳入信息化管理平台，实现对会计人员的动态化、数字化管理，提高管理的实效性。

(6)建立会计人员道德规范约束机制。首先，要提高会计人员对本职工作的认识，从管理和维护好国家经济利益的高度，从为国家负责、为人民负责、为企业负责的深度，引导他们树立起强烈的使命责任感和职业认同感。其次，要完善会计人员职业道德的考核评价机制，制定奖惩严明的措施，积极树立和宣传优秀典型，及时披露和惩戒错误行为，保持对会计职业道德要求的高压管理。最后，要扩大监督渠道，从企业内部监督扩展至社会，建立畅通的反映问题渠道，将会计职业道德行为纳于群众监管之下。在市场经济条件下，市场竞争日益激烈，经济形式和经营形式多样化发展，这对会计人员队伍的建设水平提出了更高要求，提高会计人员管理水平，成为确保企业生存发展的关键所在。必须高度重视，及时更新会计管理理念，不断优化会计管理方式，有力推进会计人员队伍建设，更好地为企业服务，为社会经济发展服务。