公路运输企业财务管理现状探析

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公路运输企业正面临着日益严峻的市场冲击，客观上要求企业对财务的管理实现精细化。财务管理要随着业务量的扩大而不断的增强，实现更合理更有效的管理。财务管理要具有科学性，针对当前所面临问题制定方案，紧绕企业的发展战略，制定长远的规划，以更好的促进企业的良性发展。

一、公路运输企业财务管理中的问题

(一)财务预算

财务预算作为企业全面预算中的重要部分，它能很好的加强企业的财务管理，提高企业的经济效益。财务预算能协调各部门之间的关系，加强控制，制定出相应的考核依据，作为各个单位和部门实行的标准，在企业管理中有着重要的作用。预算管理能对企业起到增强管控，促进实现目标的作用。但目前公路运输企业中仍然存在着管理基础薄弱的现象，预算编制没有完善。随着近年来公路运输业务的不断扩大，运输企业的财务管理的压力也渐渐变大。公路运输企业财务预算的意识也存在着不足，因此在实际的工作中就暴露了许多问题。财务预算和实际的执行工作相互不关联，出现了分离，预算管理只是成了一种形式，并没有起到实际的指引和参考价值。预算中的成本没有得到细化，因此失去了对财务支出的有效控制，造成了资产流动不明确。另外，企业财务预算管理中还存在着预算意识不强，没有从根本上意识到预算管理的重要性。因此在执行中出现了很大的偏差，不能按照从基层单位自下而上的逐编制和审核，有很多的把关不严格行为，所造成的预算结果自然也形成了较大的偏差，因而失去了参考意义。预算管理中采用的预算方式比较落后，未能实行有效的零基预算。目前预算管理工作还有待进一步的加强，从预算意识、预算方法和预算的执行力都要进行重新改良。

(二)资金管理问题

财务管理的目的是为企业创造更多的利润，实现企业价值的最大化。企业的资金管理也是财务管理中的核心，实现全面的资金管理对一个企业非常重要。目前运输企业中存在着资金缺少和流动性较差的状况。资金管理方面，财务人员没能从公司发展整体的高度去审视筹资的方式和构成模式，筹资的成本也没有进行有效掌控，没纳入到控制的视野之中。同时，运输企业的资金具有很差的流动性，资金周转的速度较为缓慢，利用效率低下，影响到了企业的收益。资金管理方面比较落后，企业没有建立起完善的资金管理制度，一些仅有的制度也没能得到切实的执行。财务管理比较薄弱，各地所建立的制度和标准也不一而同，单位之间的执行力度也大小不一，甚至出现了资金短缺和资金闲置的状况，这很不利于企业的发展。

(三)财务人员素质问题

目前的公路运输企业财务部门人员存在着素质高低不一的现象，一些财务人员综合素质偏低，不能适应现代财务管理的新要求。一些规模较小的下属公司存在着人员配备不齐的现象，出现一人兼任多种职务，职务分工不清楚，也会影响到财务工作的处理和责任划分。部分会计工作人员没得到具体的培训，专业的知识和技能不够扎实，理财的观念相对落后，造成了会计的基础工作能力非常薄弱。

二、针对问题采取的对策

(一)预算管理对策

公路运输企业随着规模的不断增大，财务预算管理工作也应得到加强。企业预算部门的人员要多学习财务知识，树立其预算意识，提高预算管理的合理性。首先，公路运输企业要建立其一套科学完整的预算编制体系。根据企业当前的发展状况，运用相应的分析方法，制定出企业近期的发展规划和奋斗目标，并向各个单位和部门下达预算的指标。从基层单位和部门编制单位开始预算，自下而上的进行，逐级的审核，严格的把关，使得预算的结果更加具有可靠性，符合企业当前的发展状况。预算的结果是由企业的预算管理人员进行对全面的审查，作出决定，最后下达给各个部门和单位，实行严格的执行。其次，企业的预算管理要求每一个员工的参与，需要增强自身的预算管理意识，这样才能在预算执行的过程中更加的有效，得出更加合理的预算结果。企业的财务部门要对预算中的执行状况进行密切的关注和监督，一旦发现预算中的偏差要及时的进行分析和指正，提出针对性的建议和解决对策。预算管理人员要注意到一些重大的客观因素的变化，它们会对企业的预算工作造成很大的影响，因此管理人员也要及时的对预算目标进行调整，按照规定的程序进行报批。总之，提高全体员工的预算意识，才能使得预算工作更加的科学严谨，预算的结果才能称为各个单位和部门的工作目标，提升企业的管理手段。最后，企业要推行零基础的预算，编制预算的时候做到从零开始。对一些既定的各项开支状况进行重新的审核，根据现阶段的工作任务和人员的状况进行制定预算的目标。不要因为预算基数带来影响，这样会有失规范，造成一系列的弊端，不利于加强预算过程中的控制。

(二)资金管理对策

企业在发展的过程中，要树立科学理财的观念，严格把控好资金的管理。针对目前公路运输企业资金管理方面存在的诸多问题，提出以下的解决对策。第一，企业要对资金进行合理的运筹，控制好筹资过程中产生的成本。企业要从全局发展的战略角度，再结合自身实际的经营需求，对筹资的数额进行全面的衡量。做到能对闲置资金的充分利用，利用各个金融市场的竞争状况，争取到最大优惠力度的筹资条件。企业应制定出长短结合的贷款结构，利用多种渠道降低在筹资中所用到的成本，保障企业在发展过程中能够节约资金。第二，公路运输企业要加强对资金的管理力度，提升资金的使用效率。其中包括对应收账款的催收力度和应付账款的推迟和延缓等等。企业应当建立其完善的应收账款清收责任制度，健全企业的统一对外结算制度，及时的催收应收账款，这样能减小企业的资金占用。另外，企业要加强对间歇资金的利用程度，做到灵活应变，能利用公司的间歇资金进行有效的理财，使得资金的利用效率得到大幅度的提高。第三，企业要加强对国家政策的解读和分析，争取到国家专项资金的支持。企业应进行合理的规划，争取国家相关方面的资金补贴。和地方政府进行积极的沟通交流，获取支持，享受当地的优惠政策。最后，企业要加强自身的制度建设，增强自身的管理执行力度，尽快的建立其完整的财务管理规章制度，对企业的各项财务管理实现统一化。资产管理要尽可能的减小开支，严格的执行制度，强化对执行过程的审查和监督。企业能做到事前预防，加强掌控和检查，做好全程的管理。

(三)加强对会计人才的培养

财务管理的执行需要大量的财务人才，随着企业规模的变大，客观上需要有更多的专业人才进行管理。因此企业要加强对财务管理团队的建设，提高他们的财务管理能力。企业可以对财务人员进行强化培训，采用多种多样的培训方式进行定期培训，学习好更多的财务会计知识和国家的法律。积极的研究国家政策走向，加强自身的政策意识和业务能力。企业也可以组织财务人员到一些先进的单位去学习深造，进行深度的交流和沟通，鼓励财务人员参加职称考试，在学习中提升自身技能。另外，企业要多引进高端财务管理人才，提升企业相关部门的财务入职门槛，增大对管理人员的学历要求，进行从严把关，整体上提升财务人员的素质。企业也可以建立起相应的激励制度，对业绩突出的员工进行奖励，提倡他们多晋升职位和考取相关的专业资格证书，这样能有一个很好的促进作用，使得财务人员学习和工作更加的努力。

(四)建立财务文化

企业的财务文化指的是企业财务的价值观念，企业的财务文化会影响到财务管理的各个方面，决定着财务的管理水平，潜移默化的影响着每个财务工作人员。财务文化是企业发展的动力，是企业中的特色。每个企业当根据自身发展的特点，制定出适合企业发展的财务文化并不断的创新，它能为企业带来潜在的价值。总而言之，企业若想取得长足的发展和进步，就需要对财务管理存在的问题进行创新和改革。企业的财务管理目的是为了获取最大利润，财务管理中要建立起完善的制度，加强对人才的培养，提高执行力和加强对执行过程的监控，为企业提高竞争力。