建筑行业中的问题及对策

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的1篇建筑行业中的问题及对策范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

本人在行车部门多年，后转入建筑行业，看到了许多建筑工程的施工过程，对建筑行业的认识也越来越深。在施工过程中看到了拆改，接收后对建筑设施的修改，导致建设单位成本增加，国家资源浪费，还产生了不必要的难以处理的建筑垃圾，即不利国，也不利民。随着工作的变动，接触到了建筑行业施工的全过程，看到经过设计变更后的施工，为了找到一个合理、经济、项目运行成本低的建设方法，通过大量调查、研究与思考，从国内外的资料上学习，从省内著名建筑项目中学习，结合本公司的实际情况，提出新的建设体系。

1建筑项目存在的问题

主要表现为决策管理、前期管理（含图纸设计深度）和施工管理几方面。

1.1决策管理存在的问题

建设理念落后，短期观念太强，主要表现为三点。

1.1.1重视土建主体，忽略配套项目（供水、排水、供电、供热、供气）设施。配套项目是隐蔽工程，产生的问题多数是隐性的，容易被决策者忽视。但是，一旦问题发作，处理费用是惊人的，影响更是深远的。

1.1.2重视工程直接成本，忽视建筑项目的运行成本。项目运营阶段其实对于工程项目的成本有着相当大的影响的，就像美国的BIM标准委员会统计显示：一个工程建筑物建设阶段所耗用的成本其实只占工程项目的全寿命周期成本的25%，而运营使用阶段的耗资确达到75%之多。在实际中，不同利益相关者的影响力是有差异的，因此研究者们划分出直接利益相关者与间接利益相关者、首要利益相关者与次要利益相关者、内部利益相关者与外部利益相关者、核心利益相关者与蛰伏利益相关者与边缘利益相关者、核心利益相关者与战略利益相关者与外围利益相关者等类型。

1.1.3决策管理者对出现问题的投资是决不吝啬，但对预防性技术（BIM）的应用却十分吝啬，损失几十万、几百万，甚至几千万的事情都发生过。决策管理者对新技术的认识急待提高，对隐性问题的思考有待提高。

1.2项目前期管理中调查准备工作不足

1.2.1项目没有详细的论证报告，只是凭以前的经验，而做出决定，是造成建筑质量不高，投资增加的基础。尤其是配套工程的调查，往往决定项目的成败，这个问题在建筑行业中出现最多，损失也最大。

1.2.2建设项目采用平米包干。施工单位为了获取利益，最大程度减少材料投入，致使材料质量难以控制。

1.2.3设计图纸深度不够，基本停留在二维平面绘制及说明，产生了问题和隐患：一是顶层通风设备系统与建筑间距不合理，安装、维修困难。二是前室消防设备与土建设备相对空间位置不合理，造成业主出入不便。三是消防廊道内供热、消防设备、与土建设备相对空间位置不合理，安装、维修困难。四是人防设备与供热、供水、供电等设备空间相对位置没有核对，增加了改造成本，也留下了隐患。五是地下室内供热、供水、排水、供电、消防、通风等设备空间位置更是无序，管道设备井、单体楼入户装置空间位置混乱，为项目运行带来无尽的烦恼，极大地增加了维护费用。

1.3施工管理中建设、监理单位管理不到位

1.3.1棚、墙漏水，窗透风，门不实、不稳，排水坡度不合格，因隔热层不达标，停止供热对周围影响过大，电线、信号线套管堵塞等等。

1.3.2施工过程中，管理、监督经常处于被动地位，对问题处理只能维持可以运用的标准上，往往留下诸多隐患，项目运行后会逐一显现出来。

2保证建筑项目建设质量的建议

为了保证建筑质量，为了建设项目不留有遗憾、隐患，为了项目有个真正优良的环境，为了业主有个良好的心情，为了项目运行管理费用最低，特建议如下：

2.1提高决策者管理理念，认清高质量的建筑标准

要建设什么质量的建筑？应该注意什么？如何管理监理？如何管理施工单位？如何签订好施工合同、销售合同、维修合同？每一步的误差都有可能对建筑质量造成不可修改的影响，留下终身隐患。决策者要认清建筑项目直接、间接、首要、次要、内部、外部、核心、蛰伏、边缘、核心、战略、外围利益相关者。

2.2前期管理要做好调查与分析和论证

前期管理和施工管理是不分割，前期成本预测与建设标准关系密切。建设标准决定项目的运行成本，决定小区的品位，决定小区业主的生活幸福指数。

2.3施工图纸的设计深度决定了项目的建设成本

目前的设计基本上是二维平面设计，难以表达建筑和配套设备（水、暖、电、气等）的三维空间的复杂关系，并按不同的选项提供设备信息表，极大地简化了概、预、决算问题。

2.4高质量项目要依靠科学的施工管理手段和严格监理

监督管理施工管理要有预案，可能发生的问题要有预防、处理方案，建设、施工、监理单位相关人员要清楚，每个人要知道每天应该干什么？要干成什么样？如何去干？施工过程中要严格执行设计和施工规范标准，完成分布、分项工程后要及时完成技术资料档案，监理要及时督促、检查，保证按时完成项目的每一步骤。

2.5项目质量如何关键看运行情况

供水、排水、供热、供电、供气、排烟、通风等系统能否正常、灵活运行？故障处理是否方便？不出现故障最好，出现故障尽快处理那更好。

3BIM的应用

随着科技的发展，人们建筑理念的更新，BIM将是前期规划、施工图纸设计、建设施工管理、项目运行的基础保证。真正好用的BIM要功能强大，体积小，建筑设备三维图像逼真，设备系统参数全面，运用简单、灵活。BIM的运用可以保证项目的建筑质量，降低建筑的成本，大大地省去了高额的运用费用。2015年，沈铁福苑项目在建设过程中，部分项目运用了BIM技术，基本上杜绝了设计变更，在施工前解决了许多设计上建筑与结构的矛盾，建筑与配套工程的矛盾和不足，减少了重复施工，提高了工作效率，大大降低了投资；在配套项目综合管道施工中做到了先模拟再实物的程序，得到了建设、监理、施工单位的认可，尤其是施工单位的工作效率提到了极大的提高。2016年12月9日，吉林省建设主管单位才开始研究BIM技术的应用，沈铁福苑项目在2016年10月，就已经交房给业主。

4结语

要想建设项目不出问题，少出问题，质量优良，投资最少，必须提高决策管理人员的素质水准，建筑信息模型（BIM）的校核程度，是建筑行业高质量的技术保证，严格执行设计和施工规范标准，施工工艺的创新，新技术、新产品的应用是建筑行业工程质量的保证。目前，我们国家的建筑信息模型（BIM）还没有统一的标准，尚处于自主研发阶段，各自研究团队有自己的特长，如何取长补短是一个值得深度思考的问题。