医院药品管理中现代物流技术的应用

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医院药品管理是医院管理工作中的重要环节，提高医院药品管理质量和效率是卫生部的要求也是目前临床研究的热点。我院通过参考国内先进药品管理经验结合现代物流技术在医院药品管理中进行改革，重构了一套融合现代物流技术与信息技术的医院药品信息管理系统物流功能区（以下简称物流功能区），实施效果良好。现报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

将我院2017年4月后实施物流功能区后药品管理情况与2017年3月前未实施物流功能区前药品管理情况纳入本研究。

1.2方法

1.2.1物流功能区的建立

利用信息技术与现代物流管理技术理念，配备相关电子设备建立物流功能区，设置药物编码、采购、运输、仓储、使用等管理模块，同时将物流功能区与供应商的资源管理系统进行对接，实现医院药品管理的信息化。

1.2.2药品采购

物流功能区对各药品的存储情况进行监控，发现药物数量低于下限时自动通知各药房负责人，由药房负责人确定需请领的药物清单并向物流功能区提出购买申请，由物流功能区自动汇总各药房的申请单，生成采购清单，并通过短信的方式通知药剂科主任进行审核、分管院长复审，药剂科主任确认后采购清单会自动上传至物流功能区中并自动生成相应的药物编码。之后依据物流功能区生成的药品清单输入江西省医药服务平台，再发至供应商，完成药品采购操作。

1.2.3药品运输

供应商根据采购清单发货后由第三方物流进行配送，期间物流功能区根据第三方物流的运输信息对药品运输情况进行监控，尤其对有温度、环境要求的药品重点监控。药品到达后对药品进行扫码并与管理系统中的编码清单进行核对和验收，实现了药品购买的全程信息化。

1.2.4药品仓储管理

药品验收完毕后管理系统根据不同药物的存储条件进行分类，安排不同药物进入不同存储仓库进行存储，并根据药品药效对存储位置进行管理，出库时优先配送距失效日期短的药物。

1.2.5药品使用管理

物流功能区对各药房用药频率以及处方情况进行汇总，合理安排药物出库配送。

1.3观察指标

比较物流功能区实施前及实施后各30次医院药品采购效率以及药品验收效率。

1.4统计学方法

使用SPSS18.0统计学软件进行数据处理，计量资料以均数±标准差（x±s）表示，行t检验，P<0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1实施前后医院药品采购效率对比

实施后汇总申请单时间、制作采购单时间、审批采购单时间、下达采购单时间以及采购总时间均低于实施前，差异有统计学意义（P<0.05）。

2.2实施前后医院药品验收效率对比

实施后拆箱验收时间、搬运上架时间、发票查验时间、发票录入时间以及验收总时间均低于实施前，差异有统计学意义（P<0.05）。

3讨论

医院药品具有种类繁多、供应商多、批量和批次不稳定、批号管理复杂等特点，往往需要投入大量人力资源方可保证药品采购、运输、入库、出库及使用等环节的顺利进行。传统的药品管理模式各环节都需要配备足够的人手，不仅工作繁重，也容易出现重复操作，资源利用并不合理。我院结合国内外先进药品管理理念，将现代物流技术与信息技术相结合重建了医院药品信息管理系统物流功能区。通过全系统进行药品管理，实现了药品管理的信息化和高效化，管理系统的自动监控、汇总和收发信息功能代替了大量人工操作，不仅缩短了操作时间，也减少了大量重复操作所造成的资源浪费，避免了人工操作的数据失误。本研究结果也显示，实施管理系统后医院药品采购效率以及药品验收效率均显著提高，效果满意。总之，现代物流技术在医院药品管理中的应用价值较高，开发并完善符合医院实际情况的药品管理系统有利于提高管理效率与工作质量。