企业人力资源管理模式研讨

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为了实现绿色发展，首先要保证企业坚持以低碳环保理念为发展方向，在大力发展经济和财务积累的过程中，从本质上来看，绿色发展的执行人与受益人都是人类本身，所以绿色发展离不开人的努力。对于企业来说，人力资源的管理必须与“绿色低碳循环发展新方式”保持一致，提高人力资源管理的创新模式。在当前环境保护的大背景下，绿色可持续发展成为企业发展的重要方向，也是促进企业提高竞争力的重要前提。绿色人力资源管理能够通过人力资源管理来实现，并且促进企业树立绿色企业的发展形象，增强企业绿色价值，进一步提高企业的绿色竞争优势。

一、当前企业绿色人力资源管理中存在的问题

1.绿色人力资源管理目标不完善

针对目前的企业来说，对于绿色人力资源管理的设立缺乏明确目标。首先，企业绿色人力资源管理的重要作用就是提高企业生产经营的效率，实现节能减排，控制成本。但是企业在制定绿色人力资源管理的过程中，往往存在“照搬照抄”的现象，通过寻找模型模板来套用到企业之中，不仅无法提高企业自身的发展，而且还导致员工的工作效率大幅度降低。

2.企业绿色人力资源管理内容不完善

企业在制定绿色人力资源管理的过程中，因为缺乏对于企业自身实际情况进行的准确判断，将绿色人力资源管理单纯的看作是劳动力管理，严重忽视了绿色人力资源管理的重要作用。另一方面，企业为了实现企业自身的快速发展，制定与实际相背离的指标，企业绿色人力资源管理浮于表面，最终不了了之。绿色的人力资源管理应该将员工的个体意识作为管理内容，通过加强企业绿色文化的建设，能够让每一个员工都能够在这个大集体之中获得良好的发展。但遗憾的是，目前很多企业对于企业文化的建设不够重视，缺乏对于企业价值观与员工价值观相统一的管理，导致企业人力资源管理内容空洞，无法在员工群体之中形成凝聚力与向心力。

3.绿色人力资源管理缺乏员工参与

在绿色人力资源管理的过程中，首先应该重视人的主体地位，并且根据员工的个人事迹情况进行人力资源管理的内容的制定。但是从目前来看，员工培训与选拔还存在很多方面的不足。首先，在员工选拔的过程中，缺乏对于员工身体素质的考量，大部分企业在招聘的时候没有关注员工自身的问题，只关心员工的工作经验、学习能力等问题。这样的招聘模式无法寻找到对工作具有持久激情的员工。另外，在员工培训的过程中，企业忽视了对于员工的感受，没有能够形成针对性的人才管理方案。培训的内容只关心员工的工作能力和技术能力，缺乏对于企业价值观、职业道德素质等方面的培养。在员工绩效考核以及薪酬待遇方面，忽视了员工的主体地位，考核的内容仅仅根据员工完成的业绩，缺乏对于员工“亲环境”行为的考量。

二、企业绿色人力资源管理的设计

1.强化激励制度

对于企业管理激励制度的建立，必须要通过物质奖励和精神激励两个方面，而且精神激励的效果更加的明显。在绿色人力资源管理实践的过程中，企业必须通过针对符合绿色发展要求的员工进行积极的鼓励政策，并且形成完善的制度体制，促进员工主动自觉的遵守节能减排的要求。这样不仅增强企业员工的自我满足感和荣誉感，进一步激发员工的工作热情，而且还促进企业员工各自不同的需求，不断的提高员工自我满足的需求。实现激励内容丰富化，帮助企业领导层和管理层来了解企业员工的个体性格特点，结合职工的工作经历、工作特点以及工作能力，有针对性的激励员工发挥其工作潜能。在全面建立绿色人力资源管理的过程中，应该按照以下几方面来建立保障制度。首先，必须保证对人力资源的有效利用。对于人力资源的浪费或者会产生比物质资源更大的浪费，所以在这种情况下，人力资源管理模式必须合理利用人才，避免出现人浮于事、才不对位的情况发生。健康管理就是保证在绿色人力资源管理条件下，员工的身体素质必须能够支撑员工的正常工作，并且保证工作精力充沛。绿色人力资源管理的过程中，必须保证每一个员工都能够获得公平的发展机会，也会获得更加长足的发展空间，这样才可以满足人才的不断发展。所以人力资源管理者必须充分的了解每一个员工的需要和目标，并且针对性的制定发展规划，为员工提供可持续的奋斗目标。同样，在绿色人力资源的概念中，和谐是整个资源管理的关键。通过绿色人力资源管理，能够实现组织和谐。人力资源作为企业资源管理的构成部分，也是社会这个复杂机体的一部分，所以人力资源管理要想实现绿色发展可持续，必须要促进人力资源与企业的发展共同实现，否则会造成企业与社会发展的限制。绿色人力资源管理要在企业内部实现人才的多样性、人力资源结构的合理性。通过满足能力较高人才的物质需求之外，还必须要更加重视其精神方面的满足。积极的为员工提供广阔的发展前景，重视员工个人问题的有效解决，这样才能提高人才的工作效率。对于管理层员工来说，必须要给予其相应的管理权，提供晋升职位等，这样才能起到有效的激励作用。除了上述设计对策之外，还必须加强年终奖、绩效工资的比重，通过多劳多得、按劳分配的方式来积极调动员工的工作热情，帮助这些有能力的员工给予等价值的回报，增进员工之间相互竞争共同进步的效果。

2.建立绿色发展的人力资源管理体系

在绿色人力资源转变过程中充分运用绿色发展理念，加强行政管理体制的建立健全，保证在实施绿色发展的过程中有明确的参考标准，将绿色发展理念要求真正的落到实处。通过对于绿色发展理念各个环节的有效控制，提高责任落实情况，建立起科学合理的责任分工体系。例如通过人力资源部门进行牵头，建立专门的绿色人力资源管理制度，保证各个部门之间的协同配合，帮助人力资源肩负起必要责任。通过对于绿色人力资源管理模式进行规范性的指导以及监督工作，发挥出监管职能，增强企业的各个部门之间的合作配合。人才的价值必须通过薪酬待遇来实现，尤其是绿色人力资源管理的过程中，对于薪酬福利的提升是吸引人才的关键因素，也是激励员工重要的指标。在绿色人力资源管理实践的过程中，除了需要给予人才必要的生活满足之外，还必须要结合人才的实际能力，为人才提供更加充足的发展需求，进一步帮助企业制定科学合理的薪酬规划体系，增强企业自身的吸引力，帮助企业吸引更多更优秀的人才。在绿色发展观念下，企业要想实现低碳转型与绿色升级，必须依靠知识的拥有者和生产者，这些员工能够通过更新观念、改善治理，有效地推动知识的创新、技术的创新，早日实现社会可持续发展的要求，这也是绿色人力资源管理的根本目标。

3.树立良好的企业形象

企业招聘的过程中为了吸引更多优秀的人才，必须要不断的树立自身良好的企业形象，增强自身的社会影响力，在人才中形成良好的口碑，这样才能成为提升企业竞争能力的关键因素，在企业经营管理的过程中，绿色发展的企业形象进一步帮助员工形成良好的自我认同感和自我归属感，将自身的利益与企业的利益相结合，为企业贡献力量。从本质上来看，企业的经营管理和企业绩效都需要员工来共同完成，员工是企业发展的关键基础，也是企业发展的重要构成部分。通俗的说，企业实施绿色人力资源管理，可以进一步促进企业树立绿色形象，提高企业的绿色价值。帮助企业在市场竞争中获得更多的绿色竞争力。同时，越来越多的成功企业已经证明了绿色企业文化、绿色人力资源管理、绿色发展道路的重要性。所以在此基础上，企业必须增强对于绿色文化的建设，为员工打造绿色、和谐的工作氛围，这样才可以有效地增强员工的思想观念，推动知识的发展与创新。

三、结论

笔者针对绿色人力资源的概念和模式进行深入的分析，总结了目前绿色人力资源发展存在的问题，同时针对性的提出解决方案，促进企业更好的提升绿色人力资源管理模式，加强对于人才的和谐管理、促进企业的综合效益不断提升。