中国移动无线基站工程施工管理探析

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一、移动无线基站工程施工管理存在的问题

1、施工组织协调工作不到位。在一些移动无线基站建设工程项目中，施工建设分工往往依据传统施工办法进行，然而当前现行的统一性管理模式是根据较为先进的工程项目建设管理理论得出，在分工制度与管理制度出现矛盾的条件下，工程项目的管理部门的管理内容被过度复杂化，比如面对同一项目建设范围需要应用不同的项目管理原则，最终使得施工组织协调工作出现盲点，管理效率不高。

2、无线基站施工方水平有待提升。施工方面存在的问题也会对无线基站施工管理造成很大阻碍，通常来说，在移动无线基站施工过程中影响施工管理效率提升的原因主要分为以下两点：第一是工程施工队伍对于施工管理内容把握程度不高，当工程施工过程中出现技术难题或者引入新型施工材料时，对于管理方法没有明确的目标，从而导致基站工程出现质量与进度方面的管理问题；第二，施工人员专业技能有待提高，目前一些工程施工队伍滥用务工人员，缺乏安全技术培训，这些人虽然吃苦能力较高，但是专业水平较差，无法满足无线基站的施工要求，为后续管理埋下隐患。

二、移动无线基站工程施工管理优化对策

1、施工组织结构保障措施。施工组织结构是基站工程施工管理的基本措施，其优点是对施工组织体系中的责任人以及责任职权进行细致的分析，做到权责分明。在移动无线基站施工组织结构当中，项目经理的设定是十分重要的，作为施工管理的主要负责人，要对施工过程中的各种突发情况进行合理应对，将不利因素对进度的影响程度降到最低。在移动无线基站施工管理过程中，施工组织结构的具体作用主要表现在两个方面：首先是通过施工组织结构的建立，可以为施工项目提供完整的施工时间进度表，进而使得每个单位工程在施工过程中能够按照总控目标调整自己的施工进度计划，最终落实到每个人身上，使得责任分布更加具体，奖惩分明，这样在调动工作人员工作积极性的基础上，在安排流水作业还是并行施工的施工顺序上，能够最大限度保证施工进度的有序进行。其次，对于建设工程项目参加单位来说，有效的良性沟通必不可少，而施工组织结构的建立能够满足这种要求，通过优良的施工进度体系建立，可以将施工内部成员拧成一股绳，解决内部冲突，使得之后的管理工作更加效率。

2、加强物质资源保障措施。在移动无线基站施工管理过程中，资源的持续利用是一项非常重要的影响因素，其中主要包括基站设备的使用、施工材料的使用以及施工人员（劳动力）的工作。因此为了保证移动无线基站工程的顺利进行，确保以上三者的正常运转，施工单位应该做好三者之间的协调工作，例如对于施工材料的持续性，施工单位在确保材料供应商的安全条件下，可以设计关键点的材料需求计划，防止因为施工资金未到位而引起的材料未到场情况，给整体施工进度带来影响。

3、加强施工质量、安全保障措施。无线基站多建于山野、高楼，需采取有效的措施确保施工质量、安全问题。一是督促施工部门购买工伤保险、意外伤害险，降低风险。二是核验各类特种作业证等。三是施工前需进行安全教育培训，安全无小事，教育常态化。四是加强施工的现场管理，环境管理。

4、全面协调对施工管理对策。目前在城市内移动基站工程施工过程中，通常会出现住宅小区内部人员因电磁辐射问题组织施工，或者农村因占地问题阻工，索要各项赔偿等问题，导致施工管理工作停滞，这其实反映出了日常协调工作的不到位，因此要解决这些协调问题，要做好以下几点工作：第一，平时要注意和环保、公安、村委关系的搭建，方便关键时刻产生作用。移动的地方企业形象也要有所改变，参与社区农村一些实际的活动，少点营销，多点服务。同时自己员工的地方人脉也是要利用好，关键时刻发挥作用。第二，沟通过程中不能出现欺瞒，要向附近小区居民交代清楚三个问题：一是基站的辐射范围符合国家要求，不超标，很安全，移动手续齐全；二是邀请政府（可以是环保）相关人员宣讲辐射相关知识（结合一些家电的辐射，可能比基站更高）；三是从国家角度，宣讲基站建设对国家的战略意义。

三、结语

综上所述，在移动无线基站施工过程中，施工管理控制的组织体系、监管体系、复查体制的合理性及效率，都会对最终的施工管理效率产生影响，因此无线基站工程相关部门要优化管理体系、严格制定监管体系以及复查机制，为后续基站施工管理提供坚定的理论与技术支持。