企业人力资源培训的问题及对策

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一、企业人力资源管理培训的概念以及重要性

企业人力资源管理培训是指组织根据自身的发展战略方向以及生产经营计划，结合企业自身实际状况，通过企业目前人力资源情况，建立完善的人力资源系统，并实施相关有计划的培训，以实现提高员工知识能力以及综合素质的目的；在现代企业中，人力资源的培训具有重要的现实意义，并不是一个形式，人力资源是企业持续发展的内在动力。人力资源管理现阶段强调员工为本，这与传统的人力资源管理有着很大的不同，传统的人力资源管理主要以任务内容的管理，员工是企业最宝贵的有生资源，员工培训能够充分的调动员工的工作积极性，加强员工的归属感，为企业的发展提供了有力的保障。人力资源培训能够为企业树立良好的形象，能够通过各种有效的手段不断发现、不断开发，培养新的人才，提高员工工作能力，业绩能效。重视员工培训是企业发展的头等大事，是增强企业市营能力的重要前提。在员工培训的过程中应采取柔性的管理方法，通过多方面、多角度、多维度进行协调管理。

二、人力资源培训中存在的主要问题

（一）“应试型”培训偏离培训初衷。我国现阶段大部分企业的人力资源培训都过度的强调了培训形式、结果本身，未能有一个正确的理念进行指导，没有与时俱进的培训机制结构，对于对员工的相关情况有一个充分的认识，更加没有进行相关的培训需求分析。这一系列的问题使得员工培训难以深入贯彻企业发展战略，难以为企业可持续发展注入持久可靠的新鲜血液。此外，部分企业的培训活动是相对割裂的，没有形成一定的流程秩序，缺乏连贯性和层次性，难以持续的提高员工各方面能力，并且员工培训所得没有系统化，难以发挥其最大效用。这种与“应试教育”相类似阻碍了员工培训的进步，也是对企业相关资源的严重浪费。

（二）培训人员没有足够的专业度。大多数企业都存在着培训人员缺乏足够的专业性，实践经验匮乏，培训目的不明确等问题，这一定程度也受企业内部编制的影响，企业本身没有专业的培训人员，外部的相关人员又存在着是否与自身企业文化相契合的问题。与此同时，大部分职工参与培训抱着完成任务的目的，可以说一开始的学习目的就不明确甚至是不正确，对于培训的内容难以很好的吸收并转化为自身能力。部分企业培训工作的开展只是为了应付上级的高级管理人员的监管，其培训出发点就已经偏离，实现培训目的以及效果实乃是痴人说梦。

（三）培训体系不完善，缺乏计划性。我国大部分的企业目前都没能够建立健全完成的人力资源培训体系，企业的相关培训方式、模式以及手段方法等工作缺乏制度的支撑。有部分企业具有一定的制度基础，但却未能有效的发挥其作用，最终使其流于表面化。存在着多数的企业在开展员工培训活动时，随意性比较强，没有足够的计划安排，缺乏指导性和针对性，致使培训形式化。此外，部分企业考虑到过往的培训成果，人为的对培训经费进行压缩，甚至是刻扣，这导致了培训的整体过于简单，内容不够充分，未能结合企业自身实际，最终培训事倍功半。

（四）培训方式过于单一，且为进行需求分析。目前，企业在开展人力资源培训工作时，采取的培训方式过于单一，大部分承袭传统，没有创新。这使得员工参与的积极性不高，更甚者，为了提高员工参与度，将培训变为旅游活动，严重的脱离了培训需求以及培训目的。人力资源的重要性在企业发展中不断凸显，然而企业却未能给予足够的关注与支持，导致培训需求难以展开且结果缺乏科学性。

三、人力资源培训相关问题解决对策

（一）改变传统理念，引进创新理念。改变传统的培训理念对于加强人力资源培训工作有着重要意义，大多数企业中，随着社会经济的不断发展，没有对企业本身的相关理念方法进行更新，最终与时代脱轨，不能满足时代的需求。企业的管理者应身体力行，主动参与到员工培训工作中去，而不是只充当监管者，将员工培训落到实处，才能使人力资源管理工作更好完成，带来更好的成效。培训工作应将重心定义为以开发优秀人才为中心，以员工为本，充分合理利用人才。

（二）创新培训方式。当前的经济形势，企业在进行员工培训工作中，应积极创新培训方式，引进新型的培训模式，力求达到提升培训效果的目标。企业应当结合自身实际与社会大环境，因时因地制宜，不断改进培训方案和方式。企业可以改变传统的教学方式，寓教于乐，通过一些娱乐性活动或者竞技性比赛来开展。也可以借助科技发展带来的新技术，不断提高信息化水平，充分利用现代科技来提高培训水平。

（三）建立健全人力资源培训机制。企业应该做到一切从实际出发，选择正确的培训道路，把握培训的大方向即原则，思路等。培训工作开展要综合考虑各方面因素，是企业发展需求与科学流程原则相结合，做到人力资源培训内容具有强针对性。每个企业都有其特殊的自身情况，有的是因为地域，有的是因为自然人文属性等等，这就要求培训工作要结合自身特点，不能应循守旧、生搬硬套，科学的安排流程，科学的制定计划。对于不同的员工应制定不同的培训计划，运用不同的培训方法，致力于将不同部门，不同岗位，不同水平的员工分开培训，提高培训效率。

（四）丰富培训内容，加强评估与反馈。企业人力资源培训内容应多样化，注重员工发展的全面性，不能单一的要求员工进行一个内容的学习。员工培训不但要实现员工对自身岗位工作有充足的认识，能够胜任职责，而且要强化员工综合素质能力，例如人际关系、商务礼仪、价值观念等方面。做到全面提升员工素质、能力，增强企业凝聚力。培训的效果确定是培训最重要的部分之一，主要通过考察员工培训后绩效以及工作满意度等指标对员工培训工作成果进行肯定，并根据反馈结果发现培训过程中存在的问题，在解决问题中不断提高企业培训水平。

四、结语

人力资源是企业发展的原生动力，完善的人力资源培训体系是企业持续发展的基础，是企业人力资源最重要的环节之一。优秀的企业人力资源管理体系能够有效的激发员工的工作积极性，提高员工的综合素质以及工作能力，增强其对企业的归宿感。企业应加强员工培训工作，引进新的管理理念，结合企业自身实际，改善途径，以提高经济效益为目的，不断提高培训能力以及培训效力。