房屋建筑施工管理的问题及改进措施

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的1篇房屋建筑施工管理的问题及改进措施范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

随着我国城市化建设的不断发展，人们对城市居住环境的要求越来越高，不仅要求居住环境舒适美观，还要求房屋建筑施工的过程中必须保证高质量的完成建设；由于我国现阶段房屋建筑施工管理中存在着许多问题，在一定程度上影响了房屋建筑施工进度以及施工质量，甚至存在着安全隐患，因此，必须及时的认清楚房屋建筑施工管理过程中存在的相关问题，并根据分析结果实施科学、合理地改进措施，提高房屋建筑施工进程以及施工质量，提高企业知名度，为我国城市化建设作出贡献。

1分析房屋建筑施工管理的重要性

①影响着整体工程的质量：房屋建筑施工工程中质量管理水平会影响着整体工程质量，通过对操作、工艺、技术、管理以及经济等实际状况进行全方面的分析，制定科学、合理地施工管理方案，从技术方案、工艺流程以及检测方法等方面来提高整体的工程质量，完善房屋建筑施工管理存在的不足，从而提高整体工程质量；

②影响着企业经济效益：近年来，建筑行业在市场经济的作用下竞争力越来越大，成本竞争是企业利益竞争的实质，减少各项不必要的成本支出是企业获得经济效益的关键，因此，要加强企业自身的施工管理能力以及控制力度，及时发现施工管理中存在的问题，同时结合先进的管理知识和经验，提高企业管理水平，从而减少不必要的成本支出，为企业创造出更大的经济利益；

③影响着整体工程管理水平：房屋建筑工程管理水平可以直接影响到企业整体管理水平，科学、合理的管理方案不仅可以提高整体工程质量，还可以减少企业的成本支出，为企业获得更好的经济效益，同时，还可以保障施工工程顺利进行以及工程质量，合理调度施工人员以及施工材料，提高施工工程的整体效益。

2分析房屋建筑施工管理中存在的不足

①技术质量方面：随着时代的不断变迁以及科学技术的不断创新，人们对房屋建筑的要求越来越高，从而新时代建筑的技术含量也要求的越来越高，新增许多相关专业技术知识，每个建筑领域都有特殊的空间与技术要求，在施工过程中施工人员对各项专业技术以及空间考虑不细致，可能会引起一系列的问题，加之新技术以及新产品的不断推出，施工人员未及时熟知各个环节的技术操作，导致施工工程不能正常进行，从而增加工程成本支出，减少企业经济效益以及整体工程质量；

②管理方面：由于施工单位管理不健全，加之房屋建筑施工单位普遍出现分包现象，增加了各分包单位之间协调管理的难度，同时各分包单位的工作范围以及责任划分不明确且协调管理复杂；

③施工管理意识以及安全意识差：大部分施工单位管理人员的管理意识以及施工安全意识较薄弱，对施工管理工作的认识不明确，加之施工现场比较复杂，施工管理中仅仅局限于施工技术的管理，导致施工管理缺乏全面性；

④施工材料管理效率低：施工材料的选购方面控制欠缺，导致材料质量得不到有效保证，影响着整体工程质量，加之现场施工缺乏对施工材料的管理和控制，材料随意堆放存在着安全风险。

3房屋建筑管理的改进措施

3.1房屋建筑施工准备阶段加强管理

首先要按照施工图纸采购高品质、价格优惠的工程材料，若工程材料的质量不达标，会直接影响房屋建筑整体工程质量，因此，要严格按照规定编制材料计划、采购、运输、验收、复检等各个环节的管理和控制，确保施工的安全有序进行，在施工材料的采购、运输、验收以及领用等环节均进行严格的跟踪管理，同时要选取优质的施工工艺和施工技术，并结合实际的施工情况制定科学、合理的施工计划，在进行房屋建筑施工前需将所需要的所有机械设备以及机械保养物品准备齐全，并且严格按照规定进行检修验收，指定专业的保养与维修人员定期对机械磨损进行维护，降低因机械损坏延长工期的发生率，同时要对机械操作人员进行专业技术培训，指定专人负责管理和安全使用建筑施工的水、电以及大型机械的操作，做好防火、防电等安全措施，同时由专人管理和分配施工材料，保证工程安全顺利进行。

3.2房屋建筑施工安全方面加强管理

施工安全是房屋建筑施工过程中的第一要素，不管是地上作业或是高空作业必须加强安全管理，确保安全后方可进行施工，同时做好一系列的安全防范措施，确保每一个施工人员的自身安全，加强防水、防电等使用安全管理。

3.3房屋建筑施工质量方面加强管理

强化材料验收管理，实施现场质量管理制度，明确施工人员以及管理人员的责任和义务，严格检测施工人员的专业技术知识以及操作水平，对房屋建筑工程所需的施工材料、机械设备、配件、施工技术、施工方案以及施工环境等进行严格的管理和监控，施工过程中要加强质量管理和控制，选取优质的技术施工团队，施工过程中需结合实际的施工环境、气候，准确判定材料的差异、施工技术的差异、环境的差异、机械磨损差异对房屋质量的影响，同时要对在岗的施工人员以及管理人员定期进行岗位培训、考评、考核，对达到质量指标的施工人员给予相应的奖励，反之给予一定的惩罚措施，提高施工人员的实际操作技能以及综合素质，将房屋建筑工程的施工过程进行全程的质量控制才能建设高质量的房屋建筑。

3.4房屋建筑施工进度方面加强管理

为了保证施工进度的顺利进行，施工单位需根据实际的施工环境、气候因素、机械设备等进行调整施工进度计划以及施工方案，定期对施工进度进行检查，若发现问题需及时查明原因，并实施科学、合理的解决措施，施工进度管理控制必须在确保房屋建筑工程质量、安全生产的前提下,按照施工进度计划进行，不能盲目赶进度，以安全为主进行房屋建筑工程，实施月检制度,每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，并季度汇总直到工程交付,进行总体评价。

4小结

为了实现建筑行业的健康稳定地持续发展，首先施工单位需做好施工管理和控制工作，科学、合理的管理措施和质量监管是保证工程项目的施工质量达标的标准，不仅可以为房屋建筑工程质量打下坚实的基础，还可以提高企业的施工管理水平以及施工工程质量，有效地控制施工进度，保证了房屋建筑施工工程安全进行以及施工人员的人身安全，从而实现建筑工程施工的安全有序进行。