浅谈企业财务管理的现状及改进措施

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随着我国城市化进程的大步迈进，市政工程建设项目逐渐增多，市政设施建设企业面临着良好的发展机遇，自然也面对着不小的竞争。目前，市政设施建设企业承包的许多市政工程项目的建设周期都较长，建设难度较高且建设涉及的资金巨大，这些特点使得市政设施建设企业的财务管理难度较高。同时，市政投资项目的概预算、资金使用和管理都会有政府部门的监督和参与，这也给市政设施建设企业的财务管理带来更严格的要求。因此，许多施工建筑企业本就粗放的财务管理方式亟需改善，财务管理水平和效益也有待提升，才能以较为完善的财务管理助力企业在竞争中取得更为明显的优势。本文研究市政设施建设企业的财务管理现状，并根据现状存在的问题提出改善建议，对提升市政设施建设企业财务管理水平有一定的实践意义。

一、市政设施建设企业的财务管理现状

市政设施建设企业的财务管理与普通的建筑施工企业有一定区别，在做好自身项目的财务管理的同时，还需要及时与政府主管部门沟通，部分重要事项还需要进行审批。通过分析现状发现，市政设施建设企业的财务管理既具有建筑施工企业常见的财务管理问题，也存在一些其他的财务管理问题。

1、市政设施建设企业的财务人员水平难以满足要求

市政设施建设企业的工程特点使得许多工程财务人员要驻扎在工地，其工作环境通常较差，而作为非核心部门的人员，其薪金水平相对较低，从而部分市政设施建设企业能招聘到的财务人员素质不高。财务人员素质不高难以满足市政设施建设企业的财务管理要求：一方面，市政设施建设企业许多大型工程项目的财务管理本就复杂，较低素质的财务人员疲于应对错综复杂的财务核算；另一方面，市政设施建设企业在工程项目概预算、成本核算、资金支付和工程决算时往往都需要跟政府部门打交道，财务管理人员的水平缺乏将限制与政府部门的沟通效果，从而可能影响工程效益。

2、市政设施建设企业的财务管理意识较为淡薄

对于市政设施建设企业的财务部门而言，其只是企业的一个辅助部门，很难直接为市政设施建设企业创造价值，从而在企业中话语权不够，地位也较低。在市政设施建设企业的管理层和核心业务部门眼里，财务的工作仅仅是记账、支付等，他们并不会想到财务管理水平的提升会带来企业价值效益的提高。因此，在整个企业大环境不重视的背景下，许多市政设施建设企业的财务管理意识不强，连财务部门的管理层和财务人员自身的财务管理意识都较为淡薄，从而对于推动财务管理水平提升、加强财务对业务的支撑、对企业价值创造的助力没有太多想法。

3、市政设施建设企业的成本核算较为混乱

市政设施建设企业的业务复杂性导致其成本核算难度不小，这本身对于建设企业的财务管理就是一个挑战。同时，部分市政设施建设企业还缺乏完善的财务管理制度，也缺乏规范的财务管理流程，各项财务操作的标准化程度也较低。以上两方面的原因，导致一些市政设施建设企业的成本核算比较混乱，没有按照既定统一的制度、流程规范去进行财务处理，核算的准确度较低、会计信息质量不高；同时，由于缺乏标准化的操作规范，部分市政设施建设企业的业务、财务数据口径不一，财务操作的处理方式不一，导致成本核算的效率受到影响。

4、市政设施建设企业的工程决算及时性不足

市政设施建设企业的工程决算是工程结束的重要一环，按照既定的规范，工程决算需要既全面又及时。然而，许多市政设施建设企业在实际操作中，由于各种原因未能及时完成工程项目的竣工验收，没有在规定的时间内完成工程项目的结算和决算，且准确性也通常存在问题。工程决算的不及时，不仅对工程的财务管理和审计造成较大的影响，还会影响向政府部门递交相应的结算、决算资料，从而影响政府部门相应的投资建设计划的完成进度，还存在不合规、被惩罚的风险。

二、市政设施建设企业的财务管理水平改善建议

提升市政设施建设企业的财务管理水平，不是一朝一夕就能实现的，不仅需要高层领导的重视和全企业各部门的紧密配合，还需要市政设施建设企业的现状分析情况，针对性地制定优化和改善措施。市政设施建设企业的财务管理水平改善建议具体如下：

1、市政设施建设企业应当培养满足需求的高素质财务人员

对于市政设施建设企业而言，要提升财务管理水平，高素质的财务人员是重要基础。因此，市政设施建设企业的首要任务之一就是培养满足需求的高素质财务人员。一方面，市政设施建设企业要从激励入手，配置具有竞争力的薪酬和奖金，才能吸引更为优秀、有能力的财务人员，同时也可稳住企业已有的高素质财务人员；另一方面，市政设施建设企业要从提升入手，利用培训、轮岗等方式为财务人员提供充足的学习和成长的机会，只有持续不断地学习和进步，市政设施建设企业的财务人员才能不断提升财务素质和综合素质，满足企业日益增长的需求。

2、市政设施建设企业应当切实加强企业的财务管理意识

对于市政设施建设企业来说，提升财务管理水平，另一个重要基础就是财务管理意识的加强。首先，市政设施建设企业必须保证最高管理层对财务管理切实重视起来，这是推动整个企业财务管理水平提升的关键力量，高层领导的重视会引起市政设施建设企业基层员工的高度关注，从而加强企业全体员工的财务管理意识。其次，不仅是财务部门需要加强财务管理意识，业务部门也需要，业务运营是财务管理的前端，许多财务数据都来源于业务部门，许多财务结果在业务前端就已决定，若从业务前端就开始具备较强的财务管理意识，将实现一定程度的业财协作、融合，企业的财务管理效果将会更上一层楼。

3、市政设施建设企业应当建立规范统一的成本核算标准

市政设施建设企业在具备较强的财务管理意识和高素质的财务管理人员之后，可以针对性地建立标准化的成本核算规范。首先，市政设施建设企业需要对企业的财务管理制度进行梳理，继续发挥现有的有效财务管理制度，完善不甚全面的财务管理制度，编写缺乏又必要的财务管理制度；其次，市政设施建设企业应当在财务管理制度的基础上建立规范的财务管理流程，统一业财数据口径和信息流动，提升成本核算的标准化和效率；最后，市政设施建设企业还应当设置统一的成本核算操作规范，对成本科目进行严格的分类和记录，真实而又准确地反映各个市政工程项目的成本和效益。

4、市政设施建设企业应当建立工程决算的监督机制

市政设施建设企业应当加强对企业工程项目的全面监督，其中加强对工程决算的监督是较为重要的一环工程决算报告不仅反映了整个建设项目的成果，也是后续固定资产核算的重要依据。一方面，市政设施建设企业需要建立严格的工程竣工验收流程和时限规定，监督工程项目的施工进展，在整个工程项目达到竣工验收的标准时组织尽快开展工程竣工验收，并推动相关台账的编制、工程余料的回收等工作快速进行。另一方面，市政设施建设企业应当加强对工程决算流程的监督，重视工程决算报告的编制，推动工程决算审计尽快开展，确保整个工程项目的真实、准确以及合规。