大数据时代下企业财务管理探讨

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大数据信息发展过程中，需要不断推进产业科技的进度水平，重点分析数据综合模式，对社会管理、行动整治、宏观调控等信息内容进行分析，明确其中的发展机遇，对市场经营发展水平进行拓展。大数据发展推行有效的信息化建设，不断提升经济实用性发展，对可持续发展的资源内容进行关键形式的分析，充分发掘海量数据内容，拓展消费量，对生产率水平，增长幅度进行处理，确定为企业营造良好的财务环境关系。为了促进财务的管理转型，需要拓展企业综合管理调控，制定合理的大数据时代操作分析，完善企业的财务管控，提升企业的综合分析。

一、“大数据”含义分析

大数据是相对抽象的概念，在学术概念上大数据没有统一的概念和标准。美国基金会依照数据来源、角度和特征进行定义，对复杂的数据进行分析，明确复杂比例、规模、多元化发展数据水平。按照系统数据源，分析网络点击、软件视频、科技仪器、传输设备等。国际数据中心通过有效的数据角度判断，确定数据的组成标准。结合数据的增速量，不断拓展计算机综合角度的判断，制定有效的极端信息构建和处理，明确处理技术标准。

二、大数据企业管理转型的对策实施办法

(一)加强大数据综合成本的建设控制分析

按照企业在实际多途径发展过程中的情况，准确的分析维度、信息变化水平，结合自身的情况，制定各层级的权限责任管理标准。企业通过明确各自岗位，对每个层次进行职责划分，明确岗位设置，不同职务情况。通过有效的审核，互相分离，明确各个关键岗位内容，做到有效的监督，制约作用。加强收入标准的控制。按照企业的岗位指责，通过票据、收入、预算等规章制度，对每一位员工进行支票收取，由财务统一管理，明确费用票据的收取情况。根据收费用的情况，及时记录退费、收费的内容，这有利于大数据信息财务综合管理的实现。另外，需要购置设备，用于对企业各类规章制度的建设，通过合理的控制会议标准，按照规章流程，对财务、审批、管理等流程进行细致的分析，确定施工材料、仪器仪表的规范计划使用情况，通过合理的承包主管签批方式，及时进行操作处理。

(二)建立完整的数据信息改革

选拔标准企业根据大数据技术水平，对财会人员进行信息分析，及时掌握数据信息内容，通过提升财务管理水平，加强综合企业制度的管理，促进财务综合人才水平的提升。按照财务标准，加强岗位的流动性管理，严格控制岗位规范，确定岗位指责，岗位特性。不断推行有效的岗位交流、制度规范，保障岗位的连续性，不断推行规范制度的分析，制定完善的人才知识培养方式。充分引进优秀的财务人才，加强市场竞争规范管理，对企业面临的人才竞争问题进行分析，重点建立企业的财务管控方式，培养优秀的财务人才。采取有效的政策实施规范方式，引进优秀的财务人才，改善人员结构短缺问题。企业需要根据财务报表的情况，对财务人才进行不同情况的调配，准确的分析岗位管理要求，明确企业的发展目标和建设方式。为了提升企业各个财务管理的顺利进行，需要通过有效的机制，加强企业财务人员的业务能力提升，建立完善的思想管理制度，加强每一位人员的目标建设管理，提升激励管理效能，不断满足人员的需求，提高财务人员工作的主动性、积极性，充分满足人们的整体兴趣需求，及时发掘工作中的潜在需求，提高员工的工作动力。

(三)建立有效的监督管控标准

按照数据时展要求，加强企业综合财务管理工作的建设，不断深化企业财务管理制度的分析。具体来说，需要加强企业内部的审计监督管理力度，加强政府部门的监督检查力度水平。按照企业实际的内部情况，建立完善的监督、检查管理制度，加强对企业整体执行力度的分析，对内部人员进行细致的审计，明确事前、事中、事后的不同绩效审计过程，明确实际的内部制度审计标准，最大限度的对企业进行资金管控，及时梳理审核企业的综合效率水平，制定完善的法律法规建设标准。采用合理的财务审核方式，提高数据技术在财务管理中的利用率水平，及时采集各类数据信息，重视数据的分析。企业需要根据实际情况，选择合理的会计事务所进行管理，聘请专业的机构，对企业内部的制度进行作用分析。另外，需要加强政府主管的监督控制水平，根据政府主管部门的实际情况，采用有效的数据定期考核、检查等方式，分析财务管理各个方面的执行过程。及时督促企业改进、修正。企业主管部门需要加强对企业的整体经济责任管控，确定企业的最大目标化审计过程，重点分析企业的审计工作项目管理标准，提升企业的整体实力。

(四)做好大数据的预算管理分析

1.进行有效的预算管控

编制处理分析按照预算管控编制过程，准确的分析上下编制的处理方法。按照财务部门的情况，通过大数据技术，及时收集各类资料和关键数据，为企业各个层级提供有效的预算管理方式，明确实际的经济发展战略报告内容。根据财务部门提出的企业总体部署，准确的分析预算目标、建设部门的情况，分析各个层级单元的实际情况，制定完善的预算管控方案。根据财务部门对各个单位的预算变革情况，及时进行审查，沟通、平衡，制定有效的操作预算标准，对企业进行多预算的定制、沟通，最终形成预算最终执行方案，方便对企业进行有效的预算化管理。

2.预算内容的分析

标准按照预算的重点内容，准确的分析现金、收入、费用、消耗等内容。按照整体情况，制定完善的预算可行性研究标准，通过合理的收入预算分析，重点分析预算的关系过程，分析企业整体发展趋势和成本建设问题。按照有效的现金预算情况，加强企业的科学业务管理，保证整体制度的有效性，对预算消耗、费用预算等影响因素进行分析，确定企业的整体运营成本效率。在企业发展过程中，需要加强综合预算的管理，务必秉承实力情况水平，以量入行为标准，加强对企业综合建设水平的预算管理分析，明确预算信息管理的建设过程，及时收集具体方式、流程、制度标准，加强综合完善效果，不断提高提升各项预算数据的管控，提高公开性，透明度效果。

(五)大数据企业发展转型的趋势化建设

企业要发展，就需要以准确的定位为标准。按照大数据企业发展的形势需求，根据实际的转型过程，准确的分析具体企业的发展趋势，研究企业建设的变更内容，对企业的综合发展，建设趋势管理水平进行重点分析。对不同规模的企业进行不同的建设，对中小企业而言，可以依照会计事务所进行发展，大数据时代下，会计事务所的数据整合，人员优化，制度提升对中小企业的财务管理有直接的影响。依照大数据的发展要求，会计事务所提升综合管理技术水平，提升综合会计管控标准，实现数据化的管控，实现对中小企业的财务管理。大型企业需要制定符合企业自身发展的财务管理模式，加强企业的综合有效管控，对企业的财务发展进行统一部署和规范化管理，制定符合大数据发展的财务管控标准原则，不断提升企业的综合制度分析，研究符合企业发展的财务转型方案，确定大数据发展模式，提升建设大数据制度发展的有效性。

三、结语

综上所述，大数据发展条件下，企业为了提升财务管控水平，需要改变传统的数据管理标准方法，按照需求，加强企业综合数据的规范建设，制定完善的数据收集、整理，规范具体流程、制度的完善情况，不断提升企业各项预算的管控水平，实现对企业大数据财务信息的综合管理，拓展企业的转型与提升。按照需求，加强企业整体长远化发展水平的建设，这是符合企业综合管控发展基本要求的。