浅谈电气工程项目管理

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的1篇浅谈电气工程项目管理范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

浅谈电气工程项目管理:浅论电气工程项目管理的研究

摘要：建筑电气工程项目管理工作的优劣直接关系到整个建筑工程项目的投资收益和社会效益，提高其管理水平已经成为现代建筑施工单位的共识。当今社会科学技术的飞速发展，建筑电气工程的项目管理也日益受到世界各国的重视，对其管理途径与方法提出了越来越高的新要求。本文就针对当前建筑电气工程实施项目管理的途径与方法进行探讨，从建筑电气工程项目管理在建筑工程中的重要性、电气工程师的职责以及电气工程项目管理在各个环节实施的方法与途径等方面进行浅要的论述，以期能够提高建筑电气工程项目管理的水平。

关键词：建筑电气工程;项目管理;途径;方法

一、引言

随着市场竞争全球化的日趋激烈， 建筑行业的智能化也得到了迅速的发展， 电气工程项目管理工作的重要地位和作用也愈来愈凸现出来。建筑单位面对着日益复杂、多变化和高风险的竞争现实， 其对建筑电气工程项目管理的途径与方法也提出了更高的要求。

二、电气工程管理在建筑工程中的重要性

在建筑电气工程项目管理的实际工作过程中， 其通常包括建筑的强电系统以及弱电系统两个主要部分， 与建筑工程项目竣工验收后建筑物的运行、使用和收益等有着直接的关系，在建筑工程项目的整体过程中占有着非常重要的地位。随着几年来建筑工程项目对建筑产品服务功能要求的不断提高和扩大， 对建筑电气工程项目的管理工作也提出了愈来愈高的要求和标准， 这也就使得建筑电气工程项目管理工作在整个建筑工程项目中的复杂程度及其投资比率也愈来愈大。从整个建筑电气工程项目的立项、开工、施工到竣工验收都直接影响着整体建筑工程项目的质量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑电气工程项目管理的实施途径和方法， 对保证建筑工程项目的安全使用和质量控制有着非常重要的现实意义。

三、电气工程项目管理中电气工程师的职责

（一）、电气工程师应该具有全面的专业知识

专业的电气工程师应该对其所负责的建筑电气工程项目管理工作具有着全面的专业知识理论、技能技巧和实践经验。当前，建筑电气工程项目管理工作中的强电系统技术发展相对比较成熟，但是其设计的电气设施、施工材料以及各种元件的种类繁杂， 并且还在伴随着科学技术的不断提高而不断的改进，其更新换代的速度也相对较快，因此，要想全面掌握电气工程项目中涉及的各项电气设备的性能， 需要电气工程师不懈的努力，不断积累实践经验，不仅要对电气工程项目中强电系统的各项内容和规范规定有深刻的了解， 而且还要掌握丰富的弱电系统的各项知识、技术和经验，熟识建筑电气工程项目管理工作中各种相关的管理规定， 对建筑工程项目主管部门的各项电气专业规范和要求了如指掌。

（二）、电气工程师应该具有强烈的责任感

电气工程强烈的责任感是其履行好自身职责的重要驱动力。随着计算机科学、电力技术、电子技术、控制理论等的不断发展和进步， 电气工程师所面对的不再是传统的经典的电气控制技术，而是需要面对更多计算机网络技术和数字通讯技术等先进科学技术在建筑电气工程项目管理中的应用问题，这直接关系到整个建筑工程项目的安全运行。作为一个优秀的电气工程师，都会对其所负责的建筑电气工程项目管理工作具有高度的责任感，能够以积极的态度应对电气工程项目在先进科学技术和应用上不断发展和进步的事实，不断更新自己的专业电气知识理论和技术技能，充分运用自己掌握的种建筑电气工程项目涉及的电气系统和电气设备产品等的技术性能，保证电气工程项目中涉及到的电气设施、电气线路、监控系统和火灾报警系统等的安全可靠运行，谨慎细致地做好建筑电气工程项目所涉及的诸如电气工程项目概算和招投标等各项工作，不断提升自己的综合业务水平，增强自身的电气项目管理能力，保障建筑工程项目在竣工验收投入使用以后能够达到应有的舒适、安全和高效的标准要求。

四、电气工程各环节实施项目管理

（一）、加强建筑电气工程项目设计委托阶段管理的途径与方法

建筑电气工程项目管理的设计委托书直接关系到电气工程设计图纸的质量。电气工程项目的管理人员应该认真参与设计委托书的起草工作， 对设计委托书中应该包括的电气功能、技术指标、电源位置、相关专业要求、保障参数以及建设单位对电气工程使用的具体要求等作出明确的解说，以为后期的电气工程图纸设计提供必要的资料信息。

（二）、加强电气工程项目图纸会审阶段管理

首先，要审查电气图纸设计是否科学合理，是否符合相关规范的设计标准和要求；其次，要审查电气设计图纸是否根据建筑工程项目的具体情况和业主的实际需求进行设计， 并及时协调各项系统的意见和建议，避免工程破坏及浪费；再次，要审查电气图纸设计是否符合建筑工程经济实用、便于施工的原则， 加强对建筑电气工程项目管理中先进科学技术和材料的应用；最后，要认真组织电气设计图纸的会审工作，完善设计图纸如通用说明部分和专用说明部分等的各项设计说明， 将可能会影响到建筑电气工程项目后期使用质量的问题尽可能地在会审工作中进行解决。

（三）、加强电气工程项目施工准备阶段管理

在建筑电气工程项目施工准备阶段， 相关人员要对电气工程项目涉及的总体技术和各阶段的施工规程做好交底工作，明确规定电气工程项目的操作程序以及施工顺序，及时做好电气工程项目管理工作所需要的材料、设备、图表、文件和规范等资料， 并根据电气工程项目的实际管理考察情况及时进行调整。

（四）、加强电气工程项目施工阶段管理

建筑电气工程项目管理人员要经常到电气工程施工、安装现场进行检查指导，切实把好关键工序和部位的质量关。譬如：保证基础底板钢筋的贯通，做好接地电阻的阻值测试，做好防雷引下线的焊接和防腐工作，保证配管与箱盒的预埋、预留和标高等都符合规范标准，确保电气设备安装的定位、接地和接线相序等工作。

（五）、加强电气工程项目竣工验收阶段管理

建筑电气工程项目管理人员要认真检查测试各项电气设备是否符合规范标准，是否遵循相应的操作程序、运行方案和工作顺序。另外，在电气工程竣工验收阶段必须要重点抓起的工作就是收集和整理相关竣工资料， 将电气工程项目全过程中涉及到的技术文件、电气材料等进行采集和审查，并将其整理成资料完整、内容真实、数据确切、签证齐全的竣工文件，为后期工程进行维护和管理等工作提供依据。管理的途径与方法建筑电气工程项目管理人员要认真检查测试各项电气设备是否符合规范标准，是否遵循相应的操作程序、运行方案和工作顺序。另外，在电气工程竣工验收阶段必须要重点抓起的工作就是收集和整理相关竣工资料， 将电气工程项目全过程中涉及到的技术文件、电气材料等进行采集和审查，并将其整理成资料完整、内容真实、数据确切、签证齐全的竣工文件，为后期工程进行维护和管理等工作提供依据。

五、结束语

结合以上论述，要切实加强建筑电气工程项目的质量控制，就必须通过采取诸如提高电气工程师的专业素质、做好电气工程各阶段管理工作等完善项目管理的实施途径与方法来实现。

浅谈电气工程项目管理:基于电气工程项目管理工作的重要性探索与研究

摘要：随着科学技术的不断发展,人民生活水平的逐步提高,建设工程已不满足于结构牢固,外表美观,建设工程需要装备大量的现代化电气设备,因此,基本建设工程管理中的电气工程管理,越来越具有重要的意义。本文就此作出了详细的探讨，望对同行能够提供一定的参考价值。

关键词：企业； 电气管理； 电气工程

前言

随着人民生活水平的不断提高 ，普通住宅建设必须包括电话 ，有线电视 ；高层住宅的高层供水 ，消防报警及其控制系统 ；现代办公楼的空调、防盗 ，计算机网络及通信系统 ；各种生产 ，科研教育用房的自动化系统及设备 ；文化娱乐场所的音响 ，灯光设备 ，各类建筑的现代化照明灯光装饰 ，代步工具的电梯、电动扶梯等等 ，无一不是电气工程的组成部分 ，成为建筑物必须具有的使用功能的重要内容，还有正待或正在开发的新技术，高新技术在生产、科研和生活中的应用如 ：计算机网络系统 ，高科技通讯系统等的推广应用 ，使电气工程在建筑工程中所占的位置越来越重要。很难想象电气设备工作不正常的建筑物 ，是否还具有它的使用价值和意义 ，甚至可能发生重大事故。电气工程如发生质量事故 ，给国家和人民财产造成的损失是不可估量的，高层建筑消防电气质量事故造成无法消防灭火，中性线断开 ，三相不平衡时 ，会烧毁电器 ，造成巨大经济损失 ，究其原因不外是对图纸和设备的技术要求未能深刻理解 ，布线错误或是一个焊点不牢造成的 ，因此 ，加强对电气工程的管理是必需的。

一、基础管理问题分析

1、健全基础资料。对于已经安装运行的设备必须建立完整准确的技术档案 ，其中应包括 ：设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。

2、全各种运行、管理台帐。电气设备的运行、管理台帐包括 ：变压器运行检修台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。

3、制定基本制度。制度是完成各项工作的保证 ，要搞好电气管理 ，就要制定切合实际的各项制度来约束或规定我们的行为 ，做到“有法可依”。其中包括 ：岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训制度。

4、编制完善的操作规程。规程是电气设备操作或试车的指南 ，根据行业标准和产品操作说明书 ，结合公司实际 ，编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故率最有效的方法 ，是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件 ，因此 ，必须根据实际随时修改完善。

5、建立岗位责任制。要建立自上而下的各级电气管理人员岗位制和工作标准 ，做到在其位、谋其政、行其权、负其责 ，将责、权、利有机结合。要完善工作程序 ，理顺各种关系 ，提高办事效率 ，减少相互扯皮。

二、技术管理问题分析

1、抓好重大技术决策。技术决策是非常重要的 ，电气技术决策的正确与否与我公司整套装置的安全、稳定和长周期运行有直接关系 ，因此必须抓好。按照调查——研究——论证——试验的步骤 ，积极、稳妥地抓好。

2、抓好技改技措。对于运行中存在的问题或技术落后的电气技术 ，我们要利用技改技措来逐步完善。

3、做好设计审核。要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、主要设备的选型及其与原系统的联系进行认真审核

4、 搞好新技术的推广应用随着科学技术日新月异的发展 ，电气产品也在不断更新换代 ，我们要不断学习掌握新技术 ，使用新产品 ，并应用于我公司的生产实践。

5、搞好技术培训。搞好技术培训、技术交流 ，抓好岗位练兵和技术比武 ，做好反事故演习 ，降低事故损失。

三、运行管理问题分析

1、健奎制度加强责任心。建立健全各种运行管理制度和各种操作法，严格考核制度。加强运行人员的责任心 ，按章操作 ，认真记录。

2、做好继电保护校验。保护的作用是在发生故障时及时准确地切断故障点 ，确保被保护设备不受损坏 ，因此 ，必须按规程认真做 ，并做好记录 ，严禁保护带病运行。

3、做好电气设备的预防性试验。预防性试验是检查电气设备状况的重要手段 ，定期对电气设备进行预防性试验 ，可以及早地发现设备隐患 ，消除隐患 ，提高电气设备的可靠性。

4、做好设备负荷及保护定值的校核工作。设备运行一段时间后 ，要对设备或保护根据运行情况进行校核 ，确保电气设备在其额定量内长期稳定运行 ，确保保护值的正确性。

5、认真操作。制定最佳运行方式 ，确保系统安全稳定运行。认真操作 ，确保功率因素合格。

四、检修管理问题分析

检修管理为设备检修后安全稳定运行创造条件 ，只有本环节做好了 ，才能保证设备长周期、安全稳定运行。

1、文明检修。建立健全各种检修管理制度和各种检修规程，做到文明检修。

2、制定计划。根据设备运行情况及时正确制定日、周、月、季、年检修计划。

3、 编制检修方案。对于重大的或复杂的电气设备编制检修方案 ，做到科学、完善、可行。抓好检修质量 ，建立检修质量责任制。

4、及时归档。抓好检修记录 ，做到认真、准确 ，并及时归档。电气设备检修要按照认真填写任务书或编制检修方案、技术交底办理工作票 ，文明按规程检修、回装、试验 ，做好记录的要求严格做好。

五、备品备件管理问题分析

备品备件管理是设备运行和检修的中间环节 ，必须抓紧、抓好、抓准确。

1、抓好备品备件的计划管理。备品备件要根据设备的运行情况、库存情况、储备定额 ，提出科学、合理的备件计划。

2、抓好备品备件的质量。备品备件的质量至关重要 ，要从型号、材质、性能等方面对备品备件进行检查 ，做到有备无患 ，有备“能换”。

3、抓好备品备件的审批和使用工作。对于备品备件计划要认真审批 ，既审批 ，就备上 ，既备上 ，就要能用上 ，要避免只管审批 ，不管“有用”，同时要做备品备件的使用审批管理 ，使得备品备件用在“必用”的设备上 ，减少浪费

4、建立健奎特殊备品备件的货源关系做到“随找随到”，急而不忙 ，急而有“线”。

5、 建立健奎备件台帐。做到“齐”、“全”、“准”。“齐”是指备件计划齐备 ；“全”是指备件计划全上帐 ；“准”是指备件计划准备无误。抓好重大备件回收工作。

六、安全管理问题分析

安全是首位的 ，是其它工作的基础。所谓电气安全 ，就是在电能生产、输送和使用中 ，不发生人身及运行、操作设备事故。做好安全管理工作 ，必须做到 ：建立各级电气管理工作安全和经济责任制 ；抓好电气事故的分析、处理工作 ；经常性地开展安全检查和安全活动 ，做好自然灾害和“电灾”的预防工作 ；建立健全电气事故档案 ，做准确、客观、公正口。

七、对外关系问题分析

搞好外部环境 ，处好与上级主管部门的关系 ，是确保我们电力系统稳定运行的前提和条件 ，必须认真做好以下几个方面的工作 ：处好与供电局、省电力工业局的关系 ，做到上情下达 ，下情上传 ，渠道畅通 ，关系融洽 ；抓好电费结算 ；处理好与地方和 330kV 变电所的关系。以上就我公司电气管理应抓的几个方面阐述了自己的观点 ，各部分相互联系 ，密不可分。只要我们本着艰苦奋斗的精神 ，就一定能克服各种困难 ，确保我公司电力系统安全、稳定、长周期运行 ，为安全生产打下坚实的基础。

浅谈电气工程项目管理:浅析清苑热电项目电气工程项目管理的内容与实施

摘要：电气工程项目管理对于电力企业而言有着尤为重要的作用，项目管理的成功与否对电力系统的质量与经济效益有直接的关系，更甚者将直接会影响到电力企业本身的发展。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。

关键词：电气工程；管理；质量；安全

电气工程是工程建设中一个重要的分支，工程建设中的“三通”就包括通电，也就是施工临时电源必须到位。当其他专业还没有开始实施的时候，电气专业已经进入了实施阶段。所以任何工程一开始，电气工程就开始了。并且随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，并已直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。

（一）电气工程项目管理的含义

与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。

（二）电气工程管理的内容及方法

所有电气工程项目像一般项目一样都涉及进度、成本、质量与安全等因素。在不同的项目当中，这几大因素的侧重点有所不同。电气工程项目管理对这几大因素特点都要同时兼顾，全面平衡，以使其达到最佳的实现。以下是清苑热电工程2×300MW工程项目电气工程管理实施具体细则如下：

进度控制管理

不管是电力施工企业还是建筑施工企业，在对进度控制管理中都尤为重要。项目的进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。

在电气工程项目建设过程中，项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。故在施工过程当中必须采取一定有效的措施来加强对进度控制的管理。经过摸索有几点措施对进度控制管理可起到很大的作用。

①合同措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

②经济措施

要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。在实际的进度控制当中“强调工期违约责任，引入奖罚结合的激励机制”在经济措施当中是有效的两种手段。

③组织措施

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。

2、质量控制管理

电气工程项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。电气工程，如电气设备、线路等是否存在安全隐患，报警与联动控制系统功能是否完善，能否保证系统的连续安全运行等，故进行质量控制在电气工程施工中是一个关键环节。所以这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。现从质量控制当中的质量通病，防范措施加以阐述。

①质量通病

在施工过程中常见的质量通病包括线路敷设、配电箱安装、照明灯具安装、防雷接地及室外进户管预埋等问题。在线路敷设当中经常会遇到厚壁钢管对焊连接产生内部结瘤，使穿线缆时损坏绝缘层；而薄壁钢管在焊接时会产生烧穿，埋入混凝土时会渗入浆水，导致导管堵塞等问题。部分铁制配电箱体用电、气焊割大孔；配线管插入箱内长短不一，不顺直；入箱导管入箱位置随意布置，盘后接线混乱；箱体零线、保护地线未从汇流排接出。部分照明工具安装偏位；成排灯具的水平度、直线度偏差较大等问题。在防雷接地的施工中由于部分操作人员责任心不强，或焊接技术不熟练，焊接操作技术差。致使某些搭接不符合要求。原材料采购人员由于不熟悉国家规范、标准，或有的施工单位故意混淆以降低成本，不使用烧弯机烧弯，使进户管预埋不符合要求。

②防范措施

首先应建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。

其次加强电气工程施工当中的质量管理。电气工程开工前，工程技术人员、监理人员及施工单位的技术负责人三方应认真做好图纸的会审工作，审核设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准优化，列出哪些部分有交叉施工，根据施工计划，对有关的基础性工作、支吊架预埋和线路管预埋等做出交叉施工计划，确定准确配合的时间，以防遗漏或发生差错，对于工程当中使用功能等方面的问题应尽量在会审阶段解决。做好对图纸设计、会审工作技术交底关，明确图纸设计的意图，从而减少不必要的变更与返工。针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。由于一切工程中，人是决定性因素，因此，必须对人进行全方位的培养，进行素质和技能水平上的提高，使他们树立质量第一，用户安全为主的主导思想，从而有保证的完成电气安装工程工作，工程质量所受到的制约，大多数都来自质量管理人员分配不当，无资格担当重任的缘故，对此，有关部门应加大对质量管理、监督、检测人员的考核力度，以学历、职称及工作的年限进行考核晋级。对人员进行鼓励，督促其学习深造，提升自身素质，从而对管理工作产生效果。

浅谈电气工程项目管理:浅议电力企业电气工程项目管理

摘要：项目管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。文章首先阐述了电气工程项目的管理的定义，结合我国电力企业电气工程项目管理的现状。提出了电力企业电气工程项目管理内容。关键词：项目管理；电气工程；成本；质量

随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。

1电气工程项目管理

1.1电气工程项目管理的定义对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。

1.2电力企业电气工程项目管理的现状目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。

2电力企业电气工程项目管理内容所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。2.1项目进度管理项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。

2.2电气工程项目质量管理项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前，质量关系到企业的生存，在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。①建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。

②工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素，必须对各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准和质量管理制度，严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。

2.3电气工程项目成本管理成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点如下：①增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理；使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点。②项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据。

2.4电气工程项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。3结语毫无疑问，二十一世纪将给电力企业带来了巨大的机遇和希望。电力企业需要通过向管理要效益，要提高企业的核心竞争力，加强项目管理无疑是一种前进的动力，也是立于不败之地的不二选择。

浅谈电气工程项目管理:对电气工程项目管理中存在问题的分析

摘要：生活水平的逐步提高,，建设工程需要装备大量的现代化电气设备,因此,基本建设工程管理中的电气工程管理,越来越具有重要的意义。本文就当前我国电气项目管理中存在问题进行分析和探讨，并提出了相应的解决策略。

关键词：技术；企业文化；管理对策

0 前言

随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要 。

1 电气工程项目管理

对电力企业而言， 在市场经济环境下， 随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场， 逐渐向法人企业转变， 电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业（供用电施工企业) 搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。

2 电力企业电气工程项目管理的现状

目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划,但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。—个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、 抢进度，又势必加大成本、影响质量,给项目留下无穷隐患。

3 加强电力企业电气工程项目管理的对策

电气工程项目管理涉及时间、 质量与成本三项要素， 不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同。电力企业电气工程项目管理对以上三类目标均需统筹兼顾，平衡控制， 确保计划目标的最佳实现, 因此,我们需制定科学有效的应对策略，强化注重安全性控制。

3 ．1合理计划，完善实施项目进度管理

在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。

3.2 健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理

为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系， 令其通过组织认可， 并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度， 确保整体工程的高质量完工。另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、 认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差， 构建处理迅速、 信息畅通无阻、 高效准确的闭合型信息网络。

3 .3强化成本控制、营造良好的电力企业文化

在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识， 令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。

3.4加强对电气工程项目的安全管理

贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率 。

如何避免触电事故：

( 1 )严禁无电工证人员在电气设备上的工作。( 2 )严禁无经验电工和未在工作地段两段挂接地线的情况下在高压电气设备上作业。同时，验电和接地均需使用合格工具 ( 3 )严禁约定时间停、送电，配电线路停电必须使用“ 停电区域图” 。( 4 )严禁无人监护，单人在高压设备上工作，施工前必须遵守悬挂标示牌和装设遮栏的规定。( 5 ) 严禁不使用操作票进行倒闸操作。( 6 ) 严禁未经核对盲目操作。( 7 )严禁不按规定使用相应的安全工具进行操作。

安全用具的检验与存放 。安全用具使用完毕后，应存放于干燥通风处，并符合 ：

( 1 )绝缘杆应悬挂或架在支架上 ，不应与墙接触 。( 2 )绝缘手套应存放在密闭的橱柜内，并与其他工具仪表分别存放。( 3 )绝缘靴应放在橱内，不应代替一般套鞋使用 。 ( 4 ) 绝缘垫和绝缘台应经常保持清洁、 无损伤。 ( 5 )高压试电笔应放在防潮的匣内，并放在干燥的地方。( 6 )安全用具和防护用具不许当其它工具使用 。

4 结语

电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。面临二十一世纪新的挑战，电力企业需要通过向管理要效益，要提高企业的核心竞争力，所以加强项目管理无疑是一种前进的动力，也是立于不败之地的第一选择。