水利工程项目施工成本控制与管理

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的1篇水利工程项目施工成本控制与管理范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

水利工程项目施工成本控制与管理:水利工程项目施工与工程进度的管理论述

摘要：本文将描述工程项目快速施工管理的重要性，并重点分析给工程施工进度造成影响的主要因素，给出快速施工管理的手段，最后归纳概括出管理成果。

关键词：进度计划纠偏；快速施工管理；动态分析管理

经过多年的发展，水利工程施工管理慢慢产生了极具现代管理价值的工程项目施工管理。事实上，我国也在慢慢健全建设项目管理体系及其相关法规、法律，并把像从业人员执业资格制度这样的能够有利于从业人员素质提升的规定制定好。然而，面对持续压缩的投资周期与日益激烈化的市场竞争，因受市场物价与人工工资的快速增加等诸多因素的影响，按部就班的、普通的项目施工管理已无法充分符合建筑市场的要求，因此我们要对项目进行快速施工。站在现场施工管理的角度充分联系项目实际施工状况大力倡导全员科学管理，从而满足市场的需要。

1 项目快速施工管理的重要性

项目的施工进度、施工质量与成本控制是建设项目管理的核心内容，其中，进度控制的目标同质量控制和成本控制的目标之间是对立统一的关系。通常来讲，加快施工进度也许就能提升施工成本，当然，提前施工就可提升经济效益；施工进度快也许会对质量造成影响，而严控质量也许会给施工进度带来影响；然而，若质量受到严格控制造成返工的话，也会提升施工进度。

实际上，质量、进度和成本这三大目标同属于一个系统，要想处理好这三者之间的冲突，项目施工管理的成本要低、进度要快、质量要好。工程项目能不能在规定的时间内交付使用，与企业信誉及项目经济效益的发挥有着直接的联系。举个例子，哮天龙水库工程项目之所以会建立，是为了处理好红果城镇用水紧缺的问题，计划工期为一年半，但是实际上业主规定需在15个月内完成。工期的缩短首先就需要增加赶工的成本、加大设备的投入度；其次，会节省施工管理费用获取到较好的市场信誉；参建各方均能得到较好的社会效益与经济效益。

2 影响工程进度的主要因素

影响水利工程进度的因素，主要包括人为因素、技术因素、材料设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素以及环境因素等。而人为因素通常被认为是最主要的干扰因素，主要表现为以下方面：

（1）对项目的特性与条件认识偏差。在施工中错误地估计了项目的技术困难程度，没有对设计施工中可能遇到的问题进行全面的考虑，或需要开展科研与试验，这是对资金和时间的一个很大的消耗；高估参建各方的工作协调能力，没能考虑到各方面配合不协调可能带来的问题；对项目建设的“四通一平”情况了解不充分；以及对施工物资供应的具体安排不清楚。

（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉；建设业主不能及时进行决策的制定；施工单位在选择劳务分包队伍时出现失误；建委、质检站对审批时间把握不充分，造成工期延误等。

（3）不可预见情况的发生。如战乱、地震、水旱、瘟疫、工程事故、企业倒闭等天灾人祸情况的发生，都会对工程进度造成或大或小的影响。

3 做好项目快速施工管理的措施

想要做好项目的快速施工管理，需要从以下方面入手：

（1）完善项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然具备一个完善的管理团队，一套标准的工作体系、施工程序、业务制度，以及一流的管理目标和企业文化等。

（2）建立一个严格的项目管理体系。一个大规模的工程是由很多施工班组的共同体组成，因此必须具备一个严格而完善的管理体系，以此来调动大家的积极性，从而避免相互拆台、扯皮。

4 建立计划进度管理体系

（1）计划进度管理体系的人员架构

所有项目管理人员都必须设立有十分明确的进度管理架构，并设置专门的计划员，专职负责管理构架工作，这项工作对计划员本身的素质要求相对较高，要求一定的经验，了解图纸，对施工组织设计、方案等技术文件等都具有一个较为系统的把握，并具有对施工进度动向做出提前预测的能力。

（2）计划进度管理体系的落实方法

首先要完善例会制度，每周召开至少一次有各班组负责人参加的工程例会；每月召开至少一次项目全体员工的工程例会；让全体员工了解项目的计划要求。必要时召开有关进度问题的专题会议。

建立沟通渠道，各施工班组负责人必须认真负责，保证在岗时间的安全，如遇特殊情况需要临时外出，则必须通过协调安排其他负责人进行带班；负责人在岗时，必须随时（睡觉时间除外）取得联系；对进度管理体系架构情况进行及时的沟通，建立工程进度管理体系成员的联系总表，以便成员之间相互联系，另外班组之间，也需建立纵向、横向联系。

3 计划进度管理体系的操作流程

（1）总控制进度计划，此计划作为项目进度的最终目标，为各分部、分项工程的开工、完工时间进行明确的规定，并能对各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系进行一个明确的反应，各分部、分项工程中的关键线路也在此计划中得到体现。在制定总控制计划中的各分部、分项工程工期时，首先必须满足现场施工的实际需求；其次也要符合各项已签合同的工期方面的规定。总控计划一旦确定下来，就作为项目施工的纲领性文件，在各部门进行严格的执行，不能违背和更改。

（2）月施工计划或分部工程计划，月施工计划的制定是为了保证总计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一分部工程的生产任务做出安排。月施工计划的制定，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求。月施工计划的落实程度，主要受管理水平的影响，各班组应对月施工计划的执行情况要予以足够重视，加强落实、检查的力度，一旦遇到进度异常的情况时，必须尽快拿出可行的解决方案，务必保证每一阶段的工期和分部工程的进度目标得到实现，奠定总进度目标在全局的实现的基础。

（3）周计划的制定是将月计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。在制定周计划时要充分考虑实际情况，致力于制定灵活性较大的计划，周计划的灵活性、全面性和可行性等方面可以为总计划及月计划提供极大弥补。

5 项目进度计划的动态管理

在项目执行过程中因各类因素的干扰时常发生计划进度和实际进度不一致的情况。此偏差务必要采用相应的手段进行纠正，一般来说我们要跟踪检查进度计划的实施状况，一旦察觉到问题应立马采用对策进行处理。为此，我们要对主要线路上的关键节点工期进行严格管控，当察觉到工期滞后之后要马上把相关原因查出来，趁早协调处理。一旦现场实际进度与计划工期之间存在七天以上的出入的时候，就一定要处理好进度落后的缘故，及时调节施工程序与各个施工要素的配置以减少后续工序工作的时长，力求在总的工期不发生变动的情况下对网络的关键线路进行调整。

6 结语

作为一项系统工程，项目快速施工管理需参建各方积极配合并持续提升项目员工的管理能力。这么多年以来，我公司始终都在提升项目快速施工能力上努力，并有的放矢地制定出“项目管理跟踪检查制度”与“员工培训制度”等，有效增强了我公司的履约能力、提升了公司的信誉与形象。

作者简介：

吴小虎，1984.10，男，毕业于江西科技师范学院，土木工程专业，非国有工程师，主要从事水利工程建设管理工作。

水利工程项目施工成本控制与管理:水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

【摘 要】在我国的社会主义市场经济的体制下，我国的经济得到了飞速的发展，我国的水利工程也在迅速的发展着，所以水利工程项目的施工成本的控制和管理逐渐被重视。现在的水利工程已经实施了专业的管理，并且制定了四大目标，包括项目的成本管理、项目质量管理、项目进度管理和项目安全管理，然而成本是一个工程的关键，所以水利工程项目的施工成本的控制和管理对于施工企业来说是很重要的。

【关键词】水利工程；项目施工；成本控制；管理优化

中国的市场经济体制的逐渐发展，让整个市场进行着激烈的竞争，水利工程施工企业面临着“优胜劣汰”的法则，要想在激烈的竞争中处于不败之地获得可持续的发展，就必须注重水利工程施工成本的控制和管理优化。所说的成本控制就是利用各种先进有效的经济管理方法，进行成本的预算和控制，做到成本的最小投资得到最大的经济效益。目前水利工程施工企业的成本控制还存在很多问题，需要及时解决，否则无法在激烈的市场竞争中进行生存，也无法进行可持续的发展。

1 水利工程项目施工成本的组成

在水利工程项目施工主要是按施工设计图来进行的，大概计算成本是按照直接成本和间接成本计算的。直接成本是指生产过程中的特定产品的购置的支出，直接成本一般包括物料费、职工工资、机械的费用和其他的支出费用，其他的支出使用费用一般包括雨季雪季施工的增加费、夜间施工的增加费和各种工程技术和知识培训费等。还有就是间接成本，包括在水利工程施工过程中服务工程的而不宜过于购置特定产品的相关费用，包括企业管理费和财务费以及机构转移费用。

2 目前水利工程项目成本控制的存在问题

目前中国的的水利工程项目成本控制与优化管理在不断发展，但是仍然存在很大的问题，还有一些不足的地方。

2.1 对成本控制的认识不足

现在的水利工程项目施工单位在成本控制和优化管理中存在很大的误区，在施工企业对成本控制并没有得到足够的重视，成本控制管理没有具体的实施，控制成本和优化管理等机构这是走走形式，走走过场，而且成本控制和优化管理在整个施工企业中没有树立起来，没有形成全员控制成本优化管理的氛围，在传统的观念中，人们普遍认为成本控制和优化管理只是财务部门的工作，而工程技术人员没有进行质量和成本的监督。施工企业的成本管理优化管理的理念过于落后，在成本的控制上，仅仅控制水利工程中施工的材料的成本，而忽视了整个施工过程的成本控制和优化管理，造成在生产过程中成本不断提高，预算不够的问题。

2.2 投标决策有问题

很多水利工程在承包工程中要进行招标，而水利工程施工企业在进行投标过程中决策出现问题，很多施工企业在进行投标后起草标书的过程中，缺乏科学理念，盲目的减少工作量，仅仅依据以往的工作经验进行指定预算和标价，这样的标书在竞争过程中没有竞争力，如果没有竞争到，在前期进行的金钱和物力的投资都浪费了，增加了成本。

2.3 缺乏数据信息的支持

在现代水利工程施工的成本的控制和优化管理中，只是在本企业中收集信息来进行控制优化管理，缺乏对市场的调查，水利工程在不同的结构和规模及环境方面应该制定不同的施工计划，应该制定不同成本控制和优化管理方案，但是很多施工企业在进行预算成本的时候忽视了水利工程规模、结构和环境因素对成本造成的影响，制定的成本控制和优化管理计划过于简单化和表面化，知识制定了一个大概的预算，没有进行详细的预算，而且水利工程的施工环境一般都比其他的施工环境恶劣，施工企业并没有考虑，而是盲目的进行预算。

3 对水利工程施工成本进行控制和管理优化

3.1 建立系统的管理理念

在水利工程施工的成本控制和管理上，施工企业应该尽力的在水利工程施工的成本的控制和优化管理上树立系统的管理理念和效益优先的理念。在整个水利工程施工过程中应该对施工的对象、方法和内容进行详细的研究和分析。在水利工程施工的成本的管理上应该放大视野，考虑全局，不能仅仅控制材料购置的预算，也要分析整个施工过程，施工企业的施工效益是企业生存的根本，因此，施工企业要树立效益优先的观念，降低施工企业成本是提高企业经济效益的重要方法，所以企业必须转变观念，重视成本，用现代的效益观念代替传统的的观念，在整个施工企业中树立成本控制的理念，把成本控制优化管理落实到实处，真正的进行整个控制工程。

3.2 合理进行招标和投标

在进行投标决策前，起草投标书前要进行市场调查，要根据实际情况和科学的理念进行起草，不要盲目的减少工作量，要制定一份具有竞争力的投标书。

在水利工程进行招标时，要保证招标的公平、公正、公开，为投标商创造出一个公平的竞争环境，让真正有实力的企业进行水利工程的建设。

3.3 建立系统的信息收集分析

在水利工程施工前，要收集一些市场信息，要对施工的不同结构进行分析，制定合理的施工方案，要提前确定施工的规模，提前预算好各种材料的成本，要提前分析施工的环境，进行施工环境的分析，准确的预算环境给施工带来的额外成本，根据这些质量给决策层提供详细的数据，决策层好作出科学合理的决策。避免盲目的进行预算，导致成本的增加。

3.4 进行全过程的成本控制

在整个水利工程施工中，要从投标、中标签约、准备施工材料和方案、进行施工到竣工和验收的阶段都要进行合理的监督和成本控制，不能仅仅只是预算开工前的成本，应该合理的结合实际情况进行全程的成本控制。

4 结束语

在现代社会的激烈竞争中，水利工程的施工企业要生存下去必须注意成本的控制，要及时的发现问题和解决问题，要建立系统的管理观念和效益为上的理念，建立多层次全过程的控制和监督体系，提高管理人员和体系的素质，建立健全的信息分析系统，这样才能更好的进行成本控制，减少施工的成本，让企业进行更快更好的发展。

水利工程项目施工成本控制与管理:浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化

[摘 要] 水利建设作为基础设施建设中的一个重要组成部分，其重要的地位使之成为国家发展中的重点。我国水资源呈东多西少，且降水分布不均，人均用水资源稀少等问题都让水利建设成为重中之重，如何利用水利工程更合理的开发利用水资源也成为目前的主要任务之一。水利工程作为基础设施建设的一部分对于我国经济发展起到了重要作用，水利工程项目的展开大大提高了农村生产力。促进了农业的大力发展，增加了农民的财政收入。水利工程项目建设虽然地位重要，然而在项目成本控制与管理优化方面问题却很严重。如何解决日益发展的农村农业与水利工程等基础设施的协调成为重中之重。

[关键词] 基础设施建设 水利工程项目 成本控制 管理优化

当前农村基础设施建设是目前改革建设的重点和主要任务，为了改变农村基础设施建设滞后的状况，是广大人民群众的迫切要求，是建设社会主义新农村的必经之路。目前我国47%的行政村没有自来水，4亿农村人口、牲畜生活用水无法得到满足。在加强农村基础设施的基础上除了加大政府财政投入，以小型水利设施为重点的农村基础设施建设是极为重要的。政府除了加大小型农田水利设施专项补助款以外，更要加强农田水利建设和管理机制的优化。

一、水利工程建设施工中的成本管理状况及对农业发展的意义

水利工程建设是农业发展的基础也是重中之重。一为了消除洪涝灾害，二是能更好的合理利用和开发水资源。由于水利工程建设的服务对象广，系统性、综合性强，对当地环境影响大，工作条件复杂，工程规模，技术难度困难等多方面因素影响下。其成本管理更难控制和把握。工程项目的成本管理在合理的范围内涉及各项工作的成本核算和控制。在充分的调研和运用科学的手段、施工技术的优化、原材料的控制等等各项相关工作下最大程度的减少施工成本。然而农村没有大量专业的调研人员技术人员和科学的管理方法等导致农村水利工程建设的成本管理困难。农村水利工程的建设和发展对于农村经济的发展有着举足轻重的作用。对农村农业、养殖业等都有至关重要的作用。

二、水利工程建设施工中的成本管理存在的问题

1.缺乏科学的管理制度

首先水利工程在施行过程中其管理问题主要就是没有科学的管理制度，没有形成健全完善的监督机制，由于水利工程建设的服务对象广，系统性、综合性强、对当地环境影响大、工作条件复杂，规模和技术要求较高都导致了工程往往周期长，然后没有健全科学的管理制度和监督就无法保证水利工程建设的顺利实施也加大了成本管理和控制的难度。

2.管理人员方面的不足

其次管理人员是水利工程建设的基石，其涉及的各个部门复杂。由于农村地域偏远，管理人员素质无法得到保障且缺乏先进技术的支持。人员素质参差不齐。也导致了管理的难度和对成本的控制。

3.复杂因素的影响

水利工程的成本控制包括水利工程的选址、实地考研、人员工资支出。原材料采购。技术设备等多方面因素的影响其如何控制成为一大问题。且在施行过程由于上述原因导致水利工程基础设施无法满足日益发展的农村经济发展。成为急需解决的一大问题。

三、优化水利工程建设的成本控制及管理的有效方法

1.科学管理模式

招标过程要根据当地实际情况保证招标工程适合当地的发展。保证招标文件的合法合理性。由于水利工程周期往往较长，减少工程建设工期成为重中之重。科技是第一生产力，依靠先进的科技减少建设工期。水利工程建设要采用科学的管理方法，采用先进的管理模式和管理手段，引进先进的设备和科学系统的管理制度。

2.改进人才管理方法

水利建设需要专业的人员，不论是技术人员还是操作人员，都需要有良好的专业素质和品质。在这方面，国家更应该加强水利工程建设专业人员的培训且加大投入农村水利建设人员。 定期对水利工程建设人员进行培训，使之能跟上时代的潮流。

3.严格监管机制

工程质量是水利建设的核心，对其的监管就显得更为重要。在施工过程中对重点项目进行质量控制，对全过程、全方位的工程施工进行质量监控。采用系统的监督制度加大对工程的质量监督，工程监督单位与施工单位独立对各自工程进行严格严密的质量检测。抓全抓重也就成为控制成本的方法之一，能有效减少浪费、提高效率。对于工程人员的质量监控应该更为严格，严格禁止不合格与未经检验的原材料进入工地，监管人员在监管过程应该以抓重点控制为宗旨。采用科学的管理方法与先进的设备，形成健全完善的监督机制减少施工过程中所产生的成本。对于原材料的质量做到严格把关，工程开始前因地制宜做好充分的调研等准备工作。

四、发展展望

水利建设作为基础设施建设中的一个重要组成部分，其重要的地位使之成为国家发展中的重点。我国水资源呈东多西少，且降水分布不均，人均用水资源稀少等问题都让水利建设成为重中之重，如何利用水利工程更合理的开发利用水资源也成为目前的主要任务之一。水利是农业发展的命脉，所以国家未来对于水利等基础设施的投入应该会持续加大。当前农村基础设施建设是目前改革建设的重点和主要任务，中西部用水更成为迫切任务之以。改变农村基础设施建设滞后的状况，是广大人民群众的迫切要求，是建设社会主义新农村要求，以小型水利设施为重点的农村基础设施建设仍然是未来发展的主流趋势。水利工程建设要采用科学的管理方法，采用先进的管理模式和管理手段，引进先进的设备和科学系统的管理制度。在世界经济一体化的情况下，国家应加强水利工程建设专业人员的培训，引进外国人才，加强对外交流，学习西方先进的技术与科学的管理水平。取其精华去其糟粕，为我所用。让中国的水利建设能跟的上世界时代的潮流。

水利工程项目施工成本控制与管理:浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化

摘要：施工项目成本控制与管理是施工项目工作质量的综合反映，是增加工程施工企业利润，扩大企业积累的最主要途径，是推行和落实项目经理、项目承包责任的主要动力。水利工程企业要发展，就必须在项目的施工中获得效益，要取得好的效益，就必须降低工程的施工成本。通过使用控制和管理工程施工成本的方法，从而获得最大的利润。

关键词：水利工程；施工成本；控制与管理；原材料；阶段

1引言

施工成本管理其实是任何企业都必须做好的一项基本的管理工作。在水利工程企业里，更要把施工成本管理放在首要位置来抓。如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式下，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面．甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转．而施工项目运转成效益直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关施工成本管理控制的一系列问题。

2水利工程施工成本控制管理存在的问题

2.1行业竞争激烈

在竞争越趋激烈的市场下，施工企业为迎合招标企业的心理，在招投标工作中将部分报价压低，有的甚至低于预算价格，想以此来使自己中标。然而，水利水电工程的建筑材料价格上下波动比较频繁，采购员在采购过程中需要涉及到庞大的信息面，使得投标方对项目之间共享方面的资料以及各类材料的最新动态比较难掌握，而这些都会给工程成本带来很大影响，同时给项目成本管理工作带来不确定性。

2.2缺乏完备的成本管理制度和体系

即使大多数企业都比较重视成本控制管理，但他们都缺乏专门的部门或个人负责控制和管理工程成本，也未建立完善的、规范的、可行性的成本管理体系，在绝大多数工程施工中都无法在项目开发的过程中及时了解到最新的动态成本情况，项目的实际成本都需要在项目完成后才可核算出来。

2.3成本控制范围较小

目前，许多工程施工企业还是沿用传统的成本管理，即将着重点放在施工成本的控制上。这种控制方法控制范围较小，仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上，严重缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力。

2.4缺乏对成本历史数据的积累和分析

成本历史数据的传统保存方法是记在厚厚的书面文档或Word、Excel 中，这些方法都给进一步加工、提炼和深层次的统计分析历史数据工作带来一定的难度，使得在新项目中不能有效地应用以往宝贵经验或教训。

3 水利施工项目成本管理优化策略

进行管理控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为是按事先确定的程序和方法进行的。在这个意义上讲首先要明白企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效的控制，其次是体系是否处在有效的运行状态，管理控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。

3.1建立施工成本管理体系的评审组织

确定施工项目施工成本目标及月度成本目标：在工程开工之初，项目经理部应根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。搜集成本数据，成本管理体系的建立不同于质量管理体系。质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序。定期进行评审和总结，持续改进。

3.2建立项目施工成本管理体系运行的评审组织

项目施工成本管理体系的运行具有“变法”的性质，往往会遇到习惯势力的阻力和管理入员素质跟不上的影响，有一个逐步推行的渐进的过程。监测成本形成过程：过程控制的目的就在于不断修正成本形成过程中的偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内，因此，在施工过程中要定时搜集反映施工成本文出情况的数据，并将实际发生情况与目标计划进行对比，从而保证整个形成过程在有效控制之下。一个企业的各分公司、项目部的运行质量往往是不平衡的。一般采用点面结合的做法，面上强制运行，点上总结经验，再指导而上的运行。因此，必须建立专门的常没的组织．依照程序不间断地进行检查和评审。发现问题，总结经验，促进成本管理体系的保持和持续改进。

3.3 强化施工前原材料成本的管理控制

在进行原材料采购之前要严格审查施工单位编制采购用量计划报告，结合施工现场的实际情况进行用量编制计划，采购计划中不能将所有的使用原材料制定一个笼统的计划，要根据原材料种类的不同列出所需用量情况，对于涉及到的原材料要将其规格、性能、型号以及质量问题进行明确的规定，这样才能有效避免采购过程中出现的失误情况； 根据原材料所需的实际用量进行分批购进，一旦施工过程中出现了一次性采购的现象就要核实施工进度及查明用料的具体情况和原因，保证原材料的质量及良好使用的原则; 在施工过程中要注意对混凝土以及砂浆的控制工作，在保证施工质量合理的基础上进行计量控制，能够有效避免施工过程中造成的水泥、砂石料以及相关材料的超量或减量使用，同时要强化监督检查施工工序之间施工单位的质量检查工作以及控制力度，避免施工后期出现的大量返修局面，造成不必要的成本浪费，施工机械以及相关费用按照定额制定的要求良好控制。

3.4施工期间的成本控制

对于水利工程施工来说，施工期间是涉及到整个工程成本的基础，所以施工期间要强化施工现场监理及业主管理人员的责任意识，严格控制每一道施工工序及工艺，对于出现问题的部分要及时进行纠正，避免日后出现大面积的返工现象。

对承建单位及相关人员进行及时的教育，主要包括施工安全、施工质量意识教育等等，使其有一支相对有一定质量及安全生产意识的施工队伍，这样在工作展开的过程中才能强化自身工作责任，避免违规操作，从根本上保证施工成本的控制及合理有效利用。由于施工过程中涉及到较多的交叉施工问题，所以为了避免施工混乱要及时督促及检查施工单位对使用原材料及设备等是否进行合理的调配。同时要严格控制施工工期，工期的延长会直接造成施工成本的增加，所以作为现

场监理及业主管理人员在保证水利工程施工质量的基础上实现工期的有效控制，以保证建设各方经济效益最大化。

对一项工程而言，工程的工期、成本、质量是其三大基础，工程是否能够按期交付会直接对工程的成本与质量产生影响，因此，施工项目的时间管理就显得尤其重要，延长工期不仅会产生人工费用、机械费用甚至是市场的材料费用也

会出现变化，在保证质量的前提下，最大限度地减少工期会给企业带来直接、可见的经济效益。

3.5 强化竣工阶段的施工成本控制

重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种资料（包括竣工图，送甲方备查，对验收中甲方提出的意见，根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列人工程结算）。及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算之前，项目预算员和成本员要进行一次认真全面的核对。在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据。

4 结语

加强施工成本管理是一项系统性的管理工作，需要通过全员参与，并对施工项目各阶段全过程进行成本管理，通过技术、经济、组织、合同等措施来实现目标成本计划。 施工企业应更加重视对施工项目成本管理， 建立和完善适合施工企业的成本管理体系，以求在施工成本管理中产生最大的经济效益。

水利工程项目施工成本控制与管理:水利工程项目施工成本控制与管理优化探析

摘要：降低工程成本，是企业实现效益最大化地重要途径。在水利工程项目施工中，如何进行成本的优化控制和管理，直接关系着项目施工的经济效益和企业的可持续发展。因此，我们应该高度重视水利工程项目施工成本的优化控制与管理。本文从概述入手，分析了水利工程项目施工成本的优化控制与管理中存在的主要问题，提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施，旨在与同行交流，互相促进。

关键词:水利工程项目；施工成本；成本控制；管理优化

一、 水利工程项目施工成本控制重要性

水利工程项目成本控制是项目控制中的重点，必须在保证施工质量和工期的情况下，合理支配整个施工环节中的材料、设备、人员，对它们进行科学的分配和指导，监督其运行。并及时纠正成本控制过程中的偏差，将生产费用控制在应有的范围之内，保证成本目标的实现，以降低项目施工成本，提高经济收益。在承包合同中，施工成本通常会占合同总价的70％以上，因此，成本控制是不可忽视的，是项目管理的核心。经过成本控制，可以节省施工单位所投入的费用，降低成本支出。在管理过程中，应合理分析人力、物力的运行情况，挖掘降低施工成本的潜力，这将为企业的投标与施工决策提供科学的依据。由于水利水电工程的工期长，投资规模大，技术条件和环境条件复杂，产品单件性鲜明，根本没有现成的成本管理模式作为参考，施工成本控制难度大，进行施工成本控制是非常必要的。

二、水利工程项目施工管理优化的重要性

水利工程项目成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。因此水利工程项目优化管理对于施工企业有着重要的意义。

三、寻找有效途径 优化水利工程项目成本控制的策略

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1采取组织措施控制工程成本

要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。如属材料价格上涨，则由成本控制中心报请施工企业承担差价部分。

3.2采取技术措施控制工程成本 要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 3.3采取经济措施控制工程成本（1）人工费控制。人工费一般占全部工程费用的10 %左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。 （2）材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65 %～75 %，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到“活干料净”。 （3）机械费的控制。根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

（4）加强质量管理。要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 （5）加强合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

四、加强水利工程施工管理优化措施分析

4.1强化施工安全管理

第一，进行安全管理体系的建立。建立施工现场的安全监督体制和安全管理体系，坚持施工现场安全管理的项目经理核心制，建立、完善安全生产责任制制度，逐层制定各级管理人员相应的安全管理责任，使得项目部的各级管理人员对自身的安全管理责任加以明确，做到依据完善的管理制度来对施工进行约束，利用制度来对施工责任管理体系进行管理；第二，开展安全培训教育。安全生产的培训教育应当贯穿于整个水利工程施工过程，所有工程项目部相关人员均应参与其中。将新近员工作为培训的的重点对象，他们的安全知识相对不足，施工现场的安全意识也较为薄弱。第三，对于场地的安全检查。通常来讲，施工场地的安全检查分为专项安全检查和综合安全检查两种，他们是对水利工程施工现场进行安全管理的重要形式。

4.2强化施工合同

第一，做好合同的预算管理。即在签订项目施工合同之前，对项目进行的计划立项、编制及审查的招标文件，是项目合同签订之后，工程实施顺利与否的重要影响因素；第二，健全合同签订程度。每一份水利工程项目的施工合同在签订之前，其合同内容都应通过相关部门的会审检查，以双方平等协商为前提，就细节及重要问题意见统一；第三，以合同为施工依据。在水利工程施工中，应严格遵从合同约定中的内容，对于因设计变更或其他因素所引起的费用增加，应以合同内相关约定条款为依据进行处理；第四，做好合同的清算工作。当水利工程项目实施完毕后，施工合同亦履行结束，这时，应依次对分包合同和施工总合同进行清算和结算。

4.3做好施工质量的控制工作

第一，进行施工组织计划的编制。施工单位、监理单位、设计单位、业主在符合国家、地方级行业规程和技术标准的前提下，同水利工程项目的特点和施工单位实际技术水平相结合，来制定出可行其具备科学性的施工组织计划，并在施工过程中，以施工技术规程为依据严格地进行执行；第二，在整个水利工程项目施工过程当中，应分阶段地度项目设计要求及规范进行质量的检查与验收，在确保实施过程中各施工阶段合同中规定的内容履行之后，方可开展后续的施工工序；第三，水利工程施工管理具有综合性、复杂性、系统性的特点，在确保施工单位管理效率提升的基础上，还应加强其施工管理过程当中对于信息技术的应用。通过采取信息管理技术和计算机网络技术，来进行相应项目信息数据库的建立，通过数据库的汇总分项，以在必要时为施工管理决策提供及时的信息支持。此外，还应在施工现场安全实施的预警系统和监视系统，以保证对施工现场进行实时的安全监督；第四，做好周边的环境保护。在水利工程施工阶段，应做好周边的环境保护，防止施工对周边居民生活的干扰，对于重要水源地采取积极的保护措施，防止环境污染，注重生态环境的保护。

结束语

总之，水利工程项目施工成本优化控制与管理是一项关系企业运行、发展和员工个人待遇的重要工作。我们应加强对成本控制与管理的研究，不断完善成本管理机制，提高施工成本的控制水平，以便更好地为水利工程建设服务。