浅谈建筑工程造价管理

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浅谈建筑工程造价管理:建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施梁岚75

摘 要：建筑工程造价管理一向是工程管理中的难题，管理始终存在着很多不足之处，出现的问题也比较多。在工程造价管理方面也是如此，“三超现象”总是不能避免，问题一旦发生，对工程的影响巨大，所以只有做好预算管理，才能保障工程顺利进行。本文将对预算管理中的问题进行探讨，并找出一些解决措施。

关键词：造价管理；预算；解决措施

0. 引言

建筑工程的开展，需要大量的资金做铺垫，一项工程所需要的资金，需要一些专业人员对工程进行预算，预算后，再由建筑公司进行实施。在这个过程中预算人员在前期起到了至关重要的作用。公司要想知道盈利状况，要想更好的完成工程建设，都离不开精确的预算，预算有利于建筑企业减少成本，增加效益。

1. 建筑工程造价管理出现的问题

1.1建筑公司不注重对工程设计和立项阶段造价的管理

现在大多数的建筑公司在进行一项建筑工程时，都是将自己的所有精力都放在工程计算阶段和工程后期阶段上面，没有意识到工程设计和立项阶段造价对于整个工程的重大影响作用，所以在工程建设中，往往会出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超现象”。

这些情况一旦发生，就有可能导致工程质量出现问题、工期延误、成本增加等问题出现，从而导致建筑公司的利益减少，甚至有可能造成建筑公司重大经济损失。

1.2建筑业主以及建筑商很少参与对整个施工现场的管理

在建筑工程施工的整个阶段，大多数建筑业主都没有聘请一家信誉好的工程监管公司来对整个施工过程进行现场管理。虽然聘请了监理工程师，但是有些监理工程师没有完全对建筑工程中的进度、造价、质量都进行严格的监管，对工程造价失去了监控，使整个建筑工程项目的质量达不到要求。这是由于工程监管公司监理工程师的工作态度导致问题的出现，但建筑商和建筑业主也不是没有责任的，作为工程的建造者，就算造价管理交给了工程监理公司，但造价管理还是要进行现场监督和调查的。

1.3没有认识到工程决策阶段是影响整个建筑质量的关键因素

在建筑工程进行工程设计的时候，大多数的建筑公司都会存在着很多的人为因素，如设计师的设计水平不高，设计图完成后没有进行严格的审查等。对于整个工程所用到的建筑材料在进行预算的时候完全脱离市场行情，还有就是某些建筑单位提出一些高难度的要求，却没有足够的资金来实现，没有足够的资金去完成建筑要求，就会导致工地停工，工期延误，有的甚至为了控制成本和及时完工，不惜偷工减料，影响工程质量。所以工程决策阶段是必须要做好合理的工程造价预算的。

2. 建筑工程造价管理预算出现问题的原因

2.1对建材市场的价格把握不准

建材的价格是工程预算的关键，但是建材的价格受到影响的因素还是比较多的。首先建材的价格和当地的经济发展水平挂钩，我国各地区的经济发展水平，消费水平都存在这较大差异。有的地方经济水平发达，建材价格也就会高，但有的地方经济水平不发达，但是消费较高，也就导致建材价格较高。其次建材价格和当地资源状况有联系，如果建筑地区在靠近钢铁冶炼厂附近或者水泥加工厂附近，那些地区便利的建材价格就相对会低。最后，建材价格受市场经济的变动影响较大，建材的市场价格受供需关系影响，波动较大，价格的变动给造价带来了一定困难。

2.2 管理人员工作热情不高，管理不及时

管理人员技术水平决定着公司的品质，而建筑工程的预算管理工作一般由特定的机构、部门，或是个人负责。据有关资料分析显示，除我国一些大型企业在建筑工程预算方面配有专业的技术人员外，一些小型建筑公司或是个人都没有工作能力强、有责任心的管理人员。一些私有企业或是建筑公司一般都在工程开始之后才开始配备管理人员，而且缺乏专业性，也没有激励的方式，因此建筑工程预算管理人员对工作的积极性一般不高。导致预算管理上存在很大的问题。

2.3管理意识薄弱，方式落后

目前，一些工程的管理方式还很落后。原因是多方面的，首先是由于建筑行业的发展速度过快，管理水平的发展难以跟上建筑行业的发展速度；其次是由于造价管理这一行业在中国的发展起步较晚，还没有形成一套完整的、科学的造价管理体制。一些部门各自为政，根本不和其他部门沟通和配合，导致在综合管理上出现问题。因此会出现投资偏高，脱离实际等现象。另外我国的建筑公司所实行的工程造价预算有很大一部分还停留在滞后、保守、静态的层面上。

3. 建筑工程造价管理中预算问题的解决措施

3.1决策阶段

工程前期准备阶段是非常重要的一个阶段，准备阶段需要注意估算指标资料的一些积累，保证数据的真实与可靠，并且做好概括总结。投资估算一定要做好受益与风险的对比，未雨绸缪，以便于做出正确的决策，避免损失。另外应该注意，加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作深度，经济合理地编制投资估算可以帮助企业带来效益，对工程的投资成本也起到了一定的控制作用，还是提供融资贷款的重要资依据。编制初步设计概算，对项目前期建设来说也是必不可少的，设计方案的推行将直接影响着工程的进度，选择优化的施工方案是工程造价控制的重点。合理科学的设计，有利于工程造价的准确预算，有益于工程进度的正常进行，也是初期阶段预算最重要的手段，对整个工程的建设的过程意义重大。

3.2招投标阶段

实施招投标选择合适的中标企业，做好标底审批工作，完善合同内容有利于降低建设工程成本，优化社会资源配置，有利于合理确定工程价格，提高固定资产投资效益，有利于加强国际经济技术合作，促进经济发展，增强企业活力，建立现代企业制度，培育和发展国内的工程承包市场。

3.3施工阶段

施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，因此在监督方面对工程造价管理的要求相当严密，施工单位在施工过程中需加强监理、业主三方间的沟通，并时刻关注工程的进度，做到信息的有效传达。由于施工过程周期长，影响因素多，材料价格波动大、工程现场管理因素等都会直接影响工程价格。采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，提高投资效益具有重要的意义。“烧水泡茶”的算法告诉人们在完成一系列工序的时候，要选择合理、快捷的解决方法，交叉施工可以节省不少施工时间，这一施工方法使多个施工工序或领域在不冲突的情况下同时进行作业，以加快工程的进度，几个施工团队同时施工，还不会互不影响工程进度，这对于工程在控制成本上，绝对是个合理有效的措施。

3.4竣工阶段

项目如果到了竣工结算的时候，工程造价工作依然没有做完，这个时候更应该严格把关，进行细致严谨地排查、核对、计算，必须在各个相关部门的大力配合下认真仔细地对账，将技术与经济合二为一，最终合同双方签订的明细，完成交付款的结算。工程造价要求这一阶段需经过多次审计复核的重重哨卡，从而达到工程造价的有效控制和管理。后评价阶段：这一阶段是对前面几个阶段的总结和整理，是对整个工程从决策设计到最后竣工结算的一份综合性评价，起到了承上启下的作用，为以后的工程建设作参考，并且对收集和统计的数据进行筛选和归档，分析此次工程的不足和总结出的改进方案，是完成一项工程后必不可少的收尾环节，也是建筑公司发展过程中积累的一笔宝贵财富。

4. 结语

建筑公司的造价预算管理，在建筑公司的工程建设中，起到了指导性作用。它的指导，使企业降低了生产成本，节约了资源，提升了建筑企业的经济效益，所以发现其中的问题，并找到解决措施，对建筑企业来说，是很有必要的。

浅谈建筑工程造价管理:浅述建筑工程造价管理与监督审核措施

摘要：随着建筑工程规模不断扩大，建筑工程项目消耗资金和资源量不断增加，在建筑工程造价管理过程中强调预结算审核方案的科学性是很有必要的。

关键词：建筑工程；工程造价；监督审核

一、建筑工程造价管理的概念及意义

建筑工程造价是指建筑工程项目在规划中的预期开支或者施工过程中的实际开支所产生的投资费用总和。 建筑工程造价管理是按照工程设计方案和施工规划， 对工程施工的造价进行严格监控， 以保证其实际的资金支出在预先设定的范围内。从建筑工程的施工过程来看， 如果想要合理控制工程造价， 施工单位需要加强对工程项目施工过程的技术管理与经济管理。从经济效益的角度来看， 如果施工单位可以在保证工程质量和工程工期的前提下， 加强对工程成本的管理，就可以以最少成本换取最大效益， 从而实现建设单位和施工单位经济效益的最大化。

二、现阶段建筑工程造价管理中预结算审核工作存在的缺陷和不足

通过对于当前建筑工程项目的调查发现，在将预结算审核方案运用到建筑工程造价管理过程中还存在很多的缺陷和不足。具体来讲，可以将其归纳总结为以下三个方面的内容：其一，建筑工程造价项目繁多，并且很多项目还处于不断变化的状态下，计算程序比较繁琐，这将直接影响到建筑工程造价管理预结算审核工作质量的提升。其二，建筑工程预结算管理过程中，依然存在以个人经验去进行估量的做法，有时候为了提高自身的收益，常常出现过高估算的情况，造成了极大的资源浪费。其三，现阶段建筑工程造价管理人员预结算审核素质不高，总会在审核方法选择，审核范围确定方面出现各种差错，由此使得审核方案形成的信息资源出现失真的情况，这也会对影响到预结算审核方案效能的发挥，从而难以实现建筑工厂造价管理质量的提升。

三、做好建筑工程造价管理的有效措施

建筑企业有效地控制好建筑工程阶段的造价，这其中存在着许多隐性因素和不可控制因素的影响，为了降低成本，避免出现赤字问题，一套系统的、正确的造价控制措施的建立迫在眉睫。

1、创新造价管理观念， 确立控制投资全过程的意识

建筑项目造价管理和控制主要为项目的决策阶段、 设计阶段与实施阶段，施工单位需要依据建筑项目进展， 及时纠正工程项目实际造价和预算造价之间出现的偏差， 保证投资目标的顺利实现， 使建筑项目建设的每个阶段都合理配置物力和财力，从而取得良好的经济效益与社会效益。施工单位需要建立科学完善的建筑工程造价管理机制， 使工程项目的计价、 审查、 结算和决算环节等实现制度化和规范化的管理， 建立与完善行之有效的督查和奖惩措施， 从而使建筑工程项目投资的全过程都在合理的控制范围内， 既保证资源的合理分配与应用， 又保证建筑工程质量和工期， 进而实现对工程造价的有效控制。

2、优化工程设计方案， 合理控制工程造价

设计质量符合国家的规定和建筑工程项目的要求， 不仅关系到建设项目投资的多少， 而且关系到建设项目投入使用后产生的经济效益。因此， 建设单位在审查设计方案的时候， 需要对工程的设计方案进行优化， 利用详细的数据对建筑工程的平面设计和空间设计进行合理的分析比较， 从而保证设计方案的合理性和可操作性。在选择建筑工程施工工艺的技术方案时， 建设单位需要从实际情况出发， 将提高投资的效益作为前提， 积极采用先进技术方案和先进的工艺， 以提高施工效率和施工质量， 降低工程项目的支出， 从而完成预期的工程造管理目标。

3、有效控制建筑工程的施工造价

首先，建筑工程施工前期需要采取造价监理制度， 监理建筑工程的设计过程， 使工程设计趋于完善， 确保工程的造价在控制范围内， 真正实现以最小的投入取得最大的效益。 其次， 施工单位需要再用 “限额设计” 的方法， 以有效控制建筑工程的造价。 施工单位需要保证设计人员经验丰富， 懂得技术经济， 其设计的成果既实用又造价合理， 以便施工单位控制工程造价的限额。最后， 建设单位需要将多种控制工程造价的方案进行比较， 因为工程造价方案不是开始就可以确定， 而是需要逐步修改与完善， 因此建设单位需要认证衡量造价方案的实用性、经济性与先进性， 以便合理控制建筑工程造价， 实现经济效益的最大化。

四、做好建筑工程造价的审核与结算

1、采用先进的建筑工程造价的审核管理模式。先进的建筑项目造价审核管理模式能够极大的提高工程造价管理的效率和质量。先进的造价审核管理模式应该有基层的结算初审以及审核结果上报后管理部门的复审，最后上报建筑企业的高层进行最后的审核评定，之后由审计部门执行审计造价的任务。利用这种多重反复的造价管理审核模式能够极大地保证造价的准确性，而且还能降低基层造价管理部门人员的负担，分散其以前的造价管理任务和责任，便于更加专注于对建筑项目的施工监理上，保证建筑项目的施工质量。

2、一定做好建筑工程的竣工结算造价管理和审核工作。建筑工程的竣工结算对于建筑工程的造价管理尤为重要。为了实现建筑工程竣工结算的严明准确，要求审核人员严把审核关，深入建筑施工现场全面及时把握建筑工程项目的进展情况，严格审核建筑工程量，审核分项正确性，审核建筑项目单价，审核建筑工程项目费用取费是否符合合同规定。

3、提高招标文件和合同协议的审核。在进行建筑工程造价预结算审核的过程中， 招标文件、 施工协议、施工合同都属于非常重要的文件， 这些文件都详细固定了工程造价结算的方法。在工程施工过程中， 因为使用的计价方式不完全一致， 工程计价合同也有比较大的差异。在进行日常工程造价审核的过程中， 单价合同、 总价合同、 成本加酬金是比较常见的合同类型。这些合同一般都是根据具体的计价合同种类来对合同进行分类。由于这些分类缺乏明确性， 在一些合同类型下面还有很多其他类型的合同， 合同的内容也非常丰富。考虑到以上情况， 在审核工程造价的过程中， 先要将合同内容的审核工作做好， 对合同的计价类型进行分析。对合同调价条款进行分析研究。并按照具体的调价条款审核工程价款。

4、做好建筑工程量的计算审核。对于建筑工程量进行计算和审核，也是预结算审核方案的重要内容。在此过程中应该积极做好以下三方面的工作：其一，对于工程图纸进行全面的研究，对于此次建筑工程需要消耗的人力物力进行研究，对于建筑工程的造价标准有个初步的界定。其二，坚持具体问题具体分析，对于不同的建筑工程，应该使用不同的建筑工程量审核方法，以保证其针对性。一般情况下主要涉及到全面审核法，重点审核法，对比审核法和筛选法。其三，对于部分建筑工程中存在很多不确定性因素，应该尽快去做好审核工作，力求审核的准确性和真实性，以保证对于审核内容分析得足够深刻。

结束语

综上所述，建筑工程造价管理在建筑管理中发挥着重要的作用，对于建筑工程项目经济效益的提升是至关重要的，对于建筑行业的健康发展也是很关键的。

浅谈建筑工程造价管理:建筑工程质量工程造价管理中存在的问题及措施

摘要：近年来，科学技术得到快速的发展，并且随着我国加入世界贸易组织，我国建筑行业面临着越来越大的竞争压力，市场竞争逐渐激烈起来。在这种形势下，如何发展我国建筑行业的造价管理，如何保证我国建筑企业的持续稳定发展，已经逐渐成为建筑行业的一项重要课题。

关键词：建筑工程；造价管理

一、建筑造价管理的意义分析

所谓建筑造价管理是指对建筑工程全部投资的费用和价格的管理。建筑工程的投资费用管理也属于投资管理，它是建设单位为了实现投资目标，以设计方案为参考，计算、预测并确定工程造价的一系列管理活动。建筑工程投资费用管理包含宏观和微观层次的投资费用管理。工程造价管理属于价格管理，价格管理也可分为宏观和微观两个方面。微观价格管理即建筑施工方在掌握市场价格信息的前提下，通过确定造价、控制成本等方法，实现管理目标的一系列活动。它反映了微观主体按照有关的价格规律，对价格进行调整和预测，最终调节生产活动的过程。宏观价格管理是指政府依据社会经济的发展要求，结合各种手段方式，对价格进行科学的调节和管理，以此来规范市场主体价格行为的一系列活动。

二、建筑造价管理的作用

造价管理作为建筑工程企业平时管理的重点，严重影响着建筑工程项目创造的经济价值。在建筑工程企业方面来看，唯有对工程项目施工过程中采用技术管理与经济管理，才可以实现预期设计的施工效果。建筑造价管理工作效率之间影响着建筑工程项目的投资，不但影响着经济投资的效益，还涉及到建筑工程企业的生存与发展。一旦建筑工程企业造价政策失误，就会造成许多方面发生经济损失。因此，为了对建筑工程造价进行科学、合理控制，一定要在每一个施工阶段完成多次计价，并且参照科学、合理地相关操作流程进行控制造价。

三、工程造价管理的优化措施

（一）加强对投资决策的管理力度。对建筑项目工程具有的可行性进行分析和研究的过程对整个建筑项目的投资都起着至关重要不可忽视的作用。在进行决策的时候必须将建设工程的意义和规模进行明确，并且在拟建项目上必须深入进行调查、对比、分析以及经济上的评价。论证的过程应该具有科学性，这样才能够提供真实可靠的依据给项目投资的决策。除此之外对投资估算进行的编制也要具有一定的质量和效率，以及很高的准确性。如果误差比较小，还只是留有缺口，但如果误差太大就会让整个项目投资的决策出现隐患，甚至影响到该项目在其它环节上的造价。

（二）加强设计阶段的管理。对建筑项目工程的造价进行管理的中心除了决议计划即是设计。经过对设计各个阶段有关数据进行的计算能够看出，设计的初始阶段，对项目出资形成影响的可能性大概在百分之七十五到百分之九十五左右。对技术进行设计的阶段形成影响的可能性大概在百分之三十分到百分之七十五左右。在对施工图纸进行设计的阶段形成的影响大概在百分之五到百分之三十五左右。所以想要下降建筑工程项目中的造价，就有必要设计出一套在经济上具有完整性、合理性的施工图。设计的质量得到了进步，自然而然就能对出资失控的局势进行控制和改善。

（三）减少索赔的费用。建筑项目的施工过程往往涉及面广、技术难点多、地质复杂及工期长，在施工过程中经常发生设计变更和图纸变更，同时由于业主在招标阶段未能考虑充分，在条款的制定上不能表现详实，出现招标文件、技术规范、合同文件不一致以及由于承包方在投标阶段低价中标等原因，使得在施工阶段承包方提出种种索赔，提出诸如“窝工费、“误工费”等费用和工期的索赔事件。要避免上述情况的发生，就必须聘用一些懂技术、造价、合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从而减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加。

（四）加强施工阶段管理，树立准确市场观

1、加强施工材料管理，推进工程造价管理的施行

在工程施工成本中占有很大份额的材料成本控制是施工阶段工程造价管理的要点。其资金占用通常达到全体工程70%。加强收购人员关于市场价格变化的了解，跟着工程进展状况深化现场、市场，把握榜首的施工状况及材料信息，为竣工决算供给有力的根据。并经过多渠道的投标收购一方面能够削减职务贿赂，另一方面也能够有效的下降材料成本，为施工阶段的工程造价管理打下基础。

2、建垒管理体制，推进工程造价的施行

工程造价管理控制系统的树立及健全，是要经过项目经理为榜首职责人，加上各个管理层面和施工班组人人参加其间的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着必定的造价管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都有必要落实工程造价管理职责，明确职责，并经过奖惩准则使建垒人员参加进来。项目工程造价的有效控制，还需要依赖于各项管理准则的健全，依托准则来规范操作行动。材料、设备和管理费用的开支等都是管理的要点，有必要在这些方面进行严格的审阅使用规范。关于工程机械要根据工程质量、进度和设备能力的需求，合理地装备机械，外租设备要从下降成本的视点考虑，分别采纳按台班、按工作量或包月等不一样的租借方式进行租借，并且具体运用时刻断定租借时刻，防止租借后较长时间的闲置。要制定设备修理和油料耗费定额，并按月进行考核。树立各项养护准则，仔细安排施行，保证机械设备的完好，根绝机械事端的发生，尽力下降机械运用成本，经过多种途径推进工程造价的施行。

（五）加强审计工作的建造，以保证工程造价的科学性

关于建筑工程来说，审计工作起着非常重要的效果，做好审计工作，有利于加强建形成本规范和可行性剖析。与此同时，咱们有必要加强审计建造监督和做好管理核算方面的设计工作，加强施工成本数据的实在性管理，保证工程质量合格，完结真实的效益。施工质量不只要满足部标，并且要满足国标的需求，但想达到国际市场规范，有必要对建筑工人变革进程中的成本管理战略进行改善，这是最为有效的合理的方法，才可够进一步保证建筑工程的工程质量。

（六）加强施工成本的全面监督，保证施工质量

加强施工成本的全面监督，以保证施工质量，这是一个非常重要的问题。然而，监督管理能够分为许多：有监督承揽商、监督施工队的施工进程，物资收购的监督，因而，有必要树立工程质量监督系统，保证监督人员能够恪尽职守，实行好自己的职责，对恣意进程的监督都不能漫不经心，这样才能非常好的保证建筑工程的施工质量。

（七）通过公示制度，保证工程质量

每个环节在建造项目系统的开发进程中都十分重要，应当让职责方和合作伙伴，建立体制责任。同时，应当以书面为规范通知职责联系系统，使这种书面协议线条明确，能够清楚地表明各方的职责和职责。以规范的准则管理建筑工人，能够削减流程中的成本。经过公共准则和问责制的施行，把存在的问题和职责摆在项目表上，只有这样才可有效的保证工程质量。

（八）加强合同管理

合理断定和有效控制工程造价，对保证建造项目的经济效益和社会效益起到非常重要的效果。合同价款是承、发包两边在协议中约好发包人按照合同约好完结承揽范围内全部工程，并承担质量保修职责付出承揽人的金额金钱。由于建造项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款职责的影响，合同实行中常常发生需增加的回头价款的状况。因而，加强合同管理，是施工阶段造价控制的重要手段，加强合同管理对合理断定和有效控制工程造价，进一步出资效益有重要意义。

（九）竣工阶段造价管理

工程竣工验收后，施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交，因此，竣工结算对于控制整个工程造价十分关键。一是合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。二是对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中产生的设计变更。结合施工实际进行分析。同时对投标单价执行应严格。为对工程造价进行合理确定，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。工程竣工后，施工单位应将产生的建筑安装费用计入工程款，不得将设备费计入工程结算，并由企业核实后交预结算科计入总造价。

结束语

建筑造价的管理，不仅关系到企业的经济效益，也能够影响建筑工程的质量，如果能够采用科学、合理的管理方法，就可以获得足够利润的同时，得到良好的社会效益，因此建筑造价管理，应该由政府和企业共同完成，规范市场竞争，加大监管力度，改进造价管理的手段，是建筑造价管理发挥出应有的作用。

浅谈建筑工程造价管理:建筑工程造价管理与控制措施

摘要：工程造价管理和控制的主要内容就是保证工程各个施工环节的有效性和协调性，本文结合建筑工程造价管理与控制的重要性，详细阐述了建筑工程各阶段造价的控制措施，以及就如何加强建筑工程项目造价的管理与控制，提出了自己的见解。

关键词：建筑工程 造价管理 控制措施

一、建筑工程造价管理与控制的重要性

建筑工程造价的有效管理与控制是建筑单位提升自身竞争力的重要途径，在工程项目施工中，加强建筑工程造价管理可以促进企业的发展，搞高建筑工程的社会效益和经济效益。工程造价管理与控制可以节约工程项目成本，实现企业利润最大化； 工程造价管理与控制可以树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，利于协调项目开展； 工程造价管理与控制可以利于企业经济效益的提高， 建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程造价与施工项目成本的控制贯穿于工程项目的始末。因此，加大对建筑工程各个阶段的造价管理与控制有着重要的理论与现实意义

二、建筑工程各阶段造价控制措施

工程造价管理是采用动态的控制方法，对建筑工程的各个阶段进行全过程的管控。如图所示：

建筑工程各阶段造价管理内容

（一）决策和设计阶段工程造价的管理与控制

在工程建设中，决策和设计阶段对整个工程造价有着重要影响，这个阶段的主要任务是编制投资估算和设计的概预算。估算在建设工程在决策阶段、设计阶段重要的技术文件，其内容包括对建设工程项目可行性报告的研究、建议书的分析、设计方案在技术经济上的可行性分析、设计方案的比选等内容。投资估算确定后进行的工作是限额设计，所谓限额设计就是根据己审批的可行性研究报告的估算值控制初步设计，再按照批准的初步设计的总概算控制技术设计和施工图设计。

（二）招投标阶段工程造价的管理与控制

为了有效的对工程造价进行管控，必须要通过招投标方式确定勘察单位，设计单位和施工单位，组织有关专家综合评比，将建筑方案和经济方案相结合。保证那些工艺合理、技术先进、功能符合建设要求的单位和方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，从而更好地控制造价。

（三）施工阶段工程造价的管理与控制

建设工程的施工阶段是形成工程实体的阶段，此阶段具有工程量大、涉及范围广、影响因素多、控制难度大等特点。对于人工、材料、机械设备的控制是此阶段工程造价控制的重点。由于此阶段施工图纸己经形成，所以工程造价人员应根据施工合同、施工图纸等资料进行施工图预算的编制工作，从而严格控制工程造价。

（1）加强施工现场资料的管理

在工程施工中，加强施工现场资料的管理力度，审计单位和人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与施工人员、总承包方、监理进行座谈，收集工程建设的有关资料，及时掌握施工现场的实际情况；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，调整相应的控制目标，为工程的竣工结算提供参考。

（2）人工、机械的成本控制与管理

在施工过程中，对每个完成的工序都严格把关，作好记录，报经营预算人员核对劳务工资，每月统计工资总额是否超计划，如是，应找出原因，采取相应措施纠正偏差。如出现窝工、停工现象要及时作合理安排，做好索赔资料收集。加强对机械设备的管理。合理安排大型机械进退场时间及机械设备之间的配合使用，对机械设备进行定期的维护、保养以提高其利用率及完好率。

（3）加强材料、设备的采购、供应及其管理

材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，材料费用一般在建筑工程造价中占60%--70%。选用的材料是否合理，对降低造价具有十分重要的作用。为此，在满足材料合格的前提下，应掌握建材市场价格的变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。

（4）工程变更和现场签证的控制

在工程设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小。因此，要严格控制设计变更，尽可能将设计变更控制在设计阶段初期，特别是对影响工程造价较大的设计变更，要先算账、后变更。

（四）竣工阶段工程造价的控制

竣工阶段是建设工程项目施工全过程的最后阶段，即是考查工程质量，更是考核工程结算的阶段。此阶段的工程造价管理要以竣工图、施工合同为依据编制工程结算。在工程结算的编制过程中，要注重合同条款的核对、工程量的计算、定额套项的正确性、费用取定的准确性、竣工结算的涵盖范围等问题。竣工结算不但要有技术方面的支持做保证，还要有工程量清单备案制度以及企业内部审核制度做保证，才能真正地保证项目成本的控制与管理有效地发挥作用，真正地落实到实处。

总之，工程造价的控制与管理涉及到建设工程的各个阶段，是集管理、技术、法律为一体的综合体的系统工程。在管理过程中，应本着全过程建设工程造价控制的理念，使建设工程造价在各个阶段都能得到有效控制，从而保证建设工程项目总目标的实现。

三、加强建筑工程项目造价的管理与控制

（一）加强工程造价管理，提高造价管理意识

项目造价管理与控制贯穿于整个工程项目实施全过程，它是一项系统性的复杂的管理工作，此项工作必须建立完善的造价管理组织机构，配置专业的管理人员进行管理。项目造价管理作为项目管理的重要目标，主要包括责任成本目标的管理和计划成本目标的管理两部分。责任成本目标的管理主要是企业对项目成本目标应达到要求标准目标的管理。计划成本目标的管理是对于责任成本目标的细化和具体分析的管理，是把宏观的目标与微观的实施有机地结合起来的管理。

（二）量化工程造价，有效管理和控制

工程项目成本可划分为项目的预算成本、项目的实际成本和项目的目标成本三种类型。项目的预算成本就是指根据设计的施工图计算得来的工程量和工程预算单价而确定的建设工程预算成本，它反映的是完成建筑安装工程项目所消耗的工程直接费用和间接费用之和。项目的实际成本指的是在项目生产过程中实际发生的生产费用按照成本核算的对象以及项目成本费用支出的总和。项目的目标成本指的是企业事先经过目标测算、组织分析、有效论证、经济核算而确定的成本目标，它是企业控制工程造价的主要方法。只有深刻地认识和理解此三者以及三者之间的关系，才能更好地对项目成本进行控制和管理。

（3）全员、全过程、全方位的控制与管理

全员控制与管理就是单位要组织企业内部的每个职能部门和每个岗位上的员工参与到项目成本管理的方针制定、目标实施中去，使员工运用目标管理的方法，将项目成本目标分解量化，从而形成自上而下的项目成本目标控制的分解体系和自下而上的项目成本目标控制保证体系，调动全体员工的积极性，发挥员工提高的作用来实现项目成本的有效控制和管理。全过程项目成本控制与管理，就是自开工到竣工的整个工程都要对项目成本进行有效的控制和管理。具体的项目成本管理阶段包括：项目的筹划管理、项目的决策管理、项目的设计管理、项目的施工管理、项目的采购管理、项目的质量管理、项目的竣工验收及交付使用管理等。只有对全过程项目成本有效的管理，才能保证企业对项目成本的有效控制。全方位的项目成本控制与管理就是指工程项目各参与方都要对项目成本进行控制和管理。它涉及到建设方、设计方、施工总承包方、施工分包方、材料设备供应方等多家单位。全员、全过程、全方位的有机结合，可以有效地保证建设工程项目成本的控制和管理。

结语：综上所述，工程造价的有效管理与控制，是建设施工单位的立足之本。需要我们全员重视，各部门合作，全过程全方位的进行造价管理与控制，使工程项目获得最佳的社会效益和经济效益，从而提高我们建筑工程造价管理与控制的总体水平。

浅谈建筑工程造价管理:浅谈我国建筑工程造价管理的措施

摘要：本文从探讨建筑工程造价管理的重要意义出发，详细阐述了建筑工程造价管理的重要性和重要地位。接着笔者又从实际出发深入分析了现阶段我国建筑工程造价管理的种种问题和不足之处并结合自身多年工作管理经验提出了改良性措施。最后就我国建筑工程造价管理的未来发展趋势问题笔者进行了深入探讨

关键词：建筑工程、造价管理、改良性措施、发展趋势

一．建筑工程造价的管理的重要意义

很多人都知道在建筑行业中工程造价就是它的核心，工程造价在建筑工程中起着不可替代的作用，对于建筑工程造价在控制与管理方面的意义可以通过以下几点体现出来：其一，建筑工程造价在签证工作方面有非常重要的意认，因为在建筑施工的过程当中，施工的设计深度与施工的质量以及复杂的施工，所以，在施工的进度中经常会发生一些变化，包括地质也会有变化发生，这就影响了施工工程的质量。建筑工程造价对于签证工作的意义也就是对上面所说的情况不断的变化，这必须是在双方都同意的情况下，在工程承发包的过程中把工程造价充分的利用起来，来应对施工现场的变化，修改时运用书面的形式。其二，对于工程质量方面建筑工程造价进行了有效的控制，在建筑工程行业中对于施工过程中的合理控制进行不断的强化，并且对于施工的工程质量也好把握好，这都是在建筑工程中基本条件，在这里面工程建筑造价却起着合理有效的控制作用，并且在建筑工程完工后的控制也会非常有效合理，这样才能达到国家的规范及标准。其三，在建筑工程中建筑工程造价对于其经济与责任都有非常重要的控制作用，建筑工程造价在建筑工程的项目经济中起着重要的控制作用，对于工程的每一个内部的岗位职责建筑工程造价都能够有效的进行控制与明确，所以，建筑工程造价对于建筑工程的成本控制以及造价的降低方面都有非常关键的管理作用。其四，在建筑工程的机构与材料中建筑工程造价起到的管理的作用，通常情况下，建筑工程全部的材料费占到建筑工程造价的比例大约为百分之六十至百分之七十，这也就证明影响建筑工程造价的重要因素就是建筑工程中材料与机械的管理，因此，只要把建筑工程的材料与机械有效的进行管理，就一定能够把建筑工程的造价有效的进行控制。其五，把建筑工程造价控制好就能够对环境的资源进行有效的利用，任何一个需要实施建筑工程的周围环境与建筑工程的实施都有着非常紧密的联系，其实也就是在建筑工程施工进行前就要考察好周围的环境，要做到对周围环境进行有效的利用，再根据周围环境的不同对建筑工程施工进行各项准备。

二、目前我们国家在建筑工程造价管理中存在的问题第一，没有对造价中介组织进行有效的管理，中介组织在近些年来的发展非常快，主要是从事工程造价咨询以及标底编制等工作，但是，一些管理制度与其并不配套，中介组织的各种关于资格的认定与审批都没有得到严格的执行，导致人员的素质也不一样。还有些中介组织没有按照相应的规定办事，没有一定的公正性。中介组织在咨询服务方面没有经济责任，赔偿制度以及回避制度也不够健全，尤其是经常在标底进行编制的时候出现的一些漏算、错算，这对于招投标工作的顺利进行有着严重的影响。第二，在计价方式中存在新旧两种，关于建筑工程的造价计价有着它自身的特点，就是动态性、差异性以及多层次性，如今我们国家建筑工程造价中的计价方式已经由工程量清单计价方式代替了传统的定额计价横式。第三，没有平衡的市场供求关系，不规范的市场竞争对合理定价造成很大的与此同时，增加幅度更大的就是那些从事建筑施工的队伍，这就导致市场的竞争越来越激烈，供不应求的现象变得越来越严重，很多施工的企业为了求得施工的任务，只能被迫接受一些不合理的招标条件，市场的交易变得越来越不规范，施工企业要生存与发展，只能靠压低价格对工程进行承包，长期下去，企业就没有了改造的动力，这对于工程造价的管理带来很大的冲击，但是，现在实行的一些政策因没有相应的约束机制，这对于市场竞争的不规范行为有了一定的助长作用。第四，造价管理观念落后,政府过分干预，目前我国建筑工程造价管理与控制上仍存在观念陈旧,思想落后,对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。随着我国市场经济的不断完善和发展,国家对材料市场价格的监管,已经由计划经济时期的政府控制,转为市场调节,市场现行材料价格随市场的波动而波动,市场起主要的调节作用,但是市场具有盲目性和滞后性的特点,其自身调节机制不是万能的,完全依靠市场不可能实现资源的合理配置,这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上,改变落后的观念和思想,发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用对工程造价进行合理干预,这是防止建筑工程造价市场混乱的必要手段之一。

三、笔者多年经验来对完善建筑工程造价管理的措施

首先，加强、完善建筑工程的审计的环节的管理和控制

那么如何加强和完善建筑工程的审计环节呢？那么就要同时加强和完善竣工的审计、工程前的审计、工程项目事后的审计，以及工程实施的全过程的审计，这就能有效的防止可预见的错误发生，也能够很好的帮助控制和管理好建筑工程造价。

其次，加强和完善建筑工程中的设计环节的管理和控制

设计是一项建筑工程开始施工的至关重要的开头，它关系到了建筑工程的每一个步骤的安全和完美，设计环节的有效控制和管理是起着决定性的作用的。加强和完善建筑工程中的设计关节，就要不断的加强设计单位的设计的全过程的控制和管理，例如：图纸的质量、制定有效的设计制度等。

最后，加强和完善建筑工程中的决策阶段的控制

在建筑工程中其龙头就是工程项目的决策阶段，它与建筑工程造价的精确性有一定的关系，首要的就是针对不同的建筑方案进行有效的比对，并且对于竣工后的工程项目的经济效益采取合理的预测，这样做出的决策的准确率才会更高。

四、关于建筑工程造价管理的未来发展的相关分析

我国自从加入世界贸易组织以后，经济也进入了世界经济一体化的趋势，这是我们国家的再次对外开放。它的发展趋势体现在以下两个方面：其一是工程造价管理走向国际化，其二是工程造价在管理方面的信息化。首先，国际化趋势，随着我国加入世贸组织，我们国家的经济也渐渐与全球的市场进行整合，很多的跨国公司与跨国项目相继出来，很多项目多数都是通过国际招标、咨询或者是BOT的方式进行运作。与此同时，我们国家也有越来越多的企业选择了外海投资与经营的项目。随着国内的市场逐步走向国际，国内与国外的市场也进行了全面的整合，外国的企业也会充分的利用在技术、资本、人才以及管理与服务方面的特长，与我们国家内部的市场相争，特别是对于工程总承包市场。而工程造价管理走向国际化趋势的另外一个表现就是国际间的学术交流越来越多。其次，关于信息化的趋势，随着互联网的普及，知识经济时代的客户关系管理、供应链管理以及知识的管理在进行工程管理中就会形成协同办公的模式，这对于工程造价管理走向信息化有一定的推动作用。另外，工程造价管理的信息化发展对于工程造价管理来讲也带来很多新的特点，工程造价管理对于电脑越来越依赖，而竞争也变成了信息战。如今，西方一些发达的国家越来越多的把计算机的网络技术运用在工程造价的管理中，经过网上进行招投标，这是工程造价管理进行虚拟化、网络化的开始。随着工程造价管理软件的普及，与此同时，也有很多软件开发公司出现，专门从事工程造价管理软件的开发。这些现象都说明工程造价管理对于电脑技术以及网络技术的依赖，信息化管理也必将是未来工程造价管理的发展趋势。

五、结束语

在项目实施的过程中，过程造价的控制是基本建设项目中的重点，在工程造价中建设的每一个环节都起着决定性的作用，这样才能减少目标计划值与实际值之间的误差，真正的把工程的造价降低下来，项目建设的进程要对于招投标工作要不断的进行法制化、制度化，使其更加的规范，另外，还要关注对于合同的管理，建设单位与供货商、承包商间要建立起互信的机制，对工程造价进行有效的控制，把工程的成本降低下来，才能满足我们国家市场经济体制的需要。