土木工程项目管理的问题及措施

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土木工程项目管理的问题及措施:土木工程项目管理存在问题及措施分析

摘要：随着建筑行业的迅猛发展，市场竞争也愈加激烈，各施工企业为了能够使自己在激烈的竞争中占据一席之地，只有加强管理，采取恰当的措施解决实际问题，才能够提升工程的整体质量，更好的促进企业的发展。土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅涉及到材料设备和人员的管理，还要综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境以及施工安全控制，所以，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。本文对土木工程项目管理存在的问题及解决措施进行探讨。

关键词：土木工程；项目管理；问题；措施

引言

近年来，随着我国城市化进程的加快，土木施工工程的醒目逐年增加，为建筑行业带来了很大的机遇和挑战。特别是新材料、新能源、新技术、新理念的不断出现，使的土木工程的发展达到了新的高度。本文针对我国在土木工程施工中存在的问题，提出了可行性的解决措施，以期提高我国土木工程施工项目运行的管理水平。

一、土木工程项目管理的必要性

土木工程项目涉及而非常广阔，而且工程使用资源庞大，工作量也很大，要想能够顺利的完工需要加强管理。随着科学技术的发展和进步，土木工程的管理水平有了很啊的提高，而且管理水平的提高已经在整体工程项目建设上有所体现。但是，在项目管理中依然存在一些不足，需要进一步加强管理。目前，有些土木工程的法人不能真正意识到项目管理的重要性，对项目管理不够重视。还有些工程没有专门的项目管理的机制，或项目管理的机制不健全，不能够进行科学高效的项目管理。另外，有些土木工程施工单位由于自身条件较差，缺乏项目管理的条件，对项目管理不能有效地进行，更不能够满足工程管理的需要，对工程造成很大的不良影响。以上种种现象都说明，我国土木工程项目管理的水平有待提高，相关人员应该继续研究提高工程管理水平的方法。

二、土木工程项目管理中存在的问题

1、安全管理出现的问题

（1）施工现场安全管理制度有待完善

目前，还有很多施工单位都受到传统建设理念的制约，在施工单位招投标过程中只注重投标价，没有将企业安全生产信誉与工程建设准入条件完全挂钩，使一些技能素质水平不高的施工单位进入到施工现场中，给工程安全施工埋下了极大的隐患。此外，工程现场施工过程中，还有少数建设单位管理人员对工程安全生产认识深度和广度不够，没有加大监管力度，缺乏与其它参建单位的相互协作和监督，出现了监而不管的现象，给工程施工中的安全带来巨大威胁。

（2）土木工程施工安全管理力度不够

土木工程施工过程中出现的伤亡事故，不仅给施工人员带来巨大生命财产损失，同时也给施工单位和业主单位带来严重的社会负面影响。据有关资料表明，造成伤亡事故的主要因素就是工程安全管理人员只注重安全管理的监督功能，没有很好将安全监督和服务两者有机联系起来，造成了一系列安全隐患，隐患发生后没能及时整改，由此影响了整个工程施工的进展。还有一些施工单位在施工方案制定过程中，对安全保护措施并不重视，只是一般化的处理，却将方案的经济性作为首要因素，当面临了施工作业特殊情况时，就会威胁到施工人员的人生财产安全。总之，一些工程监管人员从施工安全方案和措施进行督查，安全责任没能落实，这使施工安全状况令人担忧。

2、土木工程项目质量管理出现的问题

（1）施工技术管理人员技术水平和工作经验不足

随着现代土木项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在土木工程施工中非常缺乏有经验的技术管理人员，有些施工项目配备的术管理人员，其素质远远无法达到相关规范的要求，一些技术管理人员还身兼数职。

（2）监管制度上

为确保现场工程质量，政府明确规定在进行施丁中，应配备具有执法资格的相关监理单位，但当前在质量监管体制上存在执法体制，执法管理，执法力度，执法素质等多方面问题。在执法体制上，未形成统一土木工程施工质量标准；在执法管理上，未落实个人责任制；在执法力度上，未形成现场督促制度；在执法素质上，未实现高水平，高素质，高管理。在出现如上问题同时，现场工程质量较难达到既定要求，造成质量管控缺失。因此充分认知当前国内施工单位工程项目管理现状和存在的问题，对于强化自身管理有效性具有重要意义。

三、加强土木工程施工管理的措施

1、建立合理可行的管理体系

应当在结合土木工程实际情况的基础上，制定出与工程管理相关的规章制度，为土木工程的施工管理实施提供有效的依据。在此规定之下，对土木工程的管理机制进行完善，可以借鉴先进的管理经验，通过科学地管理理念，将传统管理模式中不合理的结构予以剔除，建立高效的土木工程管理体系，为土木工程的有效管理提供理论的依据。

2、加强施工项目质量管理

要解决施工项目管理中存在的问题，首先必须要对施工质量加强管理。因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务，只有将工程施工中的质量落到实处，才能从根本上对土木工程施工项目管理问题加以解决；同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制，质量控制应也以人为核心，调动人的积极性，加强操作人员的责任感和积极性，树立质量第一的观念。其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。

3、改善人员管理方式，提高人员综合素质

坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。

由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分，然而，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着较大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

4、对施工材料和机械设备的检查

在土木工程施工过程中，要加强对施工材料的监督。在土木工程施工过程中要做好对材料的分类和检查，土木工程施工材料的使用一定要符合相关规定的要求。在进行材料的采购时，一定要对各种材料的产品说明书、出厂检验报告进行详细的核对，对材料进行对照的检查。此外还要进行外观检查，看材料的几何尺寸是否符合设计要求，外表面是否损坏等，还要检查材料的外观是否有老锈和明显的材质不均匀现象，只有经过检查达到合格的材料，才能放行进场入库。在施工过程中，还要对施工的机械设备进行严格的检查，规范对施工机械设备的现场防护，依照相关规定配备安全防护设施，为土木工程施工质量的控制管理提供有力的保证。

5、对施工管理进行严格的监督控制

施工现场监理管理水平反映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理。保证人民的人身安全及财产安全。

结束语

随着社会的进步、经济的发展，土木工程为人类社会创造出了越来越多的物质环境，也是人类文明的重要内容。通过多年的发展，我国的工程建设发展速度非常快，也促进了土木工程项目管理的发展，在实践中也取得了突出的成绩，当然，在项目管理的过程中，还是存在一些问题的，因此在实施土木工程项目管理的过程中，对这些问题进行研究与解决，是重要的工作内容之一。

土木工程项目管理的问题及措施:土木工程项目管理的关键点探究

摘要：土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。

关键词：土木工程；项目管理；关键问题；措施

一、土木工程项目管理的内涵

土木工程项目管理是在施工项目进行过程中，项目参建方通过相关理论、观点和科学技术手段对整个施工过程进行的计划、组织、监督、控制及协调等各方面的管理活动。在实际实施中，土木工程施工项目管理具有一定的周期，贯穿于工程决策、招投标、施工承包合同签订、项目准备与实施和交工验收等施工项目生产的各个环节；要求管理者必须作出科学规划、提出合理措施、实施有针对性的动态管理活动，从而使得工程资源得以优化组合，施工效率得到提高，实现保证经济效益和社会效益增长的目标。

二、土木工程项目管理关键问题

1、工程造价管理问题

土木工程的施工造价对施工单位和投资者的利益都有直接的影响，所以，在土木工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程项目的成本管理。可是，现在有很多的施工方为追求更高的经济利益，经常在施工中偷工减料、使用劣质材料等，以减少成本支出，不但降低了工程的质量、埋下无法估计的质量隐患，在返工返修过程中也无形地拖延了工程进度。上述情况施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的对立统一关系缺乏深刻的认识，只认识到三者的对立面，而忽视了三者的统一关系。即：我们寻求的应该是工程保质保量、按期交付的前提下能降低施工成本的有效途径，而非片面牺牲工程质量、延长合同工期以节省眼前成本的方法。目前，我国项目成本管理的实践效果并不理想，在以往很多工程项目上忽视成本管理的必要性和重要性，不进行成本预测和计划，造成施工中胡乱开支、毫无节制；还有些项目成本计划和实施“两面派”，没有依据成本计划进行控制或为实现成本计划目标而片面降低施工质量要求，工程管理及成本一度失控，使成本管理流于形式。

2、技术质量问题

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这就增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。随着时代的发展，新技术、新材料不断涌现，如施工人员未能及时掌握先进的施工技术和施工工艺，也会对项目的施工质量造成难以估计的影响。实践中，施工往往凭技术人员的经验和直觉，容易忽视系统、规范等专业理论上的操作流程与学习提高，这对施工质量将产生直接的影响，也间接影响到项目及社会的经济效益。

3、安全意识比较低

据数据统计，目前我国的土木工程行业造成的伤亡人数在各大行业中排行第一，仅次于交通事故和煤矿业。其中，土木工程重大安全事故也是频频发生．并没有得到很好、有效的解决。上至企业的老板，下至工地的民工，往往都忽视了土木工程安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄，抱着得过且过的态度。因安全管理只有支出，很难看到显著的收益，一些企业的老板对于安全管理这块儿往往不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等是能省则省、能拖就拖。而施工现场的安全管理工作又经常不到位，疏于防范；许多民工文化素质低、安全意识淡薄，又没有经过必要的岗前学习培训、忽视安全交底，施工中一味讲求进度，不注意规范操作、野蛮施工，对安全施工认识不足，缺乏自我保护意识。实践中，因安全事故酿成的损失与人员伤亡，时刻敲响警钟，提醒着相关单位及人员认清安全管理的风险与重要性。

4、进度控制不当

我国的土木工程项目管理，以往存在一些项目，在工程进度上缺乏严格有效的控制。因每个工程都有其特殊性与施工技术难点，而在施工过程又经常会遇到一些事先难以预料的政策性因素、异常气候、不可抗力等风险，这些都会在一定程度上延缓工程的进度。由于工程施工项目建设周期较长，而计划工期往往紧凑有限，施工中一旦出现一些突发状况，进度控制不当往往就会出现工程延误，严重影响项目的整体验收和后期运营效益，也在无形中会增加工程的成本投入。

5、合同管理项目不规范

由于在我国建筑市场相对国外起步较晚，相关的司法体系也不太完善，有关企业在制定法律合同时难免会出现漏洞。实践中，部分施工企业为了盈利往往甘冒风险，施工中运用一些不法途径降低了短期成本，但同时也在很大程度上埋下了严重的安全与质量隐患，日后业主的维修与运营成本也大大增加。当前许多建设方在签订施工合同时，往往缺乏针对这些项目风险的有效约束与规范条款，加之施工过程中把关不严，造成日后问责困难，也对企业和项目带来很多法律风险。另外，因在签订施工合同时对施工方风险、责任约定不明确以及变更、索赔等条款不完善，造成施工中变更频繁、签证多，索赔多，施工结算价大大高于合同价，最终不得不追投资。

6、管理人员素质低，缺少科学监管机制

有调查研究显示，我国负责土木工程建筑施工管理的人员大多存在着的学历低、素质低的现象，表现为法律意识淡薄，缺乏合同管理意识等方面，致使土木工程建筑施工管理工作受到很大的限制，难以提高。其次我国现在的土木工程建筑施工的管理机制不够科学、也缺乏健全的体系，表现为监管的范围狭小等，致使有关职能部门无法有效发挥监管、建议等积极作用。

三、加强土木工程施工项目管理的措施

1、施工项目管理的安全监管

目前我国施工项目安全监管还有待进一步提升，加强对施工现场的安全管理是保障施工人员生命财产的必要举措，同时也是避免发生事故、提高经济效益的重要途径。施工现场的安全管理要从施工设备、工具以及工人防护等设施出发，设置专门的监管工作岗位，明确其职责。加强对施工设备的规划和保养，对于老化、故障设备要及时更新和改进，改善职工施工环境，保障施工设备的完好。同时注重培养施工人员的安全防卫意识，提高监管人员的专业水平和素质，建立规范的监管体系，对施工项目进行全程监控，促进工程顺利平稳实施。安全管理工作关系到企业的信誉和兴衰，建立完善的施工安全管理机制必须坚持安全第一的原则。

2、施工中进行全面管理

在土木工程项目施工过程中，须事先编制具体的施工方案，用以指导该工程施工。施工方案作为项目规划与指导性纲要，应统筹兼顾项目的安全、质量、成本、进度、风险、组织、资源管理等各方面，做到技术先进、经济合理，对项目的整体实施作出规划，确定好工程的现场布局、工程进度、施工人员、施工材料和设备配置等等，以免盲目施工。一个良好的施工方案对项目管理是一个好的开始。施工方案需有一定的有针对性，不能按部就班，应就具体项目的特点与难点，因地制宜的组织施工。同时，施工过程中常常会发生一些难以预料的事件，编制施工方案时应有一定的合理预见性，编制紧急预案、应急抢险等，从科学的角度设计出合理的施工方案，这样才能保证工程施工的顺利开展，从而使企业及项目均取得最大的经济收益。施工中，以施工方案为指导，运用现代科学的管理手段，对项目进行严格的控制；一旦出现偏离的情况应及时反映，并采取合理有效的措施以保证计划的实施。

3、加强施工质量管理

最主要的是要加强企业负责人、项目负责人的质量意识。只有当管理人员建立起思想意识才可以指导具体行动，才能保证工程的质量；同时，上行下效，才能使一线工作人员自觉规范自己的行为。第二是要严格控制原材料的质量与用量，从原材料抓起，每项采购的物品必须符合标准。第三，要控制好施工检验程序。在施工的时候，要检查每项工序，严格执行必要的检查、测量、验收等规范、标准、指标。只有这样，才能够确保土木工程的质量安全。

4、管理模式的调整

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求土木工程施工项目管理模式必须符合建设产品的主要特点。我国的工程项目管理可以借鉴国外的一些成功的管理模式，并结合我国建筑企业的实际情况，兼收并蓄，对现有的工程项目管理模式进行合理调整，调整后的管理模式应当具有弹性生产力、刚性产业结构和科学合理的组织体系；还要建立科学务实的项目经济计划手段和严谨有效的项目管理手段。

结束语

土木工程项目管理是工程管理的重要组成部分，它是现代施工企业、投资单位项目管理工作的重点。随着建筑结构越来越复杂，土木工程施工难度越来越大，对工程施工项目管理要求也越来越高。为了保证施工的顺利进行，必须对土木工程施工项目进行有效而科学的管理，在实践中不断吸取经验与教训，与时俱进，探讨更加科学、合理的管理方法与模式。

土木工程项目管理的问题及措施:土木工程项目管理中的成本控制

摘要：我国市场经济的发展在为我国建筑业带来发展新春天的同时，也为他们带来了巨大的竞争压力，面对着优胜劣汰，适者生存的发展压力，各个建筑企业都在强化自身管理，但是，在工程项目管理这一综合性的管理工作中，必须抓住重点才能够提高企业的效益，求得长远发展。而经济管理就是项目管理中的核心，只要建筑单位抓住经济管理中的成本控制，就能够在激烈的竞争中求得一席之地。

关键词：土木工程；项目管理；成本控制

引言：我国建筑业发展一直占我国经济发展中重要的一部分，项目投资金额巨大，但是，我国土木工程项目管理中的经济管理模式并没有随着社会经济的发展而有所改变，还是处在相对落后的状态中，因此，各个建筑单位都在找寻自身经济管理中尤其是成本控制中存在的问题，并积极解决，从而提高自身的竞争力。

一、工程项目管理中成本控制意义

成本控制是工程项目管理中一个重要的部分，所以进行成本控制对建筑企业来说具有重要的意义。成本控制也就是费用的控制，成本控制是要以工程项目的成本目标实现为基础的，对工程项目投入成本中的物质、人力资源以及费用开支进行科学合理的指导、调节、监督以及限制，对成本投入中将要发生的偏差进行纠正，对现存的偏差进行及时的控制以及改正，从而把所要投入的各项费用控制在一个合理的范围之内，实现投资者效益最大化。

在当前市场经济异常发达的环境中，成本控制已经不单单在项目控制中有着重要地位，它在整个项目管理中以及企业管理中都是有着重要作用。人们在经营管理过程中追求经济效益最大化，而企业的效益最大化通常是通过项目效益最大化实现的，而项目要想实现效益最大化就必须要以最小的成本投入获得最大的经济收益。所以在项目招标过程中要注意经济目标的实现，对成本进行适当控制。但是在实际操作过程中，项目的成本控制总是被忽略，或者由于成本控制技术不足导致成本处于失控状态，这就会给项目的经济效益带来不必要的损失。

二、土木工程项目管理中成本控制现状

1.工作人员的问题

工程施工单位在进行项目管理者以及预算者等相关成本控制人员的选择时，一定要从理论知识、专业水平、工作经验等方面进行严格的考核，由于不同素质的工作人员对于成本控制的认识也不同。正因为目前存在由于工作人员素质差而导致成本预算不到位，总会出现边施工边进行预算或者先施工后计算等现象，最终导致工程完工后出现没有预算支持。同时，建筑行业人员流动性大也给成本控制带来了一定的恶劣影响，这方面主要表现为工作人员在进行岗位交接过程中出现一些项目遗漏的现象，从而使项目管理不完善。

除了以上阐述的内容之外，还存在土木工程项目管理的工作人员成本管理意识淡薄，成本竞争意识缺乏。目前，在工程单位还是存在一部分管理人员以及建筑工人的成本控制意识薄弱，一旦受到工期或者工程量的压力时，为了能够保证按时完工而盲目赶工期，在一定程度上加大了工程的成本投入。目前还存在对项目市场环境调查不够深入导致施工材料价格不合理的现象，成本管理人员对成本控制意识淡薄就导致了其对市场环境的调查分析不够深入，对市场变动情况没有进行科学的预测，甚至没有进行调查就进行工程物资的采购，导致所需要的材料价格偏高，导致人力、物力、财力等的投入偏高，增加了企业的成本投入。

2.项目管理中成本控制体制不健全

施工单位经常会通过一系列的的规章制度对工作人员的行为进行规定，施工单位对项目管理也做出了相应的规定，但是，这些规章制度并没有实现权、责、利的有机统一。这种情况就导致了责任分工欠缺明确性，限额制度和采购制度没有得到科学的编制，因此，在问题出现的时候各个部门会相互推卸责任，对施工材料的验收、采购、管理储存等不完善，没有对成本管理等活动进行制度上的明确规定，导致解决问题时找不到可参照的标准。

3.项目管理中成本管理规划不全面

目前有一部分施工单位进行成本管理时，只注重形式上的管理，而忽视了成本管理的实质内容，仅简单的对施工过程进行控制。没有从整体与部分的观点对成本进行管理，部分单位为了追求一部分工程成本投资的最小化，而导致了工程项目的整体投资上升，没有对项目进行整体的研究以及规划，也就很难及时的对工程成本结算以及工程进度进行有效把握，最终导致了工程项目成本核算失真，成本费用准确性差。工程项目的成本管理通常是从招标签约开始，到准备施工阶段，再到到竣工交付的整个过程，其中要经历工程准备施工、工程正式施工、工程竣工以及回访保修等不同的阶段，这些阶段中的任何一个阶段都要进行相应的成本管理，但是就目前情况来看，工程的项目管理中尚未进行如此细致的规划，所以我们要对成本管理进行整体的规划，从而实现成本控制。

4.项目管理中成本控制方法有待改进

工程项目的成本控制方法对项目管理中的成本控制具有重要的意义，但是目前我国建筑工程中，还是存在着方法不健全的问题，没有实现权责统一，进行项目管理时，部门之间没有进行有效的沟通，缺少责任意识。虽然有一套集预算、控制、核算、考核以及分析等为一体的管理理论，但在实际管理工作中理论和实际相脱节的现象还是比较严重。

三、提高土木工程项目管理中成本控制的有效策略

面对上述的常见问题，要想实现成本控制就必须采取相应的措施。

1.提高成本控制工作人员整体素质

成本控制和成本管理对于土木工程项目管理来说具有重要的意义，所以，从事成本控制和管理的工作人员必须具有较强的综合素质、说平以及能力。成本管理工作人员要具有综合性的基础知识，要在实际工作中通过与各个部门的沟通交流来了解该部门工作的性质，同时对工程项目的建筑工艺以及相关技术也要有一个全方位的掌握。同时，工作人员还要强化自身的成本管理意识，通过成本预算和管理工作对项目的投入成本实现控制。

2.合理编制工程施工预算

对即将进行的施工项目要进行设备费用、物资消耗等进行合理制定，从而控制定额。要深入了解项目市场的变化发展情况，同时提高自身的施工水平，尽量实现“低投入，高产出”。项目管理人员要对施工材料的行情进行合理评估，并进行施工方案的编制，从而控制施工成本和消耗。

3.对施工全过程进行成本控制

成本控制的实现要在事先对工程的开支范围作出预测，测算出施工各个部分项目所需要的人工费、机械费、材料费等，对所实施的技术措施所产生的经济效果进行预测和评估，同时寻找出能够降低成本提高经济效益的措施，以便确定施工项目的目标成本。成本管理所要考虑的因素多而复杂，所以我们要建立一种管理体系来保证成本管理的实现。施工单位应该编制成本控制方案，从而健全预算管理、定额管理、验收和计量制度等，尽量保证每一个施工项目都实现先预算后施工，避免目标计划出现偏离，对工程施工的全过程都要严把选购、质量、定价、材料核算、验收以及使用等各个环节，从整体上进行成本控制，降低成本。

结语：在经济市场上的竞争已经从原来的单一竞争方式转变为了多元化的竞争方式，技术、经济、管理、制度等方方面面都会影响到企业的竞争力，所以，建筑施工单位中的竞争也要把管理尤其是项目管理中的成本控制放到重要位置。

土木工程项目管理的问题及措施:土木工程项目管理中存在的问题与对策

摘要：建筑业的发展对我国经济的发展具有重要意义，它也是我国经济产业中的重点产业之一，而土木工程作为建筑工程中的重要组成部分，对建筑业的发展也有非常大的促进作用。本文就对土木工程施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了相关的解决问题的方法。

关键词：土木工程；管理；问题与对策

引言

近年来，我国的城市化进程也在快速增加，工程建筑行业在推进我国城市化进程上更是至关重要，而土木工程又是工程建筑项目中非常重要的组成部分，对其质量等方面的要求自然也越来越高。在土木工程施工过程中，其施工质量将直接影响群众的生命财产安全、使用时间和建筑外观的主要因素。所以，如何在建筑工程中对土木工程施工质量的控制与提升已经成为一大重点，而且必须采取措施来将这些问题彻底解决，进而为国家经济发展与群众安全进行保障。

一、土木工程施工质量控制的用意与必要性

1、土木工程施工质量控制的用意

土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。

2、土木工程施工质量控制的必要性

一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、气候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程。

二、土木工程的施工管理中存在的问题

1、施工管理中存在安全、质量问题

由于不同的土木工程项目具有自身不同的特点，所以在施工场地是否安装了施工作业需要的安全设备、是否做好安全防护措施，管理人员和施工人员进入施工场地时是否佩戴安全帽、管理人员及施工人员指挥操作相关施工设备时是否遵守机械安全操作相关规程、是否有专职的安全人员对施工现场进行有效的盯控等在土木工程施工中涉及的主要安全管理问题上也具有不同的特点。技术管理人员在制定工程的安全技术措施方案的时候也需要充分的了解土木工程的自身具体情况，并根据工程的具体情况来对施工安全管理采取不同的安全技术措施方法；同时施工质量控制是否依照标准去执行，是否存在偷工减料，以次充好等行为都对工程质量有着直接的关联。

2、施工人员整体综合素质偏低

土木工程行业快速的发展，且土木工程本身也存在综合性以及复杂性，使得土木工程中的工作人员无论是在技术掌握程度方面，受教育程度以及年龄都参差不齐具有一定的复杂性和多样性，加上知识的更新换代日益明显，受此局限影响，施工中的工作人员的综合素质问题也加大了施工管理中的难度。

3、环境危害的问题

随着社会水平的提高，人们对于自身周边生活的环境质量也逐渐重视。然而，土木工程在环境这方面有很大的问题。施工中不可避免的会有废弃物、噪声、粉尘、有害气体等对环境带来影响的问题。这些问题的存在也会很大程度的对工程所在地附近居民造成生理和心理上面的伤害。然而很多企业在土木工程施工的时候都缺乏对于环境公害问题的足够认识，重视程度不够，自然也就没有就这一问题制定相关的管理规则或者环境保护管理制度比较抽象。

4、现场施工管理有待于加强

在土木工程施工过程中，领导层没有将施工过程中该建立的各项规章制度完善，或者是规章制度与实际情况不相符，制度执行不彻底，各项规章制度的不完善会导致在施工过程中，施工人员随意的进行建设，从而促使建设环节各种不完善；施工人员若没有仔细的观察现场了解实际情况就进行施工操作，会使更多的失误问题出现；没有一套施工人员在施工建设方面的处罚规定，那么就施工现场的秩序将无法控制，没有完善的规章制度，会使管理人员在施工过程中无法定义哪些是施工场地中的违法乱纪行为，对于违规行为不能有效的行使职权实行奖罚；没有完善的规章制度，使施工人员将无法有效的提升和实施自身的技术技能，也就没有办法总结出经验教训。在土木工程施工时间较长的情况下，施工人员没有遵循使用原则去掌握创新技术，那么在新问题面前将显得无所适从，想不出好的技术方法，无法解决新问题，就会对整个工程造成被动的影响。

三、土木工程管理中的改进措施

1、完善安全管理制度

拥有完善的施工质量管理体系是对每一个土木工程施工单位的基本要求。在建立了良好的施工质量管理系统之后，将可以很大程度上减少因质量管理而引起的有些问题与缺陷，从而降低土木工程质量出现事故的机率。并且进行责任分配落实制度，明确每一个土木工程施工人员所负责的任务，这样将有效的控制土木工程在施工中所见的问题，从而提高对土木工程施工质量的控制。。

2、加强对施工人员的素质培训

对于土木工程中施工人员存在的问题，首先，要严格施工人员的专业能力，平衡施工人员的年龄和学历水平，避免施工过程中，施工人员不清楚施工过程和施工目的的现象出现。其次，对监理人员要提高工作态度，保证他们在施工监理过程中能够发挥作用；最后，可以以知识培训的方式，提高施工人员的专业能力，从而保证土木工程的质量。

3、加强对现场施工的质量管理工作

在施工过程中，要加强施工过程中对于质量的监督，既要定期或不定期对工地现场进行巡检，确保施工过程中的工程质量，还要对施工人员进行教育和宣传，提在土木工程竣工验收时，工程负责人组织专业的技术人员去施工现场对竣工成果进行检验和实验，对整个工程的质量做出一个评价。在验收的过程中，若查出的质量问题要进行纠正，纠正之后再组织进行检验和实验。特别是隐蔽的工程，在实验报告、技术数据、图纸等方面要仔细检查，确保工程各项指标都符合标准。

4、完善土木工程质量检查制度

土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象；其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，或者损害用户生命安全；最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。

结束语

综上所述，在土木工程施工管理中存在的问题颇多，然而有问题就要研究出解决办法。在工作中发现了问题，就要积极去找解决的方法，这样才能纠正在土木工程施工中存在的漏洞和问题。要保证土木工程的安全质量就要对土木工程施工管理中存在的问题充分的重视。

土木工程项目管理的问题及措施:土木工程项目管理的关键点探究

【摘 要】随着经济发展的加快，现代化建设不断加剧，在城市规划、建设中也提出了更高的要求。近年来，国家将城市建设作为重点发展项目，土木工程这一行业在当今的发展中渐渐受到了更多关注。土木工程是经济发展中的重要组成部分。通过对项目管理理论的合理运用并与实践相结合，成为提高土木工程施工质量的重要手段。笔者分析了我国土木工程的施工现状，并对项目管理的关键点进行了进一步的探讨。

【关键词】施工管理；土木工程；关键点；探究

一、土木工程施工管理的现状

当今，建筑业的发展不断加快，但是土木工程行业中，对于项目的施工管理工作与操作程序却没有得到较好的提升，许多的问题在项目施工过程中也凸显了出来。

第一，在施工过程中，企业和所进行的项目以及承包单位之间的责任分配不明确，导致责任接线模式，对双方的约束松散，出现责任时无法明确责任归属，这些问题对于项目施工管理的工作造成了严重的干扰，使得工作不易顺利进行。

第二，在激烈的市场竞争中，一些企业容易利用不正当的竞争手段。现在的市场竞争日益激烈，因为很多企业为了更多的谋取自身利益，因此会使用不正当甚至非正常的竞争手段，如此一来，就破坏了市场经济平等竞争的原则。

第三，建筑行业相关的法律法规尚待加强。在市场竞争中，大部分土木工程单位更加注重企业自身的利益，施工中的技术有时却难以达到国家相关甚至是国际上对于该技术的要求，这样的方式不利于将土木工程市场的发展国家化，也无法与我国经济发展的要求相吻合。

二、加强土木工程施工管理的措施

1.坚持守信，强化企业合作中对合同的管理

要将企业的发展市场化，合同的制定与合同责任的履行非常重要。在土木工程行业中，需要施工过程中，双方单位能够按照合同中约定的时间完成工程的施工进度，并且保证该工程的质量，及时维修该工程在使用中出现的问题，以此提高企业的口碑。这就要求企业在施工过程中严格履行合同中约定的责任和义务。

所以在合同编制的过程中，需要提高工作人员编制合同的能力，保证合同的完整，责任配明确。只有在合同中明确规定了工程的进度时间，工程完成时的质量保证，才能在施工过程中，对所进行项目进行科学、高效的管理，并且合理安排施工生产。在一项工程中，对工程进行总体承包的单位要与各项目的分包单位签订合同，除此之外，总承包单位还需要全面负责该工程的进度和质量问题。为了以防工程中出现其他问题或意外，还需要掌握合理的索赔方法。并且在施工中，以合同中的规定来约束双方，明确双方的责任与义务，依照合同内容来保护自身的合法权益。在市场经济的体制中，建立起企业自主承包，自己承担利益的盈亏问题，明确自己作为商品的生产者和企业的经营者的地位。完成从施工企业向工程承包企业转变。

2.健全相关的法律法规，建立完善的市场经济制度，加强管理企业的招投标过程

健全的市场经济体制以及建立、完善与之相关的法规和法律原则是保证土木工程中招投标工作合理、规范展开的重要手段，能够保证招投标工作公平、透明的进行，减少其中的水分。如此一来，才能保证施工中的技术和工程的质量。保证工程施工质量第一步对承包单位的严格考察，按照招投标的标准，依照双方所签订的合同来执行，才能减少合作中的水分与暗箱操作，保证企业竞争的公平性，排除人为的干扰。因此，完善相关的法律体制与市场经济制度是保障施工项目质量和安全的基础。

3.严格控制各个项目的进度

（1）保证项目进度按计划完成并且在规定时间投入使用。对工程施工阶段的主要目的是保证工程能够按时，保质保量的完成。因此，将全部工程的总体进度分部，进而逐步的分解成各个分目标，可以在施工过程中形成有效地控制体系，进而有效的控制工程施工的进度，以及作为对工程进度的控制依据。

（2）加强对工程进展的预见性，增加把控进度的主动性。明确了工程的进度目标，并且还需要透过对工程的分析，详细的了工程，并掌握与之相关的各种因素，避免因突发状况而使得工程的进度延误。做到这一点，才能够在施工过程中合理的安排工程进度，使得工程进度按计划进行。

（3）明确并掌握施工过程中，各个工程的进度目标。需要根据不同项目的定额、施工中的实际进度、施工中的苦难程度、当地的施工条件以及对该项目的工期要求来确定。

4.在施工项目管理过程中的要点

（1）严格控制工程质量。保证工程质量，是项目管理过程中的基础要求，也是进行各项控制的基础。在每个工程项目进行时，要控制所使用的机械、材料、施工技术等方面的管理，才能够保证项目交付时的质量保证。同时，也要考虑项目承包企业的技术质量，人力、物力，以及工程中所使用的机械情况，并且结合当地的自然条件做出评估，这些在对项目的质量管理中是最基础的工作。目前，在项目管理的工作中，我国采用科学而灵活的方式，以项目的技术作为基础，针对影响工程进度的因素加以改善，进行有效的控制，确保工程的进度以及质量。

（2）为了企业的经济效益最大化，并且不损害工程的社会使用效益，需要加强在施工过程中的安全管理。施工过程中，严格按照相关的操作规定，提高施工人员的安全意识，完善施工中的安全制度，达到对施工人员的安全控制，把具体的操作、安全规范落实到具体细节，排除干扰安全的因素，保证工程能够按进度完成。尽量在工程中使用先进的技术与器械，减少资源的浪费。

三、结束语

土木工程的施工管理，是一个系统且复杂的工程。在一个工程的施工过程中，一个小细节出现问题也容易对整个工程的进度和质量造成影响。因此，做好施工管理工作，建立好相关的工作体制和法规尤为重要。排除工程中的潜在问题，也能够在保证工程质量的前提下，按时完成，也能够让企业更具有竞争力，有利于企业的长远发展。