建筑工程项目管理中的成本控制

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建筑工程项目管理中的成本控制:建筑工程项目管理中的成本控制研究

【摘要】近些年来，随着我国经济的快速发展，加快了城镇化的进程，作为高资源消耗量的建筑业也发展迅速。在建筑工程项目的建设过程中，通常要对工程进度、质量、成本等进行全方位的管理。而作为项目管理重点内容的工程成本管理，不仅仅涉及到企业的利润，同时也体现了施工单位的管理水平，如何做好成本管理对于一个项目来说是非常重要的。本文介绍了项目成本控制管理的意义，并结合A服饰公司新建的仓储中心工程实践，详细分析了项目各个阶段的成本控制要点，并提出相应的解决措施来进行成本管理，为项目成本管理提供借鉴和参考。

【关键词】项目；成本管理；控制要点；措施

1. 前言

建筑工程项目管理主要包括质量控制、进度控制、成本控制等。随着我国经济的快速发展，建筑业也获得了蓬勃的发展，使得行业内的竞争越来越激烈。在确保工程项目质量和进度的前提下，如何做好对项目成本的控制，实现经济利益的最大化已经成为施工企业非常关注的问题。而整个项目的成本控制需要多方共同参与，如业主方、设计方、施工方等。在项目实施的每个阶段都应该注意相应的成本控制要点，并采取合适的手段来进行成本控制，这样才能增加建筑企I的利润，提高企业的综合竞争力。

2. 项目工程概况

本文结合A服饰公司新建的仓储中心项目作为工程实践，该仓储中心：长215mX宽206m，单层（局部二层），建筑面积为54810m2，全钢结构，檐口高度为10.5m，库区、作业区等地坪采用专用地面密封固化剂，防火隔墙均采用150mm 厚YTONG砂加气混凝土板。根据项目控制管理，提出该项目在成本控制方面运用相关的理论进行实践应用的典型运用案例，可为相关建筑工程成本控制工作者提供借鉴和参考。

3. 建筑工程项目管理中成本控制的意义

（1）建筑工程项目成本管理是指建筑工程实施的整个过程中，在尽可能不影响工程质量和工程进度的前提下，通过采取适当的措施对影响工程成本的因素进行管理，将整个项目实施过程中产生的费用控制在成本计划范围之内。在项目管理过程中，应该在每个阶段对采取相应的控制措施进行项目成本的管理，相应的措施主要包括技术、经济和管理等方面的措施。

（2）建筑工程项目的成本管理是贯穿整个项目全寿命周期的重要性工作，对于任何项目都应该通过一系列有组织、系统性的管理方法来进行成本控制，这样才能使整个项目取得良好的经济效果。增强成本控制管理水平可以有效提高材料的利用率，提高劳动效率。建筑工程项目往往生产周期较长、流动性大，整个过程中不确定因素较多，采取有效的成本措施，可以有效地应对生产过程中的突发因素，使消耗的费用在控制范围之内。在竞争越来越激烈的现代建筑业，在快速发展的过程中其竞争的核心往往就是成本的竞争，只有加强对成本的控制管理才能使企业在竞争中有一席之地。

4. 建筑工程项目实施过程中各阶段的成本控制要点

在以往谈到成本控制时，人们往往只注重整个项目施工阶段的成本控制，对于项目前期和项目设计阶段的成本控制不够重视。而对整个项目来说，应将全过程管理和流程管理的先进理念融入到项目各阶段的成本控制中去，尤其是对于业主来说，要想对整个项目做好成本控制必须从项目的前期和设计阶段着手，这样才能从根上实现对成本的控制。

在项目实施过程当中，应当定期核算项目实际成本，若出现偏差，则仔细查找偏差原因，并采取有效措施，使实际成本控制在可控范围。如下述流程图1，对各个阶段进行控制、核算，实施成本控制到项目结束为止。

4.1项目前期准备阶段的成本控制。

（1）建筑工程项目的成本控制管理应做到全过程的动态管理。在项目前期准备阶段，成本控制的重点应放在招投标工作上。在投标阶段，应依据项目现场的勘察报告和描述项目情况的招标文件，再结合同类工程的成本资料、工程实施情况以及市场行情等提出关于项目的成本预测，当然对于项目的成本预测还应考虑自身的实际管理能力和施工水平。在招标过程中对于招标文件中的工程项目情况，投标时应注意的事项，评标的标准等内容应该特别注意，对于招标文件中有疑问的地方应尽快向招标方提出，这样才能更准确的对工程成本做出预测。在投标阶段时，要依据当前执行的定额、取费标准、费用构成，同时要结合施工组织设计、施工技术、施工方案和项目的实际情况等给出一份合理的施工预算，这样中标概率不仅可以增加，同时也可以有效的对成本进行控制。

（2）在A服饰公司仓储中心钢结构工程招标时，考虑到当时钢材价格处于低位，在招标文件便明确采用固定总价合同，合同价格在施工期间不会因材料价格上涨而调整，在合同签订后给予了30%的预付款。在2008年施工期间，相对投标时钢材价格，钢材价格上涨约1610元/T。如果不约定，将增加成本失约483万元。如下表1：

4.2项目设计阶段的成本控制。

4.2.1工程设计阶段是成本控制非常重要的阶段，一般工程设计阶段对整个项目成本的影响程度可达到了60%～70%。在进行A服饰公司仓储中心设计时，要考虑业主的要求，同时还要满足标准规范要求和相关部门的建设要求，而这些对该项目成本会产生较大的影响。因此设计阶段应从三个方面对其进行成本控制：（1）首先，工程设计阶段应根据设计合同、设计任务书以及相关部门的规定，做好项目的方案、初步设计、施工图设计。在整个设计过程中要注重对每个设计阶段的成本控制，大到方案的选定，小到每个构件每个细节的设计都应该考虑对成本的控制，只有这样才能从源头上控制好项目的成本；（2）其次，在设计过程中应该和建设方、施工方一起协商，尽可能采用工艺简单，施工方便的做法，尽可能采用新技术和新型材料来节约成本，同时设计图纸的速度要加快，以便缩短设计周期；（3）此外，监督机构应在设计过程中引入，这样工程设计的合理性和安全性不仅可以得到保证，同时可以对设计过程中的成本进行有效控制，便于及时发现问题，解决问题。

4.2.2在A服饰公司新建的仓储中心设计时，仓储厂内防火隔墙原设计为240mm厚的砌体结构，同时根据规范要求增设构造柱、圈梁等。经讨论后，在满足设计功能需要前提下，采用当时新型材料――YTONG砂加气混凝土板，规格：6000mmX600mmX150mm，在钢柱中间增加钢型材作为支撑，取消构造柱及圈梁，而且不需要墙面抹灰，测算下来，成本节约了不少，而且施工方便、安全、缩短工期。可见，工程项目设计的优劣往往对整个项目的成本起着决定性的作用，只有加强设计阶段成本的控制才能为后续施工阶段奠定好基础。

4.3项目施工阶段的成本控制

在施工阶段做好成本控制要从以下几个方面进行，其施工成本控制框架图见图2所示。具体流程为：

（1）做好图纸会审工作。在同建设方、设计方等进行图纸会审时，要做好相关记录，对于图纸中不明确的地方要尽早解决，以免拖延工期，增加成本。要从施工进度、资源消耗等方面对有异议的地方进行协商，在满足工程质量、规范要求的前提下，尽量选择有利于降低成本的技术和方法；

（2）做好施工组织设计。在选择施工技术和施工方案时，前提是确保工程进度和工程质量，并尽可能选择有利于降低成本的方案。在选择施工机械时，在满足施工要求外还要考虑其经济性。对于现场的周转材料，要做好事先布置，尽可能避免二次搬运；

（3）合理安排进度。要做好合理的进度计划，精算工期，同时机械使用率要提高，人员的闲置要尽可能的减少，避免窝工；

（4）加强材料的管理。工程项目实施过程中需要的材料种类多，有些材料可以周转利用。因此，在施工过程中要加强对材料使用的监管工作，材料的领取制度要把控好，这样施工过程中材料的浪费就可以避免。在购买材料时，对材料的质量把关要严格，在确保质量的前提下降低材料的成本；

（5）加强对市场动态的监控。工程项目往往周期较长，材料的费用、人员工资等可能会在施工工程中发生变化。只有密切关注，加强成本预测，才能更好的采取有效措施来控制成本；

（6）设计变更控制要加强。设计变更在施工过程中出现在所难免，若发生设计变更时，要认真分析，小心综合论证。对于设计变更可能会引起的成本增加，应同建设方、设计方一起协商采取措施，尽可能减少费用的增加。

图2施工阶段成本控制框架图

4.4项目竣工验收阶段的成本控制。

（1）在竣工验收阶段，要认真查看图纸，对工程量进行认真核实。做好资料收集工作，保证工程结算时不漏项。预算部门要对材料清单、人工费进行分析，查找漏，确保决算的完整性。做好对工程项目成本控制的分析，以便更好的积累经验。

（2）总之，建筑工程项目成本的控制管理是一项系统工程，从项目的策划准备、工程设计、工程施工、竣工验收这几个方面进行入手，把握每一个可能影响项目成本的因素，并相应采取措施，这样才能真正做到对成本的全过程动态管理。

5. 建筑工程项目成本控制的措施

5.1组织措施。

建筑工程项目的成本控制是全过程的动态管理，作为一个大的系统工程，应该有组织、有计划地进行协调管理。高效、系统的组织计划可以调动各级管理人员的积极性，有利于整个系统内部分工合理，责任明确。首先，项目组织机构应建立健全。作为整个项目第一负责人的项目经理，各级组织机构和人员的项目成本管理要明确，对于各级成本管理人员应做到责任到人，分工明确。其次，施工成本控制工作计划的编织要详细。施工过程中要做好施工采购计划，并优化配置各种资源，实行全过程动态管理，对成本进行有效控制管理。要加强施工过程中的协调管理，避免人员窝工、材料积压等现象的存在。成本管理是全员参与、全过程的动态管理，是全体项目人员共同参与的系统工程。

5.2经济措施。

（1）成本控制管理的经济措施是指在工程实施过程中对项目的材料费、人工费、机械费以及其他费用等进行严格管理。对于材料费的控制主要是从材料价格和材料用量这两个方面进行严格管理。在进行材料的采购时，应该货比三家，择优购置，尽量降低运输费用，节约成本。材料使用时应采取限额领取的制度，避免造成不必要的浪费。对于人工费的控制，主要是加强人员培训，合理分配劳动力，避免发生人员闲置，实行合理的工资制度和奖励制度，提高劳动效率。施工过程离不开各种机械，机械设备运行正常才能确保工程进度，提高生产效率。机械操作人员应持有相应的上岗证，合理使用施工机械，并要注重机械的保养，避免应不正确使用造成机械的闲置。此外，应加强项目开展过程中其他费用的管理，要制定严格的费用审批制度，减少开支，节约成本。

（2）在A服饰公司新建的仓储中心施工时，根据使用需求，地面设计为混凝土密封固化地坪，原业主打算采用美国进口的ASHFORD FORMULA密封固化剂，后经市场上了解后，采用了国内的知名品牌葆力孚密封固化剂，同样能达到设计效果，而且对地坪混凝土标号可以降低一个等级，仅固化剂成本，节省费用223.6万元。见下表2：

5.3技术措施

随着科技的发展，新的施工技术、施工工艺、新材料等应运而生。这些新技术、新材料往往可以提高工作效率，加快进度，提高工程质量，对节约工程成本有很大的作用。具体到施工过程主要指可以通过应用新材料，添加外加剂等方式节约材料用量，降低材料损耗；选择合适的机械设备，提高机械设备利用率；在进行施工组织设计时，要根据施工现场的条件，正确选择施工方案。施工现场的布置要综合考虑机械设备的运输，材料的运输堆放等多方面因素，在保证工程质量的前提下，尽可能采用新的施工工艺来降低成本。在施工现场，可以通过采用现代信息管理技术进行科学管理，提高工作效率，从而节约成本。

5.4合同措施

在整个合同周期过程中，可以利用合同措施来控制工程成本。对于分包项目可以根据工程的特点、规模等选择合适的合同结构。对于合同中关于影响施工成本的因素要仔细考虑，检查是否存在风险，并提前制定措施来应对风险，降低可能造成的损失。此外，要加强合同索赔管理，管理人员应按照合同要求进行施工，及时收集相应的索赔资料，并进行分类整理，依据签订的合同和索赔资料，对相关方提出索赔要求，保障自己的合法权益，以节约不必要的支出。

6. 结论

建筑工程项目的成本控制是一个动态管理过程。在A服饰公司新建的仓储中心项目的实施过程中，需要从项目准备阶段入手，做好每个阶段的成本控制。而各个项目阶段均有各自的成本控制要点，只有掌握好每个控制要点，并采取适当的措施进行管理，才能做好整个项目的成本管理。

建筑工程项目管理中的成本控制:建筑工程项目管理过程中的成本控制问题研究

【摘要】笔者重点论述了建筑工程项目管理领域的成本控制问题，设计了改进和提升成本控制的具体建议和措施，希望这些措施和建议能够逐步增强建筑企业的市场竞争力，打造良好的企业信誉和企业形象，更好地促进国内建筑行业的可持续发展。

【关键词】建筑过程 项目管理 成本控制

众所周知，建筑工程的项目管理中活动牵涉到多个方面，而成本控制是非常关键的内容之一。相关企业在进行施工管理的过程中，应该密切联系本企业的具体特点，考虑市场发展的实际需求，强化成本控制管理，运用多种先进的施工技术，训练出高水平的成本控制队伍，这样才能更好地达到成本投入最小化，经济效益最大化的发展目标。建筑企业只有不断增强自身的市场竞争力，才能稳步地促进国内建筑行业稳步前行。

一、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

（1）成本控制管理问题。从实施成本控制的环节来看，建筑企业中的各个职能部门应该明确分工，才会更好地落实这项工作。从眼下的成本控制状况来看，不少建筑企业的职能部门分工和岗位职责不够明确，未能充分地贯彻落实成本管理责任制。无法依据相关规定落实相应的管理程序，部分管理人员为了本部门和个人利益，随意更改管理程序，影响了成本控制环节的有效运作。不少环节均处于脱节的状态中。如此以来，此类问题会导致严重的安全隐患和工程质量问题，损害企业的良好形象，获得的经济利润会急剧减少。

（2）成本控制技术。眼下不少建筑施工企业中的绝大部分施工人员都来源于农村地区，不具备较高的文化程度和知识水平，缺乏合理的施工理念。他们不能有效地掌握和理解先进的施工方案和技术措施。虽然建筑企业引入了新设备、新技术，以削减施工成本、提升施工质量和效率，然而因为不具备较强的创新精神，反而增加了成本控制的难度。很多时候只能在施工图纸上控制相关项目的概预算费用，但是不会落实到各个施工环节，未能充分地履行自身的义务和责任。

（3）成本控制队伍。众所周知，成本控制过程牵涉到多个方面，业务繁杂，管理难度极大，所以应该选择高素质的项目管理队伍和成本控制队伍。这样才能更好地控制成本。然而眼下国内缺乏高水平的项目管理队伍，不具备较强的专业技术能力，缺乏充足的工作经验，不具备强烈的成本控制理念。部分案例中出现了管理人员边计算边施工的问题，最终出现了下列问题：工程竣工后才注意到企业的概预算支出严重超标，如此以来，就难以进行有效的补救。

由于建筑施工现场体现出较强的流动性，建筑企业队伍来回作业，在技术交底和工作交接的过程中，易于出现多种遗漏。这样以来，很多部门缺乏有效的交流和沟通，刚接手相关工作的管理队伍受到繁杂工作的影响，未能高度关注成本控制工作的实际效果，增加了它的投入和成本，损害了企业自身的利益。

二、建筑工程项目管理中提升成本控制实效性的建议和措施

（1）合理地确定企业的目标成本。应该站在项目整体的高度，合理地界定它的目标成本。如此以来，能够从根本上控制它的概预算成本，对相关施工企业而言，必须向各单项工程的施工和管理部分分解相应的目标成本，而且要签订与之相应的成本管理责任合同，落实成本管理责任制。企业成本控制部门必须定期核算和分析相关单项项目所需要的成本，审查实际费用和目标成本之间的差异，然后按照实际的成本管理状况，持续优化目标成本管理体系和机制。

（2）强化成本控制管理。应该构建规范化、系统化的成本管理机制，要求企业的各个职能部门仔细地落实和贯彻下去。在此过程中，建筑企业的管理层必须引导各个部门的沟通和交流，有效地衔接诸多工作环节，促进成本控制管理的有序性。可以肯定的是，建筑施工企业应该持续优化自身的项目成本管理机制，向每位员工公平地分配相应的岗位成本权限和职责，从宏观层面构建系统化的成本费用管理机制，实现企业经济利益的最大化。

（3）提高建筑工程技术。当前人们已经普遍接受了科学技术是第一生产力的观点，国内外行业间的激烈竞争，归根到底都来自于技术竞争，因此应该大力革新我国的工程技术，这样有利于实现成本控制的目标。在建筑施工的过程中，施工技术队伍应该强化项目质量，稳定施工进度，科学地调配施工人员。采取综合化的业务管理模式，密切结合市场需要、本企业、本项目的具体特点，打造规范化的、系统化的技术管理模式。在此过程中，引进各种新设备和新技术，切实提升施工效率，监督相关项目保质按时完成，为更好地实现成本控制目标，打造便捷、完善的管理模式。

（4）培养高素质的成本控制队伍。建筑项目方面的成本控制业务牵涉到多个方面，因此成本控制队伍应该具备较高水平的业务能力和专业知识，具有较强的心理素质。建筑企业应该定期召集和培训成本控制队伍，增强他们的管理、财务实践技能和理论知识，强化他们的职业道德。在此过程中，成本控制队伍应该牢记自身的义务和职责，持续丰富相关知识和技能，做好工程成本的概预算。密切联系具体状况，协助项目经理稳步削减成本，与相关部门开展业务协作，通过定期交流和学习，逐步提升本企业在同行业中的市场竞争力。

三、结语

对建筑工程企业而言，在开展项目管理的过程中，必须要做好成本控制工作。它既要求高质量的建筑工程的施工管理和质量控制措施，还要在确保工程项目质量的基础上，逐步压缩自身的施工成本，削减资金成本的投入，这样才能更好地获得尽可能多的经济利益。在这个过程中，建筑工程企业应该逐步强化项目管理工作，牢牢地扭住成本控制这个核心环节，将成本控制贯穿到建筑施工的整个过程中去。要合理地规、系统地组织、稳步落实成本管理机制，以使得建筑逐步压缩自身的施工成本，削减资金成本的投入，获得尽可能多的经济利益。

建筑工程项目管理中的成本控制:浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

摘 要：建筑工程项目实施是一个非常复杂的过程中，其中需要运用的建筑成本较多，这很容易造成成本浪费，进而降低企业经济效益。为了杜绝此种情况，应当在建筑工程项目管理中有效的实施成本控制工作，对建筑工程进行合理的成本控制，促使建筑成本利用价值的提高，实现企业经济效益最大化，为促进企业发展创造条件。为此，本文就建筑工程项目管理中的成本控制进行详细的分析和探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

1 建筑工程项目管理中成本控制

建筑工程项目管理中成本控制是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。建筑工程项目管理中成本控制的实施能够在保证建筑工程质量的情况下，最大限度的降低工程成本，提高企业经济效益，促使企业更好更快的发展。目前应用于企业建筑工程项目管理中的成本控制主要是由成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等组成的，这能够就企业建筑工程成本的应用进行合理、严格的控制，提高建筑成本的使用价值。所以，建筑工程项目管理中成本控制的实施能够保证企业资金合理的利用，促进企业经济效益提高，间接的推动企业发展。

2 建筑工程项目管理中成本控制现状分析

在竞争越来越激烈的现代化社会中，建筑企业要想实现可持续发展，需要不断增强企业的经济实力。而实现企业经济实力的提升，加强建筑工程项目管理中的成本控制，最大限度的提高企业资金的利用率，才能够实现企业经济效益最大化，为增加企业的经济实力创造条件。然而在实际应用当中，建筑工程项目管理中成本控制实施效果并不好。以下笔者就建筑工程项目管理中成本控制现状展开了详细的分析。

2.1 管理方面存在的问题

建筑工程项目管理中所实施的成本控制在具体实施过程中并没有从管理的角度出发，对建筑工程建设中所应用的成本进行控制和监督。而是盲目的、随意的、过于形式化的实施，使得建筑工程成本的应用比较混乱，根本没有实现企业资金利用率的提高。建筑工程项目管理中成本控制在缺乏管理原理的情况下应用，表现跟多的是形式化、随意性，其真正的使用价值无法体现出来。

2.2 技术方面存在的问题

在现代化的社会中依旧存在一些建筑企业沿用传统的、陈旧的、保守的技术手段进行建筑工程建设。这种情况的存在对于促进建筑企业发展几乎起不到任何有效的作用。因为陈旧、保守的技术的应用无法有效的促进建筑工程建设质量和效率的提高，并且还会造成大量成本的浪费。而致使传统技术依旧存在于建筑工程建设中的主要原因是建筑工程项目管理中所开展的成本控制实施效果不佳，未能够考虑到传统技术应用会造成大量成本的浪费。这也间接的说明，建筑工程项目管理中成本控制的规划不够周全、详细、合理，使得成本控制方案存在一些缺陷，无法有效的、合理的控制建筑工程建设各个环节成本的应用，企业资金会有一定的损失。总体来说，因建筑工程项目管理中成本控制考虑和应用不合理而致使建筑工程建设依旧沿用传统的技术手段，这使得建筑成本有很大程度的浪费，未能实现成本控制的目的。

2.3 人员方面存在的问题

导致建筑工程项目管理中成本控制实施效果不佳的原因之一就是工作人员整体水平偏低，未能够根据建筑工程建设的整体专业的、合理的、高效的进行成本控制工作，使得在进行成本控制过程中存在遗漏问题、监管不当、控制不合理等情况存在，最终导致成本控制效果。就我国建筑工程项目管理中成本控制执行的实际情况来看，成本控制工作人员主要表现为专业知识掌握的不全面、综合素质偏低、成本控制意识不强等特点，致使成本控制工作落实效果不佳。所以说，成本控制工作人员整体水平偏低也是导致建筑工程项目管理中成本控制无法有效发挥作用的主要因素之一。

3 优化建筑工程项目管理中成本控制的措施

建筑工程项目管理中成本控制的合理应用，对于实现建筑企业经济效益的提高有很大帮助。然而，由于我国建筑工程项目管理中成本控制现状不佳，致使其作用无法有效的发挥，相应的促进企业经济效益提高的可能性较小。为了避免此种情况持续存在，影响整个建筑行业的进步，对建筑工程项目管理中成本控制进行优化和完善是非常必要的。

3.1 加强成本控制的管理

成本是一项工程生存之根本，而成本控制是促进工程生存的有效措施。当然，前提是保证成本控制的有效性。为了实现建筑工程成本控制合理而有效的应用，加强成本控制的管理是必不可少的。通过构建规范的、统一的成本管理体系，贯彻和落实成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端进行调整和优化，提高成本控制的整体水平，促使其能够就建筑工程各个环节成本的运用进行严格的控制，尽量杜绝成本浪费、成本控制失效、成本加大等情况发生，建筑工程质量达标的情况下所应用成本最低，实现低成本、高质量建筑工程的建设。所以，在对建筑工程项目管理中成本控制进行优化的过程中加强成本控制的管理是提高成本控制整体水平的有效措施之一。

3.2 优化建筑工程项目实施中的成本控制

建筑工程项目实施是一个繁琐的、工程量大的、涉及面广的过程。这个过程是建筑成本应用和浪费最多的部分，加强这一部分成本控制尤为重要。优化建筑工程项目管理成本控制是就建筑工程项目实施的各个方面所应用的成本进行严格的控制和监督，尽量避免成本浪费。例如，在采购建筑材料时应当以施工要求为标准选择规格、质量、型号等适合的材料，比较各个厂商所给出的价格，在保证质量的情况下，选择最优惠的厂商来购买建筑材料。在采购施工设备时结合建筑工程施工方案，详细对比各种施工设备，确定能够应用于施工中的施工设备，对比各个施工设备的价格和应用性。选择性价比最高的施工设备，从而尽量降低降低成本的应用。所以说，就建筑工程施工的每个环节所应用的成本进行合理的控制，才能够实现企业资金的合理利用，实现建筑企业经济效益最大化。

3.3 提高成本控制工作人员整体水平

建筑工程成本控制和监督对于建筑企业来说是一件非常重要的工作，他直接决定企业经济效益的多少。为了实现企业经济效益的提高，加强建筑工程项目管理中成本控制显得尤为重要。而成本控制工作人员作为此项工作实施的主体，其素质、知识水平、能力等都会对成本控制实施的效果有所影响。因此，提高成本控制工作人员的整体水平对于优化建筑工程项目管理中的成本控制有很大帮助。实现成本控制人员整体水平的提高，首先，向工作人员介绍成本控制这项工作及其重要性，促使工作人员重新认识成本控制工作。其次，收集成本控制工作过程中可能涉及到的专业知识，有效的讲解给工作人员，促使工作人员专业知识水平有很大的进步。再次，对工作人员进行素质教育，促使工作人员能够端正自己的态度，约束自己的行为。最后，结合实际的成本控制工作，对工作人员的沟通能力、操作能力、分析能力等进行培养，提高工作人员的工作能力。

4 结束语

在竞争如此激烈的社会环境中，建筑企业随时都面临着被淘汰的可能。为了促使企业更好的发展，改善建筑工程项目管理中成本控制的现状是非常必要的。建筑工程项目管理成本控制能够建筑工程项目实施的各个环节进行控制，最大限度的降低建筑成本的应用，尽量杜绝成本浪费现象出现，实现企业资金利用率的提高，间接的增加企业经济效益，促进建筑企业更好更快的发展。所以说，有效的分析当前我国建筑工程项目管理中成本控制的现状，确定成本控制效果不佳的原因，进而制定有效优化措施来完善成本控制，使其充分的发挥作用，实现低成本、高质量建筑工程的建设。

作者简介：金云（1971-），男，辽宁省辽阳人，大专，工程师。

建筑工程项目管理中的成本控制:建筑工程项目管理中的成本控制措施探讨

摘 要：在建筑项目的工程管理工作中，成本控制一定是最重要的内容之一，是决定建筑项目企业经济效益和可持续发展的重点，怎样有效控制建筑项目的成本支出就变成一个特别关键的研究课题。只有增强科学成本管理与控制，才可以有效提升企业管理水平，提升经济效益，提升企业竞争力。

P键词：建筑工程；工程项目；管理；成本控制

引言：随着中国社会主义现代化进程的加快，中国的建筑行业步入了讯速发展阶段，行业内部的竞争愈来愈激烈，行业利润空间在持续缩小。因此对于一个企业而言，建筑施工的成本控制在整个施工工程中是一项至关重要的任务，这就需要企业的有关管理者对此实施相关的管理与分析，把成本控制做好，为企业创造经济效益。

1、建筑项目工程管理中成本控制的必要性

1.1对企业战略性成本控制的进行有利

提高经济效益是企业运行的基本目的，而成本控制战略是企业获得竞争优势的首要战略选择，也是最根本的竞争战略。其重点思想是把成本竞争作为关键方法，市场占有率以低成本高收益的方式扩大，赢得企业最后的竞争优点。

1.2对提高整体工程管理水平有利

成本控制是建筑项目工程管理的的质量表现，降低工程成本直接反映着项目耗能的节约。不管是提高劳动生产率与资源运用率还是降低劳动力与材料消耗率，都从根本上展现了整体工程管理水平的提高。

1.3对增加企业的盈利有利

受建筑工程施工多样性、生产流动性与周期长期性等特征的影响，项目工程成本相对大的变动性，经常发生和原定合同与计划不符的状况。所以，项目工程成本的动态管理需要引起企业的高度注重，这将在非常大程度上影响到企业的最后盈利状况。

2、建筑工程项目施工成本控制现状

2.1投资控制疏忽项目工程建设前期而注重施工阶段。建筑产品不清晰的市场定位，整体不到位的开发、建设、营销方案，不明确的交付规范造成设计的随意性和后续设计变更的随意性。

2.2项目建设招投标阶段考虑不周，招标文件中相关评标方法、选择合同类型、确定风险承包区域、计量工程量、计算设计变更现场签证方法、违约责任等重要条款规定的不清楚，编制清单预算工作只求符合施工图而不思考项目特征，漏掉图纸上不能标识但在现实中一定发生的子目工作，例如在改造旧城工程中的拆除项目，设计不能在图纸上正确表达，这就需要清单预算单位认真踏勘现场，充分认识进行内容与方法，以提升清单预算编制工作的质量。

2.3随意变更项目施工阶段，变更流程不到位，不明确的变更责任与权利。

3、增强建筑项目工程成本控制的有效措施

3.1加强成本控制意识，提高项目工程业务人员素质

第一，要把建筑项目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣传力度，增强全体工作人员的成本控制意识。就是对工程管理人员和一般核算人员要失手经济教育，灌输成本意识，让每一位员工都可以把项目工程的成本管理放在其工作的关键部位。第二，是组织展开培训工作，持续提升专业人员的理论基础知识，让他们既要掌握预测学、决策学、价值工程、管理会计和各类数学模式的经济管理方面的知识，要具有现场施工经验，还有优良的组织协调能力与沟通交流能力，从而在建筑项目工程成本的控制中最大化的发挥出他们的功能。

3.2健全项目工程成本管控系统

第一，企业要就现在成本控制存在的问题与弊端实施调整与优化，构建标准的、统一的成本管理系统，把项目建设的每一个程序切实抓好，把成本管理系统落实到施工工程的详细程序中，尽量杜绝出现浪费成本、控制成本失效的状况。第二，要遵从权责分明的原则，以项目经理为成本控制重点，改善企业的目标成本控制系统，把施工成本的控制落实到每一个施工程序当中，界定出每一个施工部门的权责、义务和利益的关系，落实详细进行考核的细则，从而吧企业经营、施工和质量安全等每一项管理制度纳入到成本控制系统当中。

3.3进行控制人工费、材料费、机械费的

在控制人工费上实耗工日数不能超过定额工日数，并结合现实发放工资和定额工资的状况对各工种直接费用实施控制。为避免“窝工”，项目部非常有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，方便调节各工序人数松紧状况，这样既可以使项目进度加快，又可以节省人工费用，控制材料上要着重掌握价格关与数量关，进行材料台账管理。

控制材料消耗是成本降低的重点，施工材料是组成项目成本的主体，约占总成本的70%。所以，对材料消耗的控制特别关键。既要做到保质保量，又要做到科学应用，使浪费减少。采购每一项材料要货比三家，在和材料供应商签订合同时，要对其产品的质量、价格、服务、验收办法、交货时间等实施规定。在采购有指导价格的材料时，一定要在业主定价之后，再和供货商签订合同，防止发生业主定价比采购价格低的状况。对于大批量的材料，要总量订货、分批购买。这样，既防止材料的积压和浪费，又有效运用资金。在施工经过中，要正确应用与管理项目所用模板、架具，尽量做到不损坏、不丢失，使赔偿减少，以模板、架具的租赁费开支降低。

有关施工机械费的控制，施工企业要切实增强设备的维护和保养，提升设备的运用率与完好率。对确要租用外部机械的，要把工序的衔接做好，提升运用率，推动其满负荷运转；对于依照完成工作量结算的外部设备，要把原始记录做好，计量正确。同时，还要按月把成本原始资料的收集与整理工作做好，月度工程成本要准确计算，并依照目标责任预算考核要求依照分部分项项目分析现实成本和预算成本的差异，以避免对后续施工导致不利影响和成本失控；对盈亏比例异常的情况，要非常引起重视，及时正确查清因素，让成本管理朝好的方向发展。在工程总成本上，造价编制和管理人员要负责各工种直接费的审核与汇总，工程财务部门能够使用定额包干的方式对各类费用核算，实施控制。

3.4有效控制管理成本

随着建筑行业内部竞争的加剧，行业信息的愈来愈透明，管理水平开始变成决定企业综合竞争实力的重要原因，在企业成本控制工作上展现的非常显著。建筑项目工程的管理成本控制，关键包含了工程管理成本、供应链管理成本、风险管理成本、人力资源管理成本等几个方面的内容，并且每一个程序是互相联系、互相影响的。对此，工程管理部门必须要树立全员参与的观念，使每个人都了解到自身所承担的成本控制的责任与义务，注重自身和别的部门与其工作人员之间的协调和配合，提升每一项管理成本控制方法的贯彻力度。比如，在项目工程管理成本的控制上，管理机构的人员职务设置要合理，要严谨管理财务，尽量选取综合素质高的人员；在控制风险成本上，要切实减少各类可变原因带来的项目风险，要把风险评估做好，建设有效的预警机制；人力资源管理成本的控制则需要企业多选择高素质、高技能工作人员，拟定合理的激励机制与培训计划，完成人力资源成本优化整合。

4、结语

总而言之，施工企业工程成本控制在整个工程管理系统中处于特别关键的位置，造价编制和管理人员增强建筑项目工程成本控制对控制工程造价，使经济效益增加，提升职工的主人翁意识与工作积极性都有非常关键的作用。对于建筑施工企业而言，在带来丰厚的利润的同时，也一定要持续的革新思想，增强对建筑项目工程的成本控制管理，完成项目建设最大化的经济效益与社会效益。

建筑工程项目管理中的成本控制:浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

摘要：处于当今世界背景下的中国，社会和经济的发展速度是越来越快了，这不仅给我国的各行各业的企业带来了很多机遇，更是给各个企业带来了更大的挑战以及压力。各个企业必须要采取相应的措施来迎接机遇以及应对随之而来的压力和挑战，建筑工程行业更是要采取相应的措施，各个建筑企业可以采取在日常的生产中对项目管理的成本进行有效的控制这一措施。建筑企业在建筑工程项目管理中的成本进行控制，可以有效的提高管理效率，而且可以p低企业的运行成本，使有限的资金资源用到更广泛的地方，提高资金资源利用率，为我国的经济和社会发展做出贡献。

关键词：建筑工程，项目管理，成本

1. 建筑工程项目管理成本简介

1.1建筑工程项目管理成本定义

本文要讨论的建筑工程项目管理成本的控制，首先要了解建筑工程项目管理成本定义，要了解建筑工程项目管理成本定义指的到底是指的是什么。建筑工程项目管理成本定义包括以下两方面：

（1） 建筑工程成本：指建筑企业于生产经营时候为了得到以及完成工程付出的所有代价，是广义建筑成本。当项目管理时，采用狭义建筑成本的思想比较多，就是项目施工现场使用的人工费用、材料费用、施工机械使用费用、现场其他直接费和项目管理人员为组织工程施工而用所有管理费用。

狭义建筑成本：把成本范围放在一定项目范围中，其中建筑企业期间经营费用、利润和税金不在其中，为项目管理人员在成本核算以及控制时候的主要项目。

1.2建筑工程项目管理成本内容

本文旨在研究建筑工程项目管理成本控制，那么必须明确了解建筑工程项目管理成本内容包括什么。建筑工程项目管理成本的具体内容详见下表（表1）。

表1 建筑工程项目管理成本的内容

2.建筑工程项目管理成本控制应用实例

下表（表2 ）是建筑工程项目管理成本控制的实例，方便我们更好地了解建筑工程项目管理成本控制是怎么实施运行的。

通过以上事例我们可以看出在建筑工程项目管理成本控制方面，我们只要采取相应的合理的措施就可以达到控制成本的目的。这些措施包括：人工费方面、材料费方面、机械费方面、后勤保障费方面以及工程工作时间方面等等。

3. 建筑工程项目管理成本控制注意事项

在建筑工程项目管理成本控建筑企业一定要提高对制中要注意以下几点：

（1）建筑工程项目管理成本控制的注意力，提高对建筑工程项目管理成本控制的认知度。

（2）建筑企业要加强对建筑工程项目管理成本控制方法和理念的研究工作，提高自己公司的成本管理能力。

（3）建筑企业要加强对各级财政人员的教育和指导，是他们能将建筑工程项目管理成本控制的理念和方案贯彻到底。

结语

如今的社会，我国经济已经进入腾飞时代，一个企业如果管理方式不先进、不合适，就会被现在的社会经济形势淘汰。所以，建筑企业必须提高在建筑工程项目管理成本控制的意识，提高各自企业建筑工程项目管理成本控制的管理力度。只有这样，各个建筑企业才能获得更好的发展；才能为我国的经济发展做出贡献；才能有助于实现中华民族的伟大复兴中国梦的实现。