建筑工程成本管理探讨

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建筑工程成本管理探讨:建筑工程成本管理中施工预算的必要性

一、建筑工程成本管理中施工预算的概述及作用

俗话说的好，“三军未动，粮草先行”，建筑施工也是如此，相关管理人员只有对建筑工程施工的各个项目都进行大量科学的预算，才能让每一个施工环节可以有序进行。由于在施工预算当中不止有资金的考虑，还有很多的资源，比如人力、材料、机器设备等，所以在施工之前对他们进行合理地安排和编制，既可以为工程指明降低成本的方向，也从另一方面促进了工程质量的提高，使工程效率实现了最大化。

二、充分发挥施工预算的有效性

正如前文所说，施工预算是建筑工程成本管理中的重要组成部分，它对整个的施工工程也是影响巨大的，因此，我们一定要重视施工预算，充分发挥施工预算的作用，加强建筑行业的稳步发展。以下就如何提高施工预算的效率提出个人的几个意见。

1.遵循政府和国家政策，建立科学的管理体系

众所周知，目前建筑业的信息还不是很透明，一些国家政策和法规也不明确，所以建筑单位的管理团队一定要仔细认真研究这些建筑方面的政策，以它们为依据，并结合本公司自身的实际情况，对每个项目也进行综合全面的考察，建立一个科学的成本管理体系，促进施工计划的有效进行。

2.树立预算意识，关注市场变动

据相关研究显示，很多施工单位的管理人员对施工预算的重视度不高，对工程造价的变动了解不深。因此笔者认为，首先该施工单位要成立一个专门进行科学预算的专业小组，这些专业人士都通过成本管理教育，预算意识深入脑髓。让他们通过对材料市场的认真考察，掌握市场价格变动的规律，建立建设目标，明确各个细节的标准，整理好工程建设的内容，并制定精细化的采购目标，从而提高预算水平，降低施工的成本，减少施工成本管理的困难程度，有利于为工程的各个项目有序进行打下了坚实的基础。

3.注重交流与沟通

前面谈到过，施工预算包括施工项目设计阶段与竣工结算的预算，而且这是一个信息化的时代，所以交流与沟通在施工预算当中也显得尤为重要。项目设计阶段，施工单位需要找专业的设计师对建筑进行设计，没有设计图，就没有施工，也没有建筑，所以在这个阶段，施工单位应该积极寻找与设计师或是工程师进行有效沟通，告知企业的真实承受能力，让他们设计出最实用的图纸，从而既减少材料的浪费，又保证了预算的合理化。施工预算在建筑工程中的重要性是不言而喻的，当然，通过以上的描述，我们也了解到施工企业现在也很重视，所以都在采取有效的措施，最大限度的挖掘有利于进行工程预算的因素，提高施工的整体水平和施工单位的利益。

三、结语

在新时代的发展背景之下，我国的建筑工程行业在经济建设当中的地位已经日益凸显，各建筑企业要想在市场经济的竞争中立于不败之地，就必须要在保证质量的前提之下，还要通过系统的科学的施工预算手段来降低工程成本，节约施工资源，控制施工进程，实现美好的建筑目标。

作者：高甜甜 王锟 单位：天津航天长征火箭制造有限公司 长城汽车股份有限公司天津哈弗分公司

建筑工程成本管理探讨:自来水建筑工程成本管理论文

1.当前我国建筑工程进行项目成本管理存在的问题

1.1各个部门实行的管理工作还不到位

整个项目的管理人员和进行施工的人员还欠缺较为专业的理论知识和相关的工作经验。除此之外，各个阶层在管理时的沟通仍旧很不齐全，存在不愿意或者是故意进行拖延的状况，使得人员的流动过于频繁，整体的工作无法连贯起来，不能有效的跟上进度，而且不能做到及时运用相关的措施进行补救，或者是无法去完善需要的有关手续等等，使得该工程的款项没有办法快速的收回来。

1.2对成本管理的认识不太明确

在对建筑工程的项目进行成本管理时，各个部门需要担起的责任不是很清晰，往往企业做出的规定，项目管理的部门一定要先进行预算再去实行，但是一般情况下却是一边进行施工一边进行预算。而且该项目管理部门之中的预算人员往往存在工作欠缺责任心或者是工作不负责任的状况，使得财务、统计、合同或者一些材料等等部门的工作出现了偏离，或者是仅仅预算这一项没有进行核算。有很多的项目经济一直没有获得认真地分析，而且也没有提出一些有关的对策或建议；故而，使得项目的盈亏只能够在结算上面看到一些反映，但是对它的原因却没办法分辨清楚。还有一部分管理者依旧被传统的观念深深地影响着，自身具备的成本管理意识也是比较薄弱的，往往欠缺在责任、法律、经济方面的意识以及合同的观念等等。

1.3各个部门的责任还无法贯彻落实

建筑企业没有实现健全的权责利益相互结合在一起的成本管理制度。在预算部门之中，其成本的预测以及计划的职能，亦或是财务部门实行的成本核算等等，这一些部门往往都是各自为政的，其责任以及权利都没有做到明确的划分，导致其在处理成本管理的有关问题之时，比较容易产生人人均等的权利，或者是义务均分的局面。各个职能部门自身的责任无法获得落实。故而，对于上面的各种状况做出认真地分析，对此实行相关的措施，以便该建筑工程项目的成本管理能够顺利有序地进行。

2.对建筑工程项目进行强化成本管理的建议

2.1确保规范合理的项目成本管理制度

整个建筑企业一定要建成统一、规范合理、责权利相互结合在一起的项目成本管理制度，而且该体制必须是在统一的民主集中制原则进行指导之下形成的。在整个施工项目之中，其经理部门一直是被看作建筑工程项目进行成本管理的主体的，它是把项目经理当作主要的独立实体来看的。故而，对每个部门和它的员工实行的工作范围及其职责，都要做出明确的划分，进一步实行必要的权力，确保它在整个工作之中能够发挥出其职能的效用，进一步落实每一阶层，继而分级负责，确保整个建筑工程项目实行的成本管理能够渐渐地形成一个较为完整的体系，进一步确保责权利并存管理。

2.2强化对成本核算的有效监管力度

自来水建筑企业进行经营管理的核算部门一定要能够发挥出自身的职能，进一步挖掘出潜在的实力，有效地调动整体核算人员进行工作的积极性，确保对建筑工程项目进行管理的人员能够准确地认识到施工的成本管理在整个项目管理之中的关键地位，这不仅仅要重视该工程自身的进度与质量，还必须要重视项目工程成本的核算管理，而对于当下的成本核算员也要实行管理制度的有效改革，进一步鼓励那些核算人员进行竞争上岗，把成本核算员自己的切身利益与工程项目合理地区分开，确保能够建构科学合理的项目成本管理体系。

2.3加强健全成本管理的合同条款

在整个建筑工程的项目之中，每一类的经济活动都是依据合同的协议有效展开的。一旦该工程项目自身的合同条款不太严格，就很容易造成一些不必要的损失，故而一定要制订出紧密的合同条款，其关键的条件有以下几点:第一，一定要有专业又能够精通经济合同法规知识的有效管理员工。第二，进一步强化经济合同管理者自身的工作态度，第三，进一步制订出恰当的合同规格。

2.4提升成本核算人员自身的素质

有关的管理部门一定要强化监管的力度，强化对那些不合格人员的培训以及教育，进一步提升员工自身的专业素质，同时要加强员工工作的责任感。而且，一定要制订有关的约束以及激励制度，进一步给成本核算的人员提供有效的保障。整个项目工程主要的负责人一定要做到以身作则，进一步强化对项目施工人员职业素养的提升。对于施工人员自身的职业素质，这是会对该自来水建筑工程项目管理造成直接影响的。故而，必须要强化对建筑企业领导阶层自身素质的提升，特别是对整个项目工程之中主要的负责人，要求其整体的素质一定要很高，能够有效的组织内部的领导者进行交流或者是学习，做到共同吸取经验，进一步提升管理者自身的水平。

作者：沈美蓉 单位：上海自来水投资建设有限公司

建筑工程成本管理探讨:建筑工程施工成本管理浅论

摘要：

基于建筑工程项目施工成本管理的重要性，在本次研究中将以当前建筑工程项目施工成本管理存在的问题为基准，结合实际情况，对具体施工成本管理措施进行分析。

关键词：

建筑工程；项目施工；成本管理

项目成本管理作为企业实现经济效益的最佳管理手段，在实践过程中需要合理应用经济规划手段和控制措施，制定有效的管理机制。由于建筑工程本身涉及到的影响因素比较多，在成本控制过程中会存在很多问题，对建筑工程质量造成影响。因此在实践过程中需要做好建筑工程项目管理工作，根据具体项目形式的要求，将成本管理措施落实到实处。

一、建筑工程项目施工成本管理现状

在施工项目实践过程中，基于管理形式的特殊性，要求工作人员必须明确施工管理的现状，结合实际情况，确定系统有效的管理措施。以下将对建筑工程项目施工成本管理现状进行分析。

1.重视度低。根据建筑工程施工形式的要求，在实践过程中必须从施工现状入手，结合已有控制体系的要求，不断提升对建筑工程项目的重视度。但是在实践过程中存在重视度低情况，直接对建筑工程项目整体管理造成影响。部分工作人员在实践中忽视了项目工程具体管理形式的要求，为了实现可持续发展，以经济效益为主，导致建筑工程管理现状不容乐观。

2.成本管理机制不健全。在当前建筑系统控制阶段，部分施工企业容易受到其他因素的影响，增加了成本管理的难度。管理机制对建筑系统本身有一定的影响，但是在实践中缺乏系统有效的规范制度、管理形式，甚至出现管理形式不合理的现象。此外在具体管理阶段存在奖罚不明确的情况，限制了工作人员的自身能力，对建筑工程有一定的消极影响。

3.成本管理缺乏依据。部分施工企业在后续发展过程中成本管理对建筑工程本身有重要的作用，由于在具体管理过程中缺乏合理的依据，增加了建筑工程的安全隐患。部分工作人员没有认识到成本控制的重要性，由于成本控制本身具有不可重复的特点，需要以管理目标为基准，按照现有制度形式的要求，明确控制标准，进而保证成本管理的有效性。

4.管理人员能力低。由于施工企业本身涉及到的管理内容比较多，在干预阶段需要管理人员具备一定的管理能力，从不同的角度入手，将具体管理措施落实到实处。但是在实践阶段存在管理人员素质低的情况，欠缺成本管理系统有效的干预措施，导致成本干预体系无法落实到实处，进而增加管理难度。不同形式的控制结构对建筑工程本身有重要的作用，如果管理人员能力过于低下，必然会影响管理形式的有效性。

二、建筑工程施工成本管理的具体措施分析

基于建筑工程已有控制形式的要求，在实践过程中必须落实具体的管理形式，根据项目具体管理体系的要求，落实具体的管理措施。以下将对建筑工程施工成本管理的具体措施进行分析。

1.制定有效的成本计划。成本管理计划作为项目施工管理后续管理有重要的影响，企业的整体发展对成本管理有一定的要求，在实践过程中必须以具体项目形式为基准，将施工成本管理形式落实到实处。企业的成本管理计划对于管理工作有一定的积极影响，为制定系统的计划，需要工作人员明确影响因素，了解建筑工程当前的发展现状。首先要建立科学有效的成本管理制度，从不同的角度入手，对项目工程进行系统的规划。此外要建立监督管理体制，及时对成本变化进行动态评估，形成系统有效的控制方案，提升控制成本的意识。

2.做好成本控制。在建筑工程项目成本控制中主要是以材料和设备控制为主，材料和设备的应用是建筑工程的主要资金支出，在实践过程中必须对原材料及机械设备的投入资金进行总结，制定出系统的资金支出计划。工作人员要从正规厂家采购材料，尽量采用就近运输的行驶，减少交通费用。此外要做好设备的保养工作，设备的更新必然会增加资金投入，及时对设备进行保养，能提升设备的应用周期。为了保证原设备符合建筑工程的要求，必须对设备进行系统的管理，成立专业设备购买评审考察部门，选择物美价廉的机械设备，从源头上在保障设备质量的同时节省开支。

3.掌握成本分析机制。基于工程技术的特殊性，在实践过程中需要根据技术形式的要求，从施工现状入手，不对成本进行全面的分析。

3.1引进新型技术。合适有效的新技术是解决工程项目技术问题的重要因素，在施工中不断引进新的技术形式，能对施工现状有一定的改变。工作人员要增加对技术的研究，在实际施工阶段，从不同的技术角度对案例进行分析，将新型技术形式应用到实践中，保证数据的有效性。

3.2做好质量控制工作。项目工程质量是施工的关键所在，必须将质量控制工作应用到实处，确定具体控制标准。首先在第一时间对项目形式进行分析，必要时进行重新操作。返工对工程进度有一定的影响，要及时对工程项目原材料及设备质量进行把关，减少不良因素的影响，进而使其适应建筑工程的整体管理要求。

4.制定成本考核体系。系统有效的考核体系对建筑施工发展有重要的影响，在后续发展阶段需要根据具体施工形式的要求，将考核体系落实到实处。建筑施工项目的内容比较丰富，要求工作人员具备一定的技术能力，掌握工程施工项目建设的后续要求。从业人员的专业技术能力对成本管理有一定的影响，需要从多个方面做好项目工程管理工作。例如可以对工作人员进行技能培训，让工作人员在规定的时间内掌握更多的技术能力，明确成本考核形式的具体要求。此外要对工作人员进行考察，强化从业人员的自主技能，提升综合能力。工作人员必须对新技术有全面的了解，在施工过程中做到力争创新，提高施工效率，缩减施工成本。

三、建筑工程项目成本管理趋势

根据项目本身的要求，在后续施工过程中需要根据成本管理机制的具体要求，结合实际情况，明确未来发展趋势。以下将对建筑工程项目施工成本管理的趋势进行分析。

1.专业化管理。成本管理内容比较多，在实践过程中必须制定专业化管理形式，使其适应建筑工程本身的要求。专业化管理形式的应用范围比较广，必须及时采取专业化管理形式，根据成本管理形式的形式，制定专业化管理体系。

2.技术性管理。随着科学技术的不断发展，在实践过程中需要及时应用新型技术形式，采取标准化成本管理形式，发挥项目管理机制的最大化作用。原有的建筑工程项目成本管理采用的人工管理形式，由于人工管理形式比较复杂，在实践过程中会存在不同程度的疏漏问题，因此要强化技术管理形式，根据技术形式的要求，将具体管理措施落实到实处。

3.制度化管理。成本管理必须以系统有效的制度体系为依据，在实践阶段要将制度形式落实到实践中，发挥制度形式的最大化作用，使其适应施工成本系统的具体要求，进而提升成本管理效率。工作人员要了解建筑工程项目的具体要求，从工程项目的应用现状入手，完善制度体系，使其作为成本管理的指导性目标，进而促进建筑工程项目的有序进行。

四、结语

基于建筑工程项目成本管理的特殊性，在实践过程中需要结合实际情况，将成本管理落实到实处。管理人员要满足项目工程的具体要求，明确影响成本管理的因素和当前成本管理的现状，制定系统有效的成本管理措施，结合成本管理机制的要求，将其落实到实处，进而促进建筑工程项目的可持续发展。

建筑工程成本管理探讨:建筑工程成本管理研究

摘要:

建筑工程项目成本的管理作为项目管理的三大目标之一，对于整个项目的顺利实施有着重要的影响。尤其在当前工程项目不断朝着大型化和复杂化的方向发展，使得项目成本的控制更加困难。本文首先分析了建筑工程项目成本管理中存在的问题，然后提出了建筑工程项目成本控制的依据，最后探讨了解决建筑工程项目成本管理问题的方法。

关键词:

建筑工程;成本管理;重点问题[

随着我国建筑行业的不断发展，项目成本管理变得越来越复杂，需要综合考虑的因素也在不断增加。成本的管理对于项目的顺利完成以及企业的利益都有着重要的影响。加强建筑工程项目的成本管理也为其他目标的实现打下了坚实的基础。

1建筑工程项目成本管理中存在的问题

1．1建筑工程投标过程成本控制不规范

投标过程是建筑工程成本管理的第一步，通过投标来确定基本的工程项目成本的控制目标，以及其他各类相关的控制性指标。然而目前很多施工企业在投标时对于成本的控制却存在着几个问题。首先，由于市场竞争压力较大，导致施工企业在投标时尽量压低报价，导致一种恶性竞争，对于成本的计算过于压低，导致造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，这样一来相当于在成本目标的设定上就存在问题，后期施工中难以完成预期设定的成本目标，往往会对施工的效益造成影响。第二方面的问题在于，当前建筑市场的管理还不够规范，导致一些企业拉关系。从而使得投标费用较大，而在一定程度上也增加了建筑工程总体的成本。

1．2建筑工程合同管理不到位

合同是整个建筑工程项目的指导性文件，任何的施工活动都要依照合同的规定来执行，对于成本的控制也应当如此。因此在进行施工之前以及合同签订之前，都必须对合同的相关内容进行仔细研究，结合施工现场的情况以及企业的相关现状来综合考虑合同中的各类条款以及施工的方式和成本的控制。然而当前很多企业存在的问题是，在签订合同时过于盲目，一方面没有认真研读合同条款，一方面对于施工现场情况没有深入了解，导致后期实际施工过程中的利润远远低于当初预期的利润。在施工的过程中，也必须依照合同来进行成本管理，发生工程变更时，及时取证和上报，这样才更加有利于施工成本的管理。

1．3缺乏有效的成本管理激励机制

成本的管理效率很大程度上取决于管理人员的素质、管理方法的选择以及基层人员的工作激励上。然而当前很多施工管理单位对于各个岗位的责权利划分的并不是很全面，从而导致了问题发生之后，没有责任人可以追究，没有相关管理者去管理。同时奖惩不明的现象也多有存在，导致以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。这样的管理制度导致了在实际成本管理过程中，施工管理层到操作层都没有积极性去对成本进行更好地控制和管理，同时也会在一定程度上降低员工的积极性，从而导致在实际成本管理中，很难真正做到调动起全员的成本管理的积极性。

1．4忽视成本、质量和工期的综合管理

进行建设施工项目的成本管理是建筑工程中十分重要的一个目标，然而这个目标却是与其他的质量和工期等目标综合联系起来的。如果质量控制不到位，为了节约成本采用那些便宜的劣质材料，虽然对于成本而言有所节约，然而若是后期过程中导致了质量问题，那么施工单位还需要承担相应的维修费用，而这些费用将会大大增加施工的总体成本。因此在实际施工过程中，由于不注重质量的控制而导致的成本问题屡见不鲜。另一方面，建筑项目的工期与成本之间也有着密切的联系。如果初期工期的设定不合理，则很有可能导致在实际施工中，很难根据合同的要求在规定时间内完成项目，而这将会面临着罚款的风险，增加建筑项目的成本。而如果采取方式加快工期，又必须在成本上有所投入。因此对于工期的良好控制，也在一定程度上对于建筑项目的成本有所影响。只有综合地对三者进行控制，才能真正全面地减少项目的成本，保证成本目标的实现。

1．5缺乏对材料成本的科学管理

材料在整个工程项目的成本中占到了很大的比重，尤其是在一些较为复杂的高层建筑结构中，由于其需要大量的原材料和周转材料等，因此需要消耗更多的材料成本。因此在建筑工程的成本管理中，原材料的管理是十分重要的一个部分。然而在实际的成本管理中，对于材料的管理却并不到位。对于材料需求量的计算，材料的采购计划的制定和工期的搭配，以及材料成本的预算和控制分析上都不太相近。同时对材料成本的会计核算和内部审计不完善，由此而造成建筑材料在购进、使用、库存等方面出现账实不符等问题。对于材料的采购、管理和审计核算方面的工作不到位，严重影响了建筑项目总体的成本管理。

2建筑工程项目成本控制的依据

进行建筑工程项目的成本控制，首先需要找准成本控制的一系列依据，从而根据这些具体的条款作为引导，来进行成本的控制。第一条最重要的首先是工程项目的合同，合同中对于项目的成本以及承包企业的具体工作进行了详细的规定，对于成本的计算方式，结算方式也做出了规定。因此企业必须在合同签订以及后期执行过程中详细研读合同条款，并按照规定进行项目的施工。项目部要以降本节约为首要目标从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘各项潜力，以是项目获得最大的经济效益和最好的目标成本。第二个重要的依据是项目的成本计划，这是进行项目成本控制的目标以及成本管理的基本路径。这是对于项目成本控制的指导性文件，将合同中的规定转化为实际的管理目标。第三个依据发生于项目的施工过程中，就是项目的各类变更材料以及签证。工程项目的变更对项目的成本变动有很大的影响，因此后期的成本调整就是在变更材料以及签证的基础上来进行的，通过索赔的方式，对变更中产生的已发生工程量、以后要发生工程量、支付情况、施工方法是否改变等重要信息，判断工程变更和签证所带来的变化。

3解决建筑工程项目成本管理问题的方法

3．1合理确定项目成本目标

项目成本管理的目标作为指导后期实际施工成本控制的重要数据，必须根据项目的合同和施工企业的实际情况来进行制定。在进行成本管理目标的制定时，要考虑到企业对于利润的基本需要，同时也必须明确制约和影响成本管理的其他外部因素。综合考虑到那些可控和不可控的因素，在确定成本目标时，就要全面分析和研究这些因素和条件，对拟施工的项目成本做出准确的估计。保证能够体现企业的管理水平，实现合同的要求和实际施工的情况。

3．2做好项目的事中成本控制

建筑工程的事中成本控制就是要不断对项目成本的计划与实际的成本进行分析比较，发现二者的不同，并积极找到相应的原因同时采取解决措施。事中的成本控制有助于保证项目的成本能够尽量朝着预定的目标走。施工过程中要不断通过施工进度报告以及成本报告，综合考虑项目的实际情况，判断需要是否需要采取相应的措施进行成本的纠偏。同时在发生项目的变更时，应该及时做好项目的变更记录，同时在规定时限内提交给监理和业主，通过现场的签证等方式，对项目变更进行合理的处理，从而合理根据变更来对成本进行调整。

3．3加强成本、质量、工期的综合管理

成本、质量和工期作为项目管理的三大目标，三者是一种相互制约和相互促进的关系，因此在进行项目成本的管理时，必须加强三者的综合控制。而非仅仅考虑其中某一个目标的实现。在进行成本的控制时，必须考虑到工期的要求。通过分析工程项目的进度报告，能够明确既定时间节点完成的实际完成工程量，从而得知项目工程成本的实际情况和支付情况。通过工期进度报告，能够对成本与工期之间的协调进行分析，了解成本目标的实现情况，并据此在进行实际情况与计划情况偏差的分析，从而找到相应的纠偏方式，保证施工能够满足成本和工期的要求。

3．4制定项目成本管理与奖惩制度

项目成本的管理的责权利的划分以及奖惩制度的制定，对于管理人员和操作人员的激励有着十分重要的作用。通过职能部门以及相关责权利的划分，更好地明确管理人员的各项职责和权利，尤其是对于项目的成本管理部门、施工部门以及设计部门之间关系的协调以及职责的配合要有明确的规定。在奖惩上对于操作人员的成本节约行为以及管理人员的良好的管理方式都必须加以奖励，从而更好地提高人员的成本管理积极性。

4结语

建筑工程项目的成本管理是一项综合性、全过程、全员参与的程序，各个施工单位必须合理确定项目成本目标，做好项目的事中成本控制，加强成本、质量、工期的综合管理，制定项目成本管理与奖惩制度，全面综合地提高成本管理效率，促进建筑工程项目的顺利进行。

作者：许周武 单位：福建腾晖环境建设集团有限公司

建筑工程成本管理探讨:浅谈建筑工程成本管理

摘要：

项目成本管理除了对企业资金的分配使用具有决定作用之外，对建筑企业将来长期性、可持续性发展规划具有重大积极意义。文章分别从管理、机械、工序与材料等方面，探讨建筑工程施工项目成本管理的策略，以期为相关实践也提供理论参考。

关键词：

建筑工程；施工项目；成本管理；措施

施工成本管理，就是在质量要求得以满足、工期得到保证的前提下，采取各项行之有效的管理措施，比如合同、组织及技术等管理措施，将成本维持在或者是控制在某种合理、可接受范围内，且找寻成本节约的最大化。

1提高工效、合理安排工序

在实际建筑施工中，要想控制好项目成本，人工成本支出乃为其关键构成。施工过程中，施工现场存在人员窝工及分配不合理状况，为降低人力资源的无辜消耗，必须积极加快施工效率与进程。对此，需在施工人员分配方面进行合理化制定，以此实现劳动生产效率、质量的最大化提升。

1.1施工前

施工前依据工期要求，对总施工进度计划及各注意事项进行编制。然后按照总施工进度计划，对单位工程施工进度计划进行合理化编制，再将其细化到分部分项工程及单项工程之中。通过逐层分解，每道工序便拥有专属自身的施工进度计划。结合劳动定额，将各工序实际用工量计算出来，且依据一定比例，将零星用工、文明施工及安全生产以分摊的方式，在各工序用工当中得以分配。

1.2开工后

开工后，需遵照所编制各类规范与工序施工要求，对定员实施有效控制。另外，对工程进展情况，进行实时、准确的跟踪。对于跟踪中所查知的诸如停工与窝工、时紧时松、人员安排不合理及用工不恰当等情况，需及时采取有效解决措施。组织劳动要做到合理化，规避或尽可能减少无效劳动，降低人工成本，提升劳动效率。在降低工序人员定编数量方面，可通过构建利、权、责等方面系统化、彼此协调性的约束与激励机制，以此实现施工人员在工作效率、工作积极性及进取心方面的最大化提升，尽可能多的降低无辜用工消耗，实现每道工序用工方面的最大化减少。通过构建各方面实用性激励机制，如利、权、责等领域，将项目全体参与人员的切身利益，以一种最为恰当、最为适宜的方式，与其工作绩效紧密连接起来，构建赏罚分明考核机制。在执行过程中，需始终秉持公私分明的内在品质，促使项目参与者与即得利益融为一体，最终实现人工费用的合理化降低，提升劳动生产率。

2降低消耗，严控材料

在材料用量上的有效控制，需要从多方面着手，如用料、领料与进料，通过构建成套化、系统化、深层次的各项对应机制，结合定额，并与工期开展情况相配合，将材料实际消费量确定下来。在此基础上，制定此领域的实施计划表，可执行限额框架下的领料机制。对于施工各个班组而言，所领取材料，仅能在限额内，并且还要分期、分批次性领料。如若各班组所领料，存在超出规定限制状况，需对产生此状况的各类原因，开展详细、深入、总体性的分析，并及时制定切实解决方案。在此过程中，可积极采用各种新材料与新工艺，对施工工艺进行合理化改进，分析工程的实际功能，分析材料的实用性能。在不降低功能的前提下，运用一些高性能材料对那些低质量、性能低的材料进行替换，以此实现材料用量的合理化降低。在材料实际采购时，针对那些价格高并且使用量大的材料，需进行公开性招标，以招标方式挑选出那些质量过关、信誉好的企业产品。若为零星材料或用量比较少的材料，可依据市场实际行情，开展所用材料的实地调查，在保量、保质的情况下，做到货比三家，从中挑选出最优的所需材料。另外，在运输方面，需做到合理化组织，选用最为经济、安全的运输方式，最大化降低运输成本投入；在采购材料时，需将资金的时间价值考虑在内，尽可能减少资金的无效占用，科学确定进货的批次与批量，降低材料的无用储备。

3加速材料周转，提高机械使用率

在施工方案编制过程中，需在工期要求与质量得以满足的情况下，争取机械设备使用最好，以及使用的时间最短。通过合理化布置施工现场，在各工序上做好交叉有序，以此实现进场机械在综合使用率方面的最大化提高。尽可能减少施工过程中机械台班量的耗费，通过机械的合理化调配以及科学施工组织，促进机械设备在完好率与利用率上的最大化提升，强化现场所使用设备的维修工作，减少因经常性维修，或定时大修所造成的费用支出。防止机械设备使用不合理、不妥当，而由此所导致的损坏与限制；强化设备机械的使用效率，对于那些闲置状态的机械，需合理化、充分利用，从多角度、多层面实现机械在利用率的最大化降低。在工程施工中需要运用到的诸如脚手架及模板等周转性材料，依据工期要求合理化选择。若工程需求量大，可考虑自主购买；对于较少使用的，可选择租赁。

4强化管理、落实成本控制目标

4.1组织措施

施工管理成本控制，主要包含六大方面，分别为分析、控制、预测、考核、核算与计划；在组织上不断给予强化，将各环节、各阶段有效衔接，组织是一种全员参与形式的活动类。在各工序实际组织过程中，需明确人员分工，梳理组织架构。各级别的项目管理人员，均有专属自身的成本控制责任。在工程承包制落实过程中，必须要做的便是提升全体经济认知，依据施工成本管理内容与各环节的内在要求，项目经理签订书面的责任归属书，划定与之对应的承担责任与义务。对于项目部内部而言，其责任划分需做到层层分解。另外，在成本责任方面，也需要分解划归，签订各环节的责任书。当各工序完成之后，依据所划分的成员责任，逐一实施考核，做到合理奖惩。

4.2技术措施

在施工准备中，需事制定各方面、系统化的多套施工方案，比较经济效益与施工可行性，所采用方案，要确保工期和合同要求相符。另外，还要保证施工质量与安全。施工过程中，及时跟踪各工序，采取切实可行的各项技术措施，最大化且合理性的控制施工成本。

5结束语

总而言之，现代代建筑工程施工企业需将自身成本管理理念的改变为基本着眼点，加强企业人员成本的管理责任与意识，构建完备的企业成本管理制度与体系，以此最大化提升企业经济效益，推动企业健康、可持续发展。

作者：宁愿 单位：浙江省铁投房地产集团有限公司